行政经理年终述职报告5篇.docx

行政经理年终述职报告5篇行政经理年终述职报告篇1我是，作为公司的人事经理，在这个过程当中我对自己个 人能力还是非常有信心的，在这个岗位上面我也是感觉很有动力 的，我也相信这对我个人能力也是一个不错的提高，在这样的环 境下面，我觉得自己得到了升华，我始终都是抱着一个虚心学习 的态度，在的工作当中，认真的落实好相关的工作，对于过去一 段时间的工作我也做好如下述职：一年来我对自己的的工作还是比较满意的，也在工作当中认 真的遵守公司的规章制度，对于自己个人能力还是有所调整的， 人事经理这份让我感觉自己确实在很多方面得到了升华，在这个 过程当中当中我应该要坚定好自己的工作方向，在这个过程当中 我觉得自己做的还是不够好的，在这个过程当中，我也喜希望自 己可以做的更好一点，这也是非常关键的，我也希望在这样的状 态下面让自己积累更多的经验，作为一名人事经理，一直以来我 对自己都是比较有信心的，本着一个好的原则，在招聘工作方面， 我一直都抱着一个很好的态度，这让我我也很有信心的，一年来 组织了三次大的招聘会，一共入职一位员工，目前留下的占三分 之二，从这个数据来看，稳定性还是比较高的。平时还是应该要调整好自己的心态，在这方面我也是做出了我是20年7月25日进入公司，开始工作的，至今已有月 余的时间了。这段时间，是我人生的重大转折。非常感谢我的领 导和同事们，他们给了我很多无私的帮助和指导，让我能够在行 政专员这个岗位迅速入手，做好一个自己的本职工作。我深知做为公司的综合办一员，不仅需要有耐心、细心，还 要具有较强的责任心，能够为自己所做的工作负全部责任，并在 工作中不断进取，努力提高自己的业务素质和专业素质，力争使 工作质量登上一个新的台阶，为一的发展贡献自己的力量。我本人工作认真，极富工作热情，善于与他人沟通，注重团 队的合作协调，责任感强。更关键的一点是，做一名本公司的正 式员工是我一直以来的愿望，我爱好行政这一行，所以我自信， 并能够把所有的精力都投入到工作中去。积极配合各部门负责人, 成功地完成今后各项工作。今后，我会更积极学习新知识，新技 能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，努力成为. 所需要的合格人才。工作中，我自觉遵守公司的规章制度，对待 工作认真负责、高标准严要求，不懂的问题及时虚心向同事学习 请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面。虽然工作时间不算长，但我已经深深被我们公司的企业文化 氛围所吸引。公司的领导注重人性化管理，工作环境优质，在这 样的氛围中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以更积极的心态投入到每天的工作中。基于以上所述，我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自 己、实现理想的机会。我将一如继往地保持高度的工作责任心， 用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值, 同公司一起展望美好的未来！行政经理年终述职报告篇5首先感谢领导们的信任，在今年年初把我从黄江调回公司担 任人力行政部副经理，主管公司行政工作。我主要的职责是在周 总的领导下通过计划、组织、控制来实现对公司行政事务、总务 后勤的全面管理与监控。回顾我半年的工作，有很多感概。感受到在公司领导的帮助、 同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位 同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务 不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如 何更好的创新思路而留下的思索。回顾过去，有成绩，也有不足。 下面我主要从以下四个方面进行述职，请领导和同事给予指正。1、做了哪些工作2、工作中的感悟以及对本职工作的认识3、个人评价4、下半年工作思路一、做了哪些工作一、考勤管理方面4月下旬，对公司原有考勤管理细则、加班管理制度、 关于严肃执行考勤打卡制度、休假管理细则等各项考勤管 理规定进行系统整合，出台了员工考勤管理制度（试行），其 中对作息时间、打卡制度、出差管理，请假调休以及各项休假制 度进行了详尽的规定，并与各部门经理达成共识提交领导审议通 过后开始执行。对于迟到、早退、请假不按流程、休假不按规定等一系列违 反考勤管理制度的做法，依照规定予以了相应的处罚，并且对相 关人员及行为在公司。2系统上进行了公布。在人力行政部的强力 推行和各个部门、各位同事的全力配合下，目前公司的考勤已基 本规范，达到了管理效果和管理目的。二、对公司小仓库管理在五月份行政管理中心接手公司小仓库前，小仓库的管理一 直是处于一个多头管理、无人负责的状态，各种杂物，辅销资料、 公司产品以及私人物品在仓库里摆放得乱七八糟，到处都是。当 时正是基于这样一种状况，周总要求将小仓库的5s管理工作必须 做到位，人力行政部就接下了对小仓库的管理工作，并和财务中 心，运营中心共同出台了关于小仓库管理的规定。两个多月过去了，由于对库存物品进行了归类放置，对库存 物品数量，特别是辅销材料纳入物流后台系统管理，辅销资料的 零售流程进行了优化，小仓库的管理已经进入了一个相对规范的 阶段：交款、打单、出货，流程简单、责任明确、操作快捷；仓库 内物品分类、分区放置，整齐明了、找寻方便，基本达到了 5s管 理的要求；出货有序、库存清晰、账目无误，物流可以通过后台 系统查询，财务可以通过后台系统监控，行政则可通过对仓库物 品的定期盘点来确保公司利益不会受到损害。三、对公司办公区域的5s管理5s管理的推行一向是出力不讨好的事情。但我们是销售型公 司，个人5s管理的实施不像大型工厂那么复杂。因此，本着让大 家养成良好的工作习惯、提高工作效率、树立太阳神直销事业在 广大健康顾问心目中工作作风专业化的良好形象，同时不至于使 大家感到负担过大，太过繁琐的原则，人力行政部制定了相对简 单易操作的卡座区5s自查标准并推行，个人只需将自己办公 卡座的5s工作做好，而无须对公共区域的关注太多。从目前来看，5s管理的推行也取得了一定的成效。总之，我 们推行5s管理的目的是为了让大家养成良好的工作习惯，提高大 家的工作效率，而不是增加大家的工作量。四、对黄江培训基地的后勤管理近半年来，我对黄江基地的具体事务管理的较少，老徐做事 非常的务实，处理事情也很稳重，我只是给他一些指导性的意见， 和一些信息上的及时沟通。另外就是定期和黄江厂的相关领导保 持联络，和会议组织者进行协调。黄江培训基地的管理存在这样几个难点：设施老化、临时工 不是很好请、参加培训人数难以确定、与黄江厂的协调工作有些 障碍等。但是我们一直以来对自身的定位非常明确：我们就是为健康 顾问提供优质服务的。因此，明确了自身的定位，接下来的工作 就是端正自己的服务态度，提升自己服务水平和自身的服务技能。 设备老化，通过经常检修来确保需要时不会出现故障；在坚持公 司关于基地管理制度的前提下，尽可能为受训人员提供安全卫生、 营养可口、种类多样的伙食及安静舒适的住宿条件。到目前为止， 没有出现过任何投诉。我们接下来的工作就是逐步建立培训基地 的安全、卫生月度检查制度，通过具体、细化的标准和监督来进 一步规范培训基地的管理工作。五、对前台的管理6月17日在公司整风活动动员大会上张总的讲话中，前台的 工作是被投诉较多的地方，问题主要反映在健康顾问来公司考察, 看不到笑脸、听不到欢迎、态度语气不能接受等方面，集中体现在服务态度和服务技能两个层面。通过此次整风活动，我们进行了认真的分析和总结，充分认 识到前台工作的重要性，也认识到公司整体的办公环境对客人， 对考察人员的重要性，作为前台，它属于第一窗口，客人或考察 人员到公司，是一种关系的开始，而良好的第一印象又是沟通和 合作的基础，也是公司发挥影响力的开端。因此第一窗口对客人 的第一印象非常重要。它决定了和客人及考察人员以后沟通和关 系的发展，努力留给客人美好的第一印象是非常关键的，是公司 发挥影响力的根基。在与小林进行了几次深入的沟通以后，小林意识到了服务态 度和服务技能的缺失对公司、对个人来说分别意味着什么；我们 也做了一些硬性的规定，譬如早上开门第一件事就是整齐摆放展 示柜的产品，搞好展示厅卫生，以及办公区域花草的检查。重要 客人及考察人员来访水牌的及时摆放，到大门口迎接，有人到前 台咨询必须起身回答问题，并要求其注重礼仪方面的学习等等， 同时周末前台值班我们也做了一些调整，象我这样胡子八茬的尽 量减少到前台值班。目前，各方人士对前台工作的不满已大大减少，投诉已基本 杜绝。六、对公司会议跟踪根据公司领导要求，在3月底出台了事业部会议安排表及相 关规定，并与技术部沟通，在。a系统上设置每周工作例会提醒功 能；并一直跟进会议的召开、完成以及会议记录的提交情况。由 于各种原因，目前还不是十分理想，还有个别部门提交不全面， 也有开了会没做记录的。以后需要逐步在工作中形成会议反映问 题的跟进、解决以及反馈制度。七、对公司固定资产管理建立固定资产管理台帐，每月刷新一次，并在oa上增加了这 一模块，记录每个人所保管物品的清单，明确保管责任人，规范 领用申请流程，从制度上避免了固定资产在使用过程中受到损坏 无人负责的现象，努力降低运营成本。针对电脑配件及办公用品的申购，也相应地通过在公司oa系 统上建立申购审批流程，从而尽量将行政采购、固定资产管理工 作做到专业化、规范化。八、实行了本部门开锁门及安全检查值班制度每天开锁门以及关电关水这一繁琐且长期坚持的事项，如果 做不到位，势必会留下很多的安全隐患，因此我们实行了值班制 度，从周一到周日，每天都落实到人，本部门人员全部签了责任 状，检查事项包括空调，电脑，饮水机，打印机等电器设备的关 闭情况，结算部，财务部，市场部，精英办公室等下班后是否锁门等，有效的遏制了各类安全事故的发生。九、办公纪律及成本控制方面规范事业部员工上班及值班时间的着装标准，严查办公时间 聊qq、玩游戏、浏览与工作无关网页，禁止浏览不良网站、下载 视频文件等违反事业部员工行为规范的行为，使事业部的工作纪 律和工作氛围有了 一个比较好的改观。同时，为了节约资源、杜绝浪费，我们定时检查空调、照明灯 的使用情况，尽量杜绝浪费现象。其次谈谈工作中的感悟以及自己对本职工作的认识一、服务与管理的关系行政部在公司主要有管理、事务、服务三大功能；其中管理 是主干，服务是根本。总而言之，行政管理的实质就是服务。各 种管理也是为了更好的服务。因此我们必须明确部门功能定位和发展方向，服务是我们的 天职，是立局之本，管理是成事之基，是提高服务能力和水平的 手段，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。变被动服务为主 动服务。实现管理、事务、服务的一体化我认为是我们工作的重要目 标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上 不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高工作水平，保证各项决 策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落 实。行政管理的理想境界我想应该是“润物细无声”，管理是要执 行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张， 刀光剑影。行政工作需要人情味。二、行政部内部人员之间的关系部门整体水平的高低取决于部门每位员工的的工作水平，提 高部门人员的工作能力尤为重要。行政工作的繁杂性、重复性的特点使得大家容易产生懈怠。 而如果我们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此, 加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作 规范化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的服务队伍。同 时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统的一系 列硬件（如办公设施、设备）、软件（如规章制度、工作程序）、人 员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理 体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。另外我们需要 建立部门学习型团队和倡导快乐的工作方面要做一些努力。希望 每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身能力的提升。 坚持召开周例会，通过相互交流学习得到共同进步。通过学习找到了自己在工作中的差距和不足。三、行政部与各兄弟部门的关系为兄弟部门创造一个好的办公环境，搭建好各项服务平台应 该是我们的责任和使命，因此也需要我们准确，快速处理好各种 有关行政事务需求。行政部对公司各部门的业务不是很熟悉，管理时就会导致脱 离各部门实际，发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起 其它部门的反感和排斥。因此就需要我们深入的了解各部门的工 作，并且与各部门保持良好的合作关系。四、行政部与公司领导的关系首先就是服从，要努力完成领导交办的各项任务。其次与公司的经营理念、管理策略、企业精神与文化保持高 度的一致，我给自己的定位就是冲锋陷阵者，红旗飘向哪里，我 们就要冲到哪里。五、行政部与市场的关系我们是销售公司，因此就需要我们要有大市场的概念，在这 里没有前方和后方。每个人都是市场上客户服务的提供者，每个 人都代表着公司的形象，每个人的服务水平和技能都代表了公司 的整体服务水平。行政部虽然从整体上来说，对外服务的工作事项不是很多,一些成绩，身为一名人事经理，这是我应该要去调整好的，在这 个过程当中我始终都是感觉很有意义，按时的完成好自己的工作, 在这个过程当中，确实还是应该要对自己各个方面都应该要认真 去执行的，现在处理起来还是做的比较好的，我也希望在接下来 能够做的更好一点，这是我应该要有的态度，在这个职位上面， 我确实是深有感触，这对我的个人思想能力都是一个非常大的提 高，希望可以在接下来的工作当中，做的更好一点这一点是很重 要的，也是我需要去进一步调整好的，我也希望自己能够在这个 过程当中做出更好的成绩。对于过去的一年我现在还是感觉很有意义的，在这个过程当 中，我是深有感触的，作为一名人事经理，对此我还是应该要认 真去维持下去，对此我应该要把自己的分内的职责做好，在下一 阶段的工作当中我一定会认真做好人事工作，为公司注入更多的 新鲜血液。行政经理年终述职报告篇2当新年的脚步悄然而至，我们20_年的工作也宣告落幕了。 为在20_年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训， 以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展! 根据公司现有情况，对20_年行政部工作总结如下：1、人员招聘。20年共入职50人，离职39人。参加网上招但是前台工作、黄江培训基地以及会议室的管控上，行政部都是 第一责任人。我们对经销商和健康顾问的服务水平，同样体现着 公司服务的专业化水平。六、工作中的感受1、作为一名合格的行政人员我认为热情比经验更重要，品质 比能力更重要。平凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热情。2、当好服务员，把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，事 务管理上不分大小，更多的注重细节。3、无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做 到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻 找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。4、行政工作必须要有强烈的时效观念和意识，要有求真务实、 雷厉风行的工作作风，要善于“分身”，明确该干什么，不该干 什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。5、行政工作要有奉献精神，没有奉献精神，服务就没有积极性；行政工作人员要有主动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风, 没有无私奉献的精神，是难以胜任的。聘6次，并与部分职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流 动性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周 期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。销售部下半年部分 人员调离、停职检查、病假、婚假等，后通过团队调整和网上招 聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年后，正是人才流 通量最大的时候，也是沐阳分公司和我们都需充实人员的时候， 利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、 技术类人员，以满足人才储备的需求。2、20年举办了 1次企业管理制度培训，1次安全生产的培 训，2次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较理想。建议利用 各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的 培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。针对 20年度售后满意度得分一值偏低，这时应该多做些售后服务部 门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回 访电话礼仪及规范用语培训，以增强他们的服务意识及业务水平, 作为人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼 仪服务规范培训，这是我应该检讨的，力争在20年度通过大家 的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按操作规范流程执行, 把我们的弱分项变为我们的强分项。3、人事考核方面。20年度积极评出优秀员工3名、销售能手1名、技术能手1名、服务标兵1名、优秀经理/主管1名，共 计7人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核管理人员民 意测评表并未实施，建议年终进行不记名民意测评。4、于20年6月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自8 月1日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内 容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够， 在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部 工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需 要各部门经理、主管的支持与配合，共同加强“5s管理”保障公 司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。5、20年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、车间工 具、办公用品及低值易耗品进行盘点，并详细登记在案，使公司 物品管理更加完善详细。6、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应 方，降低了维修保养费用。但部分物品（如原客户服务部多功能打 印一体机、售后前台打印机）超负荷使用年限较高，损坏频率较大, 同时也增加了办公成本。根据公司发展及工作需要，客户服务部 需重新购置复印机一台，现已上报20_年请购计划。当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有 部分比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹 备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作 中不足之处，恳请公司领导指导批评，20_年我们将更加努力， 不断提高自己的业务水平和综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。行政经理年终述职报告篇3时光飞逝，转眼20年即将过去，新的一年即将到来。在20 年里，酒店在刘总的带领下，上下一心，共同努力，无论是经营 业绩还是人员综合素质方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒 店的关键部门之一，对内要进行人员的招聘、质检工作的落实、 各项活动中相应内容的设计、制作等，对外要应对卫生局、消防、 工商、环保、疾控中心、社保等机关的证照办理及各项检查和物 业的管理监督，费用的催缴，工作多且杂，但在20_年里，行政 人事部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将具 体工作总结如下：一、人员招聘工作20年面临的首要问题就是招聘难。无论是快餐店还是综合 性高酒店，均不同程度的出现用工荒现象。酒店前半年实际工作 中，员工招聘难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相关部门 人员协助。但随着酒店后期在对工资体系调整的基础上，员工招 聘情况20_年应该会有有所好转。二、加强培训工作，提高员工素质培训是提高员工素质的有效手段。酒店20_年开业前期培训 工作滞后，随着5月份刘总对各部门工作的指导及调整，我们加 大了培训及培训督导力度，通过部门培训督导和由行政人事部组 织召集对酒店全体新员进行专题培训。岗前培训：行政人事部分别在6月份及8月份对新员工进行 入职培训；培训内容包括酒店概述，岗位职责消防安全，灭火器使 用及相关制度培训。岗中培训督导：结合酒店发展中实际出现的问题及不足，酒 店各部门按照自己的培训计划重点对员工进行服务意识、礼貌待 客、岗位操作案例等知识的培训，行政人事部进行了不定时的抽 查，结果基本满意。8月份组织的员工技能大赛，让员工积极参与，在评比中获得 提高。通过培训，员工的整体素质得到相应提高，从技能方面的培 训与仪容仪表培训两大块来看，由于日常管理过程中的问题，员 工对于培训的积极性不高尤其是仪容仪表方面，所以在20年的 培训工作中，将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以 了解成年员工的心理特征，在教学方法上采用多样化，如示范表 演、电影、幻灯片、投影图像及外请老师等。三、制度化建设为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，20年酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进行严格考核，同时对酒店质 检工作也进行严格化管理，坚持每日进行质量检查。这些制度的 制定加强了对各级人员的管理，起到了 “以制度管人”的良好效 果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等很多方面都有一定 的提高。目前，酒店制定下发的各类职责、规定、办法、流程等规章制 度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越 和违反的都做出了相应的处罚规定，做到了对每项工作、每个工 作环节都有章可循、有规可依。四、企业文化的建设1、员工生日多样化：通过与董事会沟通，在市内知名蛋糕店 定制了生日蛋糕券，每月为生日员工发放蛋糕券，使员工体会到 酒店如同一个大家庭的温暖，促进酒店的文化建设。2、针对即将到来的20年，根据刘总的整体规划要求，部门 拟完善酒店员工企业文化建设通过举办各种员工集体活动：如军 训、春游、员工运动会、岗位技能大赛、征文大赛、优秀员工评选 及消防安全培训等各类活动，丰富员工生活，激发了员工的合作 精神，增强团队凝聚力，激励员工不断进取和提升消防安全意识。五、合理调整薪酬体系，不断提高员工福利待遇酒店管理始终要坚持以人为本的管理理念，没有一个稳定、 高效、尽职尽责的员工队伍，也就谈不上对客的优质服务。20 年，酒店对员工的薪酬体系进行了多次调整改革，完善了酒店考 勤制度、增加员工传统节日福利，全勤工资，工龄工资、绩效工 资、社保及争取年底双薪等一系列提升员工福利待遇的举措。并 对客房部员工的工资进行合理化调整，这种调整极大地提高了员 工的工作积极性，强化了员工队伍建设，稳定了员工心态。鼓励 员工老带新，介绍新员工可获得奖励等。六、物业管理由于前期酒店附楼招租的标准不统一，导致了后期把物业转 交到行政人事部的压力巨大，通过部门对附楼商铺的逐一走访， 比对合同，部门根据酒店要求，对附楼所有商铺制定了统一的物 业水电费标准，并挨家上门做好沟通工作，消除对外商铺因后期 增收费用带来的争议。部门的努力及安保部携手配合下，现外包 单位基本服从酒店管理，配合上交房租、水电物业等相关费用。七、存在的问题和不足1、员工素质整体水平不高，部门培训及监督不到位，使得服务质量时有低下，服务意识时有淡薄，网络客人投诉情况时有发 生，个别一线管理人员问题应急处理能力及责任心有待提高。2、规章制度落实的不够坚决特别是考勤制度等，有随意性和 照顾面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍然存在干好干坏一 个样的现象。管理机制上有待进一步完善。3、质检力度不大，20年的质检工作仅针对部门卫生，未对 工作、服务等方面进行检查，且只提醒扣分并为作出处罚。4、各部门均存在管理松驰，执行力较差的问题，整体对客服 务水平还有待提高。另外对于领导安排下来的工作，由于外部因 素影响导致无法进行的，未及时汇报总经理。5、与相关部门之间的沟通需要加大，员工对部门管理者的公 平性存在争议，部门管理者管理水平的高低直接或间接导致员工 带怨气上班，赌气离职现象时有发生，给行政人事部招聘工作带 来巨大考验。20年，希望在董事会的正确引导下，在酒店刘总的带领下， 酒店各级员工携手努力，克服困难，为不断刷新业绩及酒店评星 而共同奋斗。相信酒店的明天更美好！行政经理年终述职报告篇4您好，首先很感谢您给我到一工作的机会，对此，我感到无比 的荣幸和感谢。我一定会珍惜这来之不易的机会，在今后的工作 中，好好表现自己，全身心地投入到行政专员的工作中去，为我 们公司明天的发展，贡献自己全部的力量。