2022国有企业混合所有制改革三年目标工作方案.docx

2022国有企业混合所有制改革三年目标工作方案 公司关于实体化转型三年目标工作方案依据经济技术开发区管理委员会办公室关于印发经济技术开发区区属国有企业实体化转型工作方案的通知的文件精神，为加快推动我公司实体化转型，确保资产保值增值，提高抗风险的实力，结合公司实际，特制定本方案： 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面实行党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以市场化、产业化、社会化为方向，逐步建立健全环保服务业发展机制，营造有利于环保服务业发展和污染治理设施运营市场化的环境，满意环境管理战略转型和改善环境质量新要求。坚持社会主义基本经济制度，建立健全现代企业制度，健全公司治理结构，围绕“突出主业、转型做实、市场运作、集团管理”的基本思路，进一步规范管理，建立自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善和适应市场化发展的企业制度，推动我公司实体化企业改革发展，增加企业经营实力。 二、发展目标以市场为导向，以资本为纽带，以实体化运营为目标，以“担当社会责任，履行社会职责”为己任，不断创新发展，拓展新型业务，提升企业“造血功能”，夯实公司主营业务发展，主动推动环境卫生作业市场化，实现环境卫生管理与作业分别，建立健全市场经济条件下的市容环境卫生管理新机制。 （一）市场拓展公司服务面积从370万平方米增加到现在500多万平方米，环卫工人人数从350余人增加到560余人。公司主营业务为环卫一体化服务产业，从清扫保洁和收集清运垃圾拓展为农村污水管网工程建设改造、物业管理服务产业、安保工作服务等，提高公司市场占有率，不断提高公司经营收益，确保公司业务运转正常。 （二）目标推动我公司多渠道发展，稳中求进，短期目标2022年达到年度营业目标5000万元，2022年实现企业年度业绩（运营资产）达到6000万元，2022年实现企业年度业绩（运营资产）达到7000万元，通过目标导向分类推动，不断提高市场竞争力，推动公司健康快速发展。 （三）依法依规做好保障结合地方政府对平台公司的放管服要求，严格按公司法等法律法规要求，着力完善公司法人治理结构，建立完善现代企业制度，妥当处理好资产管理、经营、收益、处置等相关工作。并依法依规做好公司债务，规范管理、限额管理，做好隐性债务，确保资金链不断，做到“不新增、合规则、保平稳”。 三、主要任务（一）抓好传统业务公司主要从事环境卫生公益性服务，同时对外从事环卫有偿服务，坚持以完成重大民生保障项目为目标，以现有的传统业绩为基础，持续推动生活垃圾清运、农村综合环境整治（污水处理系统）、“三供一业”物业改造、经开区中型生活垃圾转运站等工程建设，力争在工程规模和业务产值方面取得新的突破。 （二）拓展经营业绩在区党工委、管委会的大力关切和支持下，我公司与市成威科技有限公司合作，由我公司控股，共同成立了贵州威特莱特智能技术有限责任公司。公司自筹资金200万元成立了子公司贵州亮盾保安服务有限公司。公司在2022年经营业绩目标值万元，完成值万元，我公司致力于拓展物业管理服务和安保巡防服务，在稳固环卫市场主营业务的同时，进一步拓宽公司发展渠道，多元化发展公司实体业务。预料2022年拓展物业服务对外创收万元、家政服务、保安服务万元，预料以20%的业务拓展目标递增，到2022年物业服务达万元、家政服务万元、保安服务万元；到2022年物业服务达万元、家政服务万元、保安服万元。 （三）合理调配人员随着公司业务规模不断的扩大，加大对新增业务的人力投入，为此，立足内部人力资源市场建设，由公司集中管理、统筹调配内部人力资源，严把入口，建立人员统筹调配机制，以内部人力资源市场为平台，依据“岗位需求、程序合规、合理流淌、总量限制”的原则，规范调动、借用等人员变动程序，合理有序调配人员。 （四）妥当处置债务1.主动清偿债务。 按债务的种类、金额、约定的结算期限，主动支配资金，刚好或提前还债，尽可能节约债务资金的产生资金成本与费用。 2.进行债务重组。 充分调研市场，获得有利的经济信息，运用合理合法的方式进行“债务重组”。或以资产抵消债务、或以应收账款抵消债务、或以相应的股权或债权偿还债务、或以还需用的固定资产偿还债务、或以劳务抵偿债务。争取以闲置的资产来抵消所应偿还的债务，优化公司的资金结构，降低资产负债比例。 （五）盘活资源资产现公司暂不涉及盘活资源资产事项，但公司会提高站位、强化担当、主动作为：1、主动作为、亲密协作。全力协作推动资源资产清理盘活工作。 2、履职尽责、狠抓落实。主动履行各自职能。 （六）优化薪酬激励以优化人才资源配置，以提高企业整体效能和人事管理为目标，以选人用人体制创新为要求，以定编定岗为基础，以企业薪酬制度为抓手，坚固树立“岗位靠竞争、薪酬凭绩效”的意识，增加员工的紧迫感、使命感，实现公司人力资源最大限度优化配置，实现人适其岗、人尽其用、才尽其用，并合理拉开薪酬差距，为我公司的长远发展供应有力的资源保障。公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献，共同致力于公司的不断成长和可持续发展。 （七）健全企业制度依据章程等有关规定制定基本管理制度，包括“三重一大”、监事工作、四个不干脆分管、首问责任制管理方法、保密管理、档案管理、绩效考核、财务管理等制度。明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，同时公司各部门要各司其责，协调运转，执行和监督运行机制。 四、组织保障（一）组织领导公司成立实体化转型工作领导小组，负责组织、指导和协调实体化转型工作中的重大问题，人员支配如下：组长：执行副组长：副组长：成员：工作领导小组下设办公室在公司综合办，武杰同志兼任办公室主任，贺秋同志兼任办公室副主任，领导小组办公室负责详细实施公司实体化转型工作。 （二）协同履职尽责依据工委要求，配齐配强企业领导班子成员，既分工明确，又相互协作，强化责任担当，仔细履职尽责，并实行好工管委各项决策部署，确保党的各项政策措施得到实行。根据省委、市委、区党工委对新形势下加强党建工作的部署要求，以加强党的政治建设为统领，以助力企业发展为目标，以推动全面从严治党为核心，以夯实党建工作基础为关键，聚焦中心任务、坚决工作方向，围绕公司发展、提高工作服务水平，推动党组织的向心力、组织力、战斗力、凝合力不断提升，坚决执行“四个不干脆分管”“三重一大”和末位表态制度，强化党务、政务公开，落实个人重大事项报告制。领导班子对单位人事支配、重大收支和重大事项的决策，严格根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的程序进行，支部委员全程参与，充分实现决策的科学化、民主化。公司领导班子坚固树立不抓党风廉政建设就是严峻失职的意识。 （三）建立工作机制成立组织领导小组，不定期会同相关部门开展工作领导小组联席会议工作机制，主动借鉴相关胜利阅历做法，进一步细化工作支配、量化工作目标，切实解决在改革转型发展中遇到的瓶颈难题；要坚持市场化原则，要结合实际，制定推动实体化转型的目标方案，完善法人治理结构，加大盘活现有资产，主动推动业务创新，切实增加企业发展的活力、实力和竞争力，为地方经济社会发展贡献力气；组织定期开展实体化转型工作推动会，根据时间节点推动公司实体化转型工作进展。 五、实施步骤（一）启动阶段严格根据区管委会要求，于2022年8月初成立实体化转型工作领导小组，2022年8月上旬由党支部组织召开实体化转型三年目标工作方案启动会，2022年8月中旬完成公司实体化转型三年目标工作方案和填报相关表格附件报送。 （二）实施阶段依据区经济技术开发区管理委员会办公室关于印发的通知文件精神，实施时间为2022年8月底至2023年9月，依据公司审定的公司实体化转型三年目标工作方案，由工作领导小组牵头，各部门协作，齐抓共管，形成合力，切实抓好我公司实体化转型实施工作，达到实体转型发展的既定目标。 （三）验收阶段验收时间为2023年10月至2023年12月，根据公司实体化转型三年目标工作方案内容完成安排，主动协作相关部门开展实体化转型成果验收。 六、工作要求（一）限制人员规模比照定员，以部门为单位分析人员现状，由公司核定和下达公司定员指标。我们在摸清底数的基础上，刚好将现状与定员进行比对，根据岗位进行分类“定员、定岗”理清超缺员状况，全部充溢到生产一线，使生产运行、修理等专业人员有所补充。 （二）压缩管理层级全面实行国务院关于“国有企业瘦身健体，增加核心竞争力”工作要求，进一步深化公司实体化转型改革，着力解决法人户数多、链条长、管理层级多、机构臃肿、管理效率低等突出问题，推动公司优化组织结构，提高管理效率，构建业务有进有退、优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效的发展格局，不断提高发展质量和经济效益。 1.有效压缩公司层级，确保2022年12月31日前公司管理层级原则上压缩到三级以上。 2.打造精干高效管理机构，根据定位精确、职能清楚、流程顺畅、精干高效的要求，科学设置管理层级和职能部门，精简管理部门和管理人员，提高管理效率。 （三）坚守廉政红线在推动实体化转型发展的进程中，将面临着很多深层次的问题、冲突和客观因素。一是以党建引领为抓手，促进企业实体转型与发展，公司党支部切实履行好主体责任和监督责任。二是各领导班子成员切实履行好“一岗双责”，在党风廉政建设工作方面，坚决守住底线，不踩红线。三是进一步加强廉洁从业教化培训活动，把宣扬教化工作融入公司文化建设之中。同时要求公司中层以上管理人员严格坚守工作纪律，转变工作作风，坚持实事求是，不得借公司转型期间谋取私利。 （四）肃穆追责问责依据中共中心办公厅国务院关于印发的通知省人民政府办公厅关于加强地方融资平台公司转型发展的指导看法贵州省国有企业违规经营投资责任追究暂行方法等规定，对实体化转型工作落实不力的进行肃穆追责问责，确保公司实体化转型工作落实到位。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页