2022年项目实施方案模板9篇.docx

2022年项目实施方案模板9篇项目实施方案模板9篇为了确保事情或工作有序有效开展，就须要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我帮大家整理的项目实施方案9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1一、工程概况：本工程为国家学问产权局新建信息楼的计算机房装饰工程。计算机房位于该楼二层东北角，轴线内包面积446M2。该楼为框架剪力墙结构，主体正在施工，总包单位为中建三局。主体设计单位为北京汇宇城建设计中心。该楼设计对计算机房结构的考虑比较周到，楼面活荷载达到7KN/M2，楼板降低300mm，便于铺设活动地板和布臵设备。楼层高4.5m，梁底标高离铺好活动地板面为3.8m，H轴往南有一送风管自楼层空调机房通向文档室，风管底离地面3.27m。本工程建设方托付国信招标有限责任公司进行公开招标。此次招标范围包括机房装饰、机房配电、专用空调和新风系统安装、监控报警系统、门禁系统、漏水检测、弱电限制系统、综合布线系统等。由于主体工程正在施工，机房装饰工程起先时，楼内其它装饰工程基本完成，总包单位可以供应施工水、电源和施工用电梯，施工条件较好。二、编制依据：（一） 编制依据：1、 国信招标有限责任公司所发的招标文件（编号：GXTC-0203010）及所附图纸。2、 国信招标有限责任公司6月13日所发招标答疑的澄清函及补充图纸。3、 国家现行的设计和施工规范、国家标准、行业标准、北京地方法规和标准。4、 贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准的本企业限制标准。5、 建设方的运用、扩容、升级换代的意向和要求。三、施工目标管理规划：1、 本工程施工实行目标管理，其总的要求是科学安排、细心组织、仔细贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准，创建一个机房建设的样板工程。2、 工程质量目标为优良。分项工程合格率为100%，优良率为80%以上。机房温、湿度、空气干净度、照度、噪声、接地电阻、供电电源质量、机房新风量、各项报警监控系统的测试符合电子计算机场地技术条件和招标文件的要求，一次验收合格。3、 文明平安施工目标为北京市级文明平安工地。无重大伤亡事，轻伤频率限制在2以内。施工噪声限制、废弃物处理达到环保要求。施工现场消防设施达到建设工程施工现场消防平安管理规定的要求。4、 工期目标为66天，比招标文件要求缩短6天。预料开工日期20xx年9月10日，安排竣工日期20xx年11月14日。四、施工部署：（一） 施工打算：1、 技术打算：作好设计图纸交底和图纸会审。勘察施工现场，如发觉实际状况与招标文件供应的附图或现设计图纸不符的，应刚好提请设计人员解决。向建设方具体了解强电、监控、弱电、消防及上下水与大楼的接驳源头和分工界面。向总包单位了解建筑50线、临时用水、电源接头。2、 现场打算：布设施工用水、电设备，支配临时办公室，解决施工人员食宿条件，布臵材料运输、道路，施工电梯运用协调，划分材料堆放位臵，设臵特种材料仓库。3、 组织打算：选派阅历丰富，管理严格，技术水平高的项目经理组成强有力的项目经理部，在公司的干脆领导下，详细组织施工，施工组织机构见附表。施工劳动层由公司统筹调配，本公司的施工队伍均为成建制的专业队伍，为保证明现目标管理的规划，本公司将派精兵参加施工。4、 材料、设备选择：经建设方认可后封样并刚好组织选购定货或进口，保证施工能顺当进行。5、 办妥有关手续：签定施工合同，与总包签定协作施工协议和平安协议，办理装修施工消防许可证，办理开工申请报告，施工组织设计送审。（二） 施工部署原则：1、 工序支配是先上后下，先隔断框架，后管线安装，再封板上玻璃装修，重点是强弱电和设备安装调试。2、 管线安装的原则是小管让大管，有压让无压，柔性让刚性，装修保安装，一切以满意机房技术条件为前提。3、 由于施工现场不大，工序多，交叉作业多，工期又紧，因此施工支配两班作业，昼夜施工，保证按期完成。（三） 施工依次：玻璃隔断钢架场地平整清理定位放线- 确定管线位臵隔断轻钢龙骨吊顶内防尘处理，吊顶龙骨 强、弱电布管、穿线，消防布管地板下水泥面层和防尘处理玻璃隔断装玻璃吊顶封板 - 墙面隔断精装修 地板工程隔墙封石膏板门窗工程电气、弱电，消防安装工程油漆粉刷工程设备安装调试场地清理综合测试竣工验收。五、工程进度安排：见附表3横道图，安排工期66天。工程整体工作支配见本公司的附表4计算机房工程整体工程安排表。项目实施方案 篇2一、概述公司管理的中心工作是岗位角色管理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创建。而岗位角色管理的核心却是公司员工绩效考核。不仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它供应基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、主动贡献的员工带来自我价值满意，激励员工的作用。但要使公司员工绩效考核起到这一作用，其前提却是公司员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公允、客观、精确、全面”的评价。所谓公司员工绩效考核体系建设，也就是实现公司员工绩效考核管理的规范化，即依据公司的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成公司员工绩效考核的“十字”标准的操作方法，并健全、完善能保障其全面实行的管理制度。二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热忱和主动性低;2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感;3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与公司发展关系不干脆的个人问题列入作考核要素，考核内容与公司发展目标脱节，把对公司发展有作用的人考跑了;5、员工绩效考核导向错位，重看法，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落;6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成果没有横向可比性;7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放供应一个不太能服人的依据;8、不顾公司行业特点，照搬其它公司的绩效考核方法，不能体现自己公司的各类员工工作努力的实际;9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例安排单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮番当认;10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了公司的稳定发展。三、项目工作内容1、探讨确定公司员工绩效考核体系的框架，总体上解答公司员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题;2、依据公司的实际，分职类选择确定能实现“公正、公允、客观、精确、全面”十字标准的公司员工绩效考核方法;3、分别对不同的岗位进行分析，确定其公司员工绩效考核的要求和量化评价标准;4、制作公司员工绩效考核的工具;5、拟订公司员工绩效考核管理制度。四、项目有形成果：1、公司员工绩效考核体系建设方案说明文件2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件;3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件;4、对应于不同方法的绩效考核工具;5、公司员工绩效考核管理制度。五、项目实施程序1、调查探讨，确定公司员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行沟通沟通;2、拟订公司员工绩效考核体系分析文件;3、调研、分析、确定公司员工各个职类的工作性质和职责特征;4、探讨、确定各个职类的岗位绩效考核方法;5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件;6、制定公司员工绩效考核的工具(表格);7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准;8、探讨确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准;9、拟订公司员工绩效考核管理制度草案;10、探讨确定公司员工绩效考核管理制度。六、项目实施方法1、由托付方(以下简称甲方)和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担当项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派专家担当副组长;2、甲方须配备n位工作人员，担当一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础学问，能担当一般文案的草拟和审订工作;3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，须要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需紧密协作，并按项目进程要求按时按质完成;4、乙方专家和协助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准;5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不须要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目询问费用1、询问费用收取标准。询问服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元(人民币)/专家工作小时，或12000元(人民币)/专家/工作日。亦可协商打包确定。2、询问费支付方法。询问费按比例，分期支付。一般状况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。其次期付款在其项目进行到一半时支付。项目实施方案 篇3邓超始终肩负着对企业负责、对社会负责的心态，带领着“金百万”人历经1 7年风雨彩虹路，在京城餐饮管理市场上乃至全中国占有了重要的战略地位。他们赢得了社会各界的一样好评，也取得了数不清的荣誉，可谓是硕果累累：餐饮管理上20xx年“金百万”荣获北京国际美食节“最具人气奖”称号;20xx年“金百万”荣获北京“最受市民宠爱餐馆”称号;2 0 0 6年， “金百万”顺义美食广场荣获“国家特级酒家”称号;同年。“金百万”集团董事长邓超还荣获京城餐饮管理界十大影响力人物;2 0 0 7年， “金百万”被授予北京最具人气品牌.“天道酬勤”，上帝是公允的，有付出就有回报。在 这个世界上走一遭，你必需留下痕迹。信任邓超和他的“金百万”还能创建更高的价值，还能给大众供应更优质的服务。在多数的荣誉面前，邓超及其团队指挥若定，带领着“金百万”秉承“领先一步”之专业化的企业家精神，正在向餐饮管理业以及其它领域发动更加广泛的进军。项目实施方案 篇4一、指导思想和任务目标1、指导思想：以中心、省两个“一号文件”为指导，以提高小麦集中供种率和整体化生产水平为中心，以优质化、专用化、市场化为导向，以试验、示范、推广为手段，实行科技服务与政策扶持相结合，促进我县优质专用小麦的区域化布局、标准化生产和产业化经营，实现良种良法相配套和高产优质相结合，不断提高我县优质专用小麦生产效益和市场竞争力。2、补贴面积金额：今年在全县18个乡镇，根据区域化和标准化生产要求，实施30万亩优质专用小麦良种补贴，每亩地国家补贴10元。二、主要措施1、实行区域化布局，提高规模化生产水平。针对我县山区、丘陵、平原兼备的自然条件，在小麦生产布局上，各乡镇要结合各自实际，根据全县的总体规划和百亩点、千亩方、万亩片的要求，合理制定区域化种植规划，在区域片内严禁出现插花田，大力推广优质专用小麦，带动全县小麦良种化水平的提高。2、健全和完善小麦良种推广繁育体系，保证良种供应。一是充分发挥销售主渠道的作用，建立健全小麦良种繁育、销售网络，切实解决小麦集中供种难的问题。要一级抓一级，层层抓落实，形成全县上下一体的统一供种体系。二是加强政府引导和资金扶持，提高集中供种的组织化水平。各乡镇要依据不同的地理条件，通过测土配方，选择相宜品种，建立集领导指挥田、良种繁育田和高产示范田“三田合一”的小麦区域化示范工程。三是加强种子管理，提高服务水平。农业执法部门要依法加大对种子的监管力度，严格查处假冒伪劣种子和坑农害农现象的发生。同时要搞好技术服务和指导，让广阔农夫群众购的明白，种的放心。3、严格落实国家对良种的补贴政策，充分调动农夫的种粮主动性。根据国家补贴政策，全县30万亩补贴面积，安排到18个乡镇（见附表），按每亩地用种7.5公斤，每公斤2.8元计，除国家每亩补贴10元外，每公斤种子尚需筹集1.47元（每亩地11元），或实行以粮换种的形式。4、加大宣扬力度，营造统供氛围。各级各单位要加大宣扬力度，通过召开现场会议、新闻宣扬、典型对比、信息引导等形式，让广阔农夫充分了解国家的激励政策和实行小麦区域化种植、规模化生产、统一供种带来的好处，切实转变家家种田、户户留种的传统习惯，让广阔农夫群众从思想上、行动上真正接受统一供种，努力营造广阔农夫群众自觉自愿种植优良品种的氛围。三、加强组织领导1、成立领导小组为了搞好全县30万亩优质专用小麦良种补贴项目的落实，经县政府探讨确定成立领导小组，下设办公室。领导小组名单如下*办公室设在农业局，*和兼任办公室主任。各乡镇要依据县里统一要求成立相应领导机构，确保该项目的顺当完成。2、制订岗位责任，层层落实目标责任制全县各级、各部门要把优质小麦良种补贴、区域化种植和统一供种工作，作为促进粮食平安生产的突破口来抓，切实抓紧抓好，实行领导责任制，做到一级抓一级，层层抓落实。要把详细任务目标分解到人、到村、到地块，并建档立卡。乡镇政府要抓好示范点、示范方和示范片，充分发挥示范引导作用，对良种繁育基地，试验、示范点，要实行领导、技术、资金三到位，确保关键措施、重点配套技术落到实处。各有关部门要各司其职，各负其责，亲密协作，通力协作，形成工作合力。要加强监督检查，特殊对供种单位和区域化种植单位、小麦良种价格、实施面积等进行全程跟踪检查。同时要完善检查评比制度。对小麦区域化水平高、种子纯度好、良种繁育健全的单位赐予嘉奖；对工作不力、弄虚作假、完不成任务的乡镇进行惩罚，并通报指责。项目实施方案 篇5为促进生猪生产发展，稳定市场肉食供应，确保人民群众吃上“平安放心肉”，建设生猪标准化规模养殖场有利于增加猪肉供应，改善猪肉品质，确保肉食平安，有利于尽快消退高致病疫情造成全国生猪存栏量大幅削减、生猪供不应求、价格大幅上涨负面影响，是实现农业增效、农夫增收，农村稳定的有利措施。我县区生猪养殖虽然具有肯定的规模，但仍存在无龙头企业带动，养殖规模小，品种品质差，产业链条短，三元杂交所占比率低，养殖方式较为传统等突出问题，这些问题不是传统养殖方式所能解决的。生猪的规模化养殖和标准化生产是传统养猪业发展到肯定阶段后的唯一出路。通过标准化规模场的建设，可有效地提高我区的生猪质量，促进品种改良，增加农夫收入和保障食品平安，更可通过有效整合利用资源，优化产业结构，全面带动产业发展，使我县的生猪产业走向规模化标准化。通过建设规模化标准化的养猪场，采纳合理的污水排放、粪便清理和无害化处理设施，刚好清除和处理养猪所产生的污水污物，生产沼气，制造有机肥，避开干脆施用猪粪尿对环境造成的污染，爱护环境，改善村容村貌，提高农村居民的生活质量，推动我县的新农村建设。电白滨海新区桐林种养农夫专业合作社实行标准化规模化养殖，做到选址相宜，布局合理，设施完善，设备配套，防疫严格，管理规范，废污利用，排放达标。采纳自然黄土场生态健康的半散养方式，尤其重视养殖环境与水源干净，出栏的生猪肉质鲜美，猪肉产品全部实现无公害化，其中40%以上的产品达到绿色食品AA级标准，取得良好的经济效益、社会效益和生态效益。一、项目建设概况：（1） 项目区基本状况项目建设地点位于广东茂名滨海新区电城镇港头村委港头村，有水坭乡道入场部，运输条件优越，交通便利，供水、供电设施完善，远离居民区，环境偏僻，排污便利，地理位置优越；该区属亚热带季风性潮湿气候区，年平均温度在22至22.3，阳光足够，气候温柔，很相宜猪的生长发育。猪场布局分布合理,猪舍的建设、布局经过细心设计，并建有绿化带。办公、生产、生活三区严格分别，合理运用。猪场实行高度集中式封闭管理，后勤人员与生产人员工作区域全然分开；实行小单元、全进全出的最新设计模式，保育猪与育肥猪分区饲养。（2）项目区内现有土建工程、仪器设备广东茂名滨海新区电城镇桐林生猪养殖场，创建于20xx年，拥有固定资产420万元，占地总面积45亩，建筑面积2350m2，其中猪舍面积2100m2、办公及生活区面积250 m2，拥有相关的配套仪器设备。现生猪存栏量1000头，年出栏商品肉猪20xx头。二、工艺技术方案1.品种选择品种主要选择优质长白猪、杜洛克猪和大约克猪。2.规划方案桐林生猪养殖场实行自繁自养，采纳全进全出制生产技术。即将养猪生产环节上相对集中的猪群按生产过程组成配种、分娩、培育、生长、肥育等生产工艺群，实施整群进、整群出的“全进全出制”连续流水线生产，达到最大限度地利用猪舍空间和合理地进行劳动管理。3.工艺流程：采纳分段制管理工艺流程：仔猪哺乳期4周，保育期56周，生长期78周，育成（肥）期78周，全程2326周。详细操作流程如下：母猪产仔：每头成年母猪平均年产两窝，每窝产活仔10头。 仔猪： 35日龄断奶，成活率90%以上。育成仔猪：仔猪断奶后转到育成舍3542天，培育期成活率95%以上。肥育猪：育成仔猪到70日龄转入育肥舍，肥育期105天（15周），肥育期成活率98%以上，平均体重达到120公斤出售。三、特色圈养为满意部分消费者对高品质生猪肉的追求。我养殖场借鉴日本畜牧养殖法，尤其重视养殖环境与水源干净。养殖过程中，严格规定养殖户仅用农家饲料，并实行自然黄土场地内的半散养，让猪尽情拱食黃土，补充矿物质，这种养殖方式下出栏的生猪肉质鲜美，满意不同消费的需求。四、环境爱护措施为解决环境污染问题，项目建设地周边有大量的菜地、粮地和草地。通过这种生物循环的方式能有效地把各个环节的废物消化于循环之中，变废为宝，主动有效地防止废物对外环境的排放，防止对外环境的污染；实行粪尿分别，猪粪经密闭发酵处理，部分进入沼气生产，降低场内废气的产生量；实现雨污分流将自然水和粪水分别，收集的粪水用于农灌，通过农作物和土地对粪水中的氮磷进行汲取，实现循环利用；强化病死畜无害化处理，病死畜处理采纳焚烧炉焚烧的方法，设臵焚烧设施；同时焚烧产生的烟气实行有效的净化措施，防止烟尘、一氧化碳、恶臭等对四周大气环境的污染。综上所述，本项目以无公害农产品产地为标准建设标准化生猪养殖场，较好地解决了畜粪对环境的污染，实现养殖场生产经营的可持续发展。养殖场拟采纳的污水处理工艺图：五、动物防疫为保证猪肉品质，确保肉食平安，对生猪疫情防治限制工作准确落实。养殖场防疫工作坚持预防为主的原则，在市畜牧兽医部门的指导下，制定相应的免疫程序，拟定疫病防治、限制方案及扑灭措施，并严格执行。饲养的生猪免疫密度达到应免数的100%，免疫合格率须达到国家相关要求。耳标佩戴齐全，免疫档案规范。接受动物防疫监督 机构做好口蹄疫及流行性疾病等动物疫病的检疫、监测及流行病学调查。如发觉疑似病例，刚好按程序上报，并实行限制及处理措施。本场设置紫外线消毒室，进厂的工作人员及参观人员先进入消毒室进行紫外线消毒。另外还应设置兽医室、隔离舍、危急废物临时贮存场所。另外，应对养殖场及相应设施如车辆等进行定期消毒，采纳高锰酸钾喷雾的消毒形式。实行相应措施隔离发病生猪，对病死猪进行焚烧、平安填埋等无害化处理。不将病死猪出售。六、效益分析1. 社会效益（1） 增加肉食供应。项目建成后，猪场实行标准化管理，每年可多出栏商品肉猪8000头，按每头120公斤出栏，屠宰率九成计，则每年项目实施方案 篇6为全面完成我市农村道路村村硬化工程任务，依据开远市农村马路建设规划和20xx年开远市人民政府工作*，结合我市实际，特制定本方案。一、工作任务20xx年全市农村道路村村硬化工程项目建设总里程为683.6公里，其中：水泥路面工程216.5公里，弹石路面工程467.1公里。中和营镇：农村道路村村硬化工程里程为258.1公里，其中：水泥路面工程89.9公里，弹石路面工程168.2公里。碑格乡：农村道路村村硬化工程里程为74公里，其中：水泥路面工程6公里，弹石路面工程68公里。大庄乡：农村道路村村硬化工程里程为48.2公里，其中：水泥路面工程15.8公里，弹石路面工程32.4公里。羊街乡：农村道路村村硬化工程里程为58.2公里，其中：水泥路面工程21.2公里，弹石路面工程37公里。乐白道办事处：农村道路村村硬化工程里程为144.4公里，其中：水泥路面工程17.9公里，弹石路面工程126.5公里。灵泉办事处：农村道路村村硬化工程里程为59.5公里，其中：水泥路面工程25.5公里，弹石路面工程34公里。小龙潭办事处：农村道路村村硬化工程里程为41.2公里，其中：水泥路面工程41.2公里。二、工作职责（一）主管部门工作职责市交通局全面负责全市农村道路村村硬化工程建设项目安排执行工作，担当以下职责：1.下达、调整农村道路村村硬化工程建设安排；2.加强资金监管，提高运用效能；3.按工程进度要求拨付建设资金、开据水泥提货单；4.负责技术指导和工程质量监理以及施工进度、施工平安监督；5.建立健全工作制度，全面驾驭工程建设进展状况，加强宏观管理。（二）乡镇人民政府（办事处）职责乡镇人民政府（办事处）全面负责全市农村道路村村硬化工程建设的组织落实工作，担当以下职责：1.加强领导，细心组织，严格审批；2.加强监管，统筹协调，限制成本；3.实事求是，严格执行建设标准、限制建设规模，确保在规定时限内完成建设任务；4.严格执行建设工程安排，主动筹措资金，按工程进度要求和资金运用原则刚好足额拨付到位；5.建立健全制度，落实责任，加强马路建设资金和工程质量管理，注意环境爱护和施工平安，预防重特大事故的发生。三、建设方式由乡镇人民政府（办事处）负责组织实施，注意发挥群众在农村道路建设中的重要作用，充分调动和发挥群众的主动性、主动性和创建性，广泛动员群众投工投劳，参加农村道路村村硬化工程建设，依靠群众的力气推动农村道路村村硬化工程建设。四、技术标准根据云南省农村马路工程技术标准和云南省县乡马路弹石路面修建、养护技术质量标准规定的有关规定，村村硬化工程路基宽度不低于4.0米，错车道路基宽度6.5米，位置依据地形和交通量设置，路面宽度3.0米，最大纵坡12%，完善防护工程及排水设施。五、资金筹措及管理（一）农村道路村村硬化工程建设资金，以市政府投入为主，多渠道筹集为补充。市政府投资标准为：水泥路面：中和营镇、碑格乡每公里11万元（不含水泥补助款）；灵泉办事处、乐白道办事处、小龙潭办事处、羊街乡、大庄乡每公里10万元（不含水泥补助款）。弹石路面：中和营镇、碑格乡每公里16万元；灵泉办事处、乐白道办事处、小龙潭办事处、羊街乡、大庄乡每公里15万元。（二）水泥由市政府统供，市交通局按工程实际用量核拨。其供应方式为：1.羊街乡和大庄乡凭市交通局水泥提货单到羊街水泥粉磨站提货；2.灵泉办事处、乐白道办事处、小龙潭办事处凭市交通局水泥提货单到云南国资水泥红河有限公司提货；3.中和营镇和碑格乡凭市交通局水泥提货单到云南国资水泥红河有限公司（平远街分公司）提货。（三）农村道路村村硬化工程建设项目资金由市交通局设立专户，统一管理运用，各乡镇（处）要相应设立专户，保证专款专用，严禁挤占、拉用专项资金。（四）资金拨付方式：1.启动资金，依据各乡镇（处）硬化里程，水泥路每公里支配2.4万元，弹石路每公里支配3万元；2.工程进度款，各乡镇（处）施工进度完成80%的，水泥路每公里拨付工程进度款3.6万元，弹石路每公里拨付工程进度款7万元。施工进度完成98%的，水泥路每公里拨付工程进度款2万元，弹石路每公里拨付工程进度款2万元；3.尾款，工程竣工验收合格之日起，工程质量保修期为一年，一年内无工程缺陷，到期拨付尾款。六、工程管理（一）健全和完善交通项目建设管理责任制，选配业务精、作风实、责任心强的专业技术人员加强工程质量监理，严把工程质量关。（二）推行平安生产综合目标责任制，严格执行工程建设施工规范，杜绝平安生产事故的发生。（三）农村道路村村硬化工程竣工后，由乡镇（处）提出交（竣）工验收报告，由市交通局组织交（竣）工验收，交（竣）工验收同时进行。（四）农村道路村村硬化工程，应依据现有路途线位，尽量利用老路扩改，力避大改大调或大填大挖，着力提高路面等级，完善防护及排水设施，增加抗灾实力和通行实力。路基扩改占用土地的，由各乡镇（处）自行调剂，不予补偿。七、工作要求（一）农村道路村村硬化工程项目应坚持村民自治原则，严格执行"一事一议"制度，在大多数村民同意的状况下，组织村民自愿参加修路，不准强迫集资。（二）农村道路村村硬化工程实行项目申报制度，在群众自愿投工投劳的基础上，以自然村为单位，向所属乡镇（处）提出项目申请，经审批后，按相应投资标准支配项目建设资金。（三）在保证工程质量和施工平安的前提下，提倡在专业技术人员指导下村民自愿参加修路以及主动投工投劳降低建设成本的方式。（四）为按安排整体推动农村道路村村硬化工程建设，各乡镇（处）每月20日将道路建设形象进度表上报开远市农村道路工程建设领导小组，以便精确驾驭工程建设和进展状况并作出工作调整或进行督促、检查、指导。项目实施方案 篇7依据xx县扶贫开发领导小组办公室、xx县财政局、xx县农业局、xx县果业发展管理局关于下达扶持贫困村农夫专业合作社的通知，安排下达xx县xx种养殖专业合作社扶持项目，用于完善合作社办公设施设备，扶持12户贫困户养殖中蜂，申请补助财政扶贫资金5万元。一、项目区基本状况xx县xx种养殖专业合作社成立于20xx年12月，位于xx县厚畛子镇xx村，合作社法人、理事会会长xxx，合作社联合本村养殖大户5户组建成立中蜂养殖为主业的合作经济组织，经申请县工商行政管理局备案核准，实行独立核算，自负盈亏，具有独立法人资格的股份合作制企业。业务范围为组织收购、销售成员种植、养殖的中药材猪苓及土蜂蜜蜂产品；开展与农业生产经营有关的技术询问服务。由于这里地处太白山脚下，秦岭腹地，自然资源极其丰富，森林茂密，相宜林下中药材种植，这里花种多样，花期长，蜜粉资源得天独厚，相宜中蜂养殖，所产蜂蜜纯自然无污染无公害，色泽艳丽，味香甜而醇厚，养分价值极高深为广阔消费者所青睐。该项目建设覆盖xx村种植、养殖户xx户，其中建档立卡贫困户12户（43人）。近年来，在镇党委、政府的高度重视和系列实惠政策的扶持下，我村种植、养殖业得到了快速发展，截至目前，我村现已发展中药材种植600窝（2-10斤/窝），中蜂共有200多箱。二、项目实施组织机构项目实施过程中，xx县xx种养殖专业合作社成立项目领导小组：组 长：xxx副组长：xxx成 员：xxx、xxx、xxx三、项目建设内容及规模（一）办公用品1、电脑一台，1×4820元/台=4820元2、办公桌4套，4×500元/套=20xx元3、凳子40只，10×100元/只=1000元4、文件柜2只，2×370元/只=740元5、茶几一只，1×270元/只=270元6、沙发一只，1×1700元/只=17000元7、打印机一台，1×20xx元/只=20xx元8、档案盒10个，10×12元/个=120元9、电脑桌1台，1×500元/台=500元10、打印纸1箱，1×150元/箱=150元11、照相机一部，1×1700元/部=1700元共计:15000元（二）组扶持12户贫困户发展种植、养殖业1、中蜂养殖3户：6箱（2箱/户），6×750元=4500元2、猪苓种植9户：（10斤猪苓×15元/斤+50瓶蜜环菌×2元/瓶）/窝=250元/窝9户×250元/窝×6窝/户=13500元共计：18000元（三）中蜂养殖户配备1、摇糖机：xx0元/台×1台/户×3户=480元2、防护服：60元/套×1套/户×3户=180元3、割蜜刀：10元/把×1把/户×3户=30元4、蜂扫：10元/把×1把/户×3户=30元5、手套：20元/双×1双/户×3户=60元共计：780元（四）购买养蜂书籍、工具、防疫1、蜂药：42元/瓶×10瓶=420元2、中蜂养殖书籍：120元/套×6套=720元3、猪苓种植书籍：50元/套×20套=1000元3、蜂药防疫喷雾器：30元/台×10套=300元4、猪苓种植潮湿水管：3元/米× 900米 =2700元共计：5140元（五）制作章程牌、广告牌、制度牌等1、章程、工作制度、领导小组、财务制度牌：250元/个×4个=1000元2、广告宣扬：3200元/个×2个=6400元3、横幅：20元/条×4条=80元共计：7480元（六）组织培训学习3次1、专家车费：（200元/趟×2趟）/次×3次=1200元2、专家食宿：（120元/人天×3人）×3次=1080元3、专家培训费：（280元/天×2人）×3次=xx80元4、一次性杯子：（5元/条×5条）/次×3次=75元5、茶叶：（50元/袋×2袋）/次×3次=300元6、宣扬材料：（15元/份×17份）/次×3次=765元7、社员便饭：（15元/份×20份）/次×3次=900元共计：6000元四、资金筹措方案及财政扶贫资金用途该项目建设资金共需5.24万元，其中，申请国家扶持资金5.0万元，自筹资金0.24万元。这些资金用于合作社组织种植、养殖户集中培训办公经费、购买合作社电脑、打印机、桌椅、防护服等办公用品，扶持12户贫困户购买猪苓种子、中蜂种群等。资金筹措及运用方案一览表序号项目建设内容项目安排投资资金来源财政扶贫资金单位自筹1购买办公用品1.51.52扶持12户贫困户种植猪苓、养蜂1.81.83购买防护服2套0.0780.0784购买养蜂书籍、工具、防疫药0.5140.2740.245制作章程牌、广告牌、制度牌等0.7480.7486组织培训学习3次0.60.6合计5.245.00.24五、对贫困户的扶持状况通过组织召开“猪苓种植、中蜂养殖规模化可行性研讨会”，广泛征集种植、养殖户和贫困户在猪苓、中蜂养殖方面的需求，建档立卡贫困户中的12户，全部主动要求参与中蜂养殖专业合作社，合作社为12户贫困户在猪苓种植、中蜂养殖等方面进行扶持，并定期组织培训学习，帮助他们提高种植、养殖技术，增加收益，使他们尽快脱贫。六、实施安排进度20xx年10月底完成。七、保障措施（一）组织保障为确保产业发展落到实处，达到预期目标，成立项目领导小组，负责制定产业发展的年度安排和实施方案，负责产业发展的服务、协调工作。（二）科学保障要高质量高标准完成此项工作，必需建立强硬的科学支撑体系，实行分期、分项组织技术培训。实行科学规划、科学设计、科学管理和科学施工，推广先进、成熟、好用的科技成果，主动引进优良品种。（二）严格根据产业发展实施方案和资金运用安排，组成一支懂技术的专业队伍，进行缜密的筹划、科学的设计和技术指导。八、项目预期目标本项目实施后，可以明显提升合作社硬件设施，改善办公条件，提高合作社管理水平。可帮扶12户贫困户发展猪苓种植、中蜂养殖，使种植养殖业科学化、规范化，增加12户贫困户收入，彻底达到引导和辐射农夫增收和从根本上脱贫致富的目的，从而促进社会和谐发展。干脆目标：完善提升合作社办公条件，为12户贫困户脱贫致富通过软件平台。树立典型和样板，从而带动全村贫困户发展主导产业，实现科学化管理，壮大合作社种植、养殖业规模。间接目标：通过扶贫产业开发，辐射带动厚畛子镇及周边地区发展中药材种植、中蜂养殖产业，形成产业链。长远目标：逐步建立生态良好、农夫增收、经济发展的长效机制，走出一条生产发展、生活富有、生态文明的可持续发展之路。附件：贫困户补助花名单xx县xx种养殖专业合作社20xx年5月20日项目实施方案 篇8依据国家、省基本公共卫生服务项目任务及绩效考核等工作要求，确保20xx年度基本公共卫生服务项目全面落实，现结合我市实际，制定20xx年度项目实施方案。一、实施范围全市辖区内常住人口(包括在现居住地连续居住半年以上的流淌人口和持有居住证的人口)，均可免费享受基本公共卫生服务。二、工作目标(一)以区为单位，居民健康档案规范化电子建档率达75%以上。(二)以区为单位，社区建档重点人群健康教化材料发放覆盖率达100%。(三)以镇(街道)为单位，适龄儿童国家免疫规划疫苗接种率保持在95%以上。(四)以区为单位，在服务对象基数增加的状况下，3岁以下儿童系统管理率、06岁儿童健康管理率、孕产妇系统管理率达85%以上。(五)以区为单位，60岁以上老年人健康管理率达55%以上，其中65岁以上老年人健康管理率达65%以上。(六)以区为单位，35岁及以上高血压、2型糖尿病患者健康管理率分别达40%、35%;规范管理率均达50%以上。(七)以区为单位，严峻精神障碍患者检出率(报告患病率)达3.5-4，在册管理率达85%以上。(八)以区为单位，中医药健康管理服务目标人群覆盖率达40%以上。(九)以区为单位，报告发觉的结核病患者管理率达90%以上。(十)以区为单位，基层医疗卫朝气构传染病及突发公共卫生事务报告率达100%。(十一)以区为单位，基层医疗卫朝气构卫生监督协管信息报告