村出纳述职报告个人.docx

的考核，就必须依靠中层干部的执行力来保障运转。我院将部门 的考核人均成绩作为中层干部个人业绩排序的主要数据，将部门 考核与中层干部考核联结起来，在绩效考核工作中考察中层干部 的管理能力、组织能力、协调能力，充分调动了中层干部对绩效 考核的积极性，使绩效考核工作成为一项全员参与的管理手段。（三）绩效考核体系的辅助措施任何一项管理机制都不可能达到尽善尽美。法院管理工作具 有特殊性和复杂性，绩效考核体系自身的局限性，都决定了绩效 考核需要通过其它辅助措施相助，共同保障法院工作的健康发展, 我们的主要思路和作法是：一是构建审判文化教育体系。绩效管理属于纲性、被动式管 理，其不能解决法院管理中存在的所有问题。特别是在当前的形 势下，法院的经费保障、职级待遇等问题仍存在许多自身难以解 决的实际困难，绩效考核的激励作用受到明显制约。做好法院管 理工作，还需要统一思想、鼓舞士气、倡导奉献等手段，引导法 官和法院工作人员由被动的接受管理，向自强自励、热情创业转 变，在法院内部营造务实干事的氛围。二是运用工作通报适度调整。西方有句法律格言“法律就象 一个房间的蜡烛，不可能照亮房间的所有角落”。虽然绩效考核 体系覆盖面较广，但它就象法律一样永远不可能将法院所有工作全部列入考核条文。我院针对该问题，出台了通报制度。对不具 有普遍性不必列入考核规定的工作，运用通报表扬、通报批评对 部门或法官的业绩得分进行调整，既保证了考核制度的科学合理, 又对实绩给予了应有的尊重。三是及时针对单项加强引导。在绩效考核工作中，原则要坚 持激励标准的统一性，尽可能做到同劳同值，同时要结合不同时 期法院工作的重点、难点、弱点通过提高绩效考核中的比重进行 引导。我院在20年上半年绩效考核中信息和调研工作相对落后, 院党组在分析原因后，针对信息和调研工作对绩效考核做出补充 规定，发挥了绩效考核的引导功能，把法官的部分精力引向弱项 工作，促进两项工作在后半年有了明显起色。办公室工作在全年 单项考核中名列前茅，为我院整体工作取得好成绩做出积极贡献。村出纳述职报告（篇3）各位领导、同仁：大家好！一年已经过去，回顾近一年来的工作，感触良多，收获不小。 近一年来，在财务部和公司的正确领导下，各部门的全力支持下， 财务全体成员的鼎力相助下，严格自律，规范管理，踏实工作， 热情服务，履职尽责，任劳任怨，较为圆满完成各项任务，实现了既定目标，达到了预期效果，锻炼了自己，提高了财务管理水 平。当然，在取得一定成绩的同时也存在些许不足，在此，对大 家给予我的关爱和帮助表示衷心的感谢！下面就我近一年的工作 情况向各位领导和同仁作简要汇报：由于工作需要，我于一年4月份被财务部委派到公司，在此 期间，本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到只有搞好 服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险与差错。此后， 以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着 眼推进重点工作。取得了一定进展，收到了一定成效，做了大量 事务性的工作。工作方面：踏实工作，履行职责，认真执行会计法，规范 记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计 档案的管理等。按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表, 及时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查 中，积极配合相关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行 监督、审核，提出相应的对策等。学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加 强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，查找不 足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻 人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培养全面素质上下功夫，注重细节，养成 良好习惯，做好工作。思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工 作积极性，不断提高团队整体素质，营造和谐氛围，树立开拓创 新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互 交流、互帮互助、互相补台，打造和谐高效工作团队，达到在工 作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。1、自身学习抓的不紧，组织理论学习不经常，学得不深不透， 忙于事务，创新不足；2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究较为欠缺；3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策能力有待 增强；4、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克服。年我国的社会经济形势将发生更加深刻的变化，将蕴藏着 巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象， 随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进， 继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解 决新形势下财务工作面临的新情况新问题，理好财、服好务、办 好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、 确保投资效益、确保财务优化管理。把公司财务做精做细，搞好成本归集。拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角， 挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配 置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低成本，促进公司 全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不 断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同 进步，与公司共同成长。村出纳述职报告（篇4）各位同仁：大家好！我自去年3月份到公司上班，现在已接近一年的时间，这期 间在公司各位同任的大力支持下。在其他相关人员的积极配合下, 我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近一年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做 简要汇报：自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班， 能正确处理好公司与家庭的关系。从不因个人原因耽误公司的正 常工作，同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊。 也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工 人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷。不利于团结的20年我又重新修订和完善了公司开支审批办法，进一步明 确了责权。2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经 营特点和管理要求，执笔修订了公司财务管理暂行办法和 公司内部会计核算暂行办法。并就“两个办法”的贯彻执行 作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检 查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理 和会计核算行为。3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的 优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计 数据的真实、完整，于20_年6月重新起草了公司内部审计 暂行办法，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成 目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业 管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一 项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公 司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司 新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏 重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司20_年度、20_年度和20年度的公司财务预算。在预算编制 过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市 场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二 上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会 通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的 财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和 风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中 控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益 不佳的情况下，力主压缩银行贷款，20_年3月和20_年1月， 压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地控制了财务费用的支 出，提高了资金的使用效益。3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的 经营成果。20_年8月上任始，公司帐面应收账款2512. 49万元， 占公司流动资产的24. 75%。针对现状，重新制定了公司的信用政 策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程 度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程 度较低的单位，如_,尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视 同仁，加大现收比率，控制应收账款额；同时加大应收账款的催收 力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。20_年7月止，公司账面应收款1834. 5万元，占 公司流动资产的12. 14%,比三年前减少了 677.99万元，占流动 资产比例下降了 12个百分点。4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。是公司 业务发展的重点，而一经营权的取得必须经公开招投标，针对不 同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析， 确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。20_年浙江 省招投标，公司投标中得3条经营权;20_年分别参加省和市 招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了 2条跨地区经 营权和3条地区的经营权，投入营运给公司带来了很好的经 济效益。通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定 程度上促进了公司经济效益的不断提高，20_年公司实现净利润 118.2万元，20_年实现净利润925. 25万元，20_年实现利润 1896. 42万元，每年的利润增长都超过了 100%。为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确 职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员 工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头转变 工作观念，主动配合业务部门。述职人：20年 月日村出纳述职报告（篇2）我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量 和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热 情上发挥了 一定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一， 不能全面反映部门和法官们的工作绩效；二是诉讼费收入指标在 法院内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作积 极性；三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后,法院财务人员工作汇报。特别是进入新世纪后，法院面临的 形势和所处的环境发生了变化，主要表现在几个方面：一是法院 承担的社会责任更加艰巨，单纯考核办案数量已经无法保证职责 的履行；二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院管理手 段就不能适应时代要求；三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼 费收入调动法官积极性已经为政策所禁止；四是法官和其他工作 人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值得到 认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思考，200_年底 我院党组经过广泛调查、征求意见，提出了改革法院管理模式， 提高法院管理层次的新课题，并由政治处牵头着手构建责任目标 管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排 序，以此激发法院工作人员的工作热情，推进法院工作实行跨越 式发展。绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课 题，我院党组展开了广泛的讨论，并在以下问题上达成一致意见：（一）绩效考核体系的基本特征构建绩效考核体系，首先思考的问题是设置这一体系的目的 是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。 这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包 括几个方面：一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核, 还是法院内部的部门考核，目标的设置一定要符合工作实际，符 合法院工作规律，目标过高不但不利于调动积极性，而且容易助 长弄虚作假风气；目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对 象对该项工作的信心，降低考核机制的威信。我院在设置业务部 门的办案指标时，以上三年各项数据的平均数为基础，结合上级 法院有关要求适当予以调整，保证各项工作的连续性。二是法院工作的特殊性。法院绩效考核在全面考核的同时， 要突出审判执行业务的中心地位，不能偏离法院的主要业务。我 院对审判业务外的易得分指标，设置为控制性指标，即达到一定 的指标即得满分，完不成指标按比例减分，超额部分不予以奖励， 避免了把法官的精力吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整非常符合法院现实情况，体现了考核体系设置 的科学性。三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区别在 于，它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的工 作成绩效率和付出的努力，而不是单项指标的考核。因此，考核 内容的设定要尽量周全，避免出现目标上的偏差。我院在设定队 伍建设、宣传信息调研等全院部门共同目标的基础上，还针对部 门工作职责设置了业务目标，尽可能通过目标考核全面真实反映 部门的工作业绩。四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现 考核标准的公正性，因为不同法院的情况差异较大、同一法院内 不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大，实行工作全部量化 实难有一个绝对公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准, 总分设定为人均60分，对不同岗位业务目标均设定为人均40分， 按照工作职责，逐项分解分值，以人均得分排序，实现人多部门 和人数部门的标准统一，实现了考核的公平公正。五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺利进展的基础是让 考核的权威性，考核的权威性又必须以民主性为基础，只有考核 对象共同参与的考核体系才有生命力，失去考核对象的支持，完 善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作意见，修订完善绩效考核办法；每季度的考核初步 结果由部门进行核对，听取部门的意见；考核结果及时公布，接受 全体人员的监督，让绩效考核办法真正成为巩义法院的“小宪 法”，成为指导部门工作的头号文件。六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的，其主要功 能在于促进工作，考核程序的设置应删繁就简，具有较强的简便 可操作性，既要保证考核工作的效率，要又考虑到部门的工作负 担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织， 尽可能减少业务庭因考核新增加的工作量，保障审判执行主要工 作顺利开展.七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键 的环节，也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、 法官个人的政治、经济、精神利益有紧密联系的时候，才能发挥 体系的引导激励作用。特别是实行新的财政政策后，经济奖励已经成为历史，我院将绩效考核结 果作为晋升、任免、嘉奖等事项的主要依据，使绩效考核成为鼓 舞士气的重要手段之一。（二）绩效考核体系的主要保障“徒法不足以自行”。绩效考核体系需要人的执行实现运转。法院绩效考核管理是一项涉及法院方方面面工作的系统性工程,工作量大而且复杂，需要投入一定的人力和精力来保障运转。一是绩效考核工作需要法院党组的高度重视。绩效考核是法 院的重要工作，是法院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核 体系的构建、目标的设定、结果的运用等工作，均需要由党组决 策完成。在推行绩效考核的每一个环节，我院党组都以主导者的 身份积极主持、支持考核工作的开展，每季度召开一次绩效考核 专题会议，分析绩效考核工作中存在的问题，为职能部门履行职 责提供了坚强的后盾，保障了考核工作的顺利进行。二是绩效考核工作需要职能部门的密切配合。绩效考核是关 于法院工作的综合性考核，考核数据涉及数十项指标，仅靠某一 个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政治处为主，办 公室、研究室等13个部门共同组成的考核工作组，明确了各职能 部门的考核工作职责，并根据工作情况予以奖惩，强化成员部门 的责任意识。每月召开一次工作例会，职能依据考核数据制作案 件质量评查通报、涉诉工作通报、立案流程管理通报等，总结工 作经验、分析存在不足，提出改进意见，形成了齐抓共管的工作 局面，保证了我院在全市法院综合考核中单项指标进入前三名。三是绩效考核工作需要中层干部的积极参与。中层干部是党 组与法院其他工作人员之间的桥梁和纽带，是党组决策得以贯彻 执行的坚强保障。绩效考核工作是项对所有部门、全体工作人员