2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析通关试题库(有答案).docx

2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析通关试题库（有答案）大题（共10题）一、背景：某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位 置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监 理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全， 因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位。项目监理过程中有如下事件： 事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位 介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开 工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位 代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工 许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现 施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无 安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在 较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工 单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师 提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致 窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规 程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。问题：1 .总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送 的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。2 .事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法。3,监理单位应如何处理事件2?4.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。【答案】1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出 意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签 发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师 无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问 题。2 . （1）建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单 位应在自领取施工许可证起3个月内开工。 （2）建设单位起草会议纪要不 妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3 .监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。 4.监理工程师的做法是正确的。施工 单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因是施工单 位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。二、工程实施过程中发生如下事件：事件1：进行挖孔桩检测时，项目监理机 构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。问题：1.针对事件1,写出项目 监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。【答案】1.事件1中，项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时 的处理程序如下：（1）报建设单位同意后，及时下达工程暂停令；（2）要求 施工单位报送事故调查报告；（3）审查施工单位报送的经设计单位等相关单位 认可的处理方案；（4）对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；（5）签发工程复工令；（6）将完整的质量事故处理记录整理归档。三、（1）某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为 287元，该工程投标报价下浮率为6%,综合单价是否调整？（2）某工程项目招标 控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为406元，工程变更后的综 合单价如何调整？ （3）某工程项目招标工程量清单数量为1520nl3,施工中由于 设计变更调整为1824nl3,增加20%,该项目招标控制综合单价为350元，投标报 价为406元，应如何调整？（4）某工程项目招标工程量清单数量为1520nl3,施工 中由于设计变更调整为1216nl3,减少20%,该项招标控制综合单价为350元，投 标报价为287元，应如何调整？【答案】L 解:287 350=82%,偏差为 18%;按式 350X （1-6%） X （1-15%）=279.65元。由于287元大于279. 65元，所以该项目变更后的综合单价可 不予调整。2.解:406 + 350=1. 16,偏差为 16%;按式：350X (1+15%) =402. 50元由于406元大于402.50元，该项目变更后的综合单价应调整为402.50元。3.根据（2）,综合单价P1应调整为402.50 元;按公式，S=l. 15X 1520X406+(1824-1. 15X 1520) X402. 50=709688+76X402. 50=740278元4.根据（1）,综合单价尺P1可不调整;按公 式,S= 1216X287=348992 元四、某市内高架线路工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在 施工过程中出现了局部坍塌事故。经调查组的技术鉴定认为是由于施工单位拆 模过早，混凝土未达到足够的强度所造成的。由于发现及时，并展开有效救援 无人员死亡，直接经济损失50万元，2人重伤。问题：1.该质量事故属于哪一 类工程事故？监理单位是否参加质量事故调查组？2.工程质量事故处理的依据是什么？ 3.发生此质量事故后，在质量事故调查 前，监理工程师应做哪些工作？ 4.此质量事故的技术处理方案应由谁提出？事 故处理的基本要求是什么？【答案】L （1）该质量事故属于一般质量事故。理由：一般事故是指造成3人 以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损 失的事故。此工程质量事故损失50万元，2人重伤，无人员死亡，因此属于一 般事故。（2）监理单位应参加质量事故调查组。理由：工程监理单位应对工程 质量承担监理责任。质量事故的发生是因为施工单位拆模过早引起的，属于施 工单位责任，也在监理单位的职责范围以内。2,工程质量事故处理的依据包括：（1）相关的法律法规；（2）具有法律效力 的工程承包合同、分包合同、勘察合同、设计合同、材料与设备购销合同、监 理合同、基坑监测合同等；（3）质量事故的实际情况资料；（4）有关的工程 技术文件、资料、档案。3.发生此质量事故后，在质量事故调查前，监理工程 师应做的工作如下：（1）签发工程暂停令；（2）要求暂停质量事故部位 和与其有关联部位的施工；（3）要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大 并保护好现场；（4）要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部 门上报。五、某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通 过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位，工程实施中发生了下列事 件。事件1:桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单 位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要暂停桩基施工， 甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查，乙施工单 位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。事件2：桩基施工过程中出现断桩 质量事故，经调查分析，此次事故是因为乙单位抢进度，擅自改变施工方案引 起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙 单位按处理方案实施。事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程 师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修 改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。事件4：工程进入 竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管 理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜，同时要求监理单位对施工单位 的工程档案质量进行检查，甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施 工单位。事件5：竣工验收时，甲施工单位完成了自查、自评工作，填写了工 程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理 工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设 单位提交了质量评估报告。1、事件1中，按照建设工程监理规范，项 目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和基本内容是什么？ 2、项目监理 机构应如何处理事件2的断桩事故？ 3、事件3中，总监理工程师代表的做 法是否正确？说明理由。4、指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出 正确做法。5、指出事件5在工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程 序方面的不妥之处，写出正确做法。【答案】【正确答案】（1）分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审 表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。（2）分包 单位资格审核应包括下列基本内容：1）营业执照、企业资质等级证书。2）安 全生产许可文件。3）类似工程业绩。4）专职管理人员和特种作业人员的资 格。【正确答案】 工程质量事故发生后，项目监理机构可按以下程序进行处理。（1）工程质量事 故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，要求暂停质量事故部位和与 其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好 现场。同时'，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上 报。（2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的 原因，并提交质量事故调查报告。对于由质量事故调查组处理的，项目监理机 构应积极配合，客观地提供相应证据。（3）根据施工单位的质量调查报告或质 量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方 案。（4）技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定 详细的施工方案。对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。（5）质量 事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机 构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工 程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。（6）项目监理机构 应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整 理归档。【正确答案】（1）指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以 行使总监理工程师的这一职责。六、某国有企业工业新建一栋五层办公楼工程，结构为砖混结构。其招标公告 中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项 目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人 并提交联合投标协议；该项目的招标文件中关于控制价，只公布了总价为1000 万，计算中以人工费为基数计算规费费率5% （不含进项税），增值税费率 10%。共有AN等多单位参加了投标。开标后，评标前，J单位提出为了不致 引起误解，要提交一个文件，说明在正副本投标文件上有个别文字描述在编辑 时有丢拉非关键的词语的地方，并保证不会影响实质性内容。业主代表表示可 以递交，是否有效，待评标委员会审定后通知。评标时发现，B施工单位投标 报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大 写金额大于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标 文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；E单位的投 标标价为1100万元。其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。评标中， 评标专家还发现K单位在非关键问题的描述中模糊不清，向K单位提出要求澄 清，K单位认为已经描述清楚，不需要说明，故未答复。G单位中标，中标价 900万元。施工过程中新增变更K工作的专项脚手架是原投标文件中没有的项 目，按照当地计价文件和造价信息计算，人工费为200元，材料费500元，机 械费300元，管理费综合费率20%（人工费+材料费+机械费为基数），利润率10%（人工费+材料费+机械费+管理费为基数）。以上费用均不含进项税。（注： 所有计算结果取整数）问题：1.该项目的招标公告和招标文件中有哪些不妥之 处？逐一说明理由。2、判别B、D、E、F、H施工单位的投标是否为有效标?说 明理由。3、对于J单位提出的要求，业主代表处理是否妥当？说明理由。4、 对于K单位情况应如何处理？ 5、K工作可要求增加的合同价为多少元？【答案】1、招标文件和公告中有下列不妥之处：（1）要求投标人为国有企业 不妥（0.5分）；理由：规定限制所有制形式（0.5分），属于以不合理条件限 制和排斥了潜在投标人或投标人（0.5分）；（2）要求一级资质不妥（0.5 分）；理由：所设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需 要不相适应或者与合同履行无关（0.5分）；属于以不合理条件限制和排斥了潜 在投标人或投标人（0.5分）；（3）要求投标人获得过项目所在省优质工程奖 不妥（0.5分）；理由：以行业和行政区域奖项作为加分条件（0.5分），属于 以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人（0.5分）；（4）控制价只公 布总价不妥（0.5分）；理由：应公布分部分项组成等明细内容（1分）。2、 B、E、F施工单位的投标不是有效标（L5分）。理由：B单位的情况可以认定 为低于成本（0.5分）；F单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术 标准的要求，属重大偏差（1分）；七、背景：某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件L建设单位 通过招标确定了监理单位，并且在2011年11月30日向中标的监理单位发出监 理中标通知书，该工程的监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商 后，于2012年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260 万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万 元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。建设单位通过招标确定 了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2012 年2月10日，施工总工期为24个月。事件2：施工过程中，由于吊装作业危 险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业 前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理 便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇 报，该专业监理工程师回答说：施工单位内部的事情，不用管理。事件3：监 理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作 业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比 施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向 总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由， 签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继 续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要 求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4：由于施工单位的原因，施工总 工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费 32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负 有责任，不同意增加监理费。问题：1 .指出事件1中建设单位做法的不妥之 处，写出正确做法。2.指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做 法。【答案】1.（1）2012年1月10日签订委托监理合同不妥，应在发出监理中标 通知书后的30天内签订监理合同。（2）监理合同价为260万元不妥，应为280 万元。2.回答“这是施工单位内部的事情”不妥，应及时制止并向总监理工程 师汇报。3.（1）安排另一名司机进行吊装作业不妥，应停止吊装作业；（2）专项 施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥，应经总监理工程师批准后实施； 签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥，应停止吊装作业。4.（1）建设 单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥，应支持总监理工程师的决 定；（2）总监理工程师未报告政府主管部门不妥，应及时报告政府主管部门。5.事件4中，监理单位的要求是合理的，因监理合同中已有关于监理服务期延 长的约定，而工期延长是由施工单位的原因造成的，符合监理合同中“因非监 理单位原因导致监理服务期延长”的约定。八、某工程，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如 下事件：事件1：建设单位提出如下要求：总监理工程师代表负责增加和调 配监理人员；施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位 审核后拨付工程款；项目监理机构增加平行检验项目。问题： 1、指出事 件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。【答案】1.事件1中，建设单位所提出要求的不妥之处及正确的做法：（1）不 妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；正确做法：总监理工程 师负责增加和调配监理人员。（2）不妥之处:施工单位将本月工程款支付申请直 接报送建设单位;正确做法:工程款支付申请应报送项目监理机构审核，并经总 监理工程师签字后建设单位才能拨付。（3）不妥之处:要求项目监理机构增加平 行检验项目。正确做法:商签监理合同补充协议，约定平行检验内容及费用。九、实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划 后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监 理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪 要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。事件2：项目监 理机构审查了施工单位报送的实验室资料，内容包括：实验室资质等级，实验 人员资格证书。事件3：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包 括;施工单位是否按工程设计文件进行施工;施工单位是否按批准的施工组 织设计（专项）施工方案进行施工；施工现场管理人员.特别是施工质量管理人 员是否到位。事件4：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具 有相应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项 施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准了该专项施工方 案。问题：1.事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做 法。2.针对事件2,项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？ 3.针对事件3, 项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容?4.分别指出事件4中分包单 位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.答：1）监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表不妥；正确 做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位2）总监理工程师主 持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥；正确做法：监理规划在 编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能报送建设单位。3）总监 理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥；正确做法： 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签。2.答：项目监理机构对试验室的审查还应包括：（1）试验室的试验范围；（2）法 定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度。3.答：巡视 还应包括下列主要内容：（1）施工单位是否按工程建设标准施工；（2）使用 的工程材料、构配件和设备是否合格；（3）特种作业人员是否持证上岗。4.答：（1）分包单位的不妥之处：分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方 案直接报送项目监理机构。正确做法：分包单位的专项施工方案应由分包单位 技术负责人签字后，交给总包单位，经总包单位技术负责人审查、签字后，提 交项目监理机构审核。（2）专业监理工程师的不妥之处：专业监理工程师审核后 批准了分包单位经项目经理签字的专项施工方案。正确做法：在总监理工程师 的组织下，专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案，并将审查意 见提交给总监理工程师。一十、背景： 某医院决定投资1亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人 与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某 建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后，共有A、 B、C、D、E、F等6家省内的建筑单位参加了投标。招标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年11月13日举行开标会。其 中，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交 投标保金，D单位在2000年11月13日提交书面撤销投标文件的通知。开标会 由该省建委主持。结果，某所编制的标底高达6200多万元，其中的A、B、C、 D等4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引 起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建 委对原标底进行复核。2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程 造价总站（以下简称总站）拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的 过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近 1000万元。由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。问题：1.上述招标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。2. E单位的投标文件应当如何处理？为什么？3.对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？4.问题久拖不决后，该医院能否要求重新招标？为什么？5.如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿？为什么？【答案】1.在上述招标投标程序中，不妥之处如下：（1）在公开招标中，对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求。因为公开招标应当平 等地对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。（2）提交投标文件的截止时间与举行开标会的时间不是同一时间。按照招标投标 法的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公 开进行。（3）开标不应由该省建委主持。开标会应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招标活动，不能作为开标会的主 持人。 （4）中标书在开标三个月后一直未能发出。评标工作不宜久拖不 决，如果在评标中出现无法克服的困难，应当及早采取其他措施（如宣布招标 失败）。（5）更改中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。如果不宣布招标失败，则招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投 标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其 他协议。2. E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。因为投标文件规定的投标 保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投 标（包括期限），招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。3,对D单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。因为，投标行为是一种要约，在 投标有效期内撤回其投标文件的，应当视为违约行为。因此，招标单位可以没 收D单位的投标保证金。4.问题久拖不决后，某医院可以要求重新进行招标，理由如下：（1） 一个工程只能编制一个标底。如果在开标后（即标底公开后）再复核标底，将导致具体的评标条件发生变化，实际上属于招标单位 的评标准备工作不够充分。（2）问题久拖不决，使得各方面的条件发生变化，再按照最初招标文件中设定的条件订立合同是不公平的。5.如果重新进行招标，给投标人造成的损失不能要求该医院赔偿。虽然重新招标是由于招 标人的准备工作不够充分导致的，但并非属于欺诈等违反诚实信用的行为。而 招标在合同订立中仅仅是要约邀请，对招标人不具有合同意义上的约束力，招 标并不能保证投标人中标，投标的费用应当由投标人自己承担。