仓库主管年终总结（锦集15篇）.docx

仓库主管年终总结（锦集15篇）仓库主管年终总结1新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我作为一名仓库 的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务, 现对今年的工作总结如下：一、基本工作情况。1、完成了仓库顺利交接。20_年初，我开始接管仓库管理工 作，当时仓库实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督 促原仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理 商铺货帐本，仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员 大营销活动，每天员工放号量都特别大，领的人特别多，作为一 名仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少， 只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要 搬好几次才能把从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很 脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的.完成 了后勤保障工作。3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指 示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回 家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先 前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的 一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年， 更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作 当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充 分的计划准备。年仓管工作总结报告工作回顾及感想：本人于年某月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要 是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送.由于有些 结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的 物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职 责范围之内.由于仓储部门人事变动，我于某月份正式接管五金，包材区域. 工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常 情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操 作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据， 在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发 sau00004胶袋时，把数500错发成5000；虽然发现即时采取措施 把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然 我们的、工作用收、管、发、三个来慨括.这三个看似简单,但是要 真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数，以及根据单据准确核对 备好的物料.为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有 单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）.公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对 我们进行仓库技能培训L而主管为了我能更快，更好的做好此区域 的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分 区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让 我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作 效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新 建卡,使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安 全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时 做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导工作 当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个 月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的 失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少 发料，多发料等某月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发gad00002不 干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批 物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。导致此批物 料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自 己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定 位、定量管理。某月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在 成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的 基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、 无误盘查企业文化：公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节 目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人 感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活， 公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲 作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作 当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩 折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力， 团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远年工作计划及达成目标1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于 公司的事不做。2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企 业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得，做得更好!4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对 自己不好的做法即时予以改正。5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6）争取在这一年当中工作失误事件每月力争做得更完善。个人建议：在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为年，年, 虽然经iqc复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没 有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了 物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类 物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的帮助和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝 麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激!仓库主管年终20年即将过去。一年来，在公司的正确领导和员工的真诚帮 助下，仓库管理达到了一个新的水平。仓库外观得到有效改善， 服务工程项目的效率也得到提高一、工作总结如下：1、从仓库整理入手，对物料进行分类摆放，消除仓库的凌乱 局面。仓库整洁的外观已成为仓库日常管理的基础工作2.建立完整的人工保管账户、电子账户和账户材料的一致性。 由于托管账户的完善和清晰，不良积压的发生基本被切断，更好、 更准确、更及时地协助财务工作2.充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率3. 协助采购部做好材料验收工作，及时、准确地办理入库事宜4.根据材料发放规定，确保项目和售后材料的'及时准确发放5、账务管理：截至今年H月底，入库金额293.4万，出库 金额164. 1万，物资品种490余种，工程物资记录11条（不含售 后及其他物资），其中240000个已固化二、总结20本年度的工作经验如下：1 .仓库管理是公司管理的一部分。它必须放在整个管理中， 以便相互协调，事半功倍2 .仓库管理必须实事求是，有章可循，具有良好的职业素质和职业道德3 .仓库管理必须有一套规范化的制度，使仓库管理持续健康 发展，避免日夜更替、原地掉头的局面4 .标准化管理不仅可以提高仓库管理水平，还可以增强公司 员工的物料数量意识和工作流程意识，从而促进仓库管理进入良 性循环三、存在的问题和工作计划离开旧仓库并欢迎新仓库时，首 先要完成仓库的重新定位和新仓库的排序：1 .对于工作中的不耐烦和工作方法中有时缺少要点等问题， 我们也应该纠正态度，并努力用心去纠正这些问题。2 .克服仓库位置不足的问题，尽量保证仓库放置的合理性3.牢固树立以“工程项目”为核心的理念4.努力学习，提高 工作效率5.与各部门密切合作为了回应领导和同事的期望，我相信在领导的支持和同事的 帮助下，我一定能够把工作做得更好仓库主管年终总结7我在物业公司快两年了。20_年6月到公司任仓库管理员, 截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没 有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使 我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以 新的姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，接受挑战20年6月我到 物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职， 中间间断了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱，而 且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的 沉重起来，怎么力、？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭 借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其 次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过 这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以 在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设 计制定物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管 理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天 抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实 相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致， 近段时间来，账实相符基本达到100%,实现无库损！与公司同事紧 密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好 每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗 位，主管年终总结范文先后做出进销存明细帐，固定资产表格， 物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库 物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品 项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了 重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资 够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下， 实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表 输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员 工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个年不良库存下 降基本至零！（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白 了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄 总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速 发展的同时，个人会有更大的舞台，20年仓库与公司一起共成 长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中 充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多， 也成长许多，一直致力利于仓库管理的.合理化，整合进销存。也 深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好 的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉 快的度过了两年难忘的时光！时间过得真快，转眼20_年即将过 去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做 好每件事只要用心去学一定会成功！作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20_年来临之际，回 顾20年的工作具体总结如下：1、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的 要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。2、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放 管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先 进先出”原则。3、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库 进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退 货工作。4、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货 物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管 理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。5、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清 洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环 境下工作。每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去 解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。 我想通过工作学习能有更大的进步。总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不 足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到，请公司领导 批评指正。仓库主管年终总结8回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成 绩，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首201、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸 多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供 服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务 为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做 人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节 的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微 不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关 系2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入 库及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货, 特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财 产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；争取20年改进这一现状。后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联 通发展做出了贡献。二、基本经验与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从仓库交接 过程中得到的，由于干仓库管理工作，首先要对的型号及性 能要熟悉，当时我对接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决 心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一 直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理 的几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领 导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾 家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提， 这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也 有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是 今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚 踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自 己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。仓库主管年终3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分 区堆码，不得混和乱堆，保持库区的.整洁。能真正掌握原料的进、 出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作 用。不足之处：仓库规划不够合理，20_年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓, 做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库 库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交 时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发 现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能 力。二、展望20在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20_年能 改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的 仓库20年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度。在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料 使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部 门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本 控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性 进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算 工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最 低点，给公司创造更大的效益。按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所 使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现 浪费现象。仓库主管年终总结9时光飞逝。20岁不知不觉地在指尖逝去，20岁即将来临。回 顾过去，面对现在，展望未来！有进步的喜悦，也有工作中错误 的内疚。仓库管理员汇总报告如下所示：一、工作总结1、坚持公司晨会制度，改善员工精神面貌。为了提高工作效 率，确保按时、按质、按量完成工作，坚持晨会，总结前一天的工 作，找出不足并改进，制定当天的工作计划2、及时收发材料，定期进行自我盘点。督促库管员及时收发、 整理所辖物资，并定期自行清点。对合格的物资及时清点入库， 库管员及时进行账务处理。确保账目、材料和卡片的一致性，并 每天清账，每月结算一次仓库账目3、坚持6s工作，做好材料标识和保护工作4、调整物料摆放，实施仓库定位。在了解每个仓库管理员控 制区域内的物料放置情况后，针对不明确的存储规划，制作相应 的存储区域规划整改方案图5、及时处理退回供应商的不良品6、增加了物料跟踪功能今年就要过去了。回顾我这一年的工 作，我刚刚接手，在很多工作中仍然有很多失望。总之，缺点主 要包括以下两点：二、存在的不足1、工作效率较低：据调查，仓库员工每天连续工作，工作态 度可嘉，但每天都有失误，工作缺乏组织性。也就是说，“有艰 苦的工作，没有学分”。2、仓库区域划分不明确，无工作计划。有些仓库没有严格的 规划，如合格区、不合格区、待检区、退货区、死料区等。三、解决方案：1、工作效率低下的解决办法：全面梳理调整全员日常工作流程和工作方法，及时纠正错误，及时优化和简化工作方法和流程。 降低出错概率并提高工作效率2、仓库区域划分不清的解决办法：部分仓库必须重新组织: 规划合格区域和不合格区域。死料区、废料区等，并对每个仓库 进行布局四、工作计划1、完成仓库流程。完成入库、出库、仓储、管理的业务流程， 使每个人都能按照系统操作仓库流程，使任何人都能在短时间内 接管部门的任何工作。2、落实a、B、C三种管理办法，做好物资盘点工作，确保账 卡与物资的一致性；A、B、C管理方式是将产品分为三类，重点是 A类物料的库存（占仓库资产的70%）o a类物料具有资金量大的 特点，便于仓库人员进行库存，每月可作为全库存点使用作为公司的一名员工，我什么都不要求。我只是要求自己做 得更好，不断进步。我知道我的能力是有限的，但我的能力是一 方面，我的态度是另一方面。只要我努力，我相信我会做得更好！ 我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成为一支认真、细 心、热情的优秀团队。每个部门持续改进的结果是公司的发展。 仓库主管年终总结10本人于20_年一月入职公司，任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流 程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并 展望年，力争在一年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1、产品入库会把好验收关，对产品的数量。质量。包装进行 验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采 取相应措施。2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按 照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量 准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免 造成客户收到货物不相符的问题出现。3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划。进出库计划。 编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物， 有个满意的服务发货工作。4、按照安全。方便。节约的原则，合理利用仓容。库房，货 物有必要的道路和产品适当的墙距。垛距。分层。产品出库按照 先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收 货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在 第一时间里收到新的产品。6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜 的'场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全， 保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所 发货物的周期。2、仓库严格管理火种。火源。电源。水源。安全工作实行分 区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓 库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无 误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必 答。4、往后加大对仓库每周。月的清洁力度，保持库容整洁，美 观。防潮。5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识， 争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6、提点小建议：1、是否可以少量订购两种托盘，一种的，一种就是现在用的。2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要 核对准确。如有多或是少的状况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每一天出库。入库的台账数据，就能做到 周报表和月报表的数量基本准确。三、存在的不足。总结半年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了 很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一 方面，由于个人潜力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数 有时统计存在必须的差错；另一方面，就是有的时候工作量多， 时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感, 有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。四、20_年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务 实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半 年工作进行具体谋划，明确资料。时限和需要到达的目标，加强 部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工 作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐 劳。知难而进。精益求精。严谨细致。积极进取的工作作风。仓库 主管年终总结1120_年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团 结合作和关心帮助下，较好地完成了的各项工作任务，在业务素 质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将的各项工作总结 如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间， 坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完 成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。 积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项 工作。二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的 发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客 户收货情况与数量，整理现款现货的.客户开出收据，统计每天入 库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务:1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对, 做到发运数与收货数统计准确。2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要 核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周 报表和月报表的数量基本准确。三、存在的不足总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了 很大的进步，但是还存在着以下不足。1、有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方 面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有 时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时 间比较紧，工作效率不高。2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感, 有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、明年工作计划下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务 实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：1、加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年 工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部 门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作 思路，提高办事效率，增强工作实效。2、加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、 知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。仓库主 管年终总结12我在物业公司快两年了。6月到公司任仓库管理员，截止今 天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在 公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的 姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，接受挑战6月我到物业公司接任仓库管 理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间 间断了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱，而且有 大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重 起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借 以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次 对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这 些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!时间过的真快，转瞬年已经过去，迎来了年新的开头。如今 回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有很多感慨， 由于我个人的原因显现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪 的感觉。第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中， 那段时间长期处于冲突选择的思想状态甚至好几天失眠，才显现 了工人推错料而自己不明白的情况，错把辛硫磷当成高录参加罐 中，倒置生产出的成品失去了它原有的.药效，给公司造成了一笔 不小的损失。第二次是我没有给工人交待清晰就去干别的工作，让工人自 己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了本钱损失，我恨我自己。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下 了许多遗憾，辜负了厂领导对我的希望，所以在下半年的工作中， 我下定决心做到擅长发现问题、把握问题、并在第一时间解决问 题，不断地学习提升库管的经验增加新人的学问来提高自己的力 量，使自己时辰保持苏醒的头脑，从头开头转变观念坚持踏踏实 实做事、认仔细真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心 应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同 时，也要反思自己工作上的缺乏和失误、也是今后应当时辰留意 所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从 新设计制定物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方 面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理， 每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰， 账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细 致，近段时间来，账实相符基本达到100%,实现无库损！与公司 同事紧密配合，做到库存的'结构合理。紧盯各物品流动，认认真 真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合 自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资 表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进 行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施 重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低 其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与 一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物 资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视 下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存 报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领 导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个年不良 库存下降基本至零！（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明 白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是 黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快 速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作 之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完 善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长 许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一 个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥 仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的 度过了两年难忘的时光！仓库主管年终总结13时间过得真快，转眼年即将结束，迎来的是20年新的开 始，在这期间回顾20年1月份的工作，主要有以下几条:一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）。危库。剧毒品库。冷 库。中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；2、责所有有关原辅材料。中药材。危险品。化试。冷藏物品 等的入库。出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项 工作及记录。二、配合车间生产1、生产工作计划，负责制造部固体车间。液体车间。注射剂车间。原料药车间。中药提取车间。合成车间等的分料工作，及 时填写相关的记录；2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐, 核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改 正。三、配合GMP的认证1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查。整理工作，做 到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐。卡。物一致；3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的.管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作；2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心。质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库。分料。领 料工作及相关记录，并做好个人工作计划；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库。分料。领料工作及相关记录；4、配合化验中心的取样工作；5、每月协助财务做好盘点工作；6、配合成品保管员做好出库。退货。搬运工作，辅助包材保 管员做好日常工作。仓库主管年终总结14光阴荏苒，岁月如梭。不知不觉在指尖悄然逝去，迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失 误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈 进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取 经验，为以后的工作做好了充分的准备。仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚 持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好 当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息 的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、 物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不 明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的 大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于 现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料 时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更 新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了 整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职 仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助 下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的.追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部 门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多 工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的 做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条 理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严 格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区 等。三、解决方案1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作 流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们 的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提 高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整 理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个 仓库的平面分布图。四、工作计划1、保证工作顺利开展确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间 的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人 员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以 帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作 打基础。3、建全仓库流程建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制 度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门 的任何一项工作。4、仓库的整体规划做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面 综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员 工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是 以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物 三相符A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓 库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点, 可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%） C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类 物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资 产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C 类物资可做为季度盘点。7、员工培训培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统 操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面， 态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！ 我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细， 富有工作激情的优秀