2022年网站方案锦集5篇.docx

2022年网站方案锦集5篇网站方案锦集5篇为确保事情或工作顺当开展，时常须要预先开展方案打算工作，方案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我整理的网站方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。网站方案 篇1一、电子商务概述电子商务，是指整个贸易活动实现电子化。从涵盖范围方面可以定义为：交易各方以电子交易方式而不是通过当面交换或干脆面谈方式进行的任何形式的商业交易；从技术方面可以定义为：电子商务是一种多技术的集合体，包括交换数据（如电子数据交换、电子邮件）、获得数据（共享数据库、电子公告牌）以及自动获得数据（条码）等。电子商务涵盖的业务包括：商务信息交换、售前售后服务（供应产品和服务的细微环节、产品运用技术指南、回答顾客看法）、广告、销售、电子支付（电子资金转帐、信用卡、电子支票、电子现金）、运输（包括有形商品的发送管理和运输跟踪，以及可以电子化传送的产品的实际发送）、组建虚拟企业等。1.电子商务网站建设原则席卷全球的电子商务，正快速地变更着传统的企业经营模式，面对强手林立的竞争对手，建立适合企业自身发展的电子商务网站，无疑是你增加竞争力的新手段。对于那些正考虑着手建立网站以及已经拥有独立站点的企业，都必需考虑以下几个影响企业电子商务成败与否的确定性因素。1）、站点核心：顾客在访问你的站点时，关切的不是企业管理者的个人信息，也不是企业的机构设置，而是你能生产什么商品或供应什么服务，商品与服务的质量、价格如何，以及售后服务等信息，因此，在以生产商品为核心的企业，产品便成了整个站点建设的基本核心；在以供应服务为核心的企业，服务就成为建站的核心内容。商品信息通常包括：商品名称、用途规格、性能、价格、生产标准以及图片等资料；对服务则通常应包括：服务名称、内容、范围以及价格等信息。2）、站点标准：企业网站是企业与客户通过internet进行沟通与沟通的平台，是企业进行宣扬的窗口，所以，企业在建站时必需考虑到站点是否符合国际通行标准，主要包括：（1）网站必需具有营销站点的基本功能。包括能够便利顾客进行登录查询、定购等基本功能。（2）产品类别、规格或名称必需符合国际标准。（3）产品信息的发布、查询、反馈要符合国际惯例。（4）站点域名要符合国际标准。站点域名好比一个门牌号码，域名应尽量简洁明白，以便利记忆或搜寻，最好用国际顶级域名。一个胜利的营销站点必需符合国际标准，否则可能会造成客户在你的站点上无法找到他想了解的产品及其信息，无法与企业通过internet建立贸易联系，从而失去了商机。3）、站点更新：在国内大多数企业网站自建成后就不再更新，造成这种结果缘由是多方面的，其一是企业管理不善，管理层还没有充分意识到网络营销的市场潜力；其二是技术因素，由于网站维护是一项技术性较强的工作。因此一般人员无法完成，要充分发挥网站的市场的功能，刚好更新最新的产品信息。企业必需赐予足够的资金与技术支持，但目前XX市已有几家特地从事网络工程的公司却针对这一问题供应了报价比极高的建站解决方案，他们为企业供应从域名申请、网页制作、网站宣扬以及后继维护（免费）等“一条龙”服务举措，这一方案无疑解决了企业的后顾之忧。4）、信息沟通：当客户在你的站点上找到他感爱好的产品时，站点如何针对该产品刚好快速地供应报价和反馈功能，这不单单是通过e-mail方式就能实现的。站点还必需供应相应的信息模块，使顾客能够在最短的时间内得到他须要的信息。同时，业务部门应当刚好查收反馈信息并刚好赐予回复。5）、网上营销：当网站建成后，就应当立刻投入营销阶段，提高网站知名度，增加访问量，尤其是同行业内的访问量。目前大多数企业都非常注意如何提高站点访问率，提高站点访问率的主要方法就是利用各搜寻引擎或书目服务站点进行登记注册，以及在有影响力的站点上做文字或图片链接。但是必需意识到有了较高的访问率并不意味着有较高的购买率，只有在对口的用户群中找寻潜在客户、潜在购买力才可能具有较高的购买率。因此，只有在同行业的用户群中通过网络技术手段，在网上制造影响并与传统的宣扬方式相结合，才能达到较为志向的效果。2.电子商务方案的详细实施（）、配备必要的硬件设施，如计算机服务器等，使企业信息部门或其它关键部门具备良好的上网条件，以便能顺当的开展电子商务；（）、找有阅历有实力的专业公司建网站，开发数据库，搭建网上平台；（）、网站建好后，加强宣扬和维护，以扩大影响，增加商业机会；（）、培训员工，使他们逐步适应电子商务，驾驭网上商务营销手段；（）、规划建设自己的，提高办公自动化水平和企业内部信息化管理，应用电子商务的实力；（）利用互联网供应售后服务，查询或销售并与企业内部数据库相联；（）、建立面对代理供应商和其它合作企业的在线管理系统；（）、企业内部整体信息管理系统的建立和完善。二、电子商务网站类型及建议目前电子商务主要分为两种，一种是企业对企业的电子商务，称为btob电子商务，另一种是企业对个人的电子商务，称为btoc，b2b解决方案b2b是企业供应链的延长，企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。企业不仅要同长期签约客户（即drp客户）打交道，还应当同全球各地的非签约客户打交道，客户、合作伙伴都能即时知道你的产品信息。可是当他们起先购买你的产品时，还是须要给你打电话、发传真或e-mail告知你要买什么。传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是选购都要占用产品成本。通过b2b的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，b2b使企业之间的交易削减很多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围，通过b2b系统，您的潜在客户、合作伙伴可以在全球任何一个角落一天24小时一周7天随时在你的网站上订购产品。他们将得到最新的产品信息、相应的实惠、快速生成订单、随时查询订单处理状况和发货状况的服务。系统可以随后生成选购订单，审批订单，自动发给选定的供应商，产品接收入库并跟踪供应商的发货状况。b2c解决方案b2c的服务对象是满意那些希望通过网络购买商品的最终消费者。一般的消费者运用阅读器通过网络查询/订购该公司的商品或取得服务，最终再通过平安交易及支付机制付款便完成交易。所购买的物品可干脆下载（例如：音乐、程序或病毒码等）或经由实体物流通路取得商品。由于这种模式拓宽了客户和企业双方交易的时间和空间，大大提高了交易效率，节约了不必要的开支。因而网上购物也正为更多的商业企业所重视，成为缩短厂商同客户距离的最重要途径之一。依据贵公司状况，建议采纳btob方案。三、btob网站建设说明btob电子商务系统既可以同后台的方程drp系统紧密结合起来，又可以独立成为一个单独的系统为客户服务。btob系统的主要功能包括两大部分：网站部分、后台网站管理部分。1.网站建设1)基本页面：本部分与一般公司网站建设相同，这里简洁介绍一下，不再具体说明。a)公司首页：公司网站的框架，包含全部分支的链接。b)公司介绍：公司基本状况的介绍，重点体现公司实力。c)联系方式：电话、邮箱、网址以及分公司状况。2)产品展示a)产品检索类似于搜寻引擎的分类检索功能，依据不同的类别、不同的关键字，一层一层阅读下去，直到显示出全部产品。b)新产品展示本部分是公司向客户重点举荐的新开发产品，便于客户选购。c)产品的展示方式产品的展示方式由客户提出，可以包含文字、图片、短片等。可以运用各种等效，以达到生动的展示效果。3)网上下单a)客户登录客户进入网站时，应先进行登录，系统得到客户代码，才能依据客户生成订单，生成报价。b)下单系统在产品展示页面，系统供应在线下单功能，具有添加、删除、更改等功能，可以运用户便利的对已订的商品进行管理。c)订单自动报价系统依据不同的客户或者客户类别，自动报价、打折，并能够打印订单，进行订单确认。d)订单查询系统客户可以查询自己所下的订单，及其完成状况，并在订单确认前修改订单内容。4)电子支付用招商银行一卡通或其他银行支付系统进行在线支付，供应与银行之间联系的接口2.网站管理系统：网站后台管理系统所生成的数据都可以在网站上展示，主要是为了便利网站的更新，以及数据分析。1)基本资料维护a)公司基本资料维护公司名称、地址、电话、市场部联系方式等。b)产品资料维护依据客户的要求维护产品的基本资料，如产品代码、名称、类别、图片、短片、说明、单价等。c)操作员管理管理操作员的权限，以便利公司管理。2)客户管理a)客户基本资料管理维护客户的基本资料，如客户代码、名称、地址、发货地址、发货方式、客户类别、联系电话、联系人、一般做货要求、说明等基本资料。b)客户报价管理客户折扣系数，或按要求开发客户报价系统。c)客户下单查询与统计依据客户、时间段、货期、订单完成状况等各种条件查询客户订单状况，主要用于客户服务。3)订单管理a)订单确认在客户订单经客户确认后（如传真等），应将该订单标注为确认，并记录操作员，然后才能支配生产。b)订单修改在客户要求修改订单时，应在完成公司规定的手续后，在后台修改订单。已支配生产的必需刚好通知生产部门。c)订单取消在客户要求取消订单时，应在完成公司规定的手续后，将订单标注为取消。已支配生产的必需刚好通知生产部门。d)订单完成状况订单完成的进度应刚好通过系统录入，以便于客户查询，进而提高服务质量。e)订单查询依据客户、下单时间、货期、货类等各种条件查询订单完成状况。4)信息分析系统a)产品分析系统：以图形和数据的方式分析显示全部产品的热销程度。针对每一产品分析该产品购买客户的分布状况。b)客户分析系统：按时间段，分析客户选购产品的类别、价位、颜色等数据。四、系统软硬件环境1.硬件需求1)网站托管方式：a)实现方式：找网站空间供应商合作，对方必需能够供应数据库功能。b)费用：按年付费，详细金额要依据实际状况确定。c)优点：一般状况下，网速较高；服务商可供应平安服务，不必担忧病毒、攻击等问题；d)缺点：数据更新比较麻烦；与公司其它系统的连接不便，假如以后上其它信息系统，成本会较高；按空间付费，假如产品库大，则费用较高；网站的平安性、稳定性由服务商供应，无法限制。2)服务器托管方式：a)实现方式：找网站空间供应商合作，自己购买服务器，在对方托管。b)费用：按年付费，详细金额要依据实际状况确定。c)优缺点基本同上，只是在数据量大时，费用较低；另外服务器由自己维护，一方面须要有人维护，但另一方面网站的平安性、稳定性将由自己限制。3)自设网站方式：a)实现方式：自己申请域名，自己购买网站服务器，并在自己公司架设网站。b)费用：除初期服务器投资外，考虑网络连接为共享方式，日常主要是维护费用。c)优点：数据更新简单；与公司其它系统的连接便利，便于以后上其它信息系统，并与之连接，进而提高工作效率，提高服务质量；网站的平安性、稳定性由自己限制。d)缺点：须要有电脑员或电脑公司维护网站的平安与稳定；在访问量巨大时，网速较慢（开通高速网络，要增加成本）。2.软件系统需求1)服务器操作系统为windows20xxserver，数据库采纳mssqlserver20xx。2)网站系统采纳asp开发。3)后台管理系统可用delphi开发，或者采纳web方式，运用asp开发网站方案 篇2银行内部限制系统是一个循环的过程。在这个循环系统中主要包括：设计执行评价改进四个环节。内部限制系统存在的意义就在于持续地循环，包括：再设计、再执行、再评价、再改进。银行内部限制系统就是在这个不断的循环中得到持续的进化。一、内部限制的设计银行设计内部限制系统的目的是为了完成其经营目标。现代管理的思维方式往往是:?确立组织的经营目标评估实现目标的风险依据风险评估设计内部限制系统执行内部限制系统评价限制系统的适当性和有效性依据评价结果实行改进行动。可见设计内部限制系统的主要依据是风险，假如银行在实现目标过程中没有风险就不须要设计内部限制系统。银行全部内部限制都是针对风险的大小来设计的，风险越大，设计的限制措施就越多、越严密。在银行重要风险领域，还要设置多重限制措施。内部限制与风险是一对冲突。内部限制和风险这对冲突的双方都是人。设计和执行内部限制的往往是银行内部的人，而制造风险的也是人，造成这些问题的可能是银行外部的人，也有可能是银行内部的人，有时甚至是银行内部限制的设计者或执行者。所以，“人”是内部限制设计者应当考虑的核心问题。他们之间好像是在玩博弈嬉戏，双方用的都是一种对抗性思维，所以，对银行内部限制系统的设计者而言，学会运用科学的思维方法至关重要。二、内部限制的执行内部限制系统的设计和执行在银行内部的不同管理层次有不同的分工。在组织中层次越高，设计的职责越多，执行的职责越少；层次越低，执行的职责越多，设计的职责越少。如用数学的方式来表达就是，内部限制的设计与管理层次成正比，内部限制的执行与管理层次成反比。譬如，银行董事会的职责是设计重大的方针政策，方针政策也是银行的内部限制;高级管理层的职责是执行董事会的方针政策，并设计相应的限制系统；中低级管理层的职责主要是执行高级管理层制定的有关政策和程序，并设计一些详细的限制措施;?最基层的操作人员只负责执行与自己岗位有关的操作规程和内限制度。内部限制执行环节要留意以下问题：1.内部限制的有效执行特殊须要一个良好的限制环境。在银行内部营造一种深厚的“限制文化”和“限制氛围”，是内部限制得以有效执行的基础。强调内部限制对单位管理与个人切身利益的关系，使全体管理人员与职工理解贯彻执行制度的意义，清晰最高管理层的决心、意向与要求，明确本职工作的地位与影响力。2.银行各级管理层不仅是内部限制的设计者，同时也是内部限制的模范执行者。董事会和高级管理层要通过自己的言行，向广阔员工表明内控的重要性。银行各阶层管理人员，特殊是高层管理者要自觉遵守与自己有关的各项限制制度，要自觉接受违反制度后的应有惩处。3.牢靠的信息系统是内部限制得以有效执行的前提。有效的内部限制系统应当是一个有效的信息数据系统。内部限制得以执行的前提是相关的限制信息能刚好、精确地传达到执行者。所以，应保持有效的信息沟通渠道，以保证全部银行职员能充分了解和遵守涉及其责任和义务的全部政策和程序，并保证信息能够刚好送达有关人员。三、内部限制的评价内部限制的评价，是指对上述内部限制系统“设计”和“执行”两个环节的恰当性和有效性进行测试和评价，其中测试是手段，评价是目的，测试是评价的基础，测试是为了获得充分的评价证据。评价是内部限制循环过程中一个特别重要的环节，或者说是一个承前启后的环节。从系统本身看，它是内部限制持续改进过程中的一个重要信息反馈渠道。通过对内部限制设计和执行两个环节的测试，将内部限制适当性和有效性方面的评价信息，作为系统设计和系统执行两个环节的重要资源输入，从而使内部限制系统不断得到改进。内部限制评价质量的凹凸，首先取决于评价者是否具有独立的地位，其次取决于评价人员有无适当的评价方法和专业技术水平。根据评价主体的不同，内部限制评价有外部评价和内部评价两种。银行内部限制的外部评价主要是指外部审计师和银行监管当局对其内控的评价；内部评价主要是指内部审计师的评价，或有关管理部门的自我评价。不管是内部审计师，还是外部审计师，最重要的一点就是评价者应当保持“独立性”。因为“独立性”是评价者做出公正、客观评价结论的基础。内部审计部门是以履行内部限制评价为职能的机构，其对内部限制的评价具有肯定的客观性和公正性。但外部审计师作为一种独立的机构，相对内部审计来说更有其自己优势。事实上由外部审计师来完成银行内部限制评价工作可能会显得更经济和更有效率。所以，在市场经济成熟的国家里，不管银行监管当局还是银行管理当局，往往会把这项工作托付给外部审计师去完成。内部限制测试和评价主要解决的问题有：1.什么是的确存在的?即现状如何，就是在测试评价过程中发觉的事实证据，特殊是那些关键限制点上的事实证据。2.什么是应当有的?即标准怎样，就是在做出评价时所运用的准则、措施或所期望的事物。3.差异会造成什么影响?即风险有多大，就是由于现状和标准之间存在的差异而使被测试评价银行产生的风险暴露。4.为什么会有差异?即缘由何在，就是所期望的和实际存在之间的差异的产生缘由。5.应当实行什么改进措施?即改进建议，就是以上述“发觉”为基础提出的改进措施。改进建议可能是：无须变更现行的限制系统；修改或补充现行的限制系统;?重新设计限制系统。四、内控的持续改进前面说，内部限制与风险是一对冲突，风险是“矛”，内部限制是“盾”。冲突的双方都是人，双方当事人存在一种对抗性思维，内部限制系统是否适当和有效要看谁更高超。这对冲突随着时间和环境的改变而相互不断地进化。假如说昨天设计的“盾”还可以抵挡“矛”的进攻，但经过进化后今日的“矛”就可能刺穿昨天的“盾”，那么，作为防卫系统的“盾”也应当刚好地做出相应的改进，而且，冲突双方的进化是一个相互交替和持续不断的过程。因此，内部限制系统必需保持持续的改进。只有这样才能使内部限制和风险这对冲突保持某种平衡状态。内部限制系统的持续改进也可以说是冲突双方博弈的必定。在评价和改进两个环节上，评价属手段，而改进才是目的。所以，内部限制过程还有一个不行缺少的环节，那就是在检查评价以后必定紧跟着改进行动。通过对内部限制系统的测试和评价，刚好发觉它的缺陷和薄弱环节，而且只有刚好地加以改进，内部限制才能起到防卫风险的作用。假如只检查评价，而没有相应的改进行动，那么这个内部限制过程也是不完整的。所以说，内部限制系统循环过程有四个环节，即：设计执行评价改进。内部限制的设计执行评价改进是一个有机的整体，是一个按部就班的过程，也是一种持续的过程。这四个环节体现了PDCA工作原理在银行内部限制活动中的详细应用，也就是说银行内部限制的过程也是一种PDCA循环。所谓PDCA工作原理或循环可简述如下：P(Plan):依据顾客的要求和组织的方针，为供应结果建立必要的目标和过程。P就是依据组织目标及风险评估来设计内部限制系统。D(Do):实施过程。D就是执行上述设计的内部限制系统。C(Check):依据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。C就是对内部限制系统的设计和执行两个环节的适当性和有效性进行测试并做出评价。A(Act):实行措施，以持续改进过程业绩。A就是依据上述测试和评价中发觉的内部限制设计和执行两个环节存在的缺陷，实行相应的改进。银行在实现经营目标过程中必定会遇到各种各样的问题，要克服这些问题就要先对它们做出分析和估计，这就是风险评估。银行依据风险评估的结果来“设计”和安装相应的内部限制系统。设计及安装内部限制系统后还须要在日常的活动中加以“执行”。银行对设计并安装在银行经营活动中的内部限制系统，在正式运行前或经过一段时间的运行后，应当进行测试和“评价”。对银行内部限制系统的测试和评价往往是由独立于设计和执行该限制系统的内部审计部门或外部审计师进行。审计师在银行内部限制PDCA循环过程中的定位就是对内部限制系统设计的适当性和执行的有效性进行评价。依据审计师在测试和评价中发觉的内部限制设计和执行两方面存在的缺陷，银行对正在运行中的内部限制系统实行相应的“改进”行动。内部限制系统的“设计执行评价改进到再设计再执行再评价再改进是一个不断循环和周而复始的过程。每经过一次这样的循环，银行内部限制系统的性能都会得到相应的改善和提高。PDCA工作原理相像于我们常常讲的抓制度建设，抓制度落实，抓制度检查和抓问题的整改等工作环节，这是我们所熟识的工作方法。网站方案 篇3一、政策风险目前国家有政策，药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定，但由于保健品市场鱼龙混杂，良莠不齐，不解除国家将来会有限制的可能性。虽然不允许干脆出售，但是完全可以在网站上做宣扬，引导客户到药店去购买，这并不违反政策。二、资源风险货源由总公司统一进货，网站不涉及详细进货相宜，但是不解除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。三、技术风险主要是网站平安性风险。在网站达到肯定规模时，技术可以外包。四、市场风险有可能遭受到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制，假如不能保持网站自身的核心竞争力，将有可能遭受失败。五、内部环节脱节风险缺货状态不明，尤其是长期缺货时，假如由于信息不刚好，将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足，进货过多等状况。另外网上订购药店付款药店取货，还须要一整套内部流程来确保实施的精确性。六、成本限制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的款待费用和礼品费用也有可能特别昂扬。七、竞争风险同行之间竞争激烈，网站模式易被复制。八、财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)假如采纳网上干脆到账的方式和药房付款的方式，应收账款应能正常收回。假如是支付宝等第三方交易平台，有可能导致长期纠纷。亏损风险依旧存在，营销方案失误等导致网站流量不够，生意清淡。会大大延长投资回收期九、管理风险(含人事/人员流淌/关键雇员依靠)网络企业的人员流淌频繁，辞职率远高于传统企业，网站对此应有足够重视。十、破产风险如有危机事务发生，有可能导致破产风险。网站方案 篇4书目第一章 需求分析 . 21.1 网络现状 . 21.2 存在的问题 . 3其次章 系统升级改造方案 . 32.1 系统改造思想及网络拓扑 . 32.2 应用的主要网络技术 . 42.3 网络设计. 62.4 新网络系统分析 . 7第三章 系统改造实施文档 . 83.1 施工过程. 83.2 割切成败测试. 9第四章 售后服务 . 94.1 售后服务机构状况. 104.2 系统质量保证期 . 104.3 产品设备维护措施 .114.4 质量保证期后的技术服务措施：. 12第一章 需求分析1.1 项目概况XXX坐落于繁华的泉州市田安南路，学校投资近2亿元，占地近50亩，建筑面积5万多平方米，严格根据省一级达标学校的标准要求进行规划、设计、建设，现有专任老师293人（其中21位老师具有硕士探讨生学历），学生3811人，拥有先进的计算机校内网络、交互式校内网、功能齐全的多媒体试验室、优雅的语音室、壮美的教学观摩中心和课件制作中心、宽敞的电子阅览室、严格的平安监控系统、标准的塑胶跑道等，全校全部教室均为多媒体教室，“三机一幕”进课堂，实现教化技术信息化。学校现有3栋教学楼，其中新教学楼6楼与综合楼9楼设有特地的网络机房新教学楼的各教室均配有高考监控摄像头。学校为了进一步的提高教化教学质量和更好的落实素养教化，主动地推动课改安排的实施。经过和校方沟通，拟对一些未能完全满意将来发展需求的设备进行更换及整改。1.2 网络现状现有的网络现状为，采纳一台港湾公司的6802做交换核心，放置于新教学楼机房，其供应10个千兆电口与2个千兆光纤接口，交换容量32G，包转发率48Mpps，能够供应线速转发实力。教新学楼的办公、教学、监控和综合楼的教学网络通过港湾公司的接入层交换机U24堆叠以千兆上联到核心6802，用于教学网络的无盘工作站服务器、高考监控服务器以及网管工作站通过千兆链路干脆连在核心6802上。综合楼配置一台港湾的5010做汇聚层交换，通过单链路千兆光纤上联到核心6802，综合楼的办公和工会网络网络通过港湾U24与华为3024以百兆链路上联到汇聚交换机5010，综合楼的代理服务器、WEB服务器、网管工作站与防火墙直连在会聚交换机上。综合楼的教学网络通过百兆光纤收发器连入核心6802。旧教学楼通过百兆光纤收发器连入会聚交换机。整个网络规划若干vlan，vlan间通过核心6802的'三层转发功能实现。学校的internet上网通过综合楼汇聚交换机5010经过防火墙联到电信。随着学校规模的扩大，现有网络在诸多方面存在问题或急需改进。现有网络拓扑见书尾附图11.2 存在的问题1、 现有核心交换机6802只插入一块业务板，只有10个千兆位电口和2个千兆位光口，普遍的接入层千兆位上联的模式缺乏足够的端口。2、 会聚层交换机5010性能低下，且只供应2个千兆接口模块插槽，同时又承载着综合楼的办公网络、工会网络以及部分服务器服务的流量，造成网络拥塞3、 随着网络的快速发展，现有基本是100Mbps桌面接入，1000M上联的模式，交换机间的上行带宽已现不足4、 现有网络中部分接入交换机的个别端口已经无法运用，影响了个别电脑的运用5、 现有VLAN的规划显得杂乱无章，影响后期网络的快速检验6、 综合楼的教学网络通过100Mbps的光纤收发器连接到核心6802，链路带宽过低，简单产生拥塞，影响教学质量7、 现有6802交换机供应32G背板带宽与48Mpps的包转发率，性能较低，且只供应2个业务板，扩展实力较差，不适用将来网络业务的发展8、 核心交换机6802只供应2个业务板插槽，可扩展性较差，且其性能为交换容量32G，包转发率48Mpps，性能较低，不利于将来网络教学的发展。其次章 系统升级改造方案2.1 系统改造思想及网络拓扑计算机网络系统本着统一领导、统一规划、统一标准、共同建设的指导原则，实行了以网络中心机房为整个系统交换中心，系统建设能够适应C/S、B/S、异步数据传送以及透亮数据共享和Intranet等多种要求，一个具有较高牢靠性和平安性、较强的网络管理实力、具备较好的扩充性，能够充分爱护现有系统投资。我们为贵校的校内网采纳以千兆位以太网为技术，实现10/100M交换式快速以太网到桌面相结合的解决方案。详细改造方案应针对当前网络存在的问题进行一一对应的解决。新网络拓扑见书尾附图22.2 应用的主要网络技术2.2.1虚拟局域网技术为了便于管理，并提高网络的效率和平安性，除了网络的物理设计外，还须要对网络进行逻辑设计，即划分虚拟网(VLAN)以及选用合适的路由技术(路由技术略)。虚拟网技术是将网络的物理基础设施与网络的逻辑基础设计相分别，使得网管人员能便利而动态地建立和重构虚拟网络，以适应今后部门机构的协作与变动，便利网络管理，降低网络管理的成本。在交换式网络体系结构中，虚拟局域网VLAN是一个重要的组成部分。通过VLAN的合理设置，网络中的用户可以便利地在网络中移动，而不需硬件线路的变更。这样，可以从逻辑上对用户和其它网络对象进行分组，并设定相应的平安和访问权限，然后，由计算机自动依据配置形成相应的虚拟网络工作组，充分发挥交换网络的优势，体现交换网络高速、敏捷、易管理等特性。采纳VLAN具有下述优势：? 限制网络上的广播风暴? 增加网络的平安性? 集中化的管理限制综合以上优势，我们在设计网络时采纳了VLAN技术，使得网络更加高效、稳定、平安。2.2.2链路聚合协议以太网通道技术不仅起到容错作用，更是链路带宽扩容的一条重要途径。它可在100M(快速以太网通道，简称FEC)或1000M(千兆以太网通道，简称GEC)以太网端口间实现，用于将多条并行链路的带宽叠加起来。H3C交换机产品最大支持8个100M/1000M端口聚合，聚合带宽高达1.6G/8Gbps。这样多条链路被用作单条高速数据通道，通道中部分线路的故障不会影响其它线路的带宽聚合，从而也保证了网络的牢靠性。以太网通道技术也体现了产品的可扩充性能，能充分利用现有设备实现高速数据传输。H3C公司的全线交换机产品和带快速以太网端口的路由器都可以实施以太网通道技术，并且还可与多家厂商(Intel、Xircom、Adaptec等)的网卡构造以太网通道，在交换机和服务器之间建立高速连接。2.2.3三层交换技术三层交换（也称多层交换技术，或IP交换技术）是相对于传统交换概念而提出的。众所周知，传统的交换技术是在OSI网络标准模型中的其次层数据链路层进行操作的，而三层交换技术是在网络模型中的第三层实现了数据包的高速转发。简洁地说，三层交换技术就是：二层交换技术三层转发技术。三层交换技术的出现，解决了局域网中网段划分之后，网段中子网必需依靠路由器进行管理的局面，解决了传统路由器低速、困难所造成的网络瓶颈问题。一个具有三层交换功能的设备，是一个带有第三层路由功能的其次层交换机，但它是二者的有机结合，并不是简洁地把路由器设备的硬件及软件叠加在局域网交换机上。其原理是：假设两个运用IP协议的站点A、B通过第三层交换机进行通信，发送站点A在起先发送时，把自己的IP地址与B站的IP地址比较，推断B站是否与自己在同一子网内。若目的站B与发送站A在同一子网内，则进行二层的转发。若两个站点不在同一子网内，如发送站A要与目的站B通信，发送站A要向“缺省网关”发出ARP(地址解析)封包，而“缺省网关”的IP地址其实是三层交换机的三层交换模块。当发送站A对“缺省网关”的IP地址广播出一个ARP恳求时，假如三层交换模块在以前的通信过程中已经知道B站的MAC地址，则向发送站A回复B的MAC地址。否则三层交换模块依据路由信息向B站广播一个ARP恳求，B站得到此ARP恳求后向三层交换模块回复其MAC地址，三层交换模块保存此地址并回复给发送站A,同时将B站的MAC地址发送到二层交换引擎的MAC地址表中。从这以后，当A向B发送的数据包便全部交给二层交换处理，信息得以高速交换。由于仅仅在路由过程中网站方案 篇5为把百豪幼儿园网站办好、管理好，确保网站高效、平安运行，切实把网站建设成为我校对外宣扬的窗口、教学科研的平台、校务公开的渠道和增进沟通、扩大开放的桥梁， 依据百豪教化局文件精神，特制定本管理方案。一、网站简介1、网站域名：zz2、网站名称：百豪幼儿园3、网站栏目包括：走近宁幼、管理园地、健康快车、教化园地、幼儿天地、党建工作、和家园互动。另外在主页开设窗口性栏目，主要是滚动公告、图片新闻、园长信箱、班级博客、每周食谱、七彩生活。二、网站的运行模式1、百豪幼儿园网站实行园长负责制，在园长的领导下，成立幼儿园网站管理领导组，并由教务处、总务处负责网站的日常管理与维护。2、由网站管理领导组确定设立两名超级管理员，超级管理员有权对网站全部栏目内的信息（包括文章、图片及各类音像资料等）进行审查、修