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2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析模拟题库及答案下载大题（共10题）一、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据 合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生 了下列事件。事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并 安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案 进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机 构。事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证 明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为 不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复 检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施 工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有 相应资质的安装单位进行塔吊安装，安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊 共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记。事件4：钢结 构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报 验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令并报告了总 监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位 为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出 的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一 人重伤，直接经济损失4. 6万元。1、指出事件1中甲施工单位项目经理做 法的不妥之处，写出正确做法。2、事件2中，总监理工程师的处理是否妥 当？说明理由。3、指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。4、指出事件 4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。5、事件4中的质量事 故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责 任？说明理由。【答案】1. （1）不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。正确做法：应配备 专职安全生产管理人员。（2）不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织 现场施工。正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工 单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。2.不妥。理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。3.只有甲、乙施工 单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。4.不妥之处：向乙施工单 位签发工程暂停令。理由：工程暂停令应由总监理工程师向甲施工单 位签发。5. （1）甲施工单位承担连带责任。因甲施工单位是总承包单位。乙施 工单位承担主要责任。因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造 成的。（2）监理单位没有责任。项目监理机构已履行了监理职责（或：项目监 理机构已及时向有关主管部门报告）。二、政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任 务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事 件。事件1：工程招标时，共A、B、C、D、E、F、G七家投标单位通过资格预 审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文 件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中 被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标 单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落 后造成的；C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投 标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投 标文件中的总价金额汇总有误。事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投 标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分 别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。按原投标价签订施 工合同后，建设单位再次重新报价与中标单位签订协议书，作为实际履行合同 的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最 终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。事件3：开工前，总 监理工程师召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定 工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关 手续。事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监 理工程师整理了一份“设计修改建议书”，提交给设计单位。事件5：施工开 始前，G单位向专业监理工程师报送了 “施工测量放线报验表”，并附有测量 放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措 施后，即予以签认。【问题】1 .分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效说明理由。2 .事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定3.指 出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4.指出事件4中设 计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。5.事件5中，专业监 理工程师还应检查、复核哪些内容【答案】1.事件1中，A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效的判断及理 由如下。（1） A单位的投标文件有效。理由：招标文件对是否可由被授权人签字 没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书，签字有效。（2）B单位的投标文 件有效。理由：未明确招标文件中设有拦标价，对高报价没有限制。（3）C单位 的投标文件无效。理由：没有响应招标文件的实质性要求，附有招标人无法接 受的条件。（4）D单位的投标文件有效。理由：总价金额汇总有误属于细微偏 差，明显的计算错误允许补正。2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标 有关法规的以下具体规定。（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价 格、投标方案等实质性内容进行协商。（2）招标人与中标人必须按照招标文件和 中标人的投标文件订立合同，双方私下不得再行订立背离合同实质性内容的其 他协议。3.事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下。（1）不 妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议 应由建设单位组织召开。三、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1: 一批属于需要平行检验的材 料进场后，专业监理工程师提出需要等施工单位检验合格后再平行检验，且平 行检验后经总监理工程师批准方可使用。事件2：工程开工后不久，施工项目 经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副 经理负责。事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料 时发现，其分包单位资格报审表附件仅附有分包单位的营业执照、安全生 产许可证和类似工程业绩，随机要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资 格证明材料。事件4：该工程基坑开挖深度6m,地下水位为负3m,施工组织设 计初步方案是水泥土桩支护，井点降水。一层大厅是整栋楼净高最高空间，需 要搭设模板支撑高度10.5叱 事件5、施工过程中，专业监理工程师巡视发现， 施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总 监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证 施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。 总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改错 误。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。【问题】1、指出事件1中专业监理工程师的做法是否妥当，说明理由。2、针对事件 2,项目监理机构和建设单位应如何处置？ 3、事件3中，施工单位还应补充报 送分包单位的哪些资格证明材料？ 4、指出事件4中那些需要编制“危大方 案”，那些需要专家论证。5、事件5中总监理工程师做法是否妥当，如果不 妥，写出正确做法？【答案】问题1、专业监理工程师做法不妥。理由：1、材料进场验收是专业监 理工程师的职责，专业监理工程师检查合格签署认可，材料就可进场使用。2、 材料的平行检验不必等到施工单位自检合格。可以和施工单位同时检验。问题 2、建设单位应要求监理单位向承包单位发出暂停令，暂停施工。监理机构应要 求施工单位报送项目副经理有关资料，并予以审查后报送建设单位同意。如果 不符合要求，监理机构应书面要求施工单位派遣具有同等资质、履历与能力的 项目经理，经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可继续施工。问题3、 对分包单位资格审核还应包括以下内容：企业资质等级证书、专职管理人员和 特种作业人员的资格。4、该工程需要编制“危大方案”有：基坑开挖、降水、 支护的专项方案，模板支撑专项方案。模板支撑专项方案需要组织专家论证。 问题5:总监理工程师做法不妥。正确做法：总监理工程师应当签发工程暂停 令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机 构应及时向有关主管部门报告。四、某工程，施工过程中发生如下事件：事件1:总监理工程师主持编写项目 监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍 了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整 理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。事件 2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的 部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此 发生的全部费用，延误的工期不予顺延。事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模 后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了工程 暂停令，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。事件4：专 业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项 施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意 后，及时下达了工程暂停令，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单 位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部 门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。事件 5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分 包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约 定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提 出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签 发了支付证书。问题1、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出 正确做法。2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当说明理由。3、事件3 中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。4、根据建设工程安 全生产管理条例，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任说明理 由。5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。【答案】问题1: （1）监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表不妥；正 确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（2）总监理工程师 主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥；正确做法：监理规划 在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能报送建设单位.（3）总 监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥；正确做 法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会 签。问题2： （1）要求施工单位剥离后重新检验妥当。理由：根据建设工程 施工合同（示范文本），总监理工程师有权要求施工单位将已隐蔽的工程剥 离后重新检验，并在检验后重新覆盖或修复。（2）要求由施工单位承担重新检 验发生的全部费用，延误的工期不予顺延不妥当。理由：根据建设工程施工 合同（示范文本），重新检验时，如果检验合格，发包人承担由此发生的全 部费用，并相应顺延工期。如果检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工 期不予顺延。五、某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照建设工程施工合同 （示范文本）签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：某工程监理合同签订后，监理单位负责人 对该项目监理工作提出以下3点要求：（1）监理实施细则的编制要依据：已批 准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、建设单位的合 理要求；（2）监理实施细则的内容有专业工程特点；监理工作流程；监理组织 形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；（3）如建设单位设计方案 有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时组织 修订监理规划的内容。事件2：总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组 织编制监理规划，编制完成后总监理工程师签字后，在第一次工地会议上，项目 监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位 的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件3：总监理工 程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理 工作流程，认为内容不足，要求补充。事件4：为有效控制建设工程质量、进 度、投资这三大目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）建立健全 组织机构、制度和人员（2）明确人员任务与分工（3）施工方案进行技术可行 性分析【答案】1.答：（1）建设单位的合理要求作为监理实施细则编制依据不妥。正 确做法：应将施工组织设计、专项施工方案作为编制依据，还可以融入监理单 位的规章制度和经认证发布的质量体系（2）监理实施细则的内容有监理组织形 式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责不妥。正确做法：监理实施细 则的内容还应有监理工作要点、监理工作方法及措施。（3）修订监理规划由 总监理工程师代表组织不妥。正确做法：应由总监理工程师组织。2.答：事件2不妥之处：（1）总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织 编制监理规划理由：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编 制（2）编制完成后总监理工程师签字后就报送给了建设单位理由：监理规划编 制完后需要经过监理单位技术负责人审批后才能报送给建设单位（3）在第一次 工地会议上报送监理规划。理由：应在第一次会议之前报送。（4）修改后项目 监理规划直接报送建设单位。六、某框架一抗震墙的工程项目，建设单位与施工单位、监理单位分别签订了 施工合同、委托监理合同。在主体结构工程施工至第四层时，钢筋混凝土柱浇 筑完毕拆模后，监理工程师发现，第4层全部60根钢筋混凝土桩的外观质量很 差，不仅蜂窝、麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土 碎块脱落。经检查，施工单位提交的从9根柱现场取样的混凝土强度试验结果 表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值（设计要求混凝土抗压强度 等级达到C30）,其中最大值达到C35的水平，监理工程师对施工单位提交的试 验报告结果十分怀疑。【问题】1.常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面?2.针对上述情况，监理工 程师应当如何处理?3.质量事故处理方案有哪几类?4.如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格（最高的强度等级低于C20）,监理工程师应当 如何处理？【答案】1.常见的工程质量问题产生的原因主要有以下几方面：（1）违背建设 程序；（2）违反法规行为；（3）地质勘察失真；（4）设计差错；（5）施工与管理不 到位；（6）使用不合格的原材料、制品及设备；（7）自然环境因素；（8）使用不 当。2.该质量事故发生后，监理工程师可按以下步骤处理：（1）监理工程师发 现质量问题时，应立即向施工单位发出监理通知，必要时，应签发工程 暂停令，指令施工单位停止该部位和与其有关联的下道工序的施工。（2）如果 监理方尚已具有相应技术实力及设备，可通知施工单位并在施工方参与下从已 浇的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验；也可以请具有权威性的第三方检测 机构进行抽检和试验；或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见 证取样和试验。（3）根据重新抽检结果判断质量问题的严重程度并进行原因分 析，必要时需通过建设单位请原设计单位及质量监督机构参加对该质量问题的 分析判断。（4）根据判断的结果及质量问题产生的原因要求有关单位提出处理方 案，并认真审核签认质量问题处理方案。（5）指令施工单位进行处理，监理方应 跟踪监督。七、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师提出了几种监 理机构特点为：（1）项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各 级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部 门。（2）在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给 职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。（3）纵、 横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。纵、横虚线所绘的交叉点上， 表示了两者协同以共同解决问题。（4）职能部门是指挥部门的参谋，不能直接 下达指令。事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要 求，一是签发工程暂停令的情形包括：建设单位要求暂停施工的；施工单 位拒绝项目监理机构管理的；施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当， 造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：施工单位违反工 程建设强制性标准的；施工存在重大质量、安全事故隐患的。事件3：专业 监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监 理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：要加强对深基坑 工程施工巡视检查；发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应 立即签发工程暂停令。事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批 钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施 工单位将试样送到检测单位检验。事件5：监理合同签订后，监理单位按照下 列步骤组建项目监理机构：确定项目监理机构目标；确定监理工作内容； 制定监理工作流程和信息流程；进行项目监理机构组织设计。根据项目特 点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。【问题】1 .指出事件1中四种监理组织形式的名称。【答案】L （1）直线制组织形式（2）职能制组织形式（3）矩阵制组织形式 （4）直线职能制组织形式2 .事件2中，签发工程暂停令的不妥项及正确做法：（1）第项不妥。正确做 法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。（2）第项不妥。正确做 法：项目监理机构应签发监理通知单。事件2中，签发监理通知单的不妥项及 正确做法：（1）第项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。（2）第项不 妥。正确做法：应签发工程暂停令。八、某工程，实施过程中发生了如下事件：事件1：地下暗挖工程施工前，专 业监理工程师编写了监理实施细则，其内容有监理工作方法及措施等，要求： 地下暗挖工程施工时要加强旁站；发现施工单位未按专项施工方案施工 的，应立即签发工程暂停令。事件2：施工合同约定，电梯由建设单位采购， 由施工单位选择专业分包单位安装。电梯订货时，生产厂商提出由其安装更能 保证质量，且安装资格也符合国家要求。于是，建设单位要求施工单位与该生 产厂商签订安装工程分包合同，但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工 程分包合同。经协商，甲安装单位将部分安装工程分包给电梯生产厂商。事件 3：空调机组安装分包合同中明确空调安装工程的安全由分包单位负全责。设备 安装时，分包单位拆除了部分防护栏杆，施工单位要求分包单位做好安全防 护，分包单位为方便施工未予设置，造成1名施工人员不慎坠落导致重伤。事 件4：工程合理工期为9个月，为使工程提前完工投用，建设单位要求提前3 个月竣工。于是，施工单位未执行原施工方案，在施工中提前拆除混凝土结构 模板。专业监理工程师发现后签发监理通知单，要求施工单位整改。施工 单位以工期紧、气温高、能满足混凝土拆模强度为由进行了回复。专业监理工 程师不再坚持整改要求，后因气温骤降，施工单位在拆除第五层结构模板时因 混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成1人死亡、6人重伤和H00 万元的直接经济损失。问题：1.事件1,指出监理工作方法及措施中的要求是 否妥当，并说明理由；监理实施细则还应包括哪些内容？问题：2.事件2,分别指出建设单位和甲安装单位做法的不妥之处，说明理由。问 题：3.事件3,写出施工单位的不妥之处，指出施工单位和分包单位对施工人 员重伤事故各承担什么责任，并分别说明理由。问题：4.事件4发生的安全事 故，分别指出施工单位、监理单位、建设单位是否有责任，并说明理由。问 题：5.事件4,分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等 级，并综合判断该事故的最终等级。【答案】1. （1）地下暗挖工程施工时要加强旁站，不妥；理由：应对危大工 程施工实施专项巡视检查。未按专项施工方案施工，立即签发工程暂停令， 不妥；理由：发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单 位按专项施工方案实施。（2）监理实施细则还应包括：专业工程特点、监理工 作要点、监理工作流程。2.事件2： （1）建设单位要求施工单位与生产厂商签订安装工程分包合同，不 妥；理由：建设单位不得指定分包单位。（2）甲安装单位将部分安装工程分包 给电梯生产厂商，不妥；理由：甲安装单位为分包单位，分包工程再分包，属 于违法分包。3. （1）分包合同中明确空调安装工程的安全由分包单位负全责， 不妥；理由：施工单位对施工现场的安全生产负总责，分包合同中应当明确施 工单位和分包单位各自的安全生产方面的权利、义务。（2）分包单位应承担主 要责任；理由：分包单位应当服从施工单位的安全生产管理，分包单位不服从 管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。（3）施工单位应承担连 带责任；理由：施工单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。4.（1）施工单位有责任；理由：施工单位在施工中未执行原施工方案，并推诿未 进行整改，并在气温骤降后未采取相应措施。（2）监理单位有责任；理由：专 业监理工程师不再坚持整改要求，未履行监理职责。九、某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施 工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了 A单位分包桩基工 程施工。工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，项目监理机构 审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后，总 监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程 开工令。事件2：项目监理机构在巡视时发现，有A、B两家桩基工程施工单位 在现场施工，经调查核实，为了保证施工进度，A单位安排B单位进场施工， 且A、B两单位之间签了承包合同，承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B 单位负责施工。事件3：建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后， 临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同约定进行了清点和检验， 发现部分材料损毁。为此，施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位 重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料检验费。事件4：室内装饰工 程招标工作启动后，施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出：（1） 允许施工单位的参股公司参与投标；（2）投标单位必须具有本地类似工程业 绩；（3）招标控制价由施工单位最终确定；（4）建设单位和施工单位共同确 定中标人；（5）由施工单位发出中标通知书；（6）建设单位和施工单位共同 与中标人签订合同。1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2、事件2 中，A、B两单位之间签订的承包合同是否有效说明理由。写出项目监理机构对 该事件的处理程序。【答案】1、不妥之处：总监理工师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核 意见，同时签发了工程开工令。正确做法：总监理工程师签署审查意见，并报 建设单位批准后，由总监理工程师签发工程开工令。2、A、B两单位之间签订 的承包合同无效。理由：A单位不得将其所承揽的工程再分包。项目监理机构 对该事件的处理程序：O由总监理工程师向施工单位签发工程暂停令， 责令B单位退场，并要求施工单位对B单位已施工部分的质量进行检查验收。（2）若检查验收合格，则由施工单位向项目监理机构提交工程复工报审 表；总监理工程师组织检查、验收，符合要求总监理工程师及时签署审批意 见，并报建设单位批准后，总监签发复工令。若检查验收不合格，则指令A单 位返工处理。3、（）施工单位要求建设单位重新购置损毁的工程材料合理。理 由：建设单位采购材料后保管不善而使部分材料损毁，理应重新购置损毁的工 程材料。（2）施工单位要求建设单位支付该批工程材料检验费合理。理由：建 设单位重新采购的工程材料，材料检验费应由建设单位承担。4、（） “允许施 工单位的参股公司参与投标”不妥当。作为招标单位参股的公司，不得成为投 标人。（2） “投标单位必须具有本地类似工程业绩”不妥当。本地类似工程业 绩属于招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人。（3） “招标控制价由 施工单位最终确定”妥当。（4） “建设单位和施工单位共同确定中标人”妥 当。一十、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并 通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事 件： 事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建 设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基 施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目 监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为 乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处 理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对 原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理 工程师代表审查批准后实施。事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验 收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进 行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程 档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案 的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资 料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。 问题：事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。【答案】事件3中，总监理工程师代表的做法正确与否及理由具体如下：（1）总 监理工程师代表指派专业监理工程师修改监理实施细则正确。（1分）理由： 总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责，总监理工程师的职责中 包括主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，所以指派专业监理工程 师修改监理实施细则正确。（1分）（2）总监理工程师代表审批监理实施细则的 做法不妥。（1分）理由：总监理工程师的职责中包括主持编写项目监理规 划、审批项目监理实施细则，并且总监理工程师不得将此项工作委托总监理工 程师代表。所以，监理实施细则应由总监理工程师审批，上述做法不妥。（1 分）