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2023年总经理助理的年终总结范文（19篇）2023年总经理助理的年终总结范文 篇6一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理 不难，但要做一名优秀的助理就不那么简单了。我认为：一名好 的助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想 政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需 要学习的东西还很多很多。一、思想修养作为一名助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方 面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我 认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成 针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周 显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再 不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己： 换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。二、素质提升在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之 余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。 在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长， 预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报;五、公司是虽然不大，但也有形色不一的人，出现摩擦矛盾 在所难免的，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉， 还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，必须能凭自己 的能力和阅历来轻松应对和合理处置，合理处理员工之间的矛盾, 有效处理劳动纠纷。尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则。 不唯书，不唯上，要唯实。有分寸的开展工作，坚持原则，按章办 事；待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒 ±o协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。六、展望未来，通过这一年的工作，在公司领导和同事的关 心帮助下，很幸运学到了不少东西，工作上也有一定的成绩。但 这还远远不够，尤其在生产协调、业务供应商方面上还显得稚嫩。 我将在后期工作继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。七；结合过去的一年，本人针对整个生产流程作如下分析：1、管理人员责任不到位，导致部门手下员工分工不明确；管 理不到位，导致部门员工责任心不强，工作态度不佳，从而影响 部门各岗位责任，降低生产进度与效率。2、缺乏采购进度，其一最根本的原因是供应商供货期不准 确；其二采购备货计划不周全，不及时，这也是导致采购下单迟缓, 影响供应商供货周期不准的基本原因之一。3、业务跟单员没有完善管理自身的业务跟单责任需求，其 一，对客户没有定期维护，导致客户流失；其二，没有定期维护所 有客户的产品跟踪，客户产品需求渠道改变，导致公司的产品成 呆滞品或减少产品销售量；其三，没有完善产品型号备货周期，没 有定期查询产品库存及分析，没有及时下单采购及产品销售分析; 其四，对售后质量问题没有及时跟踪解决与分析等等。4、生产检验部门，员工责任心不强、工作态度不佳，这和 生产管理人员有着不可分割的责任，管理不到位，新员工技能培 训不及时，检验流程不明确、不规范；缺乏现场管理及目视化管理, 员工对现场6s管理意识欠缺，这都是管理人员管理不全面、导致 产品质量、现场管理混乱、堆放物品杂乱不规范等。5、财务及统计部门缺乏岗位责任心，工作态度不强，从而 导致当天的账目、当天的报表不能完成，出现账目不明细，不能 及时解决，缺乏管理和员工素质培训等八、20_年度与上年相比，在销售量上虽然保持平衡，但20_ 年度，人员增加2.4%、人均工资相比上年度增加10. 8%,各方面 成本消费都有相对提升，所以，经济产值同比上年度相对降低许 多（初步分析，具体分析结果以财务为准）九、针对以上20_年度整个生产流程存在的问题，在20_年 度需加强改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高经营目 标、定位管理，定位产值目标，提高员工自身素质和工作心态；提 高责任心，业绩与考核指标相结合的管理措施等。以上是本人20_心得，总结过去一年存在的不足之处。2023年总经理助理的年终总结范文 篇8年末余总和邓总与我谈了一年体检的发展前景和我的工作任 务，感到总经理助理的工作任务会更繁重，随着人民群众对健康 的需求，可能预料我们明年的健康体检工作会更加繁忙，对我的 要求会更高；需要掌握的知识也更多更广，为此我将更加勤奋工 作、努力提高业务素质和管理工作技能，在今后的工作中，我将 注意发挥好九个作用：一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学 习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全 面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检 查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况， 并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息， 供总经理决策。三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医 事部、护理部综合管理协调作用；积极深入检区临床和医技科室， 掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好 检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协 助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作 顺利进行。五是在树立体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理 职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认 真学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导；工作 中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理 队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求 制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构， 合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行 政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中 心总体运行要配合监督管理到位。八、做好体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领 各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工 作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事， 管；有损公司利益事管；管则管严，不留余地。个人私生活，不 管；个人习惯，不管；与公司无关的事，不管；不求全责备，不管 小节；中心虽小，立志远大；基础薄弱，目标宏伟，年北京体检 中心取得更大的成绩。年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上；经济效益增加 百分之十以上；做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提 高体检质量，保持体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投 诉。2023年总经理助理的年终总结范文 篇9本人20_年10月就职于凯瑞食神府总经理助理，上任一月 有余。现在，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的 工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。过去一个月工作的回顾凯瑞工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。工程改 造完毕初期，效益增长放慢;店内矛盾十分突出。全店上下在董事 长的领导下，团结奋进，顽强拼搏，战胜种种困难，凯瑞的发展 取得公认的成就。同时，我们胜利实现五年目标，开始向下一个 三年目标迈进。一个月来，经济效益保持良好发展势头，向三高 一贵战略性调整迈出重要步伐。&&在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。调整步伐 加快，控制力明显增强。在发展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了 重要作用。&&在客户方面，拜访客户工作全面展开在三楼。服务高质量 化程度进一步提高，服务中的主动性作用明显增强。菜品改革不 断深化。客源市场加快发展。有效沟通和营销方式不断拓展。在工程方面，对工程扫尾进行专项整治。&&在广告方面，全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动。 对外开放向广度和深度扩展。近十天内，客流量提高700余人次。 营业额提高十万有余。实施走出去战略，对外宣传合作不断扩大。 经过长期的的艰苦努力，我店于昨日终于挂上门面广告，标志着 对外开放进入新阶段。建店一年来，我们信守承诺，履行义务， 行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。一个月来，菜品创新能力明显增强，昨日的厨师大比武，促 进了凯瑞菜品的蓬勃发展。一个月来，凯瑞精神文明建设成效显著。在员工食堂中的标 语显示着我店领导对基层的精神重视。各个班组自觉接受同级班 组的监督，主动加强与质检部的联系，认真听取大家意见。基层 民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。贯彻依法治店基本方略， 坚持依法行政。酒店法制化管理水平不断提高。酒店治安状况好 转，员工安全感增强。&&精神文明建设取得新成果。学习宣传董事长765321重要思 想活动深入开展。坚持依法治店和以德治店相结合。思想道德建 设继续加强下一个三年计划的创立，激发了全店上下的热情，增 强了凯瑞人的自豪感和凝聚力。各位同志！过去一个月，传单宣传，门面广告计划胜利完成，热情迎宾 局面形成。拜访客户计划开局良好。这个月，是全店上下在董事 长的各会议精神指引下，沿着开瑞特色道路阔步前进的一个月；是 凯瑞面貌日新月异、各项事业蒸蒸日上、菜品质量显著改善的一 个月；是我店稳定、团结、市场影响日益扩大的一个月。本人认真 履行职责，为促进酒店繁荣、增进员工福祉而努力！2023年总经理助理的年终总结范文篇10今年一月，我正式进入了企业，在新的工作平台上开始了 新的工作历程。此期间，我作为,除了按总经理的工作部 署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作需要的临时任务外， 还承担了如下的一些工作任务：1、分管工程部工作，以及协助养护分公司进行大道与 路段养护工作的相关协调工作。2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相关建 议及参考信息，提交公司领导研讨；协助编撰相关工作方案 与文件；参与公司季刊及 协会会刊的编撰、拟稿及校审；总 经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理 等。3、协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并参加“” 及的培训与考试工作；主持协会成立大会的筹备工作、 参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的经 验与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总结，主要的 心得是必须记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬长避短：1、提高管理水平，“熟悉细节”首当其冲任何事物无不由若干的细节组成，管理工作的好与差、个人 管理能力的优与劣，其关键其实都在乎细节。对细节了如指掌， 相应的管理工作自然得心应手，事半功倍;对细节一知半解甚至一 无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是一筹莫展， “越忙越乱”。这样的例子比比皆是，如在工程管理上，若对技术管理人员 其知识、能力、个性等情况不熟悉，就不能够作出科学合理的分 工；对项目组筹备、施工准备、现场施工、验收结算等流程及工序 不熟悉，则工程项目就不可能有计划、有步骤地实施;对施工班组 人员、材料、运作流程等不熟悉，就难以对人工报价、材料报价、 施工运作成本等进行准确的核算与核定；对项目运作动态不熟悉, 则难以及时做出切合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发事件 的制控哪怕是一篇简单的公文撰写，要做到行文流畅、措辞 恰当，就必需熟悉撰稿的目的、主题、关联事件、目标对象等一 系列细节；要组织好会议或者活动，就必需熟悉其议程、人财物配 置、现场效果等细节，方可游刃有余。归结起来，自己在涉及的 工作中吃的“不熟”亏不少，以至于时而自怨“技不如人”，同 时安慰自己“熟悉需要过程”云云，所以，我必须继续给自 己上足发条，努力将这个过程缩到最短！2、企业运作，“成本意识”为上作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不可或缺。 日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节减 这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、物 的规范管理进行严格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身 涉及的企业运作的各个环节中贯彻“成本控制”，概括说来就是 要“谙熟操作，精打细算，合理运作”。处理任何一项事务，只有熟悉操作流程、规则等细节，才能 清晰掌握控制成本的关键；只有抓住控制成本的关键点，通过对相 关的信息、资料及数据进行细致的分析与计算，才能够拟定针对 性高、可行性强的成本控制方案；方案的实施还需密切跟踪，把握 尺度，以求科学合理，应避免“成控过度”而适得其反。如丙方施工合同的签订，文本中务必明确体现对整个工序流 程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违 约罚则等细节的严格约束，以求在尽量节省公司投资成本与管理 成本的前提下确保施工方按要求完成项目，这就需要做足准备功 夫，如工序工艺的熟悉、材料及工价的预先询价、成本分析与预 算、风险预测等等；在签订前的谈判中，还需灵活应对，善于抓住 于己有利的关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量 少的则无需“恋战”，以免因小失大，应适当放开，以求在控制 总体成本较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中，则需及时准确地分析现场状况与甲方、 监理各方的要求，灵活变通，正确引导施工人员实施有利于控制 总体成本的施工方案与措施，这在隐蔽工程、异形工艺、变更调 整、量方验收等环节上都是致关重要的。虽有“省不出大钱” 一 说，但只要强化“成本意识”，从“时开始，在此基础上再积极 寻求连锁性的突破，便能在有限的或限定的经营空间里发掘出更 大的效益。3、欲谋策成事，尤须“胆大心细”求学时老师教导要“胆大心细”，如今结合工作上碰到的大 事小情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理是一脉相 我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和 生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好 参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考， 大胆的与同事之间探讨生产管理之道。在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询 有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。三、工作内容1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；我们是脑力 劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长 空间，带给企业财富值的多少；这方面，我定位准确，能耳聪目明 的做好参谋工作；我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮！现代称之为参 谋，（全力为公司的发展为公司领导做好参谋）；在公司能融入到公 司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点， 找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群 众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作， 管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺 位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看， 不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响 员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻 烦和障碍，影响公司生产的正常化；承的。尤其是企业目前仍是以工程为主营业务，涉及工程的相 关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现场变更等“游 戏规则”多，可变因素多，需要我们能够随机应变，灵活应对。 具体说来，工程项目中的合同变更、工程量变更、资料编制格式 与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人际关系的妥善处 理等等，无不需要从“成本”、“效益”的根本出发，细心探究， 作出大胆、灵活地变通。当然，“胆大心细”也要建立在“熟悉” 的基础上，必须熟悉相关的合同条款、设计图纸、清单报价、报 审报验程序、验收结算依据、签证程序及相关部门或人员等等， 力争做到“错漏不出在自己手上，机会不失在他人手里”。在分 管工程的几个月里，我亲历了不少因没有灵活应变而碰壁的尴尬, 也体验到适当变通后所获得的成就感，强烈的反差，令我决意要 尽更大的努力，2023年总经理助理的年终总结范文篇1120年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作， 感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改 进的一面。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积 极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸， 共发展。一、工作总结1建立和健全、完善管理制度。_办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办 公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以 及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。_部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。 建立报表制度。公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一 次晨会，并一直坚持下来。一部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中 认真执行。宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁 工具，锁等。安排专人打扫清洁。_员工行为准则的制定和监督执行。公司卫生区域划分及责任人的确定。_保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。工资异动表格的完善。编制了新的企业管理制度。明确了公司各部门职责，工 作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案。一部门岗位清查及用人申请表，食堂费用的管理表格化。2大胆进行部分人员调整食堂人员的重新配置。保安人员的调整，不断加强管理。一新招聘了 200名生产车间的工人，特别注重电子厂实际工作 经验。新招聘了 3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断 加强管理。3增强部门责任感，加大执行力度。安排文员坚持对各部门计划的检查和统计。安排保安对员工行为的规范检查和监督。_坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。4丰富员工的文化生活：_开放娱乐室，装置高音喇叭。出黑板报。策划和举办元旦联欢会。5选择了媒体招聘渠道_中华英才网的开通。6员工关系的建立深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。7与公司领导层的沟通2023年总经理助理的年终总结范文 篇12(1)通过一个月的工作，使我深刻的认识到在今后工作中，我 不应该安于现状，应该为公司的前途、经济效益多提一些新鲜的 意见和建议，勇于创新。而不是埋头苦干，那些循规蹈矩的工作， 却不知最终的目标在何处。公司前途的发展是我们全体员工的出 发点，因为公司的命运与我们的命运精密相连。(2)办事要细心、稳重也是我以后应该特别注意的，为达到事 半功倍的效果，就得在工作中细心、认真、不急、不躁。(2)要想尽心尽力做好本职工作，就得从心底热爱本职工作， 把自己从事的工作当成生活中的乐趣，而不是负担。(4)要想做好助理工作就得与领导和同事融洽相处，虚心学习, 取长补短，使工作顺利完成。通过以上一年工作的总结，我吸取了经验教训，为日后工作总 结了相对丰富的经验。日后一定尽量克服不足之处，同时把优点 发扬光大，为公司多做贡献，把个人价值充分地体现在工作中。2023年总经理助理的年终总结范文篇13在酒店做经理助理的这段时间里，是我很满足、很开朗的一 段时光，也是我第一次认识到原来一份工作可以有这么多价值的 体现。这让我对“工作”这两个词有了更多的理解。以前步入社 会之前，我很是迷茫，工作到底是为了什么？只是为了活下去吗？ 为了养家糊口而进行工作吗？这样是否又太不值得太肤浅了呢？如 今一想，还是觉得当初的我太过稚嫩。这种问题也许很多刚刚进 入社会的人都会有想过。但是有了一定的阅历之后，我已经能够 很好的解答这个问题了。做经理助理已经三个月了，这一段工作 让我刻骨铭心。也是在这份工作告诉我真正“工作”的意义。工 作能够根据我们自己的努力为我们带来酬劳，其次，工作可以让 我们在这个岗位上实现自己的价值，能够为自己的家庭，我们的 公司、社会都奉献出自己的价值。只有当一个人有了价值之后，他的人生才不会显得那么肤浅， 他也才能收获到一个更佳的自己。经理助理这份工作也许从字面 上看起来只是一个助理的小职位，实则上它揽括的已经是一个非 常多功能的职业。首先从一些小事情做起，比如汇报传达工作等， 在这件小事上我们就可以不断的往深处挖掘。首先这份工作是一 件需及时的工作，在处理一些问题上，也要更加的果断。许多时 候一件事情的失败，往往使我们左右摇摆，犹豫不决。这不仅不 能让我们更好的完成工作，反而会把我们的问题带进一个死角， 更加不能解决好它。仅仅三月，我却从中学习到了太多太多，经理给我带来的收 获也是很多，在这里也要感谢经理对我的包容，许多时候是因为 经理的包容我才能将接下来的工作做得更好。这段时间里我表现 的也还行，至少一些小问题错的很少，大问题就更少了，我会继 续坚持下去，好好的继续做好这一份工作，为自己空白的生活轨 迹中填充自己一笔丰富的色彩！2023年总经理助理的年终总结范文篇14本人加入公司已有一年多时间，首先感谢上级领导对我工作 的指导和帮助！ 20年这一年多时间对我个人来说是一个新的工 作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要 求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投 身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职 工作上也感到自身的责任；“每日自问”不断努力的去开拓创新、 学习实践和总结经验。下面是本人20_年度各方面的总结。一、履行职责及思想动向20_年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布 置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目 的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去 完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结 务实，“快严深准”的工作作风。二、年度工作回顾1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化, 以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效 益。2、在领导的安排下负责跟进了宾馆、集团办公楼、会所、 酒店的实施检查工作。3、完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。4、由于酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理 并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。5、协助绘制完成了集团办公楼装修竣工图的绘制工作。6、协助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。7、努力完成领导交办的其他工作。三、工作中存在的不足及改进措施1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通 不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措 施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。 发挥自己的潜能。2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急 赶时间。完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工 结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变 更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺 等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力 提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。 回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方 面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进 一步努力。四、明年工作思路和计划1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力。2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始。3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状 态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力。2023年总经理助理的年终总结范文篇1520_年转瞬即逝，回顾这一年来，我在招行领导及各位同事 的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自 己的本职工作。现将一年来的述职报告如下：作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好20_年的信贷策, 重点掌握招行总体信贷策落，客户与业务信贷策，行业聚焦等信 贷策部分，更要在此基础之上，做好我行策传达与企业选择分类 营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成 立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业 务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助 下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进 一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次 参加了分行举办的技能培训。加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由 于年总体从紧的银行策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础 支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。 半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设 备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开 展工作。加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的 技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所以 总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工 作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现 的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等 方面，经过半年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位各项工作 的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工 作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质， 争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作 效率和工作质量。存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、积极地开 展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现 在：第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原 本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定 业务方案。第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客 户贸易链各环节展开营销工作；对于自己有目标的客户群体也一 直没有找到合适的介入机会。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。20 一年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力 做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平， 开展业务才可以得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取 以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部 门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好 银行工作。谢谢大家!2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完 善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步， 进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉 信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发现问 题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示 总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上, 我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按 要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出 现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落 实完成；为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的 台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打 折扣，如果被大家给磨平了，有令不行；我这点都做不好的话，那 我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了；4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想办法一丝不 苟高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中发现不足 立即改进，什么事情我都对自己要求高标准的完成；因为对于我这 个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比如在六月底迎接宜 家来审，面对还有四天时间的情况下，在程总和罗总的领导下， 当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给2023年总经理助理的年终总结范文篇16我于20年正式入职，先是供职市场营销部，后任总经理助 理，虽几多转折，但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予 的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空 间。几次工作任务的完成，获得了很多经验教训，也认识到了存 在的诸多不足。回顾这段时间，现将工作总结如下：自从来到公司先后完成了以下几项工作：1、根据总指示完成了数据库的制定及各部门共享根据总指示 完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢总的信任，交付此任 务，现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在商务 部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价，可 为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而 且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流 部四个部门共享审阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。 数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制 作下来，对函数运用熟练了很多，学到了很多东西现在数据库还 有不完善处，会不断的修改完善，以期达到的功效。2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺 术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如有 需要，可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东西 都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是9_5、4的, 不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了很多东西, 包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感 谢领导这项工作的派发。3、集团公司商业计划书的初步定稿、集团公司商业计划书的 初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿首先感 谢董和总等领导的'信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进 入奇百特进行的董交付的第一项任务，得幸与在先前公司的部分 经验的累积，感谢以前的BOSS让我参与商业计划书的编写，才得 以获得初级的经验，当然，更要感谢董和总的信任，让我有机会 参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了很多 问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的董、总和总，感 谢提供帮助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮助与 支持，没有现在这份商业计划书的出台。其实正式这份工作的完 成，让我真正体会到团队协作的力量，万众一心，其力断金，我 体会到了这句话含义，后期设计上，多亏了合作者加班加点，追 赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然最终真的 难以完美，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作， 让我学习到了很多相关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项。 相信如有一下的物品印刷，我会做的更完美，再次感谢领导给予 的信任与支持，同事给予的帮助，让这个商业计划书有了相对较 美满的成品结果。4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬 制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢总、总提供 的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但最终 这份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都与自身不无关联(1)过度的自负：领导布置任务不经过深入思考就满口应下, 完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负：严谨性与相对繁琐 性，导致工作延时。(2)不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记 下并入心思考，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作 走弯路。(3)闭门造车，思考不够严谨：我们要理论必须结合实际，我 却犯了这项大忌，总是一个人闭门思考，没能很好的结合实际， 多谢总后来的点拨与提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已 经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台， 给公司领导及同事交一份满意的答卷。(4)分工不够，任务分解不足：分工不够，任务分解不足：薪 酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人 力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点， 知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我 做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导 指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去请求支 援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自 身出发，多做思考，努力圆满完成各项任务。2023年总经理助理的年终总结范文篇17一、行政事务管理1、资产管理由于公司成立运行不久，规章制度尚未完善，人员配备尚未 到位，公司筹备阶段的资产无法及时入库、登记造册。办公室于 20_年9月开始着手进行公司固定资产建档管理。12月会同财务 部共同对公司办公室及员工公寓的固定资产进行了盘点造册，配 合投资公司财务部完成一公司的年终盘点报告。为接下来完善 公司固定资产管理工作，出台固定资产管理制度打下了基础。2、档案管理对前期及目前工作活动中形成的各种有保存价值并归档集中 保存起来的文件材料，包括收（发）文件、会议文件、内部文件、 审批表、协议书以及员工个人资料等所有档案进行了分类整理， 并建立起档案目录，且由专人负责管理。3、文字工作认真做好了公司的文字工作。草拟综合性文件和简报等文字 工作，负责公司内外会议的记录、整理和会议纪要提炼。认真做 好了公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；结合 投资公司现有的规章制度陆续起草、完善各项规章制度。充分利 用了公司内网，及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 4、公共关系管理在公司总经理及常务副总经理的带领下，在公司 项目推进，下属公司的注册成立，证照办理等方面，积极与相关 政府部门、合作单位开展公关活动，建立并维护了良好的合作关 系。5、制度建设公司成立伊始，所有规章制度都要经历一个从无到有的过程, 由于投资公司也刚刚重组不久，所以作为下属公司，很多规章制 度的建设没有参考的依据。但是目前公司办公室在运行过程中， 各方面操作运行都在逐步规范化，同时也在陆续根据公司的实际 情况起草各项规章制度。力求使公司从成立之初就按规范化的.路 线来运行。6、后勤事务管理员工公寓管理20年9月接手员工公寓的管理工作，原已租用7间单身公 寓，接手后增加租用3间，迄今为止，公司共租用单身公寓10间。 其中7间为目前公司管理人员及员工居住，1间安排为员工小餐 厅，另外两间为公司内部往来工作的领导、员工临时机动住宿用 房。做好了各房的安排、调整、日常维修及资产管理等工作。员工小餐厅的设立及管理为解决公司各位领导及员工用餐问题，经公司领导同意，办 公室于20年12月调整出一间公寓，配备设立了员工小餐厅， 经过近两周的运行，虽有部分情况需要进一步摸索调整，但整体 的运行情况良好。二、人力资源管理1、人力资源现状截止到20_年12月31日，公司共有正式员工7人，其中2 人尚未转正；临时工6人。正式员工中，男性员工4人，女性员工3人；研究生学历1 人，本科学历2人，大专学历1人，中专学历3人；平均年龄28.6 岁。由于公司刚成立不久，项目在20_年也未进入正式运行阶段, 人员较少，编制还未成形。2、日常管理公司目前相关规章制度尚未完善，人力资源管理制度虽已 起草，但还未正式批准实施，人力资源的日常管理目前从逐渐规 范请假、考勤、考核等开始，员工培训根据实际工作需要开展。三、存在的不足及改进建议1、由于公司各方面架构尚未完善，行政工作还未全面落实到 位，对公司、领导、部门的服务还未全面顾及；日常工作重心放 在了处理太具体的事务性工作上去了，导致部门的战略职能和统 筹职能未能很好体现，主要表现为部门工作对公司整个管理体系 的支持性和组织性不足、相关部门管理工作推进的计划性欠佳等, 当然这与部门的管理基础水平和日常工作的推进顺畅程度不高有 关。20_年，随着公司项目的逐渐展开，办公室将按总公司的指 示逐步完善公司的人员构架，并重点理顺部门日常工作开展，提 高日常工作管理的计划性和条理性，慢慢将部门职能工作重心由 处理繁杂事务转换到为公司整个管理体系的建设和优化提供服务 平台上来。2、部