年度评选员工的方案（18篇）.docx

年度评选优秀员工的方案（18篇）年度评选优秀员工的方案（精选18篇）年度评选优秀员工的方案篇1一、前台话务班组前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第 二、第三名即为20年度优秀员工。班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班 班长和质检员即为20年度优秀员工。二、外呼营销班组外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名2名的员 工，即为20_年度优秀员工。外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班 长即为20_年度优秀员工。注：1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算, 每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。2、外呼班长的'销售业绩根据班组年度贡献值计算。三、人力行政、培训、销售部门商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩要求：给人的整体形象非常职业化，包括衣着、谈吐、为人 处事，非常符合本职位的形象。六、评选程序：1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员, 并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终 按奖项设置的要求圈定人员名单。七、奖励细则：（一）、团队奖：1、奖杯一个；2、现金20元；3、荣誉证书一本。（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书最佳服务奖三名MP3+荣誉证书最佳创新奖一名+荣誉证书最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书年度评选优秀员工的方案篇5一、评选时间：20年1月1日-20年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：总经理2、组员：各部门主管三、评选项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才能奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评选原则及范围：（一）被考核对象在考核年度内有下列情景之一者，不得参加优秀员工的评定;1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以 上的员工；4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的（可用未休的休 假抵扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由 行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部 门根据日常工作配合程度来衡量。3、人员流动率；4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较, 如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改善的地方：（二）最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、贴合“优秀”的定义一一出色完成本职工作，为其他员工在 工作上的“表率”，体此刻几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职 工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作职责；才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；能：“胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创 新提议以节俭企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；学习本事：持续进修的本事与具有积极向上的心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、 学习的本事。（三）、单项才能奖评选标准1、最佳服务奖（职能服务类）要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式 （灵活）、服务效率（快速）2、最佳创新奖两名（技术业务类）要求：精研业务并加以创新，供给更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率3、最佳销售业绩奖一名（营销类）要求：年度销售业绩第一4、最佳职业形象奖一名（公司范围）要求：给人的整体形象十分职业化，包括衣着、谈吐、为人 处事，十分贴合本职位的形象。六、评选程序：1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员, 并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终 按奖项设置的要求圈定人员名单。七、奖励细则：（一）、团队奖：1、奖杯一个；2、现金20元；3、荣誉证书一本。（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书最佳服务奖三名MP3+荣誉证书最佳创新奖一名+荣誉证书最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书八、评选附表：评选审批表（略）年度评选优秀员工的方案篇6为进一步扩大淮北美食的知名度和美誉度，不断提升淮北旅 游服务质量和经营水平，大力宣传淮北美食品牌，助推消费升级， 市商务局、市文旅体局、市市场监督管理局联合开展淮北特色美 食坂店评选活动。现将有关事项安排如下：一、指导思想深入贯彻落实市委市政府城市转型战略，突出历史与现代相 结合，传承与创新相结合，记忆与展示相结合，深入挖掘淮北美 食内涵、打造淮北旅游品牌，全面扩大淮北美食对外的知名度、 美誉度和影响力，实现餐饮与文化旅游的深度融合、整体提升。 评选活动实行政府指导、行业推动、企业自律、社会监督相结合 的运作模式，遵循公开、公平、公正的原则，为推动我市文化旅 游产业增强新动能。二、评选时间20年8月9月三、主、承办单位主办单位：淮北市商务局淮北市文化旅游体育局淮北市市场监督管理局承办单位：淮北市餐饮烹饪行业协会四、评选方法、原则、目标（一）评选方法：评选工作由餐饮企业自愿报名，淮北市餐 饮烹饪行业协会汇总推荐，市商务局、市文化旅游体育局、市市 场监督管理局会同淮北市餐饮烹饪行业协会成立评选领导小组进 行评选。（二）工作原则：一是企业自愿参加。二是秉承公开、公平、 公正原则。三是评选活动按预定程序进行。四是原则上每三年组 织评选一次，实行动态管理。五是评选活动不向企业收取评选费 用。（三）工作目标：本次评选活动，要以“宣传氛围要浓、参评 范围要广、评选标准要高”为目标，评选过程要有公信力、评选结果要有含金量，切实评选出市民心中名副其实的特色品牌。五、参评范围与资格（一）参评范围在本市范围内各种经营类型且具独立核算的餐饮企业，包括 倪庄、酒家、酒楼、餐馆、餐厅（含代店、宾馆、酒店对外经营的 餐厅）、团膳，以及餐饮供应商和相关企业等。（二）参评类别本次参评共分为三个类别，分别是“淮北市十大餐饮名店”、 “淮北市十大特色代店”、“淮北市十大特色小吃”。（三）参评资格1 .参评企业需连续经营两年以上，有完备的执业手续，证照 齐全。2 .企业经营项目符合市场监管部门核准范围，无超越经营范 围行为。3 .企业主要负责人无严重失信行为记录，企业财务、会计统 计报表真实、准确、无虚报行为，遵纪守法，诚信经营，在当地具 有广泛知名度。4 .近一年来未发生食品安全、顾客投诉等公共安全事件。5 .积极配合做好疫情防控及垃圾分类工作。六、评选标准（一）环境卫生1 .经营场所装修、装饰建材标准达到规定要求2 .经营场所内初加工、烹调、服务等区域要分布合理、规范。3 .室内环境达标，其中温度、换气、落尘、通风系统达到一 定要求。4 .按操作规程运行，保持设备设施清洁卫生5 .食品容器、包装材料、食品用工具、设备必须符合食品安 全标准的规定。（二）原料使用1 .使用的肉禽食品（原料）要有检疫合格的证明，鲜货类原 料要标注保鲜期。2 .所用原料必须在保质期内，禁止使用注水、掺水、变质的 原料及其成品、半成品。3 .所用原料不得含有有毒有害物质，农药残留量不得超出国 家规定的标准。4 .不出售国家禁止销售的野生保护动植物。（三）服务规范1 .服务程序要严谨、规范，利于灵活掌握、快捷供应。2 .对顾客使用规范的礼貌用语，突出细节，周到服务。3 .服务人员要有大方得体的仪表仪容。（四）菜品质量1 .菜点符合安全、健康、卫生、环保的发展方向。2 .菜点特色鲜明，风味突出，被广大消费者接受。3 .要有政府有关部门或行业（专业）组织授予的名优菜点。4 .菜点具有淮北地方传统风味，追求研发创新，具有良好的 信誉口碑。5 .菜点的品质稳定，不受季节、时间变化而有较大起伏。（五）企业文化1 .企业员工的配置符合国家或行业管理部门核定的标准和要 求。2 .专业管理人员和技术人员经职业培训合格后执证上岗、挂 牌服务，初试、服务人员100%通过健康检查合格上岗、无带病上 uU 冈。3 .认真落实限塑令等相关要求，不使用规定范围以外的餐具 用品。4 .能积极做好文明就餐、制止餐饮浪费行为引导工作，倡导 勤俭节约的良好风尚。5 .认真落实、推广公筷公勺使用。七、评选程序评选活动分为四个阶段。效和综合表现评选出1名年度优秀员工。人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表 现评选出1名年度优秀员工。四、参评条件各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可 参选。五、奖励方案20年优秀员工奖励一一豪华游年度评选优秀员工的方案篇2一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的'群众荣誉感和 使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提 高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本 办法.二、评选时光：2. 1初评（部内进行）：20_年1月8日-20年1月18日2.2复评（评审小组）：20_年1月18日-20年1月25日三、评选标准：3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）3. 2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论（一）报名与自评8月16日正式发布评选信息，参评企业自主报名。参评企业依照评选标准逐类逐项进行自评，于8月26日完成并将自评结果 报送至各县区联系人，并汇总至淮北市餐饮烹饪行业协会。（二）专家评审市商务局、市文旅体局、市市场监督管理局会同淮北市餐饮 烹饪行业协会组成综合评定小组，采用资料审核、菜品品评及现 场勘验等形式对申报单位进行综合评定，初评出淮北市“淮北市 十大餐饮名店”、“淮北市十大特色代店”、“淮北市十大特色 小吃”。（三）公示将初选结果在市商务局、市文旅体局、市场监管局等三家主 办单位的官网、官微向社会公示，广泛聆听社会各界对获评单位 的意见建议。9月底之前完成公示。（四）授牌对评选出的“淮北市十大餐饮名店”、“淮北市十大特色饭 店”、“淮北市十大特色小吃”，组织开展授牌活动。年度评选优秀员工的方案篇7为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取， 保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员 工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣 誉奖励与现金奖励；一、评选条件1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；，3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；7、在节约成本，控制费用方面表现突出；8、拾金不昧；9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为， 能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发 生；或在不良行为事件发生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；10、助人为乐，帮助他人解决困难11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。二、评选程序：1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部2、人事部查证所述行为是否应受奖励；3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于 宣传栏公示；4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名 投票，评选优秀员工和优秀班组5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；三、奖励办法：1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在 员工会上颁奖或通报表扬；2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以 表彰；3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后 升职的参考依据之一。年度评选优秀员工的方案篇8一、评选原则1 .优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；3.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。4.优秀员工人选应以各 部门基层员工为主、管理层员工为辅；二，生产部优秀员工评选标准1、在公司工作满1个月以上；2 .在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高 者；3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从 上级安排；4、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；5、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。当月因自身原因非全勤的' 员工不予参加评定。三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。三，评选办法3 .由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写优秀员工评选表（见附表）于次月3日前组织所有员 工对候选人进行民主评选。4 .由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。5 .评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档 案。四：管理人员评选标准有下列情形之一者，应予以评选奖项：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；3、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务 者；4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；5、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有 成效者；6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物 安全者；8、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；9、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；10、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著 功绩者；n、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；12、 一年中累计三次记大功但无记大过记录者；13、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书 面表杨）者；14、在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成 本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名， 经评选达一致认同者；15、在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资 最高者；16、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；17、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；五：奖励办法1 .凡被评为优秀员工可在当月享受元的现金奖励。2 .当月被提名者发给纪念奖；3 .以上所有奖项都须通报；4,公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员 工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。5.凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。6.年底公司年庆时将给予获得优秀员工的人员，再次发红 包。获得次数越多的员工红包价值越高。六：“优秀团队”评选标准：有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：1、本部门员工流失率在1%以下者（不含1%）;2、当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者；3、当月超额完成工作任务者（由生产安排单定）；4、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；5、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；6、经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作7、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试七：优秀团体奖例办法1、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金，次主管奖现金 元，员工派发小礼品；部门发流动旌旗。2、以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一 奖项。A：评选流程：1、每月3号由各部门负责人根据个人评选标准选出1名（部门所有员工中）备选员工填写优秀员工评选表;2、每月5号由行政部通知总经理及各部门负责人（高级主 管、厂长、经理）开会讨论评选出1个优秀员工或团队；组织编 写优秀员工先进事迹材料3、评选结果生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；4、评选结果须及时公布在“光荣榜”上；5、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次 顺延。年度评选优秀员工的方案篇9维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、 人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职 员活动。一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩 效考核结束后一周内完成。（二）季度优秀职员：以季度为单位，评选出季度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。三、优秀职员评选办法及奖励（-）季度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：（1）人数设置1名。（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候 选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公 司内部网站bbs评选区，进行全员公开评眩（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当 选为本季度的优秀职员。2、奖励：（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。（2）由总经理颁发的季度标兵奖金，额度为5001000元或 同等金额其他奖励。（二）季度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：（1）人数设置13人。（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为季度优秀职员 评选的.候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选 人入围。（3）总办将候选人名单及季度述职报告在公司内部网站bbs评选区公布，进行全员评眩（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本季度 的优秀职员。（二）奖励设置：1、在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。2、获得总经理颁发的季度标兵奖金，额度为一元加国内旅游, 或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调 整，或者可以获取外部培训机会。四、优秀职员的标准1、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个 人得失、扎根本职工作、锐意进取为企业员工树立良好形象并起 带头作用者。2、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。 为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采 纳者。3、创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避 免了公司蒙受巨大经济损失者。4、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、 技术上的骨干。5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔出勤天数，每月26天计）3. 3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行 为；3.1 4工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各 项工作任务，无较大的工作失误（被记小过含以上，未功过相抵者, 不得参选）3.5 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；3.6 具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显 著；（被记小功一次含以上者优先）四、评选方式：4. 1初评（内部评选）：各部门依名额分配表及评选标准， 举荐部内人员，以优秀员工举荐表完成，交人力资源部；4. 2复评（投票表决）：4.2 1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录， 组织复评会议；4.3 2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参 加，以投票表决产生最终优秀员工名单；4.4 3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见名 额分配表；五、奖励措施:视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培 训积分不低于4分。6、候选人得票数最低达到全人数50%。五、本办法解释权归属总经理办公室六、本办法自年月日起正式执行。年度评选优秀员工的方案篇101 .目的为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充 分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。2 .奖励类别2.1 优秀员工（公司级，2名）优秀员工（部门级，范围见相关条例）2. 2特别奖（暂定）科研尖兵口产量标兵口品质卫士 口销售冠军口销售回 款标兵口服务之星口开路先锋口模范组长口技术革新能手口 金点子奖2.3优秀团队1名3 .评选标准4 . 1优秀员工：3. 1. 1优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管 及经理）；优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；3. 1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等 考勤异常现象；3. 1. 4对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；在公司服务一年以上，平时表现良好、工作能力强；3. 1.6积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口 碑（有客户口头或书面表杨者）；3. 1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务 者；对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳 者；3. 1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财 物安全者；3. 1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；3. 1. 11十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；3. 1. 12在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；3. 1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。3.2 优秀团队：有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：3.2. 1在20_年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困 难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重 大事故的；在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开 展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。3. 2.4本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。3.3 “特别奖”评选标准：3.3.1 如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某 一项作出突出成绩；3.3.2 由总经理特别提名应获特别奖者。3. 3.3此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选 人员内。4. 3.4在公司服务五个月以上。4.评优流程5. 1评选程序：1、部门申报：时间为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。2、人力资源复核：时间为1月28日。人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有 违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。3、候选人公示：时间为1月1921日由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张 贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员 是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或 有不符合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的.'推荐资格 （该部门的其他推荐人也失去参评资格）。4、年度先进评选会：时间为1月22日或经理会上表决组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或 推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计 名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票 数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20年度先进的人员，对其事迹在公司宣 传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造 积极向上的氛围。年度评选优秀员工的方案篇11一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况， 为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分 挖掘20 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案， 用于对20年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求 的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行 的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使 评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具 体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部 门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比 较好的部门。2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议 表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方 权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。3输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、 普通和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1： 25比例申报优秀员工 人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于普通评定范围内的部门按1： 50比例申报优秀员工 人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇 特别情况另行确定。5部门人数不足25人的，按1人申报。6输出：优秀员工侯选名额分配表六、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、 勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项 具体指标，形成优秀员工评定标准；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的.权重方面有所不同；3优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参 考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4输出：优秀员工评定标准七、推荐和申报提名人选1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公 司领导和人力资源开发中心2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直 接向总经理申报4推荐人选不占申报人选名额5输出：优秀员工提名申报表（含推荐）八、汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核, 确定名单，发布公告进行公示2输出：优秀员工提名人选名单九、对提名人选组织360度考评1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2考评流程：a）选定主考部门和主考人b）主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表c）考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五 个等级d）考核表汇总，统计成绩e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量 视考核结果而定。3输出：考核表考核成绩汇总表十、确定优秀员工人选1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总 裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见2形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总 经理审批3输出：优秀员工名单及事迹简介十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿3输出：优秀员工先进事迹材料优秀员工代表发言稿年度评选优秀员工的方案篇12优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造 员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订 本办法。一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。2、个人行为符合公司得员工标准规范。3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。5、特殊贡献者。三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工1.1 凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金 500元鼓励；1.2 所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发, 具体视公司状况而定。六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名6. 1荣誉证书一本约20元，合计380元；7. 2奖金合计：9500元8. 3预计本次活动经费共：9880元左右；七、附表：9. 1名额分配表7.2优秀员工举荐表年度评选优秀员工的方案篇3为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀 员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的 良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三 名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后 勤一名。共计六名。3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选 人1人。2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进 行民主测评。3,原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、 二等奖。五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照 片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元 现金奖励。4,凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备 条件之一年度评选优秀员工的方案篇13一、目的：1、提高公司凝聚力，提高员工满意度，传播正能量。2、加强公司高层领导与基层员工的沟通与联系，拉近领导与员工的关系。3、发现优秀员工，为晋升、加薪等提供客观详实的依据。4、激励员工朝好的绩效发展，树立优秀榜样。激励基层员工 积极创新，以促进公司发展为己任。二、适用范围：1、制造部所有无职务（无职等）员工。2、总厂、分厂各5人，共计10人。三、选拔时间：每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。四、选拔方式：1、各工厂提报候选人，由制造部部长研究敲定。2、被提报的候选人必须满足当季度无任何惩罚记录（由人力 资源课的奖罚单为依据），当季度的生产、品质等硬性指标得到部 门的认可。3、敲定的季度优秀员工将在公告栏公示一周，无任何投诉者 方可当选。五、奖励措施：1、500元现金奖励。2、同公司高层领导进行座谈并共进晚餐。座谈会和晚餐会上员工可向公司高层领导提出自己的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等）、个人职 业规划、工作难点、人际关系等同时也可向公司高层领导提出相 应问题。高层领导可向优秀员工传达公司的战略规划、未来发展 方向等。3、部门提报的优秀员工以季度优秀员工评选的次数多少为依 据。六、实施地点：1、座谈会在总厂“培训室”。2、晚餐会地点待定，公司统一安排车辆抵达坂店。3、座谈会、晚餐会参会领导：总经理、制造部部长、人力资 源经理年度评选优秀员工的方案篇14一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景， 为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分 挖掘一年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对 20年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求 的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行 的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使 评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3、委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具 体事宜；b）评定各提名人选的绩效情景并给出结论。4、输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的'部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现 比较好的部门。2、评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议 表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权 重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。3、输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，