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公司年度计划模板4篇公司年度计划模板120年担保中心在局长室的直接领导下，在兄弟处室的大力 支持下，在相关部门的积极配合下，积极稳妥地全面开展担保业 务，坚守服务承诺，努力为扬州经济发展服务。现将20_年上半 年工作情况汇报如下：一、全面开展担保业务，努力做大担保规模截至20年6月末，担保中心为中小企业担保贷款、下岗失 业人员小额担保贷款累计担保总额H701万元。中小企业方面：担保中心共担保47户中小企业，担保贷款累 计担保总额为11392万元，其中07年新增24户，新增担保发生 额为4400万元，占累计担保总额的38. 62%。目前，已有10户企 业归还担保贷款，累计总额为2400万元。现担保中心中小企业担 保责任余额为8992万元。小额贷款方面：小额担保贷款累计担保总额为309万元，其 中，劳动密集型小企业3户，担保贷款累计担保总额为48万元; 下岗职工再就业担保122笔，担保贷款累计担保总额为261万元， 其中，新增小额担保贷款发生额132万元，占小额担保贷款累计 责任总额的42. 72%o目前，中小企业担保贷款还款状况良好，无逾期贷款，无不 产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的计时必须规定数量）。3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高 或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管 理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗 位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或 计时。4、彻底的实行量化（数字化）管理，做到人人心中有数（有 量的概念）。并做好个班组（部门）的统计报表，进一步实施统计 分析。四、实施时间和计划管理，提升管理水平和增强团队执行力1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必须完 成的工作事项。减少时间安排不合理而忙碌的无头绪工作或者多 件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。2、做好生产计划和生产进度表。合理的安排和计划当日的生 产型号及数量，做好各车间、采购、仓库的沟通和衔接，减少生 产线的停工待料。3、每天下班前必须做好第二天的大致工作安排，罗列出重要 工作事项。4、不管做任何事情都必须有计划（开始时间、完成时间、工 作分配、工作内容、责任人、标准），做到分工明确，责任明确。5、计划实施后要按要求及标准进行检查，并做好结结果记录。6、对实施结果进行统计分析，形成改善报告。做到凡事有有人负责，有人监督，有计划，有要求，有检查，有结果。五、提倡员工的品质自检互检，提高产品的整体质量1、制定相应的品质管控措施及制度，加强全员的品质培训, 增强全员的品质意识。每个岗位的操作工必须清楚该工序的品质 要点，管理人员清楚该产品的品质管控重点。不放过任何的品质 隐患。对管理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。2、做好员工的自检互检，管控好每个工序的质量。做好员工 的自检互检评定。3、加大品质的巡检力度，做好不良品的解剖分析。4、不良品的及时维修，不良物料的及时退库或报废。5、物料和产品的防护，防止人为的不良品质隐患。6、加强出货检验的力度，减少客户投诉和退货。7、制定班组（部门）的产品一次合格率，不良率超出规定范 围的追究班组（部门）责任，由品质部督导执行。六、规范作业指导书、工艺流程图及bom表1、更新每个工序的作业指导书，完善操作手法要求以及注 意事项。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。2、更新每款型号的工艺流程图，所有生产严格按照工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。3、制定每款产品的物料清单，明确物料型号，物料数量。七、加强成本意识，减少浪费1、加强全员的成本意识，杜绝不必要的浪费，人走灯灭， 人走机停。2、严格控制物料的报损比例及数量。所有的超领的物料的 必须实行更换，有责任人和合理的理由，并且有考核。3、严格控制劳保用品、办公用品及生产辅料的用量，班组 （部门）制定出使用频率，月度需求数量报行政部和财务部审核 后实施，对超领的严格实行责任考核。4、所有的劳保用品、办公用品和生产辅料必须实行以旧换 新，找不到用旧需要更换的考核责任人。八、个人素养及协作沟通通过不断的学习和培训来提升每个人的个人能力和协作能力, 提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必须是一个学习 型的团队，每个人要谦虚上进，多思考，多努力。做事之前先做 人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属温和，多帮 助和关心下属。多点沟通多点理解多点支持，少点抱怨少点借口 少点推诿。用心去对待身边所有的人和事。明确自己的责、权、 利，做好自己的本职工作。新的一年，新的开始，愿我们大家一起努力，为了恒德的发 展和个人的提升而认真用心的工作。谢谢！公司年度计划模板3在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端 的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然， 更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展 经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为 持续、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市 场化时代的到来，务必明确制订本公司的中长期发展目标规划， 以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划 执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只 是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用 资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的 可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情的优先顺序；7、 有效减少应急需要。（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。物业公司中长期发展规划实施纲要：步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定 参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、 整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、 基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、 分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。实施重点：制订企业战略规划务必充分发挥领导作用，强调 全员参与。步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标;2、 管理服务潜力。将企业盈利潜力和管理潜力二项主指标作为公司 核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期 （十年）发展愿景。步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业 发展趋势预测。1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分 析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括 技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业 经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利潜力、管理体系潜力、 顾客满意度现状以及企业各项潜力的量度指标、量度工具、量度 方法等）。2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长 期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、 市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究;b、 市场或行业的最新动态及发展方向（zuciwang。） o市场整体环境 的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合 理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种, 作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关 注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客 观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业 中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结 构的设计和调整计划、激励机制的设计。分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长 期发展以树立企业的七项竞争优势（成本优势、品质优势、品牌优 势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势）为目标，根 据以上研究分析，确定以下4个方面的定性目标和量化目标：1、 公司中长期期望的企业类型和业务结构；2、中长期达成的企业规 模（管理规模、收入规模、利润规模）；3、公司中长期发展的目标 市场、主次结构;4、中长期管理潜力目标（顾客满意度、成本控制目标、管理技术等）实施重点：1、透过前三项步骤，在明晰本企业现有资源和市 场竞争情形后，对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行 定性和量化，使之真正具有目标导向作用。2、在对竞争优势进行 工作目标量化的过程中，务必反复检验目标的确认与实现过程是 否满足smart特征步骤五：确定长期发展目标（愿景性）实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需 要思考和调整的一个重要问题，在不一样的管理项目和收费标准 上分化出不一样的管理档次，真正反映出管理服务与管理费用之 间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。同时，随着企业业 务结构的不断变化，对管理架构应有相适应的科学性研究及动态 性、合理化的调整，以支持公司的发展。步骤六：根据企业中长期总体目标，研究实现战略目标所需 要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、 从而拟定主干性的分项发展规划，包括：1、企业文化、物业服务 理念的再造计划；2、人力资源发展计划；3、财务管理方针;4、品 质提升的中长期实施目标;5、多种经营业务发展计划；6、各业务 部门的经营目标计划；7、相关体系建立与发展计划等。实施重点：物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的核心目标来制定，保证企业总体目标的同一性。步骤七：中长期目标分解，确定每年度要实现的年度目标。步骤八：物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织 制定第一个目标年度的工作计划。实施重点：规划务必落实为每一个公司成员的行动。行动计 划务必翔实，行动计划的完成状况务必经过验证，从制度方面确 保物业企业的整体绩效得以持续改善。归根结底，物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公 司未来的预估的基础上的，企业经营管理目标的修正能够应对环 境的变化而做出合理的弹性修正。在环境有利于公司发展时，目 标调高;在环境不利于公司发展，虽经员工最大努力也不能顺利实 现时，目标适度下调；在环境正相预计的那样，目标值就理应实现。公司年度计划模板4一、指导思想20_年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱 生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防 为主，综合治理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不 断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面 落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识； 强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技 能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地 预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保 障。二、20年安全生产目标1、死亡、重伤02、职业性疾病03、千人负伤率W2%。4、隐患整改率100% （包括计划和实施）5、从业人员安全培训率达100%6、特种作业人员持证上岗率100%三、重点工作（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络， 夯实基础工作。1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班 组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工 作，直接辐射到个人。2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理 体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领 导向安委会汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全 管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门 及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因, 采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作； 每旬由安全部（科）召开各级安全管理人员参加的汇报会。4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全 基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部 位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步 完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实 行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班 子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作 考验合格后，方可晋升受奖。（二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整 体安全素质1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教 育关。一是严格执行公司安全培训管理制度；二是公司培训要理 论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结 合，安全基本知识考试不及格者不予录用；三是公司、车间、班良贷款，还款率达100%；小额担保贷款中只有极个别下岗职工不能及时还款，还款率达95%。担保中心在去年工作基础上，进一步强化学习，强化服务， 强化效率，强化宣传，全面开展担保业务，继续扩大担保中心在 社会上的影响，努力做大担保规模。（一）不断学习，提高业务能力担保业务对担保中心工作人员来说既是锻炼，也是挑战，这 就要求中心人员不断地加强学习，提高自身素质，提高业务能力。 我们在去年学理论知识，学外地经验的基础上，今年又认真学习 了物权法、信用担保理论与实务，同时于20_年3月15日 到苏州国发中小企业担保投资有限公司学习，学习兄弟城市担保 公司的成功经验与做法，让我们受益匪浅。通过学习并结合目前 情况完成了赴苏州学习中小企业担保贷款情况汇报。（二）优化服务，牢记服务宗旨担保中心的宗旨是促进中小企业发展，增加就业岗位，更好 地服务地方经济建设。在实际工作中，担保中心工作人员牢记宗 旨，能急企业所急，想企业所想。无论是银行推荐担保业务还是 企业上门洽谈担保业务，我们都热情接待，详细了解企业的基本 情况，及时对企业进行调查，尽快做出答复，并且帮助企业与银 行沟通，与房产、工商、国土部门沟通，尽快帮助企业解决担保组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、 有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安全部（科）对车间、班组 培训要跟踪培训效果。2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不 懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训 相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会 必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么， 怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确 责任，提高安全管理能力；三是中层以上管理人员每半年培训一 次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水 平；四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识 培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌 走过场，安全部（科）要跟踪指导，监督检查。3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和 安全操作技能。在处理安全事故时，要按照“四不放过”的原则。公司各部 门应做到：一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事 故现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改;二、要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调 度时间及时通报，并举一反三，引以为戒，避免类似事件的发生；三、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞， 主动开展专项安全检查，整改安全隐患；四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故 的原因、责任、防范措施等；五、别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的安全 事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的 搞检查，抓整改。（三）加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、车 间、班组三级动态管理控制体系。1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实 施有效监控。一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应 急救援预案。二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预 案进行培训。按照车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演 练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。 演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报公司安 全部（科）备案。三是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备 进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工 了解本岗位作业和主要设备的危险因素。（四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。1、明确检查的重点部位。一是查全公司各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按 规操作，排查隐患，及时整改等情况；二是查车间、工段领导在 设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况, 查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查 基层班组安全自保、互保落实情况；三是查施工场地与生产区域 的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，保护 是否灵活有效；四是查交付使用的生产设施，按照“三同时”， 全面验收；五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防 护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是针 对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季 “四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；七是查特种设备的证 件审验，特殊工种的持证上岗。2、明确检查的主要内容针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为，以 “三违”为代表的违章现象；二是查物的不安全状态，以防护设 施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操 作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主 的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查安 全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位； 六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；七查防护设施齐全完 好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修 设备处于计划状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人 行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签字齐全。3、明确检查的方法一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉 网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产 现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及时召开专题安 全管理工作会议，分析存在问题的原因，制定整改措施，落实整 改责任，公司派人参加指导检查和专题会议，并将情况及时书面 报公司安全部（科），此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项 目；二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业 安全检查，确保检查的质量和督办整改到位；三是公司安全部（科） 现场检查人员，按照责任分工，定点专人管理的原则，每天深入各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位， 以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检查, 发现问题及时督办整改。（五）强力推进安全标准化达标，夯实基础管理工作，提升 安全管理水平。1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准, 确保上级安监部门全面验收达标。一是将安全标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际， 分解落实；二是专业安全管理机构加强监督检查，指导标准化工 作有序开展；三是请安监部门的有关专家进厂授课，咨询指导， 最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根 本转变。达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全管 理的“倒三角”现象。2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。一是 组织拉练观摩示范班组的成功经验，让大家学以致用；二是及时 总结新经验、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、交流，达 到取长补短，共同达标的目的。（六）充分发挥专业安全保障机制的重要作用，确保本质安 全。1、总结公司现有的专业安全检查经验，大胆管理，在提高检查质量和管理水平上下功夫。一是认真检查，不走过场；二是经 常捕捉其他同行业的先进管理办法，结合自身实际，培训、推广。2、发挥各专业检查的作用，学习专业知识、提高专业水平。 一是进一步完善安全操作规程和安全管理制度；二是对查出的问 题要督促整改；三是结合设备的检修、维护、保养，搞好检修质 量的验收和开机前的确认，落实设备的安全管理责任。3、认真负责，落实考核一是各专业检查人员要对各专业系统的安全管理认真负责， 对整改不落实单位和项目要采取考核，上报反馈；二是抓住典型 问题，普遍性问题，公开曝光；三是针对发生的安全事故区别性 质，分析原因，连带考核各专业检查人员的.相关责任。通过上述 措施确保本质安全。（七）抓好现场定置管理工作，做到清洁、文明、安全生产。一是进一步完善现场定置管理标准和现场平面布置图，做到 物放有序，人行有道，工作有场，实现定置管理标准化、规范化 和秩序化，保证现场安全通道畅通。二是制定定置管理考核办法， 使定置管理工作检查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期 有效地坚持下去。三是培养员工良好的文明生产和文明操作的习 惯，杜绝事故发生。（八）加强对相关方的安全管理，确保施工安全1、加强对外部施工单位的安全管理。一是进厂审查资质合格后，首先签订安全协议，交纳安全风 险抵押金；二是认真坚持针对有资质的外部施工单位发包工程； 三是建立切合外部施工单位实际的各项安全管理规章制度，为双 方合作提供制度保障。2、坚持职能部门管理与属地管理相结合。一是以公司与施工项目归属的生产厂要密切配合，共同监督 管理；二是按规定，开据动火证、作业票等相关手续，安全部（科） 要加强监管；三是生产组织中，风、水、电、煤气等动力介质的开 停、放散等涉及外部施工单位的要提前沟通协调；四是对与生产 作业场地交叉的施工现场，施工单位要派施工管理人员现场安全 监护。3、加大对外部施工项目的监督检查力度，确保施工安全。一是查各种施工手续是否齐全，杜绝擅自施工；二是查遵章 守纪，按规施工，禁止“三违”现象发生；三是查组织、技术、安 全措施是否落实，安全监护是否到位，对违章行为要严厉查处， 对不服从安全管理的要责令停工整改以保障安全施工。（九）搞好新技改项目的安全“三同时”验收和特种设备使 用许可证的审验。1、对起重、压力容器、场内机动车等特种设备坚持按期审验,确保新上设备安全手续齐全，特种设备凭有效证件使用。2、对特殊工种员工的操作证及时协调有关部门办证、复审, 确保特殊工种人员持有效证件上岗。3、对新建、扩建和技改项目，按照“三同时”的要求，严格 检查验收，对存在的问题，列清单，责成专人负责，限期整改，确 保安全投产。（十）积极做好职业健康安全管理，促进职工队伍的稳定。1、建立健全作业场所职业危害档案，为人力资源的合理配置 提供参考依据。一是按照安监部门的要求建立噪声、粉尘、有毒 有害气体等危害岗位的台账并及时上报；二是摸清作业场所职业 危害性质及操作人员等有关情况，通过有效的技改工作改善环境, 消除职业危害因素；三是建立职业危害健康档案，为人力资源的 合理配置提供参考依据。2、及时组织对接害岗位员工的健康检查，促进职工队伍的稳 定。一是按规定及时协调疾控中心对进厂、离厂的员工进行身体 检查，为职工的康检提供方便；按照国家标准配置并落实接害岗 位职工的劳保福利待遇；二是加强监督检查，落实预防为主，防 治结合的工作方针，做到不漏检、不漏报。3、加强职业卫生安全知识培训，提高员工的自我防范意识。 一是定期下发职业卫生安全相关常识的实用学习资料；二是按培训工作计划组织接害岗位员工进行职业健康安全知识培训； 三是定期组织考试、考核、应急演练，在提高防控意识和技能上 下功夫。（十一）积极组织6月份“全国安全月”和11月9日“消防 日”活动结合6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”的 主题和公司实际情况，对公司的安全设施和消防设施进行全面的 检查及维护保养工作。对检查中安全设施和消防设施不符合规定 要求的要及时整改，并列入公司隐患整改计划中。认真开展6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”主 题学习活动。充分利用的安全宣传专栏、张贴安全宣传标语、开 展安全知识讲座等多种宣传方式，进一步强化6月份“全国安全 月”和11月9日“消防日”的主题安全教育，形成良好的宣传氛 围。四、总体要求各部门（科室）认真学习20_年度安全工作计划中的工作安排，结合本部门实际制订出部门的年度安全工作计划，于12月 31日前交予安全科。中出现的问题，加快办事进程，提高办事效率。对于每位来访的 下岗失业申请小额担保贷款的创业人员，我们尽可能设身处地为 他们着想，力求使他们高兴而来，满意而归。（三）成立公司，方便业务操作按照“政策性资金、市场化运作、企业化管理”的原则，经 局领导同意，20年4月7日，担保中心投资成立扬州市金信担 保有限责任公司，注册资本为3260万元。担保业务通过公司运作, 有利于向省财政厅申请担保贷款补贴，有利于担保业务操作，有 利于担保业务的开拓。（四）搭建平台，提供信息服务担俣中心为方便中小企业了解担保融资信息，同时扩大在社 会上的影响，我们邀请专业人士，在“扬州财政网”上制作了网 页，开通了在线申请栏目，打开网页即可了解担保中心的详细内 容，包括：中小企业担保业务操作流程，以及申请担保贷款企业 所需要提交的材料目录；小额担保贷款操作流程，以及贷款人所 提交的材料目录，在网上还可以给我们留言答疑，增加了互动交 流，为中小企业寻找担保机构提供了方便，同时也增加了担保业 务来源的渠道。（五）强化宣传，扩大中心影响充分利用报纸、电视、座谈会加强对担保中心的宣传，扩大担保中心在社会上的影响，担保中心成立一周年之际，通过扬州 电视台于20年6月16日到6月18日对担保中心运行一年的情 况做了系列报道，采访了有关领导及部分企业，他们对担保中心 一年来的运作情况给予了充分的肯定，并就担保中心下一步发展 提出了中肯的意见。通过扬州日报社，以题为担保融资助推中小企业跨越发展一扬州市中小企业信用担保中心成立一周 年综述的文章，刊登在6月18日扬州日报A4版上。另外， 四月份我们还走访了江阳工业园区，参与园区座谈会，向园区内 的企业介绍担保中心。二、不断完善内部管理，切实防范担保风险风险控制是担保中心的工作重点，也是担保业务操作的重要 环节，为了有效地控制经营风险，提高担保业务质量，做大、做 强、做长担保业务，我们主要从以下几个方面控制风险：（一）准确定位担保企业被担保企业生产经营质态、财务状况的好坏直接关系到担保 业务质量的好坏及工作风险，担保中心把经营效益好，产品销路 畅，科技含量高，发展前景明，信用程度高，反担保抵押物过硬 的中小企业作为担保的重点，扶持它们健康成长。（二）严格内部管理，规范业务操作1、贷前审查工作。对每一笔担保贷款业务，我们都会派两名业务调查人员上门了解企业经营情况，要求调查人员贷前审查工 作尽量做认真、做仔细，全方位，全方面了解企业生产经营情况， 反担保措施的落实情况以及企业法人代表的个人信誉。做到按程 序办事，按制度操作，力将风险控制在能力范围内。2、担审会讨论。对于基本符合担保贷款条件且银行也有意向 提供贷款的中小企业，将该企业担保申请材料经中心主任预审后 提交担审会进行讨论。讨论后，担审会的成员填写担审会评议 表进行表决，根据讨论意见和表决结果形成担审会会议纪要， 根据担审会会议纪要中的意见，决定是否为贷款企业提供担保， 是否降低担保贷款余额，是否追加反担保措施等。3、贷后跟踪调查。做好贷后跟踪调查工作，每个月收集企业 的月度报表，检查企业财务指标有无异常变化；每三个月检查一 次企业的经营状况，资金运作状况及抵押物状况；贷款到期前一 个月检查企业的经营状况，现金流情况以及到期还款的情况。定 期到企业进行实地调查，及时掌握企业变动信息，一旦企业出现 重大事件，及时采取补救措施，力将风险控制在最小范围内。三、存在的问题担保中心整体工作情况呈现良好态势，但仍存在一些问题需 要逐步解决并逐步完善，有内部因素，也有外部因素：（一）工作人员少，影响办事效率。担保中心实行双人调查制，然而专门从事调查的业务部人员 仅有两人。当接手一户企业的申请并开始进行调查时，因腾不出 时间对另一家新申请企业再进行调查，往往降低了工作效率，影 响了担保业务开展速度。由于申请担俣贷款的中小企业管理水平 普遍不高，有些办事人员的工作效率低，加上办理担保的手续也 较为繁杂，因此一笔担保贷款从开始到结束的整个流程需要花费 很多精力和时间。另外业务部也需要对被担保企业进行保后跟踪 管理，在这一方面我们也缺少专门的人员进行保后风险控制。（二）合作银行少，业务扩大较难担保中心业务来源主要靠银行推荐，目前担保中心只有江苏 银行扬州分行一家合作银行，业务来源受很大限制。从担保中心 外地调查情况看，担保业务来源绝大多数是银行介绍。由于我中 心只有一家合作银行，很大程度上限制了业务的来源，减慢了担 保业务规模扩大进程。（三）未能疏通办理抵押登记的相关事宜担保中心一直无法在国土局办理国有土地使用权抵押登记手 续，只能办理土地使用权零价值抵押，从法律上讲，在发生风险 处理抵押物时，零价值抵押登记与不登记无本质区别，都不能获 得抵押物处置的优先受偿权。另外，在办理设备抵押登记时，扬州市工商局都要求我中心派人陪同到企业再次实地查看设备，这一做法是很久以前的规定, 现无硬性规定。设备经我中心的调查及评估公司评估时的再次核 查，存在差错的可能性不大，从实地设备调查来看，也确实如此。公司年度计划模板2各位同仁：大家好！盘点20年，我们愉悦而绩优；展望20年，我们 任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出, 我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年， 我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之 处。因此在迎接20年到来之际，你我需用新的思路，新的观念， 新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不 断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展 需要；用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业 效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能 力，确保公司正常化有序的运行我把20年的年度工作作以下规 划。一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切 按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案 时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定, 做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公 司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到 模范带头作用。3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出 局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同 心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、 态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予 以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学 习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能 力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带 来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。 建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长 各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。二、全面推行6s管理，改善现场作业环境1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s 制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。 做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做 事，彻底改善现场环境。3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关 管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部 门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处 罚。4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门） 负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部 门）责任人将受到相应的处罚。三、查核工序产能，实行量化管理1、所有的工序按照工序产能测试一览表科学合理的测 出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少 产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的 安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工 时浪费。2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常 产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生