年度计划模板4篇.docx

年度计划模板4篇年度计划模板篇1今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软 件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发 展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带 领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下， 紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后 勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好 地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显 提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方 的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的 工作情况总结如下：一、综合协调，充分发挥参谋助手作用1、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围 绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如一年工作总结 暨一年年经营计划工作会议、年年上半年经营工作总结暨下半 年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年 经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公 司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）（二）、管理方面：1、较去年相比，沟通协调力有了必须突破和飞越。2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较及时到位, 工作跟进有始有终。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪 人，敢于与其就事论事，论清事实真相。七、20年度工作计划：项目完成时限备注1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好 效果。每月20日上报下月促销方案2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop 收费标准长期6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。长期八、请对公司的未来发展提出个人推荐：（能够是针对公司战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面）答：1、关注基层员工:基层员工流失是目前我们工作开展最大 的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。 试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗员工需 要成长，需要进步！2、公司就应关注服务时间长的员工。工作需要激情，激情需 要有新鲜感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区别，做 的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去！服务是目 前竞争的软实力，如果硬实力达不到必须水准，加强软实力的抗 衡确实是一种有效的方法。年度计划模板篇320年度已经过去，为了使公司人力资源管理板块工作更加 顺利的开展，现总结如下：一、工作完成情况1、人员招聘工作：招聘工作依然是20年公司人力资源工作的重点。在这一年 的时间内，公司通过各类渠道发布招聘广告，通过网络招聘、校 园招聘、现场综合招聘等渠道持续招揽人才，为公司的发展提供 源动力。网络招聘方面，主要以前程无忧为主；在招聘方法上， 通过不断优化招聘甄选方法，甄选优秀人才。2、20年度公司人力状况盘点20_年公司各岗位人员配备情况良好，20_年在职人数（截 止到12月31日）121人，全年度离职总人数：78人，离职率为： 39%；新进人员：93人，新进率：47%O3、人员档案资料进一步完善整理：为进一步完善公司人事档案管理，在公司原有资料的基础上 对人事档案的电子档进行了公式设定，实现相关项目的统计自动 化（如各部门人数，员工生日及学历、性别占比情况，均已通过 公式实现自动统计）。其次，对公司现有人事档案进行了再整理工作，让每份人事 档案均实现规范化管理，便于档案的调阅，资料查找。4、人员考核持续进行：安排了多次的晋升考试及现场考评；对新进员工的转正考核 持续进行。5、杂志的采编力度加强：电子杂志是公司展示风采，员工表达心声的重要平台， 在保持杂志优秀因素的情况下，对杂志的栏目重新进行设计，加 强了对公司内部宣传文章的采集和员工原创稿件的征稿工作。6、结合公司战略规划进行人员培训20年公司进入快速发展、扩张阶段，为配合公司的发展， 进一步加强对员工培训的管理，进行了多次员工培训，为提高员 工技能及素质作出重要作用。7、建立有凝聚力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司结合 实际状况，举办了员工旅游、聚餐等多项团队活动。为创造优越 的工作环境，宽松、人性化的管理氛围起了重要作用。通过企业 文化的建设，同事间友善热情，形成团结和谐的企业精神。二、存在不足及待加强的方面1、人员配置方面，科学有效的组织架构及人员配备待完善, 公司人员稳定性待进一步加强。2、在日常考勤工作中，部分表单执行力不够，应作进一步规 范，以适应日常考勤工作的管理、使用。3、目前公司在人员管理上，更大的是考虑人员的招聘，在员 工的培养与使用上仍存在不足。人员培训管理有待进一步加强。三、20_年工作计划1、人资管理制度进一步完善及优化：目前公司制度建设比较完善，但是就人资管理制度而言，各 大模块之间的紧密度及相关度还待加强，应通过更为合理的优化 进一步形成连贯完整的系统。规划、招聘、面试、考勤、评核及薪酬等形成一个循环连贯的系统。2、完善员工沟通机制。通过定期的部门沟通会、定期开展员工满意度调查等方式， 完善员工沟通机制，听取各部门员工代表对公司人资管理的看法 及建议，加强人员的忠诚度及满意度。3、根据员工及部门诉求，有针对性的开展员工培训工作。在20_年，人员培训管理将作为重点工作进行进一步加强和 完善。根据员工及部门诉求，有针对性的开展业务技能培训，分 层次对技术人员、基层管理人员、中层管理人员、行政市场人员 等进行培训；通过培训提升服务质量，培养员工归属感，使公司 相关管理制度及流程规范化。培训的形式多样化，外训与内训相结合；培训的内容进一步 丰富化，从技能、素养、学习力、专业性等入手。4、在人才培养上，拟定接班人计划及方案，制定职务代理人 考核制度。目前公司在人员培养及接续上缺乏相应规划，导致部分人员 离职后，工作交接不够完全，在某些层面上影响工作效率；因此 在人才培养上，将研究拟定接班人计划及方案，制定职务代理人 考核制度。因为有您，所以精彩，因为分享，所以快乐!年度计划模板篇4新一学期的开始，昭示着我们女生部新的活力军的到来 我们女生部将会在老师及其学生会领导的指导下，继续本着为同 学们服务的宗旨开始我们新的工作，在今后的各项工作中吸取以 前工作中的教训，发扬以前工作中的亮点、优点，携着朝气与热 情进行我们的工作。为了本学期的工作能做的出色，我们特意制 定了如下计划：一、纳新新生的热情与激情深深打动着我们，我们将以认真负责的态 度反复思考最佳干事人选。干事的选拔十分重要，我们将会综合 各方面的素质给予决定。二、寝室长会议寝室长会议旨在通过寝室长传达一些我们大学女生应该注意 以及必须做的事。然后让我们全院的女生身心都能健康成长。寝室是大学生的第二家，在寝室我们度过了大学四年，其中 有笑有泪，有苦有甜寝室成员之间的感情发展是十分重要的。 于是我们要开展两次寝室长会议，讨论同学们的思想发展动向， 以及生活中的问题，并用我们最大的诚意去解决问题。三、化妆小组化妆是女生的选修课，适当的给自己化一下淡妆，可以增加我们的整体气质，并能让我们给他人留一个好印象。鉴于先前活动中有化妆的要求，我们于是成立了化妆小组。其次，我们一直想作为理工科的女生，我们应该在自身的衣着及 外貌气质方面进行改变。在新的学期，我们要召集全院对化妆感 兴趣的女生进行化妆培训，并着重培养四到六个化妆新手，纳入 化妆小组。四、礼仪队礼仪队的好坏显示了我们学院女生的整体气质的好坏，所以 我们必须注意队礼仪的培训。礼仪队的纳新也将在最近展开进行，并且要进行礼仪的培训, 争取训练出来一批气质比较好的，比较专业的礼仪队，争取每次 活动中都能让她们展现出自身的气质亮点！五、女生节作为年度最重要的活动，我们也着实费了 一番心思计划本年 度的女生节活动方案，明年女生节我们计划办出特色，并让同学 们都能度过一个快乐的女生节。我们初步计划开展以下的活动：1、以寝室为单位进行厨艺比赛；2、男生作为化妆的模特，让女生进行装扮，衣着，化妆，整 体进行改变，最后进行评比，再给予一些奖励。六、和其他部口的协作学生会各个部口之间的相互协作才能使工作顺利进行，于是,我们在做好本部口的工作的同时要做好部口之间的协作。这些就是我们本学期的工作计划，希望我们能乘风破浪，扬 帆起航，在新学期以新的心态对待工作，抓住重点，积极认真， 以扎实肯干的态度务实工作，稳步推进各项工作的顺利进行。争 取为同学们服务到位，为学院再创辉煌而努力！学院 女生部20 年12月16日布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、 年新春联欢会、年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办 按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、 宣传等一系列工作。2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经 营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始 终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工 作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。年年，总 裁办共组织例会近50次。3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标, 按照“工作要细，落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公 司领导办公例会纪要的整理，并配合行政总监对会议的各项决定, 将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调； 对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检 查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完 成。4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领 导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发 生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：a、协助工会组织对 公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝120余次；慰问生育 员工5人次；慰问结婚员工7人次；探望过的生病员工7人次； 慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐, 提供“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了 员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的 良好氛围，增强了公司的凝聚力。6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及 所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一 管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵 小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相 关招议标文件和制度，组织一年年度办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、 快印等物品和服务的“统一招标采购”。7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继 完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛 迪公关的工位调配工作。二、管理工作做到了严格、高效总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水平， 是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际， 狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强 与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开始 走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。1、严格公章管理。年年共盖具公章900余次，没有出现 事故。2、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办 事有章可循、有据可查，提高了工作效率。对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明 确、操作性强的工作程序。包括：公文管理（收文、发文、签报）、 公章使用、实物资产管理一固定资产管理、（购置申请、入出库、 处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管理、招 标、会议管理（工作会议、接待）等工作流程。根据公司业务发 展，颁布了固定资产管理办法、关于定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。3、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支 降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。、年度招议标成果显著，年年度办公采购项目大大节支。 办公采购直接、间接节约费用元。市内速递：一年年市内速递 件，费用共计 元。同比一年工作量增长率为47%,折扣率为14,节约费用2100元；ems速递：一年年ems速递 件，费用共计 元。同比一年工作量增长226%,折扣率为20,节约费用17602元；名片印制：一年年名片印制盒，费用共计 元，同比一年工作量增长70,折扣率为H,节约费用1496元；票务（机票、火车票）订购：_年年票务订购张，费用 共计元。同比一年工作量增长271,折扣率为1.5 2,节约费用元；办公用品采购：_年年办公用品采购350次，发放3331次，费用共计元。同比一年工作量增长45,最高折扣率达18,节 约费用 元；礼品订制、采购：一年年礼品订制采购120余次，发放203 次，费用共计元），同比一年，采购工作量增长18,发放工作量增长93,最高折扣率达49. 5,节约费用最高达 元。在对上述办公采购项目的把控中，还注意杜绝超出预算的不 合理的超支，使各项费用一直处于控制状态。（2）、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。3、积极改进工作作风。服务是始终贯穿总裁办工作，总裁办工作的核心就是搞好“两个服务”，即为公司领导服务、为业 务部门服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导和业务部门满 意，是衡量总裁办工作的标准。因此总裁办要求办事程序严谨、 周密、细致，不出现漏洞；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；同 时，加强团结协作，和其他职能部门之间做到目标同向、工作同 步，工作相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和 谐的人际关系，充分发挥总裁办的整体效应，最大限度地提高工 作效率。三、公文处理工作做到了高质、及时公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。一年年, 公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及 上报材料较多，且注重时效性，对行文质量要求也比较高。为此， 在公文处理上，坚持从严、从精、及时的原则，确保了各类文字 材料保质按时完成。1、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。 年年共撰写会议纪要近50篇；编写修改简报29篇；签报及报 送研究院相关汇告资料(material)起草与办理近40篇；起草、制发红头文件(不含人事)10余篇；起草、发布各类规定、通知近50篇。年度计划模板篇2企划部主管年度工作总结和计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一 时间进行了反馈。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排, 都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展 的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改善学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改善措施1、在天气不受影响的状况下，坚持做好舞台活动，多做互动， 提搞自己组织表达潜力，聚集人气。2、用心参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团 队，建设团队！3、透过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以到达综合业务及相关管理技 能提高！二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:强项1、本部门团队执行比较好，表此刻各店调整时人员调动，工 作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任 务。不减工作流程。弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不就应出现失误的地方却出 现的错误！2、控制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改善措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。2、持续用心心态，杜绝外界因素的影响。3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子！ 三、在同管理级别中，我认为自己的潜力处于（请在括号内打a、第一 （）b、第二（J）c、第三（）d其他（）四、为什么我认为自己的潜力处于这种水平答:尽管在日常的工作中用心主动，工作开展也比较顺利，但 是在管理方面还缺少必须的主动性和管理魅力，在各方面还需要 近一步加强！五、我认为自己潜力的提高需要透过（请在括号内打）：a、不断自我反省（J）b、上司定期的指导和批评（J）c、培训和学习（J）d、其它方式（J）_定期与分店交流学习六、年度工作回顾：（一）、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其 它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和 五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升 级，十一月调桥头店正常上班。3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常 运转。5、调到桥头店后用心主动开展了桥头店场外舞台活动。6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。