加工车间主任年终总结范文（15篇）.docx

加工车间主任年终总结范文（15篇）加工车间主任年终总结范文（精选15篇）加工车间主任年终总结范文篇1回顾这一年，大事件主要是搬车间。在经理的带领下，提倡 搬车间不影响生产。在短短一个星期内，通过车间全体员工共同 努力，将台设备和约件零配件完好无损，安全、有序的移至新车 间。通过这次事件，体现了机加团队团结、精诚协作的精神。20_年车间日常工作总结。一、生产安全。以人为本，是现阶段党中央的号召。企业员工安全保障是劳动法的重中之重。安全事故关系到企 业和家庭的切身利益，严重的甚至影响到一个家庭三代人的生活。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。本年度无大工 伤事故，小工伤事件4起。究其主要原因：员工对小事件，小不 合理操作，看不起，不重视。车间早会，天天讲安全，强调安全， 对屡教不改者，进行了适当罚款。二、生产完成率为100%,共完成套模具（不含配件）。完成生产计划是车间工作目的，也是全体员工奋斗的目标。 生产效率提高是车间管理工作的重点，生产流程化、规范化是提 高生产效率的有力保障。以上是我担任车间主任这一年来的工作，如果哪里有不妥的 地方，还请批评指正。加工车间主任年终总结范文 篇4各位领导：在过去的一年里，我在机加工车间的领导下，取得了很好的 成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在 202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为 添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。下面是我一年来 的工作的简单回顾：一、思想政治方面：一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间 的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工 作。在机加工我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作， 自己一直把组织员工学习三个代表和党的路线方针政策作为一件 大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过 去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员 工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下 我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想 稳定工作。一年来我机加工没有发生过一起违法、违纪事件。对于机加工的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热 水器及空调、改善机加工照明。随着环境的逐步改善，员工心态 不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、 讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工 作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展三先一优活动，争创先进 党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了 党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党 员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉 洁自律，杜绝去各种娱乐场所。机加工奖金公开化，不留余额。 为员工起表率作用。二、安全方面：始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。 在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半 班组安全学习活动，首先年初机加工制定一系列安全管理制度， 平日机加工领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对 查出问题要求按期整改，使机加工每次检查成为职工做好安全工 作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全 活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使 职工的安全思想不能松懈，同时根据机加工生产特点对硫化氢防 毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提 高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去 处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信 自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料 间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况， 我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化 氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲 击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套 铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面：我机加工是建成较早的机加工，生产工艺比较落后，设备陈 旧，再加上机加工多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。 面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化机加工的管理， 分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生 产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强机加工 内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原 来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全 年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。 改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%,每 年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了 10%,创造 效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使 冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工 段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、机加 工生活用水由机加工供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。 严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操 作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6 个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开 停。节汽方面：减少碱吸收机加工的梳水器数量，减少排放点。 工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操 作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节 电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人 为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在 搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米 烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。通过以上措施使我机加 工的可变成本大大降低，202产品由1999年的6639. 72元/吨下降为6587. 91元/吨；203产品1999年的 7983. 86元/吨下降为7624. 74元/吨，分别比去年同期下降了 1. 00% 和4. 50%o动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2. 54吨/吨下降为 1. 61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下降为H. 24吨/吨，电单耗 由160. 08吨/吨下降为118. 6吨/吨。203产品:蒸汽单耗由3. 49 吨/吨下降为1. 90吨/吨；水单耗由22. 76吨/吨下降为11. 38吨/ 吨；电单耗由226. 08吨/吨下降为138. 72吨/吨;蒸汽单耗下降了 49%；水单耗下降了 45%；电单耗下降了 33%O质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张 王牌。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识， 严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展 了 QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。一年我车间产品 缴库合格率均达100%o另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽 救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用 了 60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了 36万元的损失。在使 用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施， 每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一 次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除501机加工而产生的垃圾30多汽车。顺利完成IS09000认证复审工作。顺 利完成公司岗检验收。顺利完成一年202机加工达标工作。在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足, 一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解 决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是在管 理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。五、今后工作内容一年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面 临机遇最大的一年。我将带领锌盐机加工全体员工，克服各种困 难，使我机加工在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、 节能降耗、机加工达标及环保等方面比一年有更大的提高。努力完 成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗！以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正，便于 自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成 绩。加工车间主任年终总结范文 篇5时光飞逝，不知不觉从公司出来到这北方鞋都担任车间主 任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与 一同过来的一主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖 气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。主任说：自打结婚 以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被 子也破纪录了。我由时大笑调侃：”一先生：我还是个处男呢，那 你占我便宜了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整 天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经历的，每一 件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。回想从首都机场出来刚踏上水泥地上时，第一感觉是冷，在 五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告 诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是 萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都之梦想，忧的是自 己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来 到家庭式。简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。既来之则安之，一切尽在不言中。初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从，以身作则， 尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间 主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交 换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导， 经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，了一下：、做管理要做到“三勤”。1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认 真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场 状况，多请示，多汇报，多接触。2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多 方位思考，经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘 以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是 得数，不信试试看(1352413_11=14876543)万物终有规律，只要 我们去钻研。3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听 下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小 事中熟悉工作，煨炼自己，切勿事小而不为。二、学习。在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩， 但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和 接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作， 一段时间后会发现自己的工作水平，能力，知识储备等方面有很 大的提高。三、成绩。值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速 流水线管理(只用了其中三分之一)。二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创 造出三千元员工所及的产能。三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一 家每周星期日有休息福利。五是满三年的员工国内旅游一次。四、问题和不足。成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做 得更好，起来有如下四方面：1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及 时完成当日的计划产量。2、质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现 外加工的返工率高。不合格品常有发生。3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧 盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做 得不够。过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备, 对明年的工作我有如下初步想法（为那家效力都一样）：1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好 更新的方法。3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”， 提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患。4、推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、 对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。对我来说，关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争 取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。作为我更有信心带领我们的团队在20_年里再接再励，迈上 一个新的台阶，也相信我们三大子工厂（,速跑，帅步）的兄弟姐 妹们，为辉煌添砖加瓦，因我们而辉煌，我们的口号是：我们永 远是最棒的。我感恩，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和 环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格 的车间管理干部，随着共同努力，共同飞翔。加工车间主任年终总结范文篇6又一年即将过去啦，在这一年来，机加工段积极参与车轴事 业部的各项目活动，提出合理化建议，进行技改等等，有成绩也 有问题，主要归纳如下：三、零配件的质量直接影响装配速度和设备质量。产品质量是企业持续发展的保障。本年度产品返修率3、2% （不含装配返修），废品率1、8%o为了提高产品质量，车间采用 产品全检，检验员巡检等制度，加强质量监督。20_年总的来说，我们做了大量的工作，但还存在以下问题：一、漏检、焊接件死角未加工情况时有发生。二、由于下单时多时少，阶段性明显，对生产安排造成很大 压力。下单多时，车间现有设备和生产能力很难保障生产进度。下 单少时，带料加工商干两天歇两天，迫使他们寻找其它出路，导 致带料加工商减少，对车间后续工作开展造成很大困扰。加工车间主任年终总结范文 篇220年悄然离而去。在这一年中，在公司及各位班组成员的 帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好 地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工 作方式和工作效率有了很大的提升。现将20_年的工作情况如下：一、主要完成的工作1、狠抓安全管理，减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多， 比较容易出事故。虽然在过去的20_年发生过几起重大的工伤事一.成绩：1 .为了适应车轴日产量由原来的50条提升到100条，对原机 加工段的设备重新定位.布局，以适应其生产工艺流程的要求，新 装.移装设备27台，在不影响正常生产的情况下，20天内全部到 位，工件工序流程清晰可见，物流转运方便流畅，现在已正常日 产量达100条车轴，在有限的车间范围内显得井然有序.2 .因12T.i3T轴体出现内孔车不过情况时有发生，因此引起 轴头轴体一一相配普遍的多了，这给生产.管理.跟踪和最后的压 入都带来了很大的困难，且容易出错，为了改变这种状况，自始 至终参与其现场管理，检验，指导，使轴头轴体的配合得到有效 的控制.3 .鉴于品种设计的改变，出现多种制式共存，为了保证生产 的正常运行和避免相配混淆，自己负责参与标识，监督，使生产 安全都在有序进行.4 .协助品质部处理了 一批原来积压的待处理品.5 .无一例重大安全事故.车间主任年终总结一、产量方面 产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS, 0EM335353PCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有 员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。二、质量方面1 .各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由10月份83. 1%到12月份达到84. 5%,提高了 1.4%,直通率也 创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2 .客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。3 .从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14. 7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充， 但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在 加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方 面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我 们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按 层次进行培训。四、物耗方面4 .主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的 投入量，影响了一次性直通率。5 .主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好，随着IS09000质量体系试行的推动下，产品批量 卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及 总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1 .为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作 工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点 及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进 行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5S管理在IS09000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过 一起安全事故，这让我感到很庆幸。加工车间主任年终总结范文 篇7在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学 到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上 级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我 学到的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写己的心理感受和，用来给 20年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。一、对设备进行技术改造1、分别对车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低 了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生 产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第一次的认真传 达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的 工作质量，因此，在一年的班组建设中重点加强了班组长的培训 与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯 彻活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费, 节约了生产成本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产 技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超 标现象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问 题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安 全生产。2、充分利用周安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析，吸取经验，杜绝类似事故 的再次发生。加工车间主任年终总结范文 篇8自从 年一月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下， 机器设备的增加；人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推 动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体 表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到 1503353pcs, oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这 组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有 员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由10月份83, 到12月份达到，提高了，直通率也创下 了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14. 7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充， 但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在 加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面 的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们 是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层 次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在一年 中加强管制。五、报表数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都 能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动 下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行 查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指 点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺 进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没 有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20年对 某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们 能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。加工车间主任年终总结范文 篇9一、20车间产量完成情况：以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计 划的原则性，全年按照总调室下达的生产计划，认真贯彻落实各 项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、 单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35&prime；33&Prime；。完成板坯产量1643924. 99吨，平均日产量为4921. 93吨；合格产量 1638485. 12吨，其中SPHC产量为1376528. 14吨，占总产量的 83. 73%, Q195L 产量为 114503. 37 吨,占总产量的 6. 96%；Q195 产 量为130627. 8吨，占总产量的7. 94%；Q235产量为22591.47吨, 占总产量的1.37%,全年生产计划兑现率为,顺利完成公司下达 的生产产量任务。二、能源消耗、成本控制方面：全年始终坚持“车间把关，领导问责，层层分解”的工作原 则。明确目标，量化指标，以“低能耗、低成本”的目标来组织 日常生产。同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工作，重心 下移至工段、班组，在车间建立了炼钢厂指标一览表，督促各 级人员树立成本意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在 调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、对比，找出 差距，针对性地进行解决和控制。此外还采取了 “走出去，引进 来”的工作模式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳 钢铁进行对标，详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况， 制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断迈进。 经核算，全年钢铁料消耗1060. 80kg/t,吨钢耗氧56.51m3/t,氮 气消耗46. 88m3/t,机物料消耗9. 81元，耐材消耗为34. 04元。 其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于20_年度。三、生产调度组织方面：全年车间始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为 基础，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生 命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生 产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的 作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循计划、实施、检 查、总结的循环活动的管理模式组织生产。限度发挥生产调度在 组织、指挥、控制、协调方面的职能，具体车间工作如下：1、组织方面：车间各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环 节有机的组织起来，按照确定的生产计划组织工作，保证生产过 程有序进行，生产计划能够有效实施。2、指挥方面:要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与 情况的基础上，及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人 员能够按照生产目标、计划进行有效的协调配合。3、控制方面:就是在车间当班生产组织中对生产过程的监督和检查，掌握 信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班 之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重 任。因此，对于安全工作从未放松。2、保证产品质量，提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产 品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程 度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压 车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的 工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量 控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息 的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易 放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好 自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3、加强班组建设，提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在 班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规 范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核 分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取 了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执量、质量等目标实现。4、协调方面：积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环 节的畅通，保证所有工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺 行服务。一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况，尤其是上 级部门有关指示精神及要求等。同时针对本班工作进行安排、部 署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等情况进行 总结。四、工艺、质量控制方面：在工艺控制方面，严格按照技术操作规程、作业指导书，由 生产调度督促工艺监督人员对生产中的每一道工序，每一个环节 尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录，监督工艺违规项，严格 落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。此外，不断督促各工段强化工艺控制：转炉在脱氧合金化、 温度控制、渣量控制等程序上，不断逐步提升；连铸在液面控制、 拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量 事故的发生，重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标 准化操作推进工作。充分利用各工序外聘师傅齐全，生产经验丰富的优点。将师傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细则，汇总 整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体干部职工 参与标准化学习。其余各工段结合自身工作岗位的具体情况，制定适合车间， 本岗位特点的岗位“标准化操作”细则，保证各项操作在标准的、 可控的范围内。另外，经厂部研究决定，为保证生产平稳，避免 因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开 始投入使用精炼炉，改进出钢工艺，进一步控制钢水夹杂，出钢 温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的 稳定。使全年铸坯合格率达到了 99. 67%O五、生产保障方面：重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运 行状况，督促各级及相关部门做好日常的管理工作，如在九月份 转炉不好的情况下，积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及 护炉组织机构。在炉况维护方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所 在，并寻找对策，确保了生产的平稳运行。六、事故控制方面：生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产过程 中可能发生的一切脱节现象。主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点，避免各种不协调的现象产生。 严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间 的良好衔接，避免出现抓后不抓前的现象。掌握了生产稳定的主动权。对于出现的生产事故，督促调度 及时召开事故分析会，查清事故原因，明确事故责任，确认事故 性质，明确处理决定，制定预防措施等。并形成报告，在各工段 进行通报，达到教育、警示全厂员工的目的。七、存在不足：5月份2#下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修 及200T故障等事故对生产正常运行的冲击较大；车间生产事故控制不好，对正常生产、成本消耗等关键指标 影响较大；工艺监控落实不到位，使得部分钢水、铸坯出现问题, 影响最终的产品质量；优化入炉原料的配比，寻求配比方案，降低生产消耗及成本; 强化工艺控制，依照工艺控制文件要求，对车间生产过程中的每 一道工序，每一个环节进行监督，同时，要强化车间队伍建设， 保证工人能够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率达到99% 以上。加工车间主任年终总结范文 篇10自从20年某月进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下， 机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系认证的试行推动下，产 量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在 以下八方面：一、产量方面产量从某月份入库量为PCS到某月份DEM产量达到PCS, 53PCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在某 总、某工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下， 才会创造出一公司制造部产量有史以来、水平。二、质量方面1 .各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由某月份到某月份达到,提高了汕直通率也创下了某某公司制 造部产量有史以来、水平。2 .客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。3 .从某月到某月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14. 7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、人员管理方面某月、某月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充， 但人员的流动性比较大。某月、某月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方 面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我 们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按 层次进行培训。四、物耗方面1 .主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因 技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的 投入量，影响了一次性直通率。2 .主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据 报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响 产量、质量的原因。六、工艺方面1 .为了确保产品的品质的、稳定性，人工上架在某月底对操作 工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在某总的指点 及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5S管理在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但 在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理 方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过 一起安全事故，这让我感到很庆幸。加工车间主任年终总结范文篇11回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰 烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧 迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失 作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸 索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提 高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公 司产品生产从往年单一的品实现了向同时生产的成功过渡。顺利 完成吨、吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂 家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进， 经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产 品基本上达到了客户的要求。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品 质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第 一质检员的观点。根据操作工的.流动量，及时为新职工安排质量、 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操 作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责, 我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工 都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质 量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这20_年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具 和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部 分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进 行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模 具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设 备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招 聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位， 且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极 大压力，就在