2022年项目实施方案模板合集九篇.docx

2022年项目实施方案模板合集九篇项目实施方案模板合集九篇为了确保工作或事情有序地进行，经常须要预先打算方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。那要怎么制定科学的方案呢？下面是我整理的项目实施方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。项目实施方案 篇1一、指导思想为了进一步深化改革，全面实行党和国家德、智、体、美全面发展的教化方针，以教化部教体艺 20xx10号关于落实保证中小学生每天体育时间的看法精神，教化部关于开展“体育、艺术2+1项目”实施方案（试行）精神为指导，树立“终身体育教化”、“终身艺术教化”的思想和德智体美全面的理念，全面实施“体艺2 1” 项目，促进我校学校体育和艺术教化的改革与发展，进一步推动我校新课程改革，促进学生的全面发展。二、基本内容及对象实施“体、艺2+1项目”，就是让每一个学生能在初中阶段学习驾驭两项体育技能，一项艺术特长，为学生的全面发展奠定良好基础。我校作为市传统体育项目学校，把篮球、乒乓球等作为学生的必修体育项目之一，再结合学生的喜好由学生选择其他一项体育项目。同时，我校的艺术特色教学历来得到家长、社会的确定，我们也要充分挖掘，选择合适的艺术内容让学生得到熏陶和发展。活动对象：本校7-8年级全体学生。三、实施原则1、树立为学生全面发展而努力的指导思想，依据体育艺术的学科特点和学生的实际须要，系统、科学地设置熬炼内容和指导方法体系。2、以深化学校体育、艺术教化课程和教学改革为核心，主动推动课程标准的试验和相关的教学改革，最大限度的提高学生参与体育熬炼和艺术活动的爱好，有效提高学生的运动技能、艺术水平。3、探究并构建具有我校特色、运行便利、具有实效性的体艺21项目操作模式，不断提高体艺“2 1” 项目实施的内涵。四、健全组织1、领导小组为全面指导我校体艺21项目的实施，制定有效的制度和措施，加强管理，合理协调，特成立薛埠中学“体、艺21”项目实施领导小组。组 长：张俊副组长：朱春平 陈网大 吴静成 员：徐冬 刘仙庆 胡婷 居云霞 张波 盛桂花2、指导小组为有针对性的指导体、艺各项目的详细实施，培训组织老师的指导实力，成立薛埠中学体艺21项目实施指导小组。（1）体育类别组长：吴静组员：刘先庆 盛桂花 张波（2）艺术类别组长：徐冬组员：居云霞 胡婷五、实施步骤1、依据学校实际制定本校“体、艺21实施方案”，制定“项目指标体系”明确每个项目的活动要求及评估方法，提交校领导班子探讨。2、召开全校性的体艺21项目实施专题会，学习方案，沟通看法，达成共识。3、班主任进行组织学习和发动，各班依据方案供应的体、艺类的各项目进行报名，并提出器材要求，学生名单汇总交教育处，教育处依据支配表进行编班。4、教育处把编好的各活动班级的学生名单和活动安排发到班主任和组织老师手中，各老师制定好一学期的活动安排。5、利用一次升旗仪式，进行一次全校性的组织活动，把项目申报及项目指标要求明确到每一个学生，起先组织实施。6、之后依据详细状况进行调整，并通过家长信的方式，取得家长支持与协作，努力活动尽快正常化。六、活动内容1、大课间活动坚持我校始终实行的每天上午第一节课后体育熬炼大课间活动，依据积累的阅历，进行广播操、校内自编操、达标熬炼等形式的活动，时间建议增至为25分钟。2、“2+ 1” 项目活动（1）体育类别篮球、排球、羽毛球、武术、塑身操、体育嬉戏等，活动地点为篮球场、排球场、羽毛球场、田径场、舞蹈房。活动时间为周三、周四下午第四节课（40分钟），除参与艺术活动的学生之外，其他学生全部参与体育活动。（2）艺术类别声乐、书法、绘画等，活动地点为音乐室、书画室等专用场所。活动活动时间为周三、周四下午第四节课（40分钟），依据学生报名状况，单独组班，由艺术专任老师予以辅导。（3）拓展项目建立专题网站，充溢活动内容，利用班班通、师师通等现代教化技术，以丰富多彩的体艺内容感染学生，熏陶学生，让学生得到更大发展。体育观赏（网络、电视），如观看体育专题片、NBA节目、中超乒乓赛等；艺术观赏（网络、电视、录音），如观看舞蹈节目、听演唱、看其它艺术表演等。拓展项目内容，主要是下午活动遇雨天，外面场地不能利用时，由组织老师在室内支配学生学习。七、活动要求依据活动内容和活动时间，采纳分工负责、责任到人的措施。各班班主任为活动的详细带班组织者，体育、艺术专职老师为活动的指导者，领导小组成员为活动的检查者。在每次活动时，要确保既有组织者的全程带班，又有指导者的适时指导，还有检查者的必要督促，以真正提升活动的质量，促进学生的发展。八、“21”项目详细支配（待定）九、活动考核学期末，由校考评小组对各班抽取肯定的学生，进行测定，依据测定结果，结合平常开展活动状况，对班级组织老师和指导老师实行考核。十、师资、任务、经费1、体育老师：落实体育课教学、课间操、课外活动和场地安排。组织竞技运动队的训练、组织大型竞赛工作、管理好体育器材。2、音乐、美术老师：带好美术、书画等相关爱好小组，刚好开展活动，组织学生参与相关的竞赛。3、课任老师：人人学会并驾驭一项体育、艺术2+1项目或者文体活动技能。4、经费：尽活动所需，确保活动开展。部分经费预料： 添置篮板； 购买篮球、足球、乒乓球、羽毛球、部分嬉戏器材； 各种活动嘉奖经费； 2+1项目老师工作量。十、活动平安预案1、活动中，组织老师要树立平安第一的思想，注意平安教化，时刻关注学生活动状况，刚好发觉平安隐患，刚好处理偶发事务，重大事务刚好汇报。2、为保证学生进场、退场的平安、有序，加强楼道的平安管理，要在活动前后监督好学生的上下楼梯。项目实施方案 篇2为规范管理，逐步实现管理标准化、规范化，办事程序化，确保本院进入持续、稳定、健康发展轨道，特制定本方案。一、本方案拟按现代企业经营管理模式，结合医院特点制定。二、本方案为保持本院工作连续性，以不打乱现有格局为前提，提出本初步方案，作为向现代化企业（医院）管理模式过渡，为今后深化改革，与国际接轨打基础。1、指导思想以市场为导向，以科技为先导，以“诚信、济民”服务为根本，以满意人们日益增长的须要，保障社会效益前提下，求得经济技术效益最大化。2、办院方针坚持“服务质量第一，保障人民生命健康第一”的经营方针，切实维护病员合法权益；在内部实行以人为本，以德为先，以服务为前提，树立“济民医院为人民”的经营理念。一切为了人民的健康，时时刻刻为病人着想，坚持做到“病人至上，服务至上。”3、办院宗旨：关注健康，促进提高全民健康水平。4、核心理念：诚信济民 诚信：以诚待人、务实守信 济民：实惠于民、求得人心5、商业信条：信誉第一,说到做到，承诺兑现，不打折扣；诚信务实，济民许久，不图一时。6、服务宗旨：仁爱行医，真诚待人。急病人所急，想病人所想；给病人以爱，帮病人所求；解病人所难，慰病人之心。7、企业精神：团队、协作、创新、奉献团队精神：提倡集体英雄主义，讲究集体荣誉感，维护济民整体形象。协作精神：提倡分工合作，优势互补，全院上下一盘棋，团结奋进。 创新精神：紧跟时代，与时俱进，克难奋进；创新求发展，学习求进步。 奉献精神：从我做起，小事做起，吃苦耐劳，乐于奉献。8、大局观念：立足当前，着眼长远，顾全大局，维护集体。 从济民根本利益和长远发展动身考虑问题，对待病人，处理问题。9、做事原则：诚信务实、严细仔细、不求虚名、但求务实。10、工作作风：细致、仔细、高效细致：对人对事对病人视察细致，推断细致；诊断用药、护理手勤心细 仔细：工作肃穆仔细，时刻牢记“责任”、“使命”、“诚信济民”。高效：工作不拖延，不推诿，日事日毕，讲求时间效益；对病人牢记“时间就是生命”。11、人格魅力：虚心谨慎，胸怀坦荡，敬重他人，相互信任。12、职业道德：诚信为本 取信于人 医德高尚诚信为本：宁可人负我，不行我负人；光明正大做事，清清白白做人。 取信于人：宁可失金钱，不行失信誉，不谋私，不损人，不误事。 医德高尚：热忱亲善，仁爱关怀，不论尊卑，一视同仁， 耐性答疑，专业指导， 科学诊断，谨慎用药，尽心护理，全程跟踪。13、行为规范：A、礼仪：微笑相迎，点头致意，热忱接待，礼貌迎送。B、形象：衣冠整齐，着装整齐，男不留长发，女不化浓妆。医务人员一律着统一工装上班。对外表现出济民整体素养形象。C、语言：轻声细语，语调柔软，语气亲切感人，杜绝高频噪声。对内对外，一切运用文明礼貌用语。“您好，请问您有什么事？须要帮忙吗？”“我能为您做点什么？” 忙的时候：“对不起，请稍候。” 商议工作的时候：“对不起，打扰一下，有件事请帮帮忙。“有件事须要您支持，请帮帮忙。” 来客接待的时候：“请，这边走”；“请随我来”；“请进、请坐、请用茶” 送客的时候：“请慢走。” 对病人不要说“再见”。 D、服务：看法“ 对病人耐性解答疑问，冷静对待责难； 慎重处理问题，细心诊断病情。 心理 ”多一点怜悯，少一点讽刺； 多一点理解，少一点埋怨；多一份热忱，少一份冷漠； 多一份责任，少一点推诿。 作为医护人员，对病人做到“四尽一心”。 “尽职、尽责、尽心、尽力，奉献爱心” 准则：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不乱加价加项； 不违犯承诺、设置障碍； 不顶撞病人。 14、标语口号打造特色专科品牌，建设诚信济民医院“；走进济民、走进健康家园，享受诚信济民服务、保您一生平安”； 感受温馨服务、塑造健康人生“； 济民腾飞，从我做起，从现在做起”； 品牌是基础、品质是核心、服务是保障“； 同心同德、团结奋进、创建一流诚信济民医院”； 以一流的团队、一流的设备、一流的管理，创建一流的效益“。三、经营战略1、总体战略：夯实基础，内引外联，稳健经营，持续发展 ，夯实基础：A、强化基础管理，实现管理标准化、规范化，办事程序化；B、硬件设施配套完善；C、不断提高人力资源整体素养，形成团队核心竞争力。现代企业竞争的核心是人才之争。谁拥有一流的人才队伍，谁就驾驭了决胜的主动权。对济民而言，更是如此。目前，摆在我院面前的首要任务是努力提升人力资源整体素养。走专家办院路途，各医务科室主力必需是具有肯定理论水准和丰富的临床实践阅历的专家；是中高级复合型的人才。只有这样才能适应当今医疗市场竞争的须要，才能在竞争中占主动。项目实施方案 篇3项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2.主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、消遣、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，建设周期2年。目组织结构图项目实施合同结构图项目管理组织结构图项目管理职能分工表职能代号： 信息I,决策打算P, 决策E, 执行D,检查C.阶 编 工作任 业主 项目管 设计 施工 供货段 号 务分类 方 理方 方 方 方设计阶段 1 投资切块 E IDCP2 编制设计任务书 EC IDCP3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP4 扩初设计组织 E IDCP D5 概算 E C6 设计方案评审 EC PCD7 施工图设计、预算 E C D8 资金运用安排 E PDC D9 进度安排 E PDC D10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC施工阶段11 编制施工招标方案 EC IPDC12 招标申请 ED P13 编制招标文件 EC IPDC14 组织招标、选择施工单位 EC IPC15 进驻施工现场 ED PDC D16 开工前审批及申请 ED P17 对已批准工期安排的监督 EC PD D18 投资监督 EC PD D19 对质量的监督 EC PD D D20 项目管理组织内部信息 EC IPD21 合同管理 EC PD IDC22 现场组织、协调与管理 DC DC23 设计和施工工期的变更 E PC D ID24 款项的审核与支付 D C25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D D26 竣工决算 C DC D27 竣工交付验收 DC DC D28 遗留问题的处理落实 C C D项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的限制，以及甲供材料设备招标管理：1. 投资限制：采纳的基本工作原理是动态限制原理，即采纳计算机协助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资安排值，并将不同阶段的投资安排值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资限制在安排总投资范围以内。主要任务是：（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2） 审核设计概算，并提出审核报告和看法；（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出询问报告，供业主参考；（5） 审核施工图预算，调整总投资安排，在充分考虑满意项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资安排值和实际值的跟踪比较，并提交投资限制报告和建议；（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满意业主的要求。2. 进度限制：设计进度假如限制不住，将干脆影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应帮助设计单位进行合理的支配，使设计进度安排为施工招标服务，并尽量使设计满意业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方刚好明确设计要求并供应设计所需的参数和条件、能否刚好对设计文件进行决策和认可、能否尽量削减设计意图的变更和反复）造成对设计进度的.影响，项目管理人员应帮助业主尽早发觉问题，并提出解决方案。主要任务是：（1） 审核设计方提出的具体的设计进度安排和出图安排，并限制其执行，尽可能避开发生因设计推迟而影响项目总进度安排及造成施工单位要求工期赔偿；（2） 助起草主要甲供材料和设备的选购安排，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续；（3） 帮助探讨分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4） 帮助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度安排；（5） 在设计过程中进行进度安排值和实际值的比较，并提交进度限制报告和建议；（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满意施工进度要求。3. 质量限制：设计质量具有干脆效用质量和间接效用质量双重属性。干脆效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满意的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满意业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建立性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新奇、功能齐全、布局合理、结构牢靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量限制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，具体的阅读，分析图纸，一边发觉并提出问题。对重要的细微环节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：（1） 细致分析设计图纸，刚好向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并根据规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并依据须要提出修改看法；（3） 在设计进展过程中，帮助审核设计是否符合业主对设计质量的特别要求，并依据须要提出修改看法；（4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构牢靠性，以降低成本、提高效率；（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；（6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进看法；（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满意可是共性的要求，确保施工进度安排的顺当进行；（9） 对项目所采纳的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出询问报告，在满意功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。4. 合同管理： 合同管理是项目管理工作中初三大目标限制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：（1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特别条款；（2） 从投资限制、进度限制和质量限制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；（3） 参加设计合同谈判；（4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行状况的检查，签订补充协议等事宜；（5） 分析可能发生索赔的缘由，制定防范性的对策，削减业主背索赔时间的发生；帮助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。5. 信息管理：信息市规划、限制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着特别重要的角色，必需进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边快速精确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是：（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；（2） 建立设计阶段信息管理制度，并限制其执行；（3） 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；（4） 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主供应有关项目管理的各类信息，并供应各种报表和报告；（5） 帮助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；（6） 将全部设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。6. 组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参加的，为了使这个过程能紧密结合、顺当运作，必需进行有效的组织与协调。主要工作内容为：（1） 帮助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺当进行；（2） 帮助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；（3） 帮助业主做好方案设计与扩初设计审批打算工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；（4） 帮助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；（5） 帮助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；（6） 帮助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。7. 甲供机电设备和材料招标工作：（1） 业主进行甲供材料设备的合同结构设计；（2） 帮助业主进行机电设备系统和材料的招标打算工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产实力、供货时间、产品质量及运用工程的实际效果；（3） 编制甲供材料和机电设备系统招标文件；（4） 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；（5） 编制甲供材料、机电设备标底；（6） 分析投标文件，参加甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；（7） 帮助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、削减想业主索赔的发生；（8） 监督订货合同执行状况，限制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件项目实施方案 篇420xx年，区委、区政府将项目建设作为推动经济社会转型的总抓手，在全区大力实施“三个一批”工程。为更好地服务全区经济发展大局，局党组探讨确定，接着深化开展“对全区重点工业项目跟踪服务活动”，特制定本方案，请仔细贯彻执行。一、指导思想围绕全区“三个一批”工程，选择“建设推动、巩固提升”的20个重点工业项目，发挥质监部门职能作用，在产业政策询问、生产许可、企业认证、名牌创建、设备配置安装、人员培训及建立完善质量、标准化、计量管理体系等方面，为重点工业项目供应优质、便捷的服务，保障重点工业项目建设的顺当实施。二、服务内容1、对国家实行市场准入、行政许可制度的，帮助做好前期论证、询问等打算工作，做好与国家、省、市有关部门的沟通、连接等工作，帮助新上项目办理组织机构代码证书。2、须要办理工业产品生产许可证、3C平安认证和食品QS认证的企业，帮助开展申请，询问验收审查条件及资料，并协调国家及省市审查工作。3、对新购置的计量器具、化验设备等帮助检查验收，协调开展运用前检定、检验。4、对达产项目开展ISO9000质量体系认证、ISO14000环境体系认证、计量合格确认，开展计量技术服务，促进企业节能降耗。5、对产品标准进行登记，帮助企业制修定产品标准，协调备案。帮助企业采纳国际标准和国外先进标准，指导企业参加国家、行业标准的制修定工作，开展标准化良好行为工作。6、对现有和新购置的特种设备进行平安检查，帮助办理特种设备注册登记，协调上级特检部门进行运用前平安检测、检验，对管理人员和操作人员进行培训，努力保障设备平安运行。7、帮助条件成熟的企业争创中国名牌、名牌产品、省长质量奖、市长质量奖。三、服务措施1、加强组织领导。成立重点工业项目跟踪服务领导小组，负责协调处理重点项目跟踪服务工作中遇到的详细问题。领导小组由同志任组长同志任副组长。领导小组办公室设在综合科，详细负责对重点工业项目的跟踪服务协调工作。2、定向跟踪服务。选择“建设推动、巩固提升”的20个重点工业项目，按区域划分，明确技术人员，由局领导分别牵头负责。了解重点工业项目建设进度，主动与区各大班子包保领导汇报，加强与责任单位协调协作，刚好供应政策、技术等方面的指导和帮助。3、成立专业服务组。对涉及质监业务比较多的项目，以及涉及重要的标准、特种设备等事项的项目，要成立派驻专业服务组，抽调特地技术人员，由分工领导带队，明确职能，提前介入，确保项目如期完成，不拖后腿。4、加强调度考核。把跟踪服务重点工业项目状况列为对局党组成员、班子成员、中层主要负责人考核的重要内容，牵头领导根据分工服务的项目，每月底书面对党组汇报工作状况，通报项目进展状况，探讨解决工作中遇到的问题，年底进行考核嘉奖。项目实施方案 篇5为切实做好中医药文化建设和科普宣扬工作，依据和的要求，特制订本方案。一、项目范围覆盖全国31个省、自治区、直辖市。二、项目内容组织开展中医药文化科普宣扬活动1活动目标大力宣扬党和国家有关中医药的方针政策，加深人民群众对中医药的理解和相识。弘扬中医药文化，普及中医药学问，使群众了解中医药有关生命、健康与疾病等方面的基本理念和保健学问，驾驭一些常见的中医药养生保健方法。增加社会对中医药的普遍理解与认同，扩大中医药的影响，树立社会形象，为中医药事业的发展营造良好的社会舆论氛围和文化环境。2活动内容和方式组织中医药文化科普巡讲活动。开展健康讲座、义诊询问、文体表演、学问竞赛、教授健身方法、科普游艺互动等活动。实行多种形式，主动推动中医中药中国行活动在基层长期开展。3活动要求各地要依据本省实际状况创新工作方式，丰富活动内容，在20xx年已支配5个以上县的基础上，接着选择5个以上县开展中医药宣扬活动。宣扬活动要贴近基层，贴近社区，贴近农村，使更多的基层群众参加活动并从中受益。每个县干脆受益人群至少达到5000人次。活动中要留意发挥当地媒体的作用，通过媒体扩大影响，引起社会的广泛关注，争取良好的宣扬效果。每次活动要留意收集相关文字及影像资料。在开展活动中，要留意发觉和培育中医药文化科普人才。各省要留意培育和建设中医药文化宣扬教化基地。建设中医药文化科普学问宣扬载体1工作方式实行组织编写、制作出版中医药科普作品、在媒体上开设栏目等方式，宣扬普及中医药学问。2工作内容挖掘本地的中医药典籍、文物古迹、传闻故事和其他历史古籍文物中的中医药文化内容，进行探讨整理，组织创作一系列科学精确、通俗易懂、贴近群众、图文并茂的中医药文化和科普丛书。要协调当地主流媒体开设中医药学问和科普宣扬栏目专题介绍中医药学问。要留意利用互联网、手机、公交地铁电视等新兴媒体资源介绍中医药学问。3工作要求在建设中医药文化科普学问宣扬载体中，各省要把基层的需求作为工作重点。总结本地区中医药文化科普作品出版、宣扬资料制作及发放以及所开设媒体宣扬栏目的内容及效果等工作状况。要定期召开中医药学问宣扬普及项目阅历沟通会，总结沟通工作阅历，探讨探讨工作的长效机制。三、项目执行时间本项目执行时间为20xx年20xx年。各省于20xx年4月15日前编制完成项目组织实施方案，20xx年12月31日前完成项目任务。四、项目资金支配及资金管理要求20xx年中心财政接着根据每省80万元标准赐予项目资金补助，其中50万元用于组织开展中医药宣扬活动，30万元用于加强中医药科普学问宣扬。各省级中医药管理部门会同财政部门制定补助经费管理方法，严格根据国家财政专项资金管理的规定，加强项目经费管理，提高资金运用效益。下达各地的项目经费必需专款专用，不得挪作他用。国家中医药管理局和财政部将按有关规定对项目经费运用状况进行考核，并将各地项目执行的实际效果作为支配下年度相关项目资金的依据。五、项目组织实施及监督与评估各省级中医药管理部门负责项目组织实施工作，要结合本地实际状况制订详细的实施方案，报经国家中医药管理局审核同意后组织实施。各省要加强对本地项目的组织领导，落实专人负责。各省级中医药管理部门要会同财政部门对项目总体执行状况进行考核与评价，并将项目总结评估报告于20xx年1月15日之前上报国家中医药管理局办公室。国家中医药管理局负责项目的宏观管理与总体评估，并对项目组织实施状况进行监督管理；在项目执行中期，组织相关专家进行检查督导，在此基础上进行中期考核与评价；在项目执行结束后，将依据各省项目实施状况进行检查与评估。项目实施方案 篇6为推动蛋鸡生产持续健康发展，做好我县蛋鸡标准化规模养殖场改造以奖代补项目实施工作，依据*省蛋鸡标准化规模养殖场改造以奖代补项目实施方案，结合我县实际，特制定本方案。一、项目目标对蛋鸡规模养殖场标准化改造实行以奖代补方式进行嘉奖，以稳步提升蛋鸡标准化规模养殖水平，降低动物疫病风险，实现粪污的无害化处理和资源化利用，加快蛋鸡饲养方式转变，充分发挥规模养殖对稳定蛋鸡存栏的基础性作用，进一步稳定蛋鸡生产，增加养殖收入，促进蛋鸡生产持续健康发展，保障鸡蛋市场有效供应。二、基本原则（一）自愿参与。根据公开、公允、透亮的原则，公布补贴政策、补贴标准和补贴范围等，符合条件的养殖场（户）依据实际状况自愿申报和实施。（二）以奖代补。对自愿改造后达到*省蛋鸡标准化规模养殖场建设规范，改造成效明显的养殖场（户）赐予一次性嘉奖。（三）养殖场户干脆受益。符合条件的养殖场（户）提出申请，改造后经专家验收，资金干脆嘉奖给验收合格的养殖场（户）。（四）扶持规模化养殖。以规模化标准化改造为扶持环节，推动蛋鸡养殖向标准化规模化发展。三、实施范围和标准（一）嘉奖范围在全县范围内，对符合上述原则，经自愿改造后达到*省蛋鸡标准化规模养殖场建设规范要求并通过上级验收，存栏规模在0.2万5万只的蛋鸡养殖场（户）赐予适当嘉奖。对禁（限）养区的养殖场户不予补助，对规模未达到0.2万只和超过5万只的不予补助。（二）嘉奖标准依据上级下达的资金规模和我县蛋鸡规模化养殖的实际状况，分别赐予嘉奖：产蛋鸡存栏0.2万0.5万只(不含0.5万只)的养殖场，每户嘉奖1.5万元；产蛋鸡存栏0.5万1万只(不含1万只)的养殖场，每户嘉奖3万元；产蛋鸡存栏1万5万只(不含5万只)的养殖场，每户嘉奖5万元。四、项目申报程序和补贴方式（一）明确标准根据*省蛋鸡标准化规模养殖场建设规范，结合我县蛋鸡养殖实际条件和现有规模化水平，严格根据*省蛋鸡标准化规模养殖场建设评分标准和*省蛋鸡规模养殖场标准化改造以奖代补项目验收程序组织验收，并报州财政局农财科和州农业局畜牧科。（二）项目申报符合申报条件的蛋鸡规模养殖场（户），可于20xx年2月25日前向所在乡（镇）畜牧兽医站提出改造申请，经县畜牧兽医局审核后方可进行改造，否则不予嘉奖。（三）项目验收具有发展潜力，根据*省蛋鸡标准化规模养殖场建设规范要求，已自愿对鸡舍标准化建设、粪污处理设施以及水、电、路、防疫等配套设施进行改造，改造成效明显，规范化程度较高，产蛋鸡存栏规模在0.2万5万只的蛋鸡规模养殖场（户），改造完成后，于20xx年6月30日前向县级财政、畜牧部门提出验收申请。州畜牧主管部门会同财政部门，根据*省蛋鸡标准化规模养殖场建设验收评分标准和*省蛋鸡规模养殖场标准化改造以奖代补项目验收程序，组织专家验收，验收合格的上报省畜牧主管部门，待复核后，反馈相关部门，并将验收合格的标准化规模养殖（户）在当地主要媒体上公示。（四）资金拨付验收合格的蛋鸡标准化规模养殖场（户）经公示无异议后，在资金到账10日内将嘉奖资金拨付给养殖场（户）。上级下达的总资金安排为10万元，实际补助资金若大于上级下达的安排，将根据改造申请验收时间、验收得分的凹凸依次依次嘉奖，奖完为止。五、项目管理加强对项目的组织领导，抓好项目的监督管理，落实责任制，确保项目的顺当实施。（一）加强组织领导成立项目实施领导小组，加强项目的组织协调工作。项目实施领导小组由县畜牧局主要领导和相关站所负责人组成，主要负责项目管理、组织实施、落实措施、检查督导等。领导小组组成人员如下：组 长：县畜牧局局长副组长：县畜牧局分管副局长县财政局分管副局长成 员：县畜牧站站长县动物疫病预防限制中心主任县动物卫生监督所所长（二）明确责任，分工负责县()财政局负责项目资金拨付，对项目资金运用进行检查和监督等。县畜牧兽医局负责项目组织实施和监督管理，负责制定项目实施方案，组织专家进行初验，县级相关站所和派住各乡镇畜牧兽医站负责项目的组织实施，协调组织技术培训，对申报对象的初审和实地核查，负责对项目建设进行初验，在补贴对象确定后，落实补贴资金到养殖场户，帮助上级部门对项目建设进行监督检查，报送项目执行状况，进行项目监督检查，汇总报送项目执行状况。（三）强化监督与管理县财政局、县畜牧兽医局共同作为项目主管部门，负责全县项目的验收、督导和检查。发觉项目实施过程中的违纪违规问题，将根据规定肃穆处理。 县畜牧部门对项目实施全过程进行服务、协调和监督，并对实施效果进行评估。县级畜牧部门设立项目监督举报电话，接受社会监督。县畜牧兽医局举报电话：8521343 8524096附件2：*省蛋鸡标准化规模养殖场（户）建设规范为了加快蛋鸡饲养方式转变，提高蛋鸡养殖的规模化、集约化和标准化水平，以“生产高效、资源节约、质量平安、环境友好”为基本目标，根据相对统一、兼顾地区差异的原则，特制定本标准。一、养殖规模存栏规模在1万-5万只的蛋鸡养殖场（户）。二、选址与布局（一）选址。距离主要交通干线和居民区500米以上，地势高燥，背风向阳，通风良好，给排水便利，远离噪音。（二）基础条件。有稳定水源，电力供应有保障，交通便利。（三）场区布局。场区布局合理，有生产区、办公区、生活区、协助生产区、粪污处理区。育雏、育成和蛋鸡舍各鸡舍采纳全进全出饲养模式，配套合理。（四）净道和污道。场内净道、污道严格分开。三、设施与设备（一）鸡舍。鸡舍建筑坚固，能够保温、防雨雪、防鼠害、防鸟。（二）饲养密度。产蛋鸡饲养密度合理，每平方米不超过13只。（三）消毒设施。场区门口有消毒池，鸡舍门口有消毒盆，场区有消毒泵。（四）设备。鸡舍安装通风设备、降温设备，并配备光照系统、自动饮水系统、自动清粪系统和焚烧炉。（五）协助设施。有更衣消毒室、兽医化验室、解剖室。配备清粪设施、储粪场所及鸡粪无害化处理设施。四、管理及防疫（一）制度。有健全的生产管理制度、防疫消毒制度和档案管理制度。（二）操作规程。有科学合理的饲养管理操作规程和免疫程序。（三）档案管理和生产记录。1、档案管理。根据农业部畜禽标识和养殖档案管理方法要求，建立完整的养殖档案，要求以下记录齐全完整：（1）品种、来源、数量、日龄等状况记录。（2）饲料、饲料添加剂和兽药来源清晰，其名称、运用对象、运用时间和用量记录。（3）定期免疫、监测、消毒记录。（4）发病、诊疗、死亡和无害化处理记录。2、生产记录。有完整的日产蛋记录、日死淘记录、日饲料消耗记录。（四）从业人员健康状况。从业人员未患人畜共患传染病。（五）引种。雏鸡从有种畜禽经营许可证的种鸡场引进。进鸡时的“动物检疫合格证明”和“车辆消毒证明”保留完好。五、环保要求（一）粪污处理。污水和粪尿进行集中处理。污水和粪尿进行集中处理后符合畜禽养殖业污染物排放标准（gb18596）。（二）病死鸡无害化处理。病死鸡实行深埋或焚烧的方式进行无害化处理。附件3