主任工作述职报告2篇.docx

2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工 作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用 材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消 耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了 70%以 上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总 结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了 一套电极喷咀正常 的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制 的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成 本每年约_。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提 出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量 管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实 际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全知识培 训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。 让很多对安全意识淡薄的员工意识到了 “安全第一”的重要性， 为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难 度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由 车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产 品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪 指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使 新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作 为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得 到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特 别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方 法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力中挖下料方面 取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间 确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对 品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间 通过强制管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制，促进 “人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与 落实到个人达到了 99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量 缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存的不足，提出整改措 施，有效促进了全员质量管理。（1.注重表现中挖下料中，如所有 左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实 施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸 偏差问题等。）4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定 提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标 达到考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定 了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境 因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行 检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作 的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作 技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，实现了工伤费用最 低的'一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作 环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切 服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人 员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作， 充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利 于人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照 工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台 周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现 场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现 场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干 净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员 之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一， 步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺， 真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆 满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。日常的工作中，车间领导定期组织管理人 员召开工作例会，及时掌握班组中存的实际困难和问题，对一些 班组中存的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体 水平。七、工作中的不足与工作计划(1)工作中的不足：1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。2、应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能 更好的开展工作。3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。工作计划1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力 完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极 为员工起模范带头作用。2、根据生产任务量尽快将人员调配到位。3、进一步加大成本节约与控制的力度。4、加大下料质量的进一步改善力度。5、认真做好的安全生产的部署工作。6、抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间的工作述职汇报，车间的各项管理工作取得成 绩的同时也存一定的不足，车间将以后的工作中，逐步改善，带 领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定 坚实的基础。主任工作述职报告2尊敬的领导：您好！作为一名青年教师，这是我担任班主任工作的第二年。也是 我本人自我成长的第二年。在这一学期的工作中，我深深地体会 到班主任的工作态度、教育艺术水平、教育方法、组织管理能力， 以及以身作则的表率作用，影响着班级建设、巩固和发展，影响 着学生成长的速度和趋向。更认识到作为班主任，不但要有良好 的文化修养素质，还要有科学的工作方法。下面是我对本年度上 学期的工作的述职汇报。一、学习贯彻教育部关于进一步加强中小学班主任工作的意见顾全大局，服从学校工作安排，认真落实工作计划，努力实 现工作目标。坚持制定班级每学期的工作计划，做好工作总结；基 本能够做到每个教学日按时到校组织好学生的晨读、升旗仪式、 两操等日常工作和每周一次的班会课工作并及时做好记录；认真 填写学生成长素质报告册；正面宣传、教育学生遵守学校校规 校纪，形成团结友爱、勤奋学习的良好班风。充分利用班会课及其它时间加强宣传力度，调动学生的求知 欲望与自我成才的动力。把学习问题常挂在嘴边，常常提醒他们。 当然，更以自身行动和学识去感化他们。班级学生也基本能团结 友爱、勤奋学习。二、培养班干部组织，让学生“自治”我所遵循的原则是"干部能干的事，班主任不干；学生能干的 事，干部不干”.班里的很多工作，我只是给予适时的指导，其它 的.都由班级干部来完成，充分调动学生的积极性和主动性，培养 了他们的创造性、自我管理的能力。这一段的工作证明一个得力 的班干部组织不仅能减轻班主任的工作，而且对一个良好班集体 的形成有着必不可少的作用。三、利用各种机会，及时与学生、家长、科任教师交流、沟通 除了公开的正面宣传教育之外，我也常与个别学生进行面对 面的谈话。通过平时的观察来了解学生的思想动态，及时与学生交流。同时，通过家长会、与家长面谈或打电话询问、交流及时 与学生家长联系，让家长了解其子女在校的表现，及时解决问题。 通过班主任与家长的配合，及时把学生错误行为制止在刚萌芽的 时候。另外，还和各任课教师沟通，了解学生的整体情况，反映 学生的问题。同时把教师的一些要求传达给学生，使师生更好的 配合，提高学习成绩。四、不断学习，提高自身业务能力及综合知识水平"学高为师”在学生心目中占有很重要的位置。作为一名当代 班主任，不仅要教育指导学生，还要及时更新自己的知识，改变 观念。只有在实践中不断完善自己，提高自身业务能力和综合知 识水平，才能胜任工作。总而言之，教育无小事，教育问题关系着每个学生家庭的希 望，事关整个民族未来的素质素养，所以做得好坏，影响深远， 责任重大。我希望自己能够不断努力，做好一名班主任，我也将 时时提醒自己，并且不断付诸行动、不断努力的工作。此致敬礼！述职人：年 月日