选人用人要“立体研判”.docx

选人用人要“立体研判”近年来，安徽天长市实施干部“慧眼”工程，通过多层次推、多场景识、多维度储，精 准发现和储备一批有潜力、口碑好的优秀年轻干部。好干部都是管出来的，选拔好苗子至关重要，要求组织部门具有“伯乐”的敏锐视觉, 多到基层发现有前途的“千里马”，才能为党的事业培养出大量优秀人才，推动事业不断迈 上新台阶。但应该看到，选人用人是一门技术难度高、容易失误的“技术活"必须进行"立 体研判”，从多个方面考察，才能深入地了解干部，递次培养好干部。要多看现场。耳门不如一见。其实，在广大基层有许多干部勤劳务实、认真负责地干工 作，或许因为身处一线，或许未在核心部门，难得在上级领导面前“露脸”，很少在组织部 门“打卡”，很容易成为选人用人的“漏网之鱼”。为此，选择“千里马”要打破各种限制, 要切实深入一线，每个单位走到位，看一看年轻干部的工作环境，听一听他们的个人想法, 量一量他们的成长空间，从而建好干部培养人才库，做到有理有据、底数清、情况明。要多听评价。正所谓“当局者迷，旁观者清"一名干部是否优秀，不能仅凭领导干部、 单位同事说了算，防止出现“灯下黑”现象。要多从周边群众了解情况，尤其要多听听服务 对象的意见，看上级业务主管部门的评价，对干部的思想作风、能力水平、精神状态，有一 个相对清晰的认知。尤其要注重吸收有干劲、有担当、学习劲头足的干部，按照专业特长、 组织需要进行重点培养，切实把“好钢用在刀刃上”。要多比实绩。一分耕耘，一分收获。是金子总会发光的，一名优秀的干部，无论身处什 么样的岗位，都一定能展现出不同的精神面貌，干出不一样的实绩来。要充分结合干部的平 时考核、年度评优，以及各种表彰情况、在岗位上干出的实绩，对干部进行科学评价，估量 其发展前景，真正做到厚待“老黄牛”，重点培养“千里马”，让每名干部都能人尽其才, 为党的事业做出最大贡献。当然，选人用人过程中，也要做到用其长、避其短，适当宽容干部的一些缺点，不追求 “完美之人”，切实把干部资源利用好，夯实我们党的执政服务基础。作者：勇军