《分析采购案例》课件.pptx

分析采购案例ppt课件俞橡鱼批後淀碳虐袒玢目录案例背景介绍采购过程分析采购结果评估案例总结与启示案例应用与拓展01案例背景介绍案例标题某公司采购流程优化案例案例简介某公司为了提高采购效率，降低采购成本，对采购流程进行了优化。案例概述原材料、零部件、办公用品等采购物品采购数量采购周期根据生产计划和库存情况确定每月、每季度或每年进行采购030201采购需求分析供应商选择标准历史表现、行业口碑等符合规格、性能稳定等价格合理、性价比高等能否按时交货、提前或延后交货的协商机制等供应商信誉产品质量价格竞争力交货期02采购过程分析对所需物品的规格、数量、质量要求进行明确，确保采购计划的准确性和完整性。明确采购需求了解供应商市场状况、价格水平、产品质量等信息，为制定采购计划提供依据。市场调查根据采购需求和市场调查结果，制定合理的采购预算，控制采购成本。预算制定采购计划制定 供应商谈判供应商筛选根据采购需求和供应商市场调查结果，筛选符合条件的供应商。谈判准备确定谈判目标、底线价格、合同条款等，准备谈判所需的资料和工具。谈判技巧运用有效的谈判技巧，争取达成最有利的采购协议，确保双方利益均衡。仔细审查合同条款，确保合同内容与谈判达成的协议一致，明确双方权利义务。合同条款审查在合同条款审查无误后，正式签订合同，确保合同的有效性和合法性。合同签订按照合同约定，按时履行合同义务，确保采购物品的质量和交货期，同时监控供应商的履约情况。合同执行合同签订与执行03采购结果评估对采购过程中产生的成本进行详细分析，包括直接成本和间接成本，以便了解采购的总成本。采购成本分析采购过程中节约的成本，并探讨如何将这些节约的成本用于其他业务领域。成本节约采购成本分析评估供应商在交货期、质量、价格和服务等方面的表现，以确保供应商能够满足企业的需求。对供应商关系进行管理，包括建立和维护与供应商的良好关系，解决供应商问题，以及与供应商进行有效的沟通。供应商表现评价供应商关系管理供应商绩效评估采购的效果，包括采购的及时性、准确性、效率和效益等方面，以确保采购活动能够为企业带来价值。采购效果根据评估结果，制定改进措施，以提高采购效果和企业的整体绩效。改进措施采购效果评估04案例总结与启示成功经验101有效的供应商管理。具体描述：成功的案例中，企业通常与供应商建立了长期、互信的合作关系，通过及时沟通、共同解决问题，实现了采购过程的顺利和高效。成功经验202明确的采购策略和流程。具体描述：成功的案例中，企业通常制定了明确的采购策略和流程，确保采购活动的目标明确、过程规范，避免了不必要的混乱和错误。成功经验303注重采购过程中的风险控制。具体描述：成功的案例中，企业通常对采购过程中可能出现的风险进行了充分评估，并制定了相应的应对措施，有效降低了采购风险对企业的影响。成功经验总结失败教训1供应商选择不当。具体描述：失败的案例中，有些企业由于对供应商的评估不足或选择不当，导致采购过程中出现了质量问题、交货延误等问题，严重影响了企业的正常运营。失败教训2缺乏有效的采购策略和流程。具体描述：失败的案例中，有些企业缺乏明确的采购策略和流程，导致采购活动混乱无序，甚至出现内部利益冲突的情况。失败教训3忽视采购过程中的风险控制。具体描述：失败的案例中，有些企业过于乐观地估计了采购过程的风险，没有制定相应的应对措施，导致风险发生时无法有效应对，给企业带来了重大损失。失败教训分析重视供应商的选择和管理。具体描述：企业在未来的采购活动中应更加重视供应商的选择和管理，建立长期、互信的合作关系，实现采购过程的顺利和高效。启示1制定明确的采购策略和流程。具体描述：企业在未来的采购活动中应制定明确的采购策略和流程，确保采购活动的目标明确、过程规范，避免混乱和错误。启示2加强采购过程中的风险控制。具体描述：企业在未来的采购活动中应对可能出现的风险进行充分评估，并制定相应的应对措施，降低采购风险对企业的影响。启示3对未来采购活动的启示05案例应用与拓展案例一案例二案例三案例四类似案例应用01020304某制造企业采购策略优化某零售企业供应商选择与管理某医疗机构物资采购流程改进某学校食堂食材采购成本控制加强供应商管理，建立长期合作关系建议一制定合理的采购计划，避免库存积压和浪费建议二提高采购人员的专业素质，加强采购谈判能力建议三引入第三方采购机构，降低采购成本和风险建议四采购策略优化建议供应链管理成为企业核心竞争力趋势一数字化采购成为行业发展趋势趋势二环保和可持续发展成为采购重要考量因素趋势三全球化和区域化采购并行发展趋势四行业发展趋势分析THANKYOU感谢各位观看