2022年项目实施方案范文集合八篇.docx

2022年项目实施方案范文集合八篇项目实施方案范文集合八篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。那么问题来了，方案应当怎么写？下面是我为大家收集的项目实施方案8篇，希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1为进一步加强建筑平安生产工作，防范重大平安事故发生，依据济南市城乡建设委员会关于开展建筑施工平安生产“打违治违”专项行动实施方案的通知、济高控股集团工程管理文件要求，结合工地现场实际状况编制方案。一、目标通过开展“打非治违”活动，促进我单位平安生产保体系的有效运转，提高施工现场的平安管理水平，构建平安生产长效机制，消退重大平安隐患，遏制一般事故，坚决防止较大以上平安事故的发生，确保建筑平安生产形势稳定好转。通过此项工作，进一步落实本企业平安工作责任，着力解决企业平安工作中的隐患和漏洞，有郊预防各类平安事故的发生，创建平安和谐的工作环境，切实维护在职员工的生命财产平安，促进企业平安稳定与和谐发展。二、保障措施1、加强领导，严格实施为确保本 “打非治违”工作实施，特成立领导小组，成员如下：组 长：*副组长：*成 员：2、明确责任，保障实施组长和各成员将立足本岗位，坚持实事求是的原则，根据实施方案内容，不折不扣的做好本职工作，同时要着力发挥相互监督作用。三、实施范围主要包括在职员工的饮食卫生、临时用电、消防隐患排查、各类工作设施平安。四、整治重点针对施工现场平安生产方面存在的薄弱环节和突出问题，强化平安监督检查，进一步深化隐患排查治理，削减“三违”现象的发生。重点治理的问题主要包括：1、现场施工用电及生活区用电，检查现场用电及生活区用电是否为“三级配电、两级爱护”，是否满意“一机、一闸、一箱、一漏保”的配电要求。2、现场消防器材配备状况，检查施工现场材料堆放处、保温材料堆放处、密目网堆放处、生活区活动板房等是否按规定配置消防设备，防水平安措施是否到位。3、宿舍等临建设施平安制度不完善、管理措施落实不到位的。4、检查作业过程中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。5、加强教化，主动推动平安企业创建工作。通过平安学问讲座、平安消防器材运用普及等各种形式，向在职员工进行各类平安学问宣扬，在员工中坚固树立“普及平安学问、提高避险实力”的思想，使全体员工不断增加自我平安爱护意识。6、确保各种应急预案的有效落实。针对实际状况，对各类应急预案进行修改完善，同时，要把应急预案和实际演练结合起来，在全体员工中普及必要的应急救援学问，增加全体员工的紧急避险和自救自护实力。7、做好平安预警工作。依据不同的季节和环境，对员工开展相应的平安预警教化，特殊是防火防水防电防气教化、病症预防教化、防损害教化等，力求使企业的平安工作扎实到位。五、方法步骤1、明确重点，以方案指导工作，确保打非治违各项工作落实到位。2、营造氛围，加大宣扬力度，确保全体员工都能主动投入到打非治违专项整治工作当中。3、定期自查，限期整改。结合现场实际状况制定的打非治违工作方案，依据实际状况，对平安工作仔细开展自查，并对发觉的问题即查即改，对于一时无力解决的问题要刚好上报。项目实施方案 篇2 一、项目基本概况： 1、项目名称：陕西省道212线凤县县城过境段改建工程2、项目地点： 陕西省凤县县城3、本次招标建设规模概况：省道凤县县城段改建工程位于凤县城东北，起于西庄，跨越嘉陵江、穿越丰禾山后，终点止于红唐双路小峪河大桥桥头全场2.8公里；西庄滨河路工程起于西庄东（212省道k208+000处），止于西庄村西全长1.089公里。二、招标方式：公开招标方式三、招标范围：图纸及招标文件规定的全部内容。四、招标代理机构概况：1、招标代理机构：陕西瑞通工程造价询问有限公司2、联 系 人：张宁3、造 价 师：王学峰 王 君4、电 话：029-62968531五、评标委员会的组成：1、评委会由7人组成，其中建设方2人， 专家5人。2、监督单位： 陕西省建设工程招标投标管理办公室六、建设方应供应的资料：1、法人托付书原件及复印件两份；2、营业执照、法人代码证复印件两份；3、安排批文原件及复印件两份；4、建设项目银行资金证明原件及复印件两份；5、规划总平面图原件及复印件（盖有西安市规划局建设工程审核章）两份；6、建设项目报建表原件及复印件两份（招标代理机构办理，）；7、西安市建设项目城建费用（基金）统一征收交纳证书原件及复印件两份；8、招标申请（招一）两份（招标代理机构办理）；9、招标文件（招二）招标代理机构编制，建设方审核；七、投标人应供应的资料：1、法人托付书原件；2、营业执照、资质证书复印件；3、平安生产许可证、建立师证书复印件4、投标申请（投一）两份。八、招标小组专业技术人员名单：九、招标工作实施时间支配：1、建设方、招标代理机构招标前工作打算会；时间： 20xx年7月18日9时30分内容：招标项目有关事宜；2、招标进度支配（1）发布招标公告（不少于五个工作日）刊登媒体：三秦都市报 陕西省选购与招标网 刊登时间：20xx年7月19日方 式：公开招标（2）确定资格预审合格的潜在投标人时间： 20xx年7月29日（3）建设方、投标人资料打算时间：20xx年8月1日10时前交至招标代理机构。（4）招标代理机构办理招标申请时间：20xx年8月1日办理完毕；（5）招标代理机构编写招标文件时间：20xx年7月27日编制完毕并交付建设方审核；（6）发标时间：20xx年8月2日9时地点：陕西瑞通工程造价询问有限公司（6）答疑（发标后23天）时间：20xx年8月5日9时地点：陕西瑞通工程造价询问有限公司（7）编制标底时间：20xx年8月17日编制完毕并密封。（8）开标时间：20xx年8月22日9时30分前地点：陕西省政务大厅3楼开标大厅（9）发中标通知书时间：20xx年8月26日（10）签定工程合同时间：20xx年9月12日（11）招标档案移交时间：20xx年8月29日项目实施方案 篇3为加速我省教化信息化进程，切实推动“三通两平台”建设，提高各级教化行政部门及中小学校管理现代化水平和信息化程度，加强我省教化信息化公共服务体系建设，我省全面实施江苏省中小学教化卡项目，详细实施方案如下。一、建设意义教化卡项目以智能卡（CPU卡）为载体，依托江苏省教化信息化公共服务平台，建立教化卡管理系统，全面实现身份认证电子化、师生学习数字化、数据管理信息化、个人成长记录反馈智能化。该项目的实施有利于全省中小学师生共享优质教化资源，有利于推动电子化师生信息管理，有利于各级教化行政部门统筹规划、科学决策，提升行政效能，对于提高教化质量、促进教化公允、构建才智型城市和人力资源强省具有重大意义。二、建设目标（一）构建互联互通的管理体系。以建立教化卡管理系统为抓手，构建一个全覆盖的省教化主管部门、地市（县、区）教化主管部门、学校三级联动具有身份认证、数据管理、师生档案等多功能的管理网络体系。教化行政部门利用该系统驾驭、统计、汇总、认定相关信息，进而作出科学决策，优化教化管理与服务流程，提高办事效率。（二）供应丰富多元的资源应用。江苏省教化信息化公共服务平台，是面对全省师生、家长，集教化资源、应用、服务为一体的综合性平台，为教化卡建设供应一个良好的应用环境。教化卡作为登陆平台的统一身份认证，享受平台所供应的各种教化资源和服务。（三）实现师生档案电子化管理。建立师生电子档案系统，让每名老师和学生拥有一个可随身携带的电子档案袋，设置权限，区分运用。（四）构建终身享用的教化卡体系。建设师生终身可以运用的教化卡平台和体系。三、建设内容（一）教化卡概述教化卡，为智能CPU卡，采纳非接触读写技术，卡内封装集成电路芯片，正面印有校名、姓名、照片、性别、学籍号（学生）和有效期限，反面印有留意事项等内容。（二）教化卡的发卡范围发卡范围为我省一般中小学校、中等职业学校，发卡对象为一般中小学、中等职业学校全部师生。今后可视状况发放终身教化卡。（三）教化卡的应用系统硬件建设。建设江苏省中小学教化卡项目系统中心机房；为各学校配备相应的读卡器；给每位在校老师和学生发放江苏省中小学老师教化卡和学生教化卡。软件建设。建设江苏省中小学教化卡卡管理系统、数据管理系统和服务管理系统。（四）教化卡的运行管理教化卡项目建设是一项长期性的系统工程，涉及到省、市、县教化部门及全省中小学校。需成立“江苏省中小学教化卡管理中心”（设在省教化管理信息中心），各市、县（市、区）成立分中心（设在市、县（市、区）电教馆或中心）。省、市、县、校都是该项目的建设主体，共同负责全省教化卡项目的推动工作。1.省级管理机构职责教化行政部门统筹规划全省中小学教化卡的发放和应用；协调解决全省教化卡推广应用中的重大问题；组织教化卡项目建设工作；指导、审核、督查各市教化卡的管理和应用工作。“江苏省中小学教化卡管理中心”指导分中心的工作，负责教化卡系统硬件设备，卡管理系统、数据管理系统和服务管理系统的日常维护和技术维护工作，保证全省教化卡系统的正常运行；负责全省教化卡的统一制作和发放；负责全省教化卡系统的技术培训工作。2.市、县（市、区）级管理机构职责教化行政部门主要负责所辖地区中小学教化卡的管理和基本功能的应用；依据本地实际统筹规划教化卡的升级、拓展功能；指导、审核、督查下级工作。“江苏省中小学教化卡管理分中心”主要负责维护本级卡管系统并通过该系统监控日常卡管信息；按业务流程汇总、审核、报送、管理本级制卡、发卡数据。3.学校各学校是教化卡的详细管理和应用部门，负责本校教化卡的发放和应用工作；完成教化卡的日常管理、统计及电子档案的个人化工作；负责学校内部卡管系统软硬件的日常维护保养工作；负责学校师生运用教化卡系统的培训工作；供应相关信息数据。四、功能应用教化卡不仅是师生身份的信息化证明，也将应用于学校教化教学及服务管理等诸多层面，可分为基本功能和拓展功能两部分。基本功能：（一）学生教化卡身份认证电子学生证，教化行政管理的一项基本应用，便利学生身份验证、信息存储，成为学生招生考试、体质健康标准检测和各项活动的身份认证。资源学习江苏省教化信息化公共服务平台的资源中心供应大量优质的国家、省级名校和名师教化教学资源，同时还供应第三方应用资源。学生利用平台进行课堂协助学习、课外特性化学习等。学籍管理每名新生入学时获得一个唯一的学籍号，记载学生个人基本信息，学生凭教化卡办理升学、转学、入学、注册等手续。成长记录记录学生的学习成果、竞赛成果、所获荣誉及嘉奖等，多视角、多层面地展示学生的成长过程，为中小学日常评价供应全面的过程记录与评价信息，为综合素养评价供应依据，实现学生成长的动态管理。老师依据学生的成长记录提出其发展方向的建议，同时强化中考、高考等与学业水平考试和综合素养评价档案系统的关系。（二）老师教化卡身份认证电子老师证，老师身份证明。资源学习图书借阅、江苏省教化信息公共服务平台等网上资源索取和学习沟通等，持卡参与各类老师培训。档案管理记录老师个人基本信息、工作经验、工作业绩、业务培训等信息，作为考评的依据。拓展功能：各地结合本地教化管理的需求和经济承受实力的实际，可主动拓展教化卡的校内外应用，校内实现门禁、图书管理、机房管理、小额消费等功能，校外与公交、通信、医疗卫生、社会实践等系统有机地结合，真正达到“一卡通”的效果和目的。五、保障措施（一）加强组织领导，统筹项目建设教化卡项目是全省性工程，涉及面广、政策性强。该项目由江苏省教化信息化工作领导小组统筹指导，省教化厅相关处室牵头负责，省教化管理信息中心（省电化教化馆）详细组织实施。各级教化行政部门要加强领导，明确责任，统筹规划，周密部署，确保教化卡项目顺当实施。（二）建立工作机构，明确各方职责成立教化卡项目工作机构和卡管中心，各级机构要结合本地区实际状况，制定切实可行的工作方案，并按进度要求调配好人力、物力、财力，刚好解决遇到的困难和问题；各级卡管中心负责项目实施、运营工作。（三）主动筹措经费，保障资金投入各级教化行政部门要主动筹措经费，确保教化卡项目的建设和运营。今后，设备更新维护费、日常运行费和卡管部门办公经费等列入各级部门预算。同时广泛动员社会力气支持项目建设，开展有效运营服务，拓展教化卡应用功能。（四）加强制度建设，科学督导评估为保证教化卡项目的顺当实施，建立和完善相应的制度，包括信息数据的采集、修改、维护、存储、查询、备份等制度，权限安排制度，教化卡的发放、补发、挂失、注销制度，教化卡的各项应用管理制度等。制度的制定要可操作性强，任务到岗，责任到人。同时建立督导评估机制，对项目建设实行过程性督导、终结性评估，并将评估结果作为表彰嘉奖依据。（五）加大宣扬力度，加快项目建设教化卡项目的实施有利于全省教化信息化统筹规划，有利于加强省、市、县（市、区）教化行政部门的宏观管理和学校对师生信息的反馈，提中学小学教化管理的水平。各地要加大宣扬力度，努力营造良好的建设氛围。六、实施步骤江苏省中小学教化卡推动工作将根据“统一规划、系统设计、全面普及、分步实施”的建设思路，有安排地推行和实施。试运行阶段：20xx年，在徐州市泉山区进行试点，完成软件系统建设，发放教化卡。推广阶段：20xx20xx年，利用三年时间，分地市发放教化卡，实现教化卡的功能应用。项目实施方案 篇4依据鄂爱卫技办函20xx2号文件精神，我市担当20xx年中心补助地方健康素养促进行动项目卫生应急健康教化项目工作，为了全面落实项目工作，特制定此方案。一、项目目标总体目标：以社区群众、学校学生为主体，以卫生应急学问普及为重点，通过各种形式广泛传播卫生应急相关学问，开展相关卫生应急健康教化活动，提高公众的预防、避险、自救、互救等实力，增加公众的公共卫生平安意识和社会责随意识，提高公众应对突发公共卫生事务的综合素养，以达到提高群众健康水平和生活质量的目的。详细指标：以社区、学校为单位卫生应急宣扬覆盖率达80%；社区骨干卫生应急学问驾驭率提升30%；公众卫生应急学问驾驭率提升20%。二、组织管理成立市卫生应急健康教化项目工作领导小组组长：副组长：成员：项目工作由市健康教化所牵头，市疾控中心应急办协作。项目办公室设在市健康教化所，任办公室主任，负责详细工作的组织落实。三、工作内容（一）基线调查在项目起先阶段开展卫生应急学问公众基线调查，调查400人份，对象为社区群众、学生，内容为卫生应急学问与实力，为项目开展效果评估做打算。实施时间5月下旬。责任分工：应急办负责调查问卷内容，市健康教化所负责调查及数据处理。（二）大众传播1、健康教化墙报（卫生应急专刊）：以洪涝灾难、突发传染病卫生应急为主题，印发健康教化墙报（卫生应急专刊）一期，向全社会宣扬普及卫生应急科普学问。发放张贴至全市社区/村以上学校、社区、医疗卫朝气构及公共场所单位。6月上旬发行张贴到位。责任分工：应急办负责宣扬内容，市健康教化所负责设计、印刷及发放。2、大众媒体（报纸）：以洪涝灾难、地震、突发公共卫生事务等卫生应急为主题，在日报、晚报刊播1期卫生应急科普专题，向社会传播相应科普学问。责任分工：应急办负责内容，健康教化所、办公室负责报社联系。3、网络媒体：在市卫计委网站和疾病预防限制网站热点关注栏目，向公众传播卫生应急科普学问。执行时间为6-7月。责任分工：应急办负责。（三）传播材料1、宣扬折页：以突发公共卫生事务、地震及洪涝灾难卫生应急科普学问为主，印制30000份。责任分工：应急办供应内容，市健康教化所负责发放至各基层医疗卫朝气构。2、宣扬展牌制作30块突发公共卫生事务、自然灾难卫生应急科普学问，市本级、两区各10块，在社区开展卫生科普宣扬展览。责任分工：应急办供应内容，市健康教化所负责设计、制作。（四）社区动员1、骨干培训：6月下旬，组织一轮以社区卫生应急骨干为目标的技能培训，内容为突发公共卫生事务、自然灾难和社区急救卫生应急，为每个社区培训23名卫生应急骨干，总数约200人。培训内容主要有卫生应急沟通、卫生应急管理、卫生应急健康教化、疾病应急、火灾应急等，师资由省健康教化所、市疾控中心、市急救中心、市消防支队科普中心等单位组成。责任分工：市健康教化所负责组织。2、学问竞赛：利用晚报/网络媒体进行一次卫生应急有奖学问竞赛活动。责任分工：应急办负责竞赛内容，市健康教化所负责组织实施。（五）社区/学校干预1、社区/学校讲课：67月，要求市内各社区，结合基本公共卫生服务健康教化要求，开展一期社区/学校卫生应急社区讲座。责任分工：应急办负责课件供应、技术指导，健康教化所负责组织实施及资料收集。2、巡回表演：组建应急表演/展示小分队深化基层社区进行巡回表演和社区群众培训，安排67月在张湾区、茅箭区各2场，经济开发区1场。四、工作要求1、在项目实施过程中，主动开展丰富多彩的健康教化宣扬及干预活动，充分发挥健康教化、卫生应急等专业优势，做出特色，尤其要重视质量限制和效果评估，确保健康教化活动在社会上有影响、有成效。2、严格项目经费预算管理，确保资金利用效率最大化，不得将资金用于项目规定以外其它工作。3、项目执行过程中，注意收集工作过程资料，确保规范、科学、完整，并刚好上报及归档。项目实施方案 篇5一、指导思想根据集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发呈现状与特点，以“三支持、四集中、两限制”为核心内容；以推动项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。二、存在的障碍及基本对策（一）存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有肯定的排斥性。2、对强总部相识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。3、实施强总部项目管理新模式的心理打算不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控阅历。4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟识项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。5、少数员工有畏难心理，对强总部信念不足，抱怀疑、观望看法。（二）基本对策1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理阅历，培育新管控，改进旧模式，稳步推动新老项目管控模式的交替。4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的按部就班、老模式的平稳终结。5、明晰新旧体制运行与交替路径，推动“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；逐步规范组织结构管理，到20xx年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培育可持续发展的创新人才奠定基础。三、组织领导1、成立公司强总部项目管理领导小组组长：胡建军副组长：谢帮银成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣扬组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣扬组。其职责分工是：制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。综合宣扬组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣扬、发动及思想政治工作。3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不行偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺当交替。党委书记谢帮银：帮助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室根据强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推动。四.推行实施的分项方案1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、平安环保部、选购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制短暂限制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数状况如下：办公室15人；党群工作部10人；人力资源部9人；纪检监察部7人；管理审计部7人；市场经营部12人；成本预结算部22人；财务部11人；工程（技术信息）管理部9人；平安环保部6人；选购管理部5人。3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别根据各部室总编制限制；部室10人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。4、硬件设施建设。总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。5、强总部建安项目的选择。依据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：四川威远360烧结项目，签约量约1个亿；重庆钢厂1350m&sup3；高炉项目，签约量约1.52个亿；北京辽宁大厦项目，签约量约1.6个亿；友情房地产康馨家园项目，签约量约1.52个亿。6、强总部项目管理体系的启动与考核。项目启动。公司总部刚好与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；明确项目目标和定位；召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核方法，并根据强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。市场经营支持：承接的项目质量；市场经营安排编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓嘉奖方案制定与执行。人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。选购集中管理：物资选购权限规定的执行；选购安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；选购招标；选购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。分包集中管理：分包权限规定的执行；分包安排的编制与执行；合格分包商名录建立、更新与应用；分包招标；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。预结算限制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项结算工作支配与执行；预结算资料管理。&#9322；责任成本限制：项目成本管理策划；项目成本限制；项目成本分析与考核；项目成本总结报告。6.强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理方法。为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册安排在四季度初颁发。五、公司强总部项目管理运行的路径1、法人管项目体制运行路径。一是逐步推动公司法人管项目体制。即从20xx年9月份起先，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本限制中心，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。二是逐步改进公司原有项目管理体制。即20xx年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依旧按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再持续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。三是先行撤销部分分公司。即从20xx年起先，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。2、强总部项目管理各阶段职能运行路径项目经营开拓阶段。市场经营部：编制市场开拓安排，制定业务承接范围与标准；负责全部业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制。管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理。办公室：组织市场策划的审议。项目投标阶段。市场经营部：负责投标资料的打算；组织投标预审与投标评审；负责投标的实施。成本预结算部：进行成本预料，负责商务标的编制。工程管理部：负责技术标的编制。管理审计部：负责投标工作中的法律事务。纪检监察部：负责对投标过程进行监管。项目合同签订阶段。市场经营部：进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。项目部组建阶段。办公室：归口管理项目部的组建。人力资源部：组织项目经理的竞聘；帮助项目经理完成项目部的人员配备工作。项目实施策划阶段。公司总经理：为项目实施策划总负责人。办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批。工程管理部：协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、交竣工方案等。市场经营部：负责合同交底等相关事项。成本预结算部：编制施工预算，总成本安排。选购管理部：编制物资选购、租赁、分包总安排，及相应的成本限制安排。施工生产阶段。管理审计部：组织项目管理目标责任书的签订。选购管理部：负责选购、租赁、分包工作。财务部：负责项目资金的收支管理。技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与服务。平安环保部：负责项目平安管理、文明施工和环境爱护等工作。管理审计部：负责招标工作中的法律事务。纪检监察部：负责对招标过程进行监管。党群工作部：监管施工现场的企业宣扬与思想政治动员。总部各部室：对项目部上报的信息或提出的需求进行处理，刚好反馈看法；工程管理部、技术信息部、平安环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对项目施工刚好进行过程检查和监督。项目竣工验收阶段。办公室：组织交竣工策划。工程管理部：组织工程的竣工验收工作。成本预结算部：完成工程的结算工作。财务部：完成工程的回款工作。项目审计兑现阶段。管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。纪检监察部：负责效能监察。项目结束阶段。工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作。工程回访与修理阶段。市场经营部：负责工程回访工作。工程管理部：负责工程的修理和保修。六、强总部项目管理体系实施步骤、措施刚好间支配1、由办公室牵头，人力资源部协作，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于20xx年9月30日前完成。2、由办公室牵头，管理审计部协作，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于20xx年10月30日前完成，11月颁布。3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于20xx年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。6、以上实施看法若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。项目实施方案 篇6第一章 项目概述1.1 项目概况1、项目名称：#县晖森炜宏养殖有限公司生猪标准化规模养殖场建设项目2、项目建设性质：改建3、项目建设地点：#县龙溪镇佛堂岭村 4、建设工期：#5、项目单位：#县晖森炜宏养殖有限公司 6、项目单位法人及电话：# 7、主要建设内容：（1）粪污处理系统：修建500m3粪污处理池，修建排污渠500m；（2）猪舍标准化改造：猪舍改造20xxm2；（3）配套设施：新建蓄水池一座600m3，道路硬化1000m2，场区绿化500m2，消毒水池10m3；（4）其他：固液分别机一台，80KVA变压电设备一套，1t/h环保型锅炉一台。8、项目总投资：157.4万元 1.2 项目单位基本状况1.2.1企业简介#县晖森炜宏养殖有限公司成立于20xx年7月，注册资金30万元，主要经营范围：猪、羊、鸡养殖销售，开荒造林及农副产品开发。目前公司占地100亩，现有生产建筑、协助生产建筑及生活管理建筑总建筑面积 4000m2，其中生产建筑 3000m2，协助生产建筑 600m2，办公生活建筑 400m2。包括办公室、饲料加工室、库房、消毒室，养殖场房，配臵了部分自动饮水器、自动采食箱。现有基础母猪200头，公猪8头，年出栏生猪3000余头。公司现有职工18人，其中技术人员7名，管理人员5名，生产工人6名。公司以养猪场为依托，雄厚的技术力气为动力，实行公司加农户的生产模式，围绕农业产业结构调整，以促进农夫增收致富为目的，走出了一条“公司+农户”的农业产业化道路。1.2.2 企业现状 1、企业生产经营状况表1-1近两年企业经营状况由表可以看出，近二年公司资产总额、销售收入及利润总额呈上升趋势，发展势头良好，财务状况运行良好。2、企业基础设施 （1）基础设施现有基础设施表（2）供水、供暖及供电供水：现有水源为龙溪镇佛堂岭村深水井，通过管道接入猪场；供暖：现无采暖设备；供电：现有供电由龙溪镇佛堂岭村供应，猪场旁边接入，未设变压器及相关变配电设施。（3）现有设备现有设备明细表1.2.3 存在问题1、随着养殖规模的不断扩大，粪便排污量增大，大量的粪便不能刚好清运和污水造成了资源奢侈和环境污染，给生猪的生产、防疫、平安带来威逼，同时也影响与周边群众的和谐相处。2、随着养殖规模的扩大和养殖技术的提高，原有简陋猪舍已经不再适应猪场的发展须要，必需对其进行改造。3、基础设施有待于完善。场区内的大量空地和场区四周的主要道路至今仍未硬化，既影响环境卫生，又不利于车辆来往；现有供水设施由村内水井干脆供应，场区内未建设蓄水设施，即影响场区内供水压力，又无法保证场区内消防须要。3、现有供电设施不稳定，没有供配电设备。 4、猪场现无水池。5、随着猪场养殖规模扩大，现有的一些设备已不能满意生产须要。其次章 项目建设的目标及意义2.1项目建设的有利条件2.1.1 政策优势近年来，中心和地方政府为大力发展畜牧业，制定了一系列的扶持政策，畜牧业是现代农业建设的重要内容，当前#省畜牧业产值已将近占到农业总产值的三分之一，畜牧业生产正处于生产方式逐步转变、畜产品质量稳步提高、综合生产实力不项目实施方案 篇7为仔细实行全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议精神，进一步加强*中烟工业公司工程投资项目的管理监督,依据国家局20xx年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点（国烟办20xx89号）和国家烟草专卖局关于印发“三项检查”工作实施方案的通知（国烟办20xx149号)文件精神，结合*中烟工业公司实际状况，制定本实施方案。一、指导思想仔细实行全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议精神，通过专项检查，切实增加规范意识，明确规范主要任务，完善规范工作机制，主动探究江苏中烟工业公司工程投资项目监管的有效途径和方式，构建投资项目监管的长效机制，为建