试论述领导者的决策过程是什么.docx

试论述领导者的决策过程是什么 决策是人们为各种事务出办法、做确定的过程。它是一个困难的思维操作过程，是信息搜集、加工，最终作出推断、得出结论的过程。我为大家整理的相关的试论述领导者的决策过程是什么，供大家参考选择。试论述领导者的决策过程是什么决策是人们为各种事务出办法、做确定的过程。它是一个困难的思维操作过程，是信息搜集、加工，最终作出推断、得出结论的过程。语出韩非子·孤愤：智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。决策的特点：科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动;决策是确定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不行少的一步;不同层次的决策有大小不同的影响;科学决策是现代管理者的主要职责;决策系统的规模扩大;决策活动包含的信息量猛增;决策主体的构成在变。一般决策过程包括：问题识别，即认清事务的全过程，确立问题所在，提出决策目标;问题诊断，即探讨一般原则，分析和拟定各种可能实行的行动方案，预料可能发生的问题并提出对策;行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满足的原则。试论述领导者的决策过程是什么所谓决策程序，是指制定和执行决策的前后相继而又内在联系的阶段和步骤。从某种意义上说，决策的科学化就是决策的程序化。现代领导活动不仅要求领导者驾驭科学的决策领导原则，而且还要根据科学的决策程序，运用科学方法，进行创建性的思维，只有这样才能做出科学的决策。一、 发觉问题，确定目标发觉问题，确定目标，是决策程序的第一阶段，是决策的起点和前提。它在整个决策活动中占有极其重要的地位。它是以后各个阶段的基础。假如这个基础偏了，以后各个阶段就难以开展了。即使开展了，制定的决策也是错误的。首先，要在时空上把问题加以界定，并要进一步弄清问题的性质和发展程度，并且要围绕中心，确定目标。发觉问题就是发觉差距，发觉问题，提出问题，是领导者的重要职责和基本功。其次，要围绕中心，确定目标。经过问题的确定和分析以后，就可以进一步的确定决策目标了。目标事实上是解决问题的设想，是围绕解决问题而确立的指标、定额和时限。目标的当与否，是决策的要害。因为全部决策方案都是围围着实现这个预定的目标而设计的。因此，目标一错，所造成的损失就越大。二、 集思广益，拟定方案决策目标确定后，就进入决策活动的其次阶段，即设计达到目标的途径、手段和方法，简称拟定方案阶段。集思广益就是要充分发挥专家智囊和职工群众的作用，做到专家和群众相结合，领导和专家相结合，让他们充分发表看法，献计献策，提出各种各样的备选方案。在此阶段，要尽可能打开思路，要作多方面的大胆探求，务求不漏掉各种可能的途径，尤其是不要漏掉最佳方案，以便最终通过对比和筛选，拟定方案。三、 综合评估，选定方案综合评估，选定方案就是通常说的拍板定案，是决策程序中的关键阶段。综合评估可以由专家进行，而选定方案则必需有领导者亲自参与和确定。实施评估的主要任务是实行阅历法、抽象分析法、试点分析法、通过定性、定量的分析，评估各个方案的利害得失。综合评估的目的是要鉴别出各种备选方案的优劣利弊，最终选出一个较好的方案。选定方案是决策的关键步骤，因此，选定方案必需考虑厉害得失。由于选定方案中的多目标性和多标准型，我们一般通过综合评分法、目标排序法、逐步淘汰法、两两对比法来优选出最终的方案。四、 典型试验，全面实施方案确定后，制定决策的活动便告一段落。下一步就要进入实施决策的活动。领导者在实施决策方案时，必需要做好典型试验，实施打算和全面实施的工作，以便顺当达到决策目标。典型试验是实践检验的关键，必需选择最具有代表性和普遍性的典型，决不能依据主观印象或领导的个人好恶选择典型。决策方案通过典型试验得到初步证明后，就可以进入实施。在进入全面实施前还必需做好实施打算和宣扬发动工作。决策方案经过典型试验和实施打算工作后，就可以进入全面实施的关键阶段。在此阶段，领导者要亲临现场，细心指挥、协调和限制，刚好处理出现的非规范性事务，削减损失，使决策实施顺当进行。五、 检查修正、追踪决策决策方案在实施过程中有可能发生这样或那样偏离目标的状况，因此，必需加强监督反馈工作。通过检查，修正决策、追踪决策和发展决策，使决策实施工作顺当进行。从以上的分析，我们可以看到，决策的过程，决策实施的过程，就是相识真理、发展真理、修正完善真理、解除谬误的过程，是马克思主义相识论在决策过程中的详细运用，也是我们党从群众中来，到群众中去的群众路途的详细运用。试论述领导者的决策过程是什么决策过程是从提出问题、确定目标起先，经过方案选优、作出决策、交付实施为止的全部过程。这一过程强调了决策的实践意义，明确决策的目的在于执行，而执行又反过来检查决策是否正确、环境条件是否发生重大的改变，把决策看成是决策——实施——再决策——再实施的整个过程。所谓再决策就是追踪决策。即在实施过程中出现新问题以后，为修改原决策所作的决策。例如，原来第一步的决策目标是提高产量25%，但在探讨各种可行方案或者实施方案时，未能达到这样高的目标，不得不重新修改目标，降低为提高产量20%，重新选择方案，再次决策。决策过程可以宽泛地划分为四个环节：(1)提议——就资源运用和结构提出建议;(2)审批——选择要执行的决策提案;(3)执行——执行所批准的决策;(4)监督——考核决策者的绩效和兑现嘉奖。由于决策的提出和执行一般安排给同一审批人，我们因此可以把这两项职能合并，称其为决策管理。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页