运营主管年度总结(7篇).docx

运营主管年度总结（7篇）年度总结是对过去一年的交代更是对未来的承诺，年终总结 要写什么内容才能让人眼前一亮呢？小编为了让您满意花费了很 多心血制作了这份“运营主管年度总结”，经过本页的阅读你会 对相关概念有了更清晰的认识！运营主管年度总结篇1我行运营管理工作在市分行党委的正确领导和省分行业务主 管部门的精心指导下，认真贯彻落实年初工作会议精神，围绕三 大集中，加快实施集中授权、集中作业、集中配送、集中对账工 作，积极组建运营管理组织体系，实施业务流程再造，夯实运营 管理基础，不断强化运营业务操作风险管控，进一步优化网点作 业流程，规范操作，把内控管理各项制度真正落到实处，运营管 理水平得到进一步的提升，会计内控管理能力得到进一步加强， 为我行稳健经营、持续发展保驾护航，确保无案件事故发生。现 将全年工作开展情况总结如下：一、工作目标完成情况（一）后台中心建设取得突破性进展。截至年末，建成了市 分行集中作业中心、远程集中授权中心。在全行初步搭建了前后 台分离、后台集中的作业模式，减少了客户等待时间，降低网点 柜员的营运作业压力，标志着我行柜面业务流程再造工作取得了 监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，支行会计内控管理 有了进一步提升。3、实行人员排班轮岗，通过排班轮岗促使新老员工熟悉掌握 不同岗位的业务操作，提高业务操作水平，同时形成柜员自己互查, 主管突击检查机制，创新了风险防范手段。通过调阅监控录像查看 临柜人员的操作是否合规，发现问题及时组织学习，落实整改，有 效规避了操作风险，也形成了检查监督的长效机制，起到了时时监 控、持续威慑作用。4、注重提高自身的业务素质和履职能力。对于总区分行下发 的各项文件优先自学，划出重点，总结归纳，每月浏览其它分行营 运工作管理情况，取长补短，自查个人履职是否到位，加强业务学 习，分析内控形式，研究解决管理中存在的实际问题，不断提高自 身的履职能力。二、以指标考核为导向，积极提高营运管理质量年初，根据区分行下发的20_年营运条线综合考评指标并 进行了分解落实，责任到每个员工，主要指标为集中化业务管理、 客户信息管理、防伪验印、企业对账、单位结算卡、支付密码器、 高柜分流，针对重点指标支行结合实际将得分指标分解到员工个 人，分人分指标管理，主管按周跟踪落实，扣分指标由营运主管主 抓，严格审核,按日按笔跟踪落实。前三季度支行支付密码器、单位结算卡新增覆盖率100%,企业对账回收及签约率100%,对私客 户信息管理100%,票据机分流率100%,防伪验印、高柜分流均达到 考核标准以上，集中化业务除1季度在考核标准以下，被扣分，二、 三季度均在考核标准以上并得到了加分。业务差错1季度1笔二 级，二季度1笔二级，三季度无业务差错，实现了人均零扣分。通过 考核目标责任制、逐步落实反馈制，及时调整整改制，支行的营运 管理质量稳步提升。三、以良好的服务环境为窗口，提高员工综合素质1、建立奖惩制度，树立积极的服务新风。年初制定了营业窗口文明服务规范考核办法，通过每周调 阅监控、区分行优服检查及95559工单，对员工的优质服务进行考 评，积极帮助员工认识服务中的不足，落实整改，对于服务质量高 的员工给与表扬及考核加分奖励。2、严格执行晨会制度，总结归纳促进步。支行每日晨会时间不得低于15分钟。总区分行的各类会议精 神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进 行及时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交 流，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充分 调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，顺利并高效地完成 每天的各项工作。3、坚持业务技能培训，不断提高技能水平。在业务技能培训方面：1、抓规章制度学习。制订详实的学习 计划，文件上传UC共享平台，工作闲暇时间自学；每周集中组织学 习，由主管讲解指导，大家讨论学习；不仅学习传达最新文件要求, 还对执行不到位的文件进行温故以知新。4、抓业务实际操作。平时要求各岗人员在业务操作中严格遵 照操作规程办事，以老带新，互相监督，互相提醒，注重细节，注重 总结。3、抓季度测试考评。每季末分行组织员工测试业务知识和 技能，支行安排班后时间进行练习，主管每日指定学习文件，勾划 重点，自学结束由主管提问，员工通过后即可结束学习，通过知识 技能学习测试，调动了柜员“赶、超、学”的良性竞争氛围，在前 三季度技能考试中支行均有员工排名区分行前十，机构排名前五。四、注重团队建设，培养后备人才1、支行目前人员配备情况：营运主管一名，营运副主管一名, 其他营运人员5名，共计7人。其中不满两年以上营运人员三名, 占比42%。两名员工休产假。2、根据区分行20_年优柜压柜、营运人员压降工作实施 方案的要求，我支行积极配合分行做好优柜压柜工作，支行年初 关闭了 1个营业窗口，对外开立营业窗口 2个,3名综合柜员排班 轮流上岗，一人不排班期间在营业大厅进行客户分流及自助设备使用指导。根据轮岗轮调、重要岗位报备及支行人员实际情况，支 行按要求进行了重要岗位人员调整，做到重要岗位人员定期更换。3、支行积极进行人员梯队建设，有计划的进行员工培养，每个 员工负责几项营运重点工作，定期轮换，以此让员工逐步接触营运 管理工作，主要涉及营运部分业务档案管理、营运业务宣传工作， 营运工作简报制作，支行活动策划及组织，参与与其它部门的沟通, 以此培养了团队骨干，提高了员工的团队协作意识及团队凝聚力。回顾一年来的履职情况，我发现自身还存在一些不足，一是怎 样才能不断地激活柜面人员的工作热情，打造团队的凝聚力和向 心力，这是作为一个主管必须去思考的。其次是基础管理离精细化 尚有距离，需要创新的具体实施方案，不能拘泥于习惯性做法。三 是快速适应营运转型，不能停留在过去的思想状态中，要转化思想, 改变自己适应转型发展。下阶段工作重点：1、安排部署年终决算工作，顺利完成年终决算。2、强化服务管理，对支行厅堂环境进行细化改造，合理布局， 建设员工休闲室，打造一个良好、温馨、轻松的服务环境。3、加强支行营运人员业务技能水平，按员工目前的技能水平 制定计划目标，树立技能榜样，带领团队共同进步。4、按期进行柜员、大堂经理、客户经理的日常操作规范和风险防控培训。5、积极配合分行做好营运人员优柜压柜工作。同时也做好基 层综合型人才的培养工作。6、加强自身管理水平，抓员工管理及团队建设，吸取优秀营运 主管的先进工作经验，及时改正工作中的不足。7、跟上总区分行网点转型步伐，逐步落实转型发展。以上为本人20年工作述职，如有不妥，请各位批评指正。 运营主管年度总结篇5通过这一个星期的企业经营实战模拟让我从实践的角度，进 一步了解了一个企业是如何经营的，主要包括经营的流程，以及 管理、决策等相关方面。另外，深刻体会到决策和操作的错误在 竞争中是致命的。首先，在企业经营方面，一个企业要在充分了解市场的前提 下，规划好生产线的建立，市场的开拓，产品的研发以及原材料 的购买等。由于原材料有延期，而按时的生产必须要有在库的原 材料，所以原材料必须提前购买。同时，对于不同等级的生产线， 我们组鉴于未来的长远发展，建立了四个柔性线，并在第二、三 年生产P1和P2两种产品。另外，财务的重要性最明显，资金是 一个企业的血液，只有有足够的资本，公司的建设才能健全，规 模才能逐渐扩大。根据我们小组的规划，我们期初长贷180M,以便公司的整体建设，而且刚开始的确很有成效。但经营的第二年 我们公司发生了一个意外，由于对规则的不熟悉，丢弃了两个订 单，这给企业打上了违约的标记。这对于一个刚起步的企业来说 是致命的，因为这将影响到自己以后的订单竞争，而且影响企业 的信誉，因此将不能进行长贷和短贷。由此产生的蝴蝶效应使我 们公司一路下滑。最后由于生产规模没有提上来，导致了销售量 的减少，再加上应收账款的期限，公司陷入崩溃的边缘，直到最 后的破产。一个企业应该有合理的贷款，并用这些资金小心谨慎 进行经营，并通过经营不断回笼资金，这样才能按时还款。资金 是必需的，但应该合理规划、操纵资金才能不被资金所左右，限 制公司的发展。其次，一个企业需要优秀的团队合作。有效的团队合作才会 促进公司的高效的运转，制造型企业更是如此，各个环节，各个 部门的团结合作会直接影响一个企业的生产效率。我们组的成员 因计算机网络问题而被迫组织在一起，有一部分人是刚刚熟识， 所以合作起来并不是很顺利。虽然大家都在出谋划策，但心理上 的间隔还是会直接影响到公司决策的制定。前两天的经营也是大 家相互熟悉的过程，我相信如果再经营几年，大家会合作地更好。最后，给我一个很大的启示是风险管理无处不在。最初，我 们小组自愿组织在一起，形成了一个很好的团队，大家并根据自己的特长或者能力进行了分工。然而，由于基础实施即计算机出 现问题，无法进行运营，最终被迫解散。我当时作为小组CEO面 对自己小组的解散，感到十分的遗憾，一是没有将我们的既定策 略赋予实施，二是我也失去了一次领导小组经营的机会。若是存 在真实的企业中，作为CEO应该会感觉对团队的愧疚。另外，还 有很多其他的风险，比如操作的失误，系统出错导致丢失部分现 金等。我们在经营一个企业之前应该考虑一些可能会遇到的风险, 并制定相应的策略。总之，这次的企业经营实战模拟让我学到了很多，特别是理 论之外的知识。同时，也为即将进入社会的我打了 一个预防针， 我们需要在实践中学习。运营主管年度总结篇620年上半年，我担任一行对公客户经理，并兼任一行的银 行o 一年来，在行领导的关心爱护和同事们的帮助支持下，我 努力在繁重而平凡的客户营销工作中创造不平凡的成绩，营销工 作卓有成效，票据贴现达万，未出现一笔差错事故，为树立 我行良好形象做出了应有贡献。一、不断加强学习，强化主动服务意识营销工作和票据贴现工作都是较平凡而又繁琐的，都说干一 行，爱一行。我想，既然我选择了工作，我就要脚踏实地、一丝不苟地干好它。作为客户经理和汇票专管员，我深知自身工作的重 要性，因为它是客户直接了解行社窗口，起着沟通顾客与行的 桥梁作用。因此，使我产生了强烈的职业荣誉感。在营销工作和 票据专管工作中中，我始终坚持虚心学习业务，用心锻炼技能， 耐心办理业务，热心对待客户。作为 银行的一员，我在工作中 牢固树立了服务意识，始终心系客户，心系本行，努力提高服务 水平和服务质量。半年来，无论在什么情况下，我都对行、对 自己充满希望、充满信心，热爱本职工作。如今在行积极向上 的发展氛围里，我始终踏实认真，勤恳兢业，对业务虚心好学， 精益求精，刻苦钻研，业务技能有了长足的进步，业务工作取得 了明显的成绩。在优质文明服务工作上，我严格要求自己，始终 坚持想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧的服务理念， 始终将客户利益放在首位，为客户提供全方位、周到、便捷、高 效的服务。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、 用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户 的信任。二、创新营销方式，提高客户营销水平上半年，营业部坚持不断创新，每个季度都搞了不同的营销 活动，均取得了较理想的成效。在客户营销工作中，我始终相信 只有始终如一坚持优质服务，才能赢得更多、更好的客户。客户总是形形色色的，而我总是以客户为中心，努力满足客户的合理 需求，在维护支行利益的前提下，多为客户谋利益，耐心办好每 一笔业务。今年，行相继推出了一系列服务举措，在实际办理 业务时，我都冲锋在第一线，在保证遵守我行各项规章制度的前 提下，灵活掌握营销方式，为客户提供方便，灵活、个性化、快捷 的服务。为了稳定和争取更多的客户，经常将服务延伸到客户单 位。节假日、单位财务人员过生日时，我都不忘送上一个短短的 祝福，在客户有困难时不忘送上援助的双手，用实际行动做到了 做客户的贴心人。三、耐心周到服务，提升票据贴现实绩在票据贴现工作中，常常遇到一些提出不同观点和不能理解 我们工作的客户，这时，我总是及时的做好解释和巧妙应对，既 不伤了客户，也维护了行的形象。服务中有时顾客提出的问题 正好言中我们服务项目的缺陷，如果对明摆的事实视而不见，听 而不闻或文过饰非，表现出强词夺理的态度，不但这笔业务做不 成，还会损害行的信誉。因此，我总是诚恳谦逊地表示欣然接 受顾客的批评意见，然后再做出规范合理的解释，这样以来大多 数客户都会很乐意的接受，最终使得业务顺利办理。总之，客户营销和票据专管工作是繁重而平凡的，然而就在 这日复一日的工作中我学会了以务实求真的态度对待工作，领略到了服务的魅力。今后的工作中，我将继续以自然豁达宽容的心 境对待工作，继续坚持“以客户为中心”，开拓创新，锐意进取， 为行发展做出更大的贡献。运营主管年度总结篇7今年是农村信用社改革和发展的关键年。一年来，农村信 用社在上级管理部门、当地党政的指导下，在联社领导班子的带 领下，围绕体制改革和业务发展两大主题，努力拓展各项业务， 着力提高服务质量，不断完善内控制度建设，实现了信用社持续、 稳妥发展。截止6月末，信用社各项储蓄5854万元，较年初净增96万 元；各项贷款1493万元，较年初增长32万元；实现总收入84万 元，较去年同期增加10万元；总支出60万元，较去年同期增加 5万元，帐面盈余24万元。粮食直补资金服务农户6289户，金 额160万元；代发教师工资63户，7. 9万元。回顾 年来的工 作，我们主要做了以下几个方面的工作：一、筹措资金强实力雄厚的资金存量不仅是金融机构实力的象征，而且也是其进 一步发展之基础。但由于信用社电子化建设进程比较滞后，与国 有商业银行尚有较大差距，处于竞争劣势。但信用社不自卑、不 气馁，充分利用信用社点多面广、人际关系众多等优势，扬长避实质性进展，临柜业务处理正式迈入一个新的时代，我行的现代 化运营体系建设工作进入了高速发展阶段。（二）现金中心集约化服务效果显著。完成了市分行现金中 心功能分区改造，并顺利通过省分行验收，现金中心的功能得到 进一步完善，对遂宁城区的离行式ATM机实现了集中加钞，现金 调拨系统运行规范，现金集中清分、现金与重空凭证集中配送运 作规范有效，柜面人员减负作用显著，切实提高了对网点作业的 支持保障与服务能力。（三）运营业务基础管理持续夯实。一是建立健全运营业务 规章制度，坚持质量控制、风险管理和考核评价多策并举，制定 和完善了监管员履职管理考核办法、运营主管履职考核办法、 柜员星级管理办法、集中对账管理考核办法、运营业务考 评实施细则等制度。二是推行运营作业季度分析例会制度，各 级行召开运营风险分析例会20次，16名监管人员深入到46个营 业机构进行坐班体验。三是组织各种培训16期，共2316人（次） 参加培训。（四）运营操作风险管理水平持续提升。市县行共对220个 次机构实施了尽职监管检查，尽职检查频率达到100%;组织开展 财政账户、支付结算、定期存款、对账管理、印押证管理等专项 检查。实现了全年无运营操作案件和重大差错事故的目标。短，在服务质量、方法上与其它金融机构展开竞争，切实扩大市 场占比，增强资金实力，实现了全社储蓄稳步增长。一是储蓄任务早落实。在年初，信用社参照县联社下达的经 营指标，结合去年储蓄指标完成情况和当地经济发展状况，将储 蓄任务分解落实到人。二是抓住春节外出务工人员回乡，水果、粮油购销等“黄金 时机”，信用社安排人员到企事业单位、个体商店进行业务宣传， 大力揽储，仅春节期间全社就吸收储蓄100万元。三是大力改进柜台服务。柜台服务是面对顾客的第一线，更 是树立行业形象的重要环节。为此，全社在柜台服务中，切实将 顾客的利益放在第一位，从思想上树立“顾客至上，竭诚服务” 之观念，从个人的一言一行表现出对顾客的尊重，使每位顾客高 兴而来，满意而归。同时，保持营业门市的整洁、舒适，并耐心热 度地回答顾客提出的各种咨询，热度地为顾客兑换钞币，不故意 拒绝，尽力满足顾客需要，赢得了顾客好评。一年来，通过全社员工的不懈努力，全社储蓄就以较年初 增长96万元的好成绩，完成了全年计划的102%,实现了时间过 半即完成全年计划，为全县业务进一步拓展奠定了资金基础。二、立足三农谋发展农信社是支持地方经济发展的重要金融机构，尤其是支持三农发展的中坚力量，坚定三农服务为主的发展思路不仅是农村金 融的必然要求，也是信用社自身发展的内在要求。一年，信用 社切实转变工作作风，将信贷重点放在“三农”上，扎实搞好信 贷支农。一是做好春耕支农。在年初县联社召开了信贷支农会议，明 确了支农工作重点，落实了支农工作措施，建立了支农汇报制度。 随后，信用社下乡村、进田地进行春耕金钱需求调查，掌握了第 一手资料，并通过大力组织储蓄，主动申请支农再贷款，清收不 良贷款等方法筹集支农资金，确保资金供给。在服务方法上，信 用社改变了 “官商”作风，采取小额农贷、联保贷款等方法，发 扬背包下乡，走村串户的传统，在田间地头为农民办理业务，帮 助他们购回化肥、农药、农膜、种子等生产物质，有力支持了全 县春耕生产。截止6月末，信用社核定贷款额300万元，发放小 额信用贷款150万元，小额农贷余额1000万元，农户贷款余额达 800万元，占贷款总额的80%o二是大力支持城镇个体工商业发展。由于该类贷款具有资金 数额不大，流动性较强、风险较小、效益较高等优点，一年来， 截止6月底，全社共投放该类贷款100万元，利息回收率达100%o三、多措并举抓清非不良贷款下降是信贷管理中的重点更是难点。年来，信用社:一是认真按照年初联社落实的清收指标任务，制定了不良贷 款清收办法和措施，落实了信贷员包片，具体责任人包户，坚持 常年清收和重点清收相结合的方法着力清收不良贷款。二是抓住信用社改革之际，在县清收不良贷款领导小组的协 助下，于5月份在全县范围内拉开了 “清收不良贷款突击战”的 序幕，整个“战役”将持续到12月份。在突击战中，我社因户施 策，选准突破口，运用行政的、法律的、经济的手段大力清收不 良贷款，化解贷款风险。首先对担保形成的不良贷款，我社主动和和司法、工商等部 门配合，对那些恶意逃废信用社债务的借款人采取了坐收、跟收 仍无法收回的，依法进行了起诉，责成其限期归还贷款本息；对 那些产品有市场、生产经商活动正常、发展前景较好，但一时归 还贷款本息有困难的，重新完善了手续，注入新的资金，帮助其 恢复生产，逐步归还所欠贷款；对那些办理了合法合规抵押手续 的，及时对抵押物按程序进行处置变现。其次，对农户和个体工商户的不良贷款，我社采取了信贷人 员分片包干清收、通过乡镇、村干部协助清收及法律手段等方法 进行催收。尤其是和镇法院配合通过发支付令进行催收取得了较 为明显的效果。四、稳步改革促发展深化农村信用社改革不仅关系到农信社自身发展，更关系到 三农发展和全面建设小康社会目标的实现。为切实推进农信社改 革，促进信用社发展，在去年完善法人治理结构、清产核资和增 资扩股工作的基础上按照有关文件要求，申请票据兑付工作取得 了成功。五、内控建设保稳妥内控制度建设是保障信用社稳妥经营的安全阀。一年来， 信用社在县联社和本社领导的正确指导下，将完善内控制度和改 革稳定结合起来，切实抓好全社内控建设，实现了一年度安全 无事故，实现了信用社的稳妥经营。六、年的工作打算一年，信用社在业务经营取得了一定成绩，但依然存在诸 多问题：1、储蓄增长缓慢，低成本资金占比低。2、信贷投放力度不大，存贷比较低。3、不良贷款占比大；信贷管理不够规范等。我们将在一年的工作中加大对公储蓄组织、搞活贷款经营、 采用行政的、法律的和经济的手段大力清收不良贷款、进一步规 范放贷行为，确保全年经营指标任务的完成，促进我社健康稳妥发展。运营主管年度总结篇220_年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作 风的引导下，我认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分 公司的监督力度，各项工作有了新的发展和提高，较好地完成了 市年初的工作计划。现将半年来的工作情况述职如下：一、加强自身的学习能力，提高团队的执行力多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉。自从 进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作 技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超 市周刊上和现场员工的交流中，认真学习和总结。通知学习，我 进一步加深了商品的分类原则、基本的陈列技巧。增强了我的动 手能力和示范能力，对分公司员工的督导增加了信心和实力，使 整个团队的执行能力得到了加强和提高。二、增强责任意识，认真履行岗位职责20_年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执 行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。 因而出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。 在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着“老问题，现处理、 后杜绝“管理磨练和思想引导。是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以认真负责的工作态 度，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问 题都得到妥善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意 识都得到了很大程度上的提高。在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司 的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有 几个选点正在积极洽谈中。三、求发展、抓成效下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的 转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的 扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。运营主管述职报告4 20_年我在营业室担任运营主管，在这 一年中，在支行的正确领导下，认真学习政治理论知识和金融法 律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落支 行的各项工作为目标，强化管理，抓落实，在自己的岗位上，尽 职尽责，力争尽善尽美，较好地完成了各项工作任务。现将一年 来的工作情况述职如下：一、加强网点业务知识和技能学习，使我营业室的业务知识和技能水平得到提高认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规。对上级行 的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，今年总行各类业务 新品种的推出，各项操作规程的重新修订实施、各种操作系统的 上线运行如：中国农业银行存金通操作流程.、集中监控管理系统、 远程授权系统、bos系统、BOEING系统的上线、“三化三铁”工 作的全面启动、个人存款利率市场化项目的上线，人行机构信用代码证系统 的上线等等。我营业室员工通过晨会、夕会业务学习制度，支行 组织柜员集中业务学习和现场指导等方法，加班加点努力学习， 使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务，提高了自身的业 务知识和技能，在面对对各类业务时都能熟练的应对。二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程加强对 会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依。在日常工作 中我加强了临柜业务的监督，要求柜员必须规范操作每一笔业务, 每一个细节都必须按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中 碰到的各类问题必须及时提出，不得对业务随意操作。对于监督 过程中发现的相关差错及时组织柜员学习，并及时整改。对于发 生的差错事故及时整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各 类差错隐患的再次发生。对挂失业务、联行业务、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的 问题。促进会计出纳工作基础规范化水平的提高，充分发挥内控 的监督和规范作用，使我营业室内控工作做到制度化、规范化、 标准化。三、加大力度强化管理，全面推进运营工作的开展，确保各 项内控工作上台阶今年以来我营业室业务大幅度提高：全年业务量达到32万多 笔，自助设备业务量达到19万多笔，加钞1亿4400万元。全年 现金19亿6949万元，内部现金调拨4亿6354万元。开立对公账 户30户，撤销对公账户16户，个人储蓄账户增加2698户。处理 ATM长款17笔20250. 00元，重要空白凭证使用16566份。我营 业室人员少，业务量大，尤其许多员工岗位重新调整，对各自新 岗位工作还不熟悉，各项内控工作又点多面广，使得我营业室内 控工作压力巨大。但我营业室的全体员工们克服种种困难，加强 业务学习，提高业务水平，剖析自我，查找不足，虚心请教，寻求 良好的工作方式，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工， 提高工作效率，在工作中学习，在总结中提高，并通过合理的业 务分工，缓解了我营业室的柜面压力，提升了我营业室柜员的业 务技能，推动了柜面服务质量的全面提高。使我营业室内控制度 得到了进一步完善，确保各项内控工作上台阶。四、存在不足1、自身学习抓的不紧，学得不深不透，忙于事务，疲于应付 日常事务，前瞻性较为欠缺，创新不足。2、岗位职责发挥的不够好，存有办事效率不高、工作措施不 到位等现象。3、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克服。 针对以上不足，在新的一年里，本人在工作中认真加以改进和完 善。自觉加强学习，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做 事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。逐步提高自己的 理论水平和业务能力。综观这一年的工作，按照支行运营主管委派制度管理办法的 具体要求，较好地履行了岗位职责，强化了内部管理规范工作， 使营业室的运营管理工作得到了进一步加强，会计工作质量得到 了有效提高。以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请支行领 导和同志们给予批评、指正，并加以监督。运营主管年度总结篇3一、精心组织做文章精心组织，做好宣传和调研两大文章。一是建立了完备的通讯员网络，各信用社均安排一名通讯员及时传递一线信息。二是出台激励机制，制定了市农村信用社通讯员奖励办 法，鼓励员工勤动脑、多动手，用稿有奖。三是搭起舞台唱好戏。创办了农村信用合作，定期传递 农村信用社内部信息和刊发本社员工调研文章，年来共刊发 本社干部员工各类信息及调研文章61篇，其中有48篇在县市级 以上刊物发表。二、强化宣传讲策略在信息稿件的组织上突出三大主题：一是向社会宣传本社的经营特色、业务特色、服务特色。二是在社会上树立农村信用社健康的社会形象。三是及时向社会传递农村信用社信息，让群众了解信用社， 关心信用社，走进信用社。三、广泛调研重实效在调研工作上，以析实事、写实事、重实效为宗旨，切实做到 贴近业务、贴近基层、贴近改革。一是贴近业务发展。对本社在业务经营管理中面临的现实问 题，开展调研，以指导现实工作。如刘新明撰写的对窑台村小 额农贷发放情况的调查、汪宏亮撰写的让保持共产党员先进性 教育活动在支持地方经济发展中闪光先后在市人民政府内刊 和 省农村信用社联合社内网上发表。二是贴近基层。总结基层工作经验，推广工作做法，起到启 发基层干部员工思考、提高基层员工工作能力和业务素质的作用。三是贴近改革。鼓励员工为信用社的改革献计献策。运营主管年度总结篇4作为支行的营运主管，在领导的支持和各位同事的配合下，一 年来，我能紧紧围绕营运主管岗位职责和履职要求，着重在内控管 理、营运指标考核、风险防范、服务技能提升、员工管理及培训 上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，基本完成了 各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况汇报如下：一、狠抓基础管理，强化内控建设1、年初制定了支行营运工作计划，按季度开展，制定了内控管 理奖惩办法，全体营运人员签字通过，每季落实，明确了各岗位员 工工作职责，营运主管本人抓落实整改，监督管理其它员工各司其 职、相互制约、相互监督，内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监督检查工作，会计监督管理是内控管 理的重要组成部分和操作风险的重要防线。本人坚持按计划对支 行营运工作进行认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有记 录、有整改。通过开展检查，目前累计查出问题37个次，绝大部分问题得 到整改，对责任人进行了扣分及处罚。我始终把实质重于形式作为