2022年项目管理策划书(集合15篇).docx

2022年项目管理策划书(集合15篇)项目管理策划书(集合15篇)日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作已经告一段落了，我们的工作又将翻开新的一页，迎来新的任务和目标，马上行动起来写一份策划书吧。信任写策划书是一个让很多人都头痛的问题，下面是我整理的项目管理策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。项目管理策划书1一. 目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素养和管理水平以及各层人员预防和解决问题的实力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。二.生产管理培训项目1.生产主管实践训练课程目标：驾驭系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管课程受益：让您提升管理水平;建立起一支高效融洽的团队;有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝平安事故;成为一流的生产现场管理者。课程特点：内容：注意实战性。互动：采纳了现场学员主动参加的互动培训方式，包括：嬉戏启发，案例分析，问卷测试，小组探讨等等，营造活泼、开心的课堂气氛。课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工课程长度：2天课程书目第一讲 现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为胜利的现场管理者为了使资产投资行为更能符合客观须要，能获得最佳经济效益，在详细投资之前，应对拟投资的项目进行可行性探讨。其主要任务是论证新建或改、扩建项目在技术上的可行性和经济上的效益性，并预料投资后的经济效益，为投资决策供应牢靠的依据。可行性探讨的一般程序。1.机会探讨(又称为立项建议) 它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位依据生产中发觉的问题和市场中的机会，以充分利用自然资源为基础，找寻最有利的投资机会。从企业来看，应依据资金实力的大小，现有技术实力，寻求新的效益较好的投资机会。2.初步可行探讨(又称为立项审查)它是进行可行性探讨的前期活动，是大体收集材料，对投资项目的前景粗略估价的过程。由初步可行性探讨，确定是否接着进行可行性探讨。3.可行性探讨是在初步可行探讨基础上认为基本可行，而对项目各方面的具体材料进行全面的搜集、驾驭，依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察，并对项目建成后供应的生产实力、产品质量、成本、费用、价格及收益状况进行科学的预料，为决策供应准确的依据。4.形成评价报告经可行性探讨后，要将技术上可行和经济上合理与否的状况形成结论，写成报告，并对重点投资项目进行评定和决策。报告的详细内容包括资产投资项目的预料(就是预料投资项目须要增加那些固定资产，增加多少，何时增加等);提出投资概算，筹划投资来源;拟定投资方案，测算投资效果。5.投资方案的审核和决策 投资效益指标计算出来后，就应对同一项目的不同投资方案的效益进行对比，择优进行决策。项目管理策划书2活动主题：xxxx高端客户联谊会暨别墅产品推介会活动时间：xxx年3月28日，14：30活动地点：xx国际大酒店参加人员：xxx工商局领导、xxx公积金管理处领导、xxx物价局领导、xxx房产局领导、xxx合作银行领导、开发商领导、施工单位领导、房产风水专家、别墅物业管理公司领导、潜在目标客户、新闻记者参与人数：50-80人活动内容：高端客户联谊，别墅产品推介(酒会、文艺节目表演、产品推介)酒会：目的是联谊沟通文艺节目表演：目的是助兴，主要有时装秀、室内魔术、与嘉宾互动的国标舞等；产品推介：产品总体介绍、规划介绍、景观设计介绍、整体风水设计介绍、物业服务介绍等；活动程序：1、会前嘉宾邀请、记者邀请、会场支配、会场布置、会议程序制定、物资打算、人员协调、合作单位协调；2、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式起先前的会场检测(电源、音响、会场布置、邀请人员落实、人员协调、会议物资等)；3、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式起先；4、高端客户联谊会、别墅产品推介会后的效果总结；活动细则：(1)会场布置：场外： 主入口门外设置拱门一处，花篮8-12只、签到台一处 入口处迎宾礼仪2位，签到处迎宾礼仪4位 会场专用泊车位若干，车辆调度人员2位场内： 餐桌8套(每套10人)，椅子带椅套，桌上摆放号码牌“xxxx·别墅 2号桌”(号码牌尺寸酒店供应) 嘉宾讲话用主讲台 背景板一处(依据所选酒店详细状况确定尺寸)，或用投影仪设备 场内绿色植物(依据所选酒店详细状况确定数量，望酒店供应) 嘉宾座位及出席人员座位支配，主桌1桌，主要支配领导就座 xxxx暨别墅产品宣扬用品(x展架或易拉宝) 视频设备，播放企业宣扬用品 音响设备(主讲话筒两只)(2)物品打算 渲染用品：拱门、花篮、背景板、嘉宾胸花(80朵)、花团2束(签到处1束，主讲台1束)，香槟塔1座(酒店供应，配特地开香槟的服务员，国产香槟) 宣扬用品：x展架或易拉宝(68个)、dm单页(xxxx别墅产品， 150 份)，号码牌 配套用品：请柬100份，签到本1本，签到笔2支，名片放置箱1只，数码相机2台、dv摄像机1台 宣讲用品：领导讲话稿，主持人开场辞 其他物品：会议须要的其他物品，如迎宾礼仪绶带、国标舞曲等(3)人员打算 全程协调人员2名(负责嘉宾邀请、记者邀请核实等) 执行人员3名(负责会议地点落实、布置) 会议主持人员1名(由我方销售人员选出) 迎宾接待礼仪6位，接待人员2位 车辆调度人员2名(可由会议地点的保安担当) 会场服务人员2-3名(负责会场拍摄、沏茶、递物等服务)(4)合作单位落实 会议合作地点 宴会合作地点 广宣用品制作(5)会议流程22日23日(会议筹备期)活动方案的确定：荐总、李总人员分工与任务落实监督：荐总、李总与会嘉宾邀请：置业顾问落实嘉宾详细地址，发放请柬邀请参与邀请步骤：甄选客户按地址投递请柬电话追访确认再次电话确认登记会议地点落实：酒店宴会厅，会场详细状况资料搜集，宴会标准嘉宾讲话稿落实：发言嘉宾的讲话依次及内容，主持人开场辞相关物资打算：胸花、签到用品、拱门、花篮、x展架或易拉宝、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等 2327日(会议检测期)会场物资落实：会场音响、话筒、电源、桌椅、讲台、绿化、视频设备等相关内容渲染物品落实：拱门、花篮、背景板、胸花、花团、香槟塔，号码牌宣扬物品落实：dm单、x展架或易拉宝配套用品落实：请柬、签到用品、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等宣讲用品落实：嘉宾讲话稿，主持人开场辞相关人员落实：讲话嘉宾、主持人、迎宾礼仪、工作人员邀请人员落实：置业顾问上报邀请人员准确数量 28日(会议执行期)会议简要流程：置业顾问对邀请到的嘉宾再次确认迎宾人员在会场外迎接嘉宾嘉宾签到迎宾礼仪为嘉宾佩带胸花，将嘉宾领入会场会议起先，嘉宾按依次讲话，中间穿插节目表演记者提问会后晚宴嘉宾合影会议细微环节流程：9：0012：00：会场物资、渲染物品、宣扬物品、配套用品、宣讲用品等进一步落实9：0012：00：会场布置，会场检测(音响测试、电源测试等)12：0013：30：会场布置结束，检查个岗位人员到位状况，布置物品的细微环节调整，工作人员工作餐落实13：3014：30：全部人员到位，嘉宾签到，迎宾礼仪和迎宾人员将嘉宾带入会场，会场播放班德瑞电声音乐或克莱斯曼钢琴曲14：3015：50：主持人致开场辞(2分钟左右)，与会领导代表讲话并致贺词(2-3位，10分钟左右)，开启香槟酒，倒入香槟塔(5-8分钟)时装走秀表演(5-10分钟左右)，开发商领导讲话(3-5分钟左右)，户型设计介绍(10-15分钟)，室内魔术表演(3-5分钟)，景观设计介绍(10-15分钟)，别墅风水介绍(10-15分钟)歌舞表演(5-8分钟)，宴会起先；16：0017：10：联谊会宴会，16：30，宣布表演国标舞节目，将邀请在座嘉宾共同参与。17：3017：50：与会嘉宾合影18：00：宴会结束费用预算：略附：表一：打算内容清单名称 数量 备注一、物品拱门 1处 会议地点门外花篮 8-12只 放在酒店主入口两侧请柬 100份 邀请嘉宾，自购胸花 80支 给与会嘉宾佩带礼仪绶带 6条 迎宾礼仪佩带花团 2组 签到处1组，主讲台1组签到用品 1套 签到本1本，签到笔2支数码相机 2台 公司自备dv摄像机 1台 公司自备背景板 1块 依据会议地点大小制作易拉宝 6-8个 可以是x展架dm单页 150份 别墅产品号码牌 8个 尺寸酒店供应，设计制作开场辞 1份 主持人运用讲话稿 6-10份 每位领导、公司人员宣讲运用纯净水 4箱 20瓶/箱，嘉宾和工作人员饮用水盒饭 若干 依据当天现场工作人员数量确定二、人员协调人员 2位 负责嘉宾邀请、记者邀请等执行人员 3位 负责会议地点落实主持人员 1位 由我方销售人员选出迎宾礼仪 4位 另接待人员2位车辆调度 2位 可由会议地点的保安担当会场服务 2-3位 负责会场拍摄、沏茶、递物等服务表二：会场打算名称 数量 备注主讲台 1座 嘉宾讲话运用主席台 1座 立式，木质嘉宾席 8桌 桌面摆放饮料电源 5处 门前拱门一处，场内运用2处，备用2处音响 1套 话筒2只，功放1组，vcd1组，音响2组，视频设备1组签到台 1座 长桌1张，带蓝色帷幔；椅子2张，带椅套托盘 1只 最好为金色，盛放嘉宾胸花绿色植物 1套 不少于3组，数量不少于10盆现场车位 10处 专用车位车辆调度 2位 负责本次会议的车辆调度现场服务 4位 酒会递送湿毛巾，最好为天使装扮，用篮子拎着湿毛巾递送表三：演出打算名称 数量 备注时装走秀 8人 专业走秀人员，身高168cm以上室内魔术 1-2人 专业魔术表演歌舞表演 1组 专业表演，民族舞或现代舞国标舞 8人 专业国标舞演员，身高168cm以上。项目管理策划书3一、项目概况1、位置及环境项目地理位置，地貌，四周环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。2、建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。3、建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。4、建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设依次，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。二、项目部架构及人力资源安排1、项目管理组织架构在人力资源部的帮助下制定项目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展安排。（1）质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。（2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。（3）项目部费用项目部办公场所及办公设备安排；项目部费用安排。三、项目建设安排、场地综合利用规划1、项目建设安排依据项目开发安排和项目建设综合安排编制项目工程管理策划书中的项目建设安排部分；该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的限制部门、监管部门、协作部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、选购等相关部门的安排；该部分应由总体安排、分期安排和标段安排组成。2、项目建设总平面规划依据总体、分期、标段建设安排，结合项目市政配套条件，考虑营销协作要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后依次，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。（1）开放示范区考虑项目建设先后依次，合理规划位置，交通便利；不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。（2）临时设施临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后依次，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除；成品、零部件仓库和设备修理车间的布置原则同上；上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标记。（3）材料加工、运输材料加工与堆放场地应相邻布置，以削减材料水平搬运距离；两者亦应考虑项目建设及交付的先后依次，做到项目建设后期或建设完毕后拆除；塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；亦应依据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所运用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等），以削减二次水平搬运；塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量削减安装、拆除次数，且做到安装、拆除便利、平安。（4）临时道路、水电网络考虑以永久道路的路基作为临时道路；（）临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉；临时水电网应考虑项目建设依次，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网；临时水电网应满意给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。四、项目管理目标1、进度安排管理目标进度安排：总进度安排、分期安排、标段安排的偏差限制目标；标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差限制目标。2、质量管理目标工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病限制目标；客户满足度：客户质量满足度目标；质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。3、成本管理目标目标成本：公司下达的目标成本限制、管理目标；动态成本：设计变更、安排不周、管理不善等造成返工、签证的限制目标；措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，削减奢侈、节约成本目标。4、设计管理目标图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互协作程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺限制目标；设计变更：避开重大设计变更、削减变更频次限制目标；成本指标：依据万科产品设计限制指标（第一批）对标操作指引；环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。5、技术管理目标新材料、新技术、新工艺应用目标；风险识别及技术事故限制目标。6、平安文明施工管理目标工程现场整齐、有序管理目标；平安措施落实，杜绝平安事故（尤其是人身伤亡事故）目标；平安文明施工获奖目标。7、健康、平安、环保环境爱护（排污、粉尘、噪音）目标；限用、禁用材料限制，室内空气质量监测、限制目标。五、开工打算1、工程承包范围、界面划分合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要；以工程施工工序的合理性、承包商的专业实力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区；工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。2、资源打算、选购策划和安排依据项目开发安排、项目建设综合安排、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由选购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的选购安排；选购部门依据工程进度安排制定材料设备供应安排；优先采纳集团集中选购的材料设备，其次采纳区域集中选购的材料设备，再次是一线公司选购的材料设备。3、施工图（1）土建施工图施工图深度应满意住房和城乡建设部于20xx年11月26日发布的建筑工程设计文件编制深度规定（20xx年版）的要求；施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。（2）装修图装修房工程必需有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一样；卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在运用功能缺陷；配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满意运用要求，且布置合理、定位精确，并与墙面装饰材料排版协调。（3）桩基、地基处理桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的状况下，先供应经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。（4）室外道路、管网室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建设的运用要求等综合布置。（5）建筑构造及工序、工艺建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的建筑构造及工序工艺相关规定和做法。六、工程管理1、进度安排施工进度安排施工安排应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的协作，以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制；（1）以标准工期为基准，建立限制节点，编制标段、楼栋的详细施工安排；（2）编制年安排、月安排、周安排以及形象进度安排限制表；（3）考虑甲指、甲供材料设备的选购周期，编制供货及进场安排；（4）甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场安排；（5）市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入安排；（6）售楼中心、开放展示区、样板房等的建设安排；（7）临时设施的搭建及拆除安排。2、节点限制基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间限制。防止压缩阶段工期，造成工期松紧程度不一的状况发生；报批报建安排土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获得安排，避开无证开工。3、工程质量（1）工程质量管理体系、检查制度的确立建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。（2）样板引路大面积施工前先做样板，发觉问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有特别详细的指导作用。（3）加强过程管理施工前的交底、打算及施工过程中的监督、检查和刚好纠错是保证工程质量的重要手段，一次做成就是最好的质量保证。（4）工程质量通病防治制定工程质量通病（如渗漏、裂缝）预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质量满足度具有肯定的主动作用。应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点限制部位；把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点限制对象。（5）材料、设备质量检验全部材料设备在运用前必需进行相关试验或检验。a、出厂质量合格证；b、材料试验；c、设备检验。（6）实测实量遵照产品质量评估管理方法（试行）和产品质量实测实量操作指引（试行），对工程施工全过程进行检查和评估，做到日测日量，随时驾驭工程质量状况，激励建立分户档案。（7）隐藏工程验收工程被下道工序隐藏前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收，并拍照、做好验收记录。a、地基处理；b、桩基；c、钢筋；d、砌体；e、门窗；f、防水；g、预留预埋。（8）成品爱护合理的施工工序是成品爱护措施能否切实执行的前提，易损坏/污染部位的爱护是成品爱护的关键。a、施工依次：先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门；b、爱护部位：门窗、地面、卫生洁具、厨房系统、固定家具、分集水器、地热、散热器，防水层，公共部位的地面、墙面、电梯，室外部分的管线、硬铺、景观等；4、工程技术（1）施工图会审由公司工程部/项目部组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。a、解决施工图的错、漏、碰、缺问题；b、检查设计功能缺陷，以期削减设计变更和工程返工；c、检查设计缺陷，消退工程质量隐患；d、对因设计造成施工降效提出设计修改看法、提高施工效率，降低成本。（2）基坑支护与监测有深基坑的项目必需托付专业设计单位进行基坑支护设计，提出设计、监测方案，组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。（3）结合工程特点、难点的技术方案阅读工程图纸，找出该工程的特点、难点及风险点，编制相应施工方案及限制措施，作为重点跟踪管理对象。（4）新材料、新技术、新工艺评估新材料、新技术、新工艺的特性、牢靠度及其适用性，究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相容性。5、平安文明施工执行集团平安健康及环保现场管理标准（试行）。6、健康、平安、环保遵守集团绿色建材标准和限用禁用工程材料清单的规定；装修材料运用前必需进行环保指标检测；室内空气质量监测达到相关要求标准以上。7、合同管理合同文件组成范围及先后依次的规定；工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单的确定；展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定；工程款计算依据、计价方式、结算条件；设计变更、工程签证，是否实行合同总价包干；工程款支付条件，关于安排、质量、平安文明施工等的奖罚；合同生效、失效的时间及条件；解除合同的条件，合同纷争的解决方法。8、供方管理（1）监理单位就如何在工程管理中使监理作用最大化，如何发挥监理在工程管理中的主动作用，尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的主动性进行评估和论证，建立健全的监理考核管理制度。a、确定监理单位时应依据项目管理须要要求其人员数量、专业配置，依据须要可对总监或总监代表进行面试和规定试用期；b、工作岗位、职责范围划分；c、实测实量、检查频次的确定及考核；d、旁站制度的建立及实施、监控、检查；e、建立监督、检查及复查制度；f、建立个人考评、嘉奖制度，提高监理人员工作意愿；（2）总承包单位总包单位是工程成败的关键。总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。a、就项目的进度安排、质量管理目标、成本限制目标等向总包单位交底；b、制定适合本工程特点的施工组织设计：工程进度安排，施工总平面布置，机械设备进出场时间，劳务队伍来源及劳动力支配，质量保证措施，平安文明施工措施；工程难点、风险点的管控、对应方法；a、明确工程总体协调、协作责任；b、检查安排执行状况，随时订正安排偏差；c、建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量；d、检查工地签证与成本执行状况；e、检查工地的整齐、文明施工状况和平安措施落实状况；f、检查施工资料、文档管理状况；（3）指定分包和材料设备供应商督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、协作方案及进出场安排；督导材料设备供应商根据工程进度安排的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装安排；七、保障措施1、进度安排保障措施（1）充分的施工打算完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是安排顺当执行的必要条件。（2）管理组织、资源保障项目供方管理体系（现场监理人员配置，总包单位的选择、现场项目部管理体系、项目经理及管理人员配置，甲方指定分包单位管理人员配置等）是安排得以实现的组织保障；材料设备供应安排落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理支配是安排得以实现的基本保障。（3）严谨可行的施工方案细致研读图纸，熟识驾驭工程，制定严谨的、切实可行的施工方案是保证安排顺当执行的前提。（4）合理的施工工期工程有其自身的客观规律，每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求，所以，合理的工期才可顺当执行。标准工期是工程实施的基本时间要求。节点限制则是执行标准工期、保证工程质量和安排的手段。（5）技术保证有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施，也可为工程顺当实施供应有力支持。2、工程质量保证措施（1）材料、设备质量保证措施a、结构材料；b、建筑、装修材料及辅材；c、设备及其配管、配线材料、协助材料；（2）主体结构质量保证措施a、钢筋：数量，加工，绑扎，定位；b、模板：材料选择，加工，拼缝，强度，刚度，支撑，定位误差；c、混凝土：协作比，塌落度，落模，振捣；浇筑依次，冷缝处理；（3）砌体质量、砌体与主体连接保证措施a、砌筑：砌块含水量、咬碴，垂直度、平整度限制，每天砌筑高度，压顶收尾方式；b、灰缝：砂浆和易性，横平竖直，匀称饱满、尤其留意竖缝饱满；c、端部连接：连接筋长度及间距，预留拉接筋与水平灰缝不齐时的处理方法；d、构造措施：构造柱、圈梁的设置，水平通长筋的设置及与端部连接筋的连接；（4）抹灰质量保证措施a、基层处理，不同基层间相接处的补强措施；b、原材料（砂、水泥、灰膏）质量限制，砂浆协作比、和易性；c、每次抹灰厚度、相隔时间；防水（屋面、卫生间、外墙）工程质量保证措施；安装（水、电、暖、气、通讯）工程质量保证措施；装饰装修工程质量保证措施；外墙保温施工质量保证措施；中间检查、隐藏工程验收程序落实措施；施工单位三检（自检、互检、专检）、监理旁站与检查、业主检查的落实措施；冬季施工措施（北方区域）；雨季施工措施；夏季（高温季节）施工措施；3、质量通病防治措施经过多年来的努力，工程质量通病（如渗漏、裂缝）虽然已有很大改善，但是，作为质量顽症始终不能根治；工程质量通病也是对客户生活影响最大，投诉最多的质量问题，因此，制定质量通病的预防及改进措施尤为重要。（1）渗漏：a、外墙：施工孔洞堵塞，不同材料界面间的补强连接，抹灰基层处理，面层质量保证等；b、窗边：预留孔洞误差限制，塞缝材料质量，塞缝密实度，防水材料及施工质量保证，打胶材料质量及施工质量保证等；c、屋面（阳露台）：结构混凝土浇捣密实，基层处理，防水层搭接，阴角补强，墙面上翻及压边；d、卫生间：混凝土浇捣密实，基层处理，地面及墙面防水层爱护，阴角补强，管道穿孔四周处理等；e、地下室：防渗混凝土浇捣密实，防水对拉螺杆采纳，孔洞堵塞，穿墙管道四周处理，基层处理，防水材料及施工质量保证；（2）裂缝、空鼓：a、墙地面裂缝：混凝土墙地应对混凝土的水灰比、塌落度进行限制，保证混凝土浇捣密实；砌体及抹灰参照相关措施；b、顶棚：混凝土浇捣密实、平整，不抹灰；4、成品爱护措施深化探讨装修房工程的施工依次和工艺，对易损坏/污染部位制定具体的成品爱护措施。（1）用水规定：干作业起先后不行在户内用水或进行湿作业；（2）砂浆、腻子应在地面搅拌站搅拌，或运用商品砂浆、泥子，严禁水泥、沙子上楼，严禁在成品或半成品地面上搅拌砂浆或和泥子；（3）垃圾清理及外运：每层设置垃圾桶，施工完后垃圾顺手清理、装袋，楼内垃圾每日清理干净并外运；对下列部位应制定切实可行、详细具体的爱护措施：a、门窗：入户门，阳台门，内门，门下槛，窗，玻璃；b、卫生洁具：马桶，浴缸，洗脸盆，淋浴屏，五金件；c、厨房：橱柜，消毒柜，油烟机，灶具，水池，龙头；d、固定家具：壁柜，鞋柜等；e、防水层：地下室，屋面，露台，卫生间地面、墙面；f、地面：木地板，面砖，石材等；g、公共部位：大堂，走廊，电梯；h、室外工程：管线，硬铺，景观。5、平安文明施工措施（1）平安保障措施a、平安保障组织体系，全员平安教化、培训，定期平安检查制度；b、特别规性的或大型、重要的临时设施搭设应制定特地搭设方案，该方案需经平安技术专家或委员会审定通过；c、脚手架、工作平台、施工设备等的定期保养、检查；d、洞口、临边及高空作业的平安爱护，平安网、防护棚设置；e、工地内人员常常逗留场所、建筑主出入口的顶部爱护；f、易燃易爆等危急品的堆放场所、平安距离；g、平安用电：工地内电缆、电线、配电箱的布置及平安措施，生活区用电配置、电器运用规定；h、一般标牌、标记、标记及警示标牌醒目；i、平安帽、平安带佩戴规定；j、夜间施工平安措施；k、明火运用规定；l、消防设备配置；m、用地内的市政管网、四周道路、管线、建筑物、构筑物等设施的平安保障措施；n、四周道路或人行通道的平安防护。（2）文明施工措施a、工地临时围墙、大门及标牌，出入口清洗设施；b、工地内道路硬化、硬地坪及雨水排水沟/管布置；c、材料分类、堆放有序，周转材料随拆随整理，不乱堆乱放；d、机械设备、工具等运用完毕后堆放整齐；e、砂浆搅拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；f、污水处理及排放，粉尘、噪音限制；g、办公室、食堂、浴室、厕所等办公生活设施与施工区域隔离，生活区域可作相应美化；h、垃圾清理与堆放：建筑垃圾与生活垃圾分别、集中堆放；工地做到落手清，不给别人/下道工序添麻烦；刚好清理外运。6、工程会议制度（1）例会制度：建立月例会、周例会及日会制度，与设计、监理、施工等工程建设参加各方就安排执行状况、工程质量、成本限制、平安文明施工等事项进行定期定时沟通，订正偏差、解决问题，保证工程顺当进行。（2）紧急会议：发生重大、紧急状况时，刚好召开相关各方临时紧急会议，探讨状况、解决问题。（3）专题会议：对在例会上不能解决的问题，应以专题会议的方式探讨、商谈、解决。八、其他管理工作1、紧急状况联络、处理程序应急处理：动用一切可动用的力气和资源，实行应急措施，阻挡事态扩散、扩大和发展；联络汇报：第一时间向公司相关部门或领导汇报，取得相应支援和指示；媒体对应：媒体采访时不擅自向媒体发表个人看法，由公司媒体对接人接待媒体。2、文件档案管理九、工地开放、工程交付1、工地开放场容场貌，出入口及平安通道，开放区域整顿、清洁。2、交付安排及方案交付房屋类型，交付时间、数量，交付方式及程序；交付人员（工程、物业、客服等）配置；资料打算、移交支配；竣工检查、模拟验收及整改时间支配。3、检查、验收及整改检查验收及整改：建立施工单位、监理、项目部/工程部门、政府相关部门以及物业部门等的检查、验收、整改程序；整改资源配置：土建总包、装修分包、设备分包、材料设备供应商等；成品爱护：清洁剂、清洁工具的运用规定，清洁时的成品爱护，避开二次污染和损坏；应急修理：修理材料与修理工具、设备打算，建立工种齐全的应急修理队伍，刚好解决交付过程中的问题。项目管理策划书4一、前期调研询问师团队深化企业绽开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。主要事务工作：1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；2.探讨沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；4.探讨拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订流程规范化管理实施方案草案工作有形成果：（1）企业流程规范化管理实施方案草案；（2）企业流程规范化项目进度建议；二、组建项目小组询问师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员815人为系统设计师的项目成员。企业下发正式文件。全部项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。主要事务工作：1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施安排。工作有形成果：1、企业关于实施流程规范化管理项目的确定；2、企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定；3、企业流程规范化管理实施项目安排限制甘特图。三、开展学习培训系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。统一思想、统一相识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。四、梳理现行流程系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计书目。工作有形成果；1、企业三级流程书目60-80个之间；2、企业四级流程书目200个左右。五、完善管理基础（设计、通过一