供销合作社联合社理事会2022年工作总结及来年工作计划.docx

供销合作社联合社理事会2022年工作总结及来年工作计划一、重点工作开展情况（一）加强党的领导，推动全面从严治社1.巩固党史学习教育成果，增强为农服务情怀xxxx年在全系统持续推进党史学习教育，充分利用学习强国、蓉城先锋等学习载体，召开党史专题学习6次，观看战旗飘飘、长津湖等红色影片，引导系统内干部职工坚定理想信念，传承红色基因、赓续红色血脉。强化大供销大服务理念，引导系统干部职工弘扬扁担精神背篓精神，培育和践行新时代供销合作社精神，扎根农村、服务农民、发展农业。xxxx年围绕我为群众办实事实践活动要求，立足供销社实际，解决系统内职工面临的热点、难点问题x个。2.强化资产监督管理，提升治理效能一是实现社有资产动态化监测，强化供销系统资产监管力度。按照供销社资产管理办法，加强对现有供销社资产的管理，在资产租赁、对外经营、开发利用等方面实施全过程监管，对供销社系统内部公司、基层社实行集中会计核算，提升会计核算质量和效率。二是完善供销联社对成员社的考核机制，严格落实社代会、理事会、监事会三会制度，全面构建社有资产运营的防火墙。三是规范执行 三重一大决策制度，严格按照决策原则对系统内大额度资金使用问题进行讨论决策监管，确保社有资产不流失。3.加强系统安全风险防控，守住平安底线一是从严从实抓好安全生产工作。组织开展安全生产专项整治三年行动迎x、防风险、保安全等专项行动，签订xxxx年安全生产目标责任书、消防安全目标责任书和农资放心店安全管理目标责任书xx份，对全系统进行了x次安全专项大检查，日常巡检累计xx余次，排查安全隐患x项，即时整改销号x项。xxxx年全年无安全事故发生。二是坚持不懈抓好信访维稳工作。制定信访维稳应急预案，定期梳理台账，全面掌控风险变化情况，xxxx年共接群众来访xx人次，处理上级部门转交办信函xx件，已处理回复xx件，切实维护供销系统稳定。4.加强人才队伍建设，壮大供销队伍积极发动村书记或在两项改革中合并村的原书记兼任基层社负责人，吸纳村集体经济联合社、农民专合社、小农户及其他各类经营主体入社，培养一支一懂三爱（懂农业、爱农村、爱农民、爱供销）的为农服务队伍。目前，全区系统共吸纳农民专合社xx家、村集体经济联合社x家、家庭农场x家加入供销社队伍。（二）聚焦基层基础，着力抓好组织体系建设1.夯基建社，培育壮大基层供销社以实施两项改革后半篇文章为契机，在乡村振兴重点区域以村社共建模式，新建成x个村级供销合作社；向上争取省、市财政资金累计xxx余万元，推动三道堰、大云村、先锋村等基层供销社完成硬件改造建设；按照省级示范社、x市十佳基层社的评定标准，指导战旗村供销社等x家基层供销社被评为省级基层社示范社，安德供销社获评x市十佳基层社称号。2.加强自身建设，建立完善体制机制一是完成区供销联社理事会改选。xxxx年按照区委区政府的领导干部任免，召开x市x区供销联社理事会，增补理事会主任、副主任。二是指导基层社全面完善和落实社员代表大会、理事会、监事会制度，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善体制机制。三是充分发挥供销系统资产管理委员会作用，严格按照供销社资产管理办法，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。（三）聚焦服务生产供给，提升综合性服务能力1.做实为农服务平台，密切联系农民群众xxxx年指导社有企业、基层供销社深入行政村走访村两委，新吸纳农合联会员xx家；助力x家农合联会员完成区级示范专业合作社的申报；吸纳中银富登村镇银行成为农合联副会长单位，累计为农合联会员提供xxxx余万的贷款，助力会员单位发展、壮大、转型。利用乡村振兴培训学院、供销社为农服务中心、农合联等资源，加强农业职业技术培训xxx人次。2.优化农业生产社会化服务体系，拓展为农服务领域一是发挥x个区级为农服务中心+x个镇级为农服务分中心+xxx个村级综合服务社的为农服务网络，面向全区农业生产提供测土配方、精准施肥、机械化耕种等业务，服务面积约xxxx亩；二是发挥农资配送中心+xxx个农资经营网点的产销两端服务体系作用，提升农资放心店xx家，增加个性化服务，扩大本土农资经营业务，结合农户需求，免费进行个性化地膜穿孔服务，开展送货上门服务，有效打通了农资供应最后一公里，让农资配送、测土施肥、代耕代种等服务向田间地头延伸；三是加大跨区域服务力度，开拓外地农资供应市场，促成农资经营部与x鄂中等xx余家肥企建立合作关系，并与x州供销社签订农资代储协议，xxxx年向x州马尔康、红原等县（市）销售化肥xxxx余吨，农膜xxx吨。3.探索农产品后半程服务，增强服务两端能力支持供销系统做强农产品收储、销售、品牌培育等农业生产后半程服务。一是开展订单式生产服务。在永安村供销社新建蔬菜收购站x个，充分利用xxxx立方米的气调库，辐射带动周边农户种植特色蔬菜，实现亩产增收。二是打开线上线下销售路径。在战旗村、先锋村建设网络直播间，并利用农合联在线服务平开展直播带货等网络销售模式。在三道堰、沙河、平乐等基层社开设便民超市x个、农产品直营店x个、农产品展示厅x个，对基地农产品实行集采集送服务，实现农产品从田间地头直达城市餐桌。三是扩大特色农产品影响力。引导农民专合社、家庭农场等基层社社员按照标准化、绿色化方式开展优质特色农产品生产，带动其加入农合联，利用农合联平台资源优势扩大农产品销售、提升产品影响力。四是拓展产业领域，带动农产品经营。在战旗村、先锋村、平乐村等村级供销社培育发展山地体验旅游、乡村观光旅游、农业文化旅游等产业，吸引城市消费人群，激发乡村活力。xxxx年先锋村农夫记忆景区接待游客超过x万人次。二、xxxx年工作要点按照中央和省委、市委全会精神，习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神，围绕落实全国供销总社、省供销社七代会和市供销社五代会精神，主动融入x区科创高地、锦绣x目标定位和一心两廊三片总体布局，立足我社实际制定xxxx年工作计划。（一）以全面从严治社为旗帜，引领干事创业方向一是强化宗旨意识，锻造干部队伍。认真贯彻落实习近平总书记关于三农工作重要论述和对供销合作社工作的重要指示精神，在全系统持之以恒抓党史学习教育活动，抓思想认识、廉洁教育、业务能力，通过会议学、现场学、对标学，打造一支宗旨强、情怀好的为农服务队伍。二是筑牢廉洁底线，确保风清气正。定期分析研判供销系统党风廉政建设和反腐败斗争形势，坚决落实中央八项规定精神及实施细则，持续正风肃纪反腐。三是持续加强资产监管。发挥区供销社为农服务中心财务管理作用，对供销社系统内部公司、基层社全部实行集中会计核算。按照供销社资产管理办法，在资产租赁、对外经营、开发利用、基层社项目建设等方面实施全过程监管。（二）以村级供销社建设为基础，建强基层组织体系一是在中心镇或副中心镇争创x-x家省级基层示范社，通过创建省级基层社，争取省级供销专项资金，对村级供销社建设进行提升。二是新建x个村级供销社，采用供销社+农村集体经济组织+农民专业合作社模式，在x村、钓鱼村成立x家村级供销社。三是发挥村级供销社经营能力，在先锋村供销社开展网络直播推广农产品，在永安村供销社发展订单式农业，开展机械化耕种服务，在沙河、平乐等村级社开设便民超市、展示厅、直营店。四是提升基层供销合作社服务能力，完善服务内容，特别是在会计代账、信息服务、电商服务、农村金融、农资技物配套、村级产业发展等服务领域要迈出新步伐。（三）以为农服务体系建设为抓手，拓宽为农服务领域以供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心三位一体运行机制为重点，继续指导各基层社、公司推动为农服务体系持续运转。建设好区级为农服务中心和镇级为农服务分中心，办好村级综合服务社，形成区+镇+村三级为农服务体系，一是实施农合联拓展与优化工程，吸收会员累计达到xxx个，进一步加强会员在农产品营销、农村电商、农业技术、农资供应等方面合作。二是创建星级村级综合服务社，打造战旗、先锋、沙河x个星级服务社样版。三是在永安村供销社探索建设蔬菜生产基地x个，整合农资、日用品、金融等业态资源，为农民生产生活提供基本服务。（四）以农资经营服务为重点，巩固经营体系建设一是加强供销社在农资配送上的主导地位，培育壮大安德农资经营部，新增xx个农资经营网点，提升农资放心店xx家。二是发挥农资配送中心+农资经营网点两端服务体系，在农资经营日常指导、监管等方面进一步加大力度，引导农资放心店与村级供销社合作共建，让农资服务逐步向田间地头延伸。三是加强农资跨区域合作力度，深化安德农资经营部与x州供销社合作，x等xx个县提供农资产品。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页