人事管理制度汇编(新).docx

人事管理制度汇编(新) 人事管理制度前 言 为进一步完善公司人事管理制度，依据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定，特制定以下相关规定： 第一章 编制 一、公司实行定员、定编、定岗。 二、公司各部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 三、公司各部门聘请员工，必需提前一个月作好用人安排逐级审批工作，然后上报人事行政部。 四、在经营年度结束前，人事行政部将下一年度的人员聘请需求表发放给各部门，各部门仔细填写后，上报总经理审批。 五、经总经理批准的人力资源安排，由人事行政部负责组织实施。 其次章 岗位职责与人员需求安排 一、公司建立职务说明，明确全部岗位的主要职责、资格、阅历要求等，并定期组织各部门负责人对工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避开因人设岗。 二、公司应当建立岗位责任制，明确岗位职责及其分工状况，确保不相容岗位相 互分别、制约和监督。 三、对于在产品技术、市场、经济、管理等方面涉及或驾驭公司学问产权、专有技术、商业隐私等的工作岗位，如有必要，公司可以与该岗位工作人员签订有关岗位保密协议，明确其特别的权利和义务。 四、公司应当建立良好的人力资源政策反映渠道，确保有关人力资源政策的建议得以传递和落实，保证人力资源运用效率的提高和人员任用的公允合理。 五、公司可以依据自身经营管理实践阅历，对某些限制薄弱、易发生舞弊行为的岗位实行轮岗制度或强制休假制度。 六、公司各部门应当依据岗位设置现状，结合工作开展之须要刚好向有关部门提 交人力资源需求安排，注明所需人员的职位、数量、专业胜任实力、时间要求以及其他的备注事项。 七、公司制定人力资源需求安排，应当留意与公司战略目标、发展方向、生产经 营要求、组织机构的变更等相适应，并考虑进行肯定的人才储备。 第三章 聘请 一、各用人部门依据工作业务发展须要，在经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 1、先在本部门内部调整。 2、内部无法调整的，报请人事行政部在公司系统内调配。 3、公司系统内无法调配的，由用人部门提出安排，报总经理批准后，由人事行政部组织聘请。 二、各级员工的聘任、解聘及续聘都由总经理批准通过。三、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 1、全部求职人员应先仔细填写应聘人员登记表，由人事行政部进行初 试。 2、初试合格后，人事行政部将应聘人员填写的应聘人员登记表和面 试评分表提交给有关负责人，然后组织支配复试。 3、办事处经理、部门负责人及其以上人员应聘须经总经理面试通过。 4、复试合格，从中择优后通知录用。 5、人事行政部对重要岗位人员应做背景调查。核实无误后，报总经理审批， 由人事行政部通知应聘人员办理体检手续。 6、体检合格后，人事行政部通知应聘者报到，全部应聘人员的材料由人事行政部统一存档备查。 第四章 入职 一、新员工正式上班当日须先向人事行政部报到，并以其向人事行政部报到的日期作为起薪日。 二、报到当日新员工须携带：两张一寸免冠照片、身份证、学历学位证书及区级医院体检表等。 三、报到当日，人事行政部应向新员工介绍公司概况及有关人事行政管理规章制度，并与其签定劳动合同和保密协议。 四、办理报到手续领取下列资料： 1、员工手册 2、员工登记表 3、办公桌、文件柜等钥匙及办公用品 4、工作服 5、识别卡 五、新员工办理完报到手续后，人事行政部门应领其到用人部门试用，由部门负责人接收，并支配工作。 六、人事行政部应依据劳动合同填写月工资核准单。 第五章 录用 一、新员工的试用期一般为三个月，特别状况可延期或提前。 1、新员工试用期请假，试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工，没有工资。 2、新员工在试用期间无故旷工一次或迟到早退累计三次以上， 可以解聘。 二、转正 1、新员工在试用期满前一周应提交转正个人总结，人事行政部将员工转正定级评议审批表发给用人部门进行填写。 2、用人部门有关负责人应依据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 3、人事行政部依据新员工在试用期的表现及综合评价结果， 在试用期满前， 须做出同意转正、延长试用或不拟录用等的确定，并报总经理审批。 4、提前结束试用期 4.1 在试用期间，对业务素养、技能、工作适应实力及工作成效特殊精彩的新员工，试用部门负责人可以提交提前结束试用期的具体申请，并将员工转正定级评议审批表报请总经理批准。 4.2 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门须刚好向人事行政部提交评价看法，经逐级审批后，支配在其他岗位试用或辞退。 三、录用 依据职位的凹凸或重要性， 劳动合同一般是一年一签或三年一签。 聘用期满， 劳资双方如无异议，则默认为续聘。如不愿续聘，一方须在聘用期满前三十天以书面通知另一方。 第六章 调动与晋升 一、公司人事行政部应当制定与人力资源考核相挂钩的、科学的内部薪酬制度， 规范安排行为，调动员工主动性和创建性，促进公司及员工自身的发展。 二、公司在设计薪酬制度时，应当体现对员工的激励作用和对人力资源的爱护作用，注意长期激励与短期激励相结合、物质激励与精神激励相结合，应当有利于保持和吸引优秀的人才。 三、公司可依据工作须要调整员工的工作岗位，员工也可以依据本人意愿申请在 公司各部门之间流淌。 员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况： 1、部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动。 销售中心、选购部一般员工的部门内部调动，须先填写调动审批表，由 部门负责人依据实际状况批准， 并交总经理审批后， 由人事行政部办理相关手续。 销售中心、选购部干部，以及除销售中心、选购部之外的全部人员的部门内 部调动，须先填写调动审批表，由部门负责人依据实际状况批准，并交总经理审批后，由人事行政部办理相关手续 2、部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流淌。 销售中心、选购部一般员工在销售中心与选购部之间调动，经考核后拟调入部门须先填写调动审批表，由相关部门负责人依据实际状况批准，并交总经理审批后，由人事行政部办理相关手续。 销售中心、选购部干部，以及除销售中心、选购部之外的全部人员的部门之 间调动，经考核后拟调入部门须先填写调动审批表，由相关部门负责人依据实际状况批准，并交总经理审批后，由人事行政部办理相关手续。 四、晋升规定 晋升考虑的基本因素： 1、职位技能 2、有关工作阅历和资格 3、在职工作表现及品德 4、完成职位所须要的有关训练课程 5、适应性和潜力五、晋升周期 1、定期：每年年底，依据人事考核方法和组织经营状况，统 一实施。 2、不定期：员工在平常人事考核中，对组织有特别贡献、表现优异者，随 时得以提升， 每年破格提升的名额限制在 10% 左右，提升名额优先向销售人员倾斜。 六、晋升程序 凡部门呈报晋升者，部门须先打算下列资料，由部门有关负责人逐级批准， 并报总经理审批后，由人事行政部办理相关手续。 1、调动审批表 2、员工的人事考核表 3、干脆领导、部门有关负责人评价 4、具有劝服力的详细事实 5、其他相关材料 第七章 离职 一、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须履行相关手续。 二、员工与公司签订合同后，双方都必需严格履行合同。员工不得随意辞职，用人部门不准无故辞退员工。 三、员工离职未得到批准前，应接着工作，不得自行离职，否则公司不予办理任何手续，并按有关规定赐予惩罚；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 四、试用期内员工辞职的，须向所在部门负责人提交辞职报告，经逐级批准，人事行政部经理核准，总经理审批后，方可由人事行政部办理辞职手续。 试用期用人部门辞退员工的，须提交辞退书，经逐级批准，人事行政部经理核准，总经理审批后，方可由人事行政部办理辞退手续。 五、非试用期员工辞职的，必需提前三十天向所在部门负责人提交辞职报告，经 逐级批准，人事行政部经理核准，总经理审批后，方可由人事行政部办理辞职手续。 非试用期用人部门辞退员工的，必需提前三十天通知员工并提交辞退书，经逐级批准，人事行政部经理核准，总经理审批后，方可由人事行政部办理辞退手续。 六、用人部门认为其不适合现工种的，可向人事行政部申请在公司内部调换另一 种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘。 七、员工必需听从组织支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经教化不改者，公司有权予以解聘。 八、公司对辞退员工须慎重。用人部门无正值理由不得随意辞退员工。确需辞退的，必需提交辞退书，经逐级批准，人事行政部核实，总经理审批后，人事行政部方可办理辞退手续。未经人事行政部核实或领导批准的，不得辞退。 九、聘用期满，合同即告终止。员工或公司不愿续签合同的，人事行政部应办理终止合同手续。 十、员工离职，必需先填写离职审批单、离职交接单，并办完有关工作移交手续后，方可去财务部结算工资。否则，公司拒绝办理有关手续。 第八章 培训管理规定 一、培训内容 1、公司概况、规章制度和行为规范、公司文化：使员工驾驭公司的共同语言，具有共同的价值观。 2、员工岗位技术培训：通过技术和技能培训，让员工尽早驾驭工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。 3、执行新任务之前进行所须要的学问和技术培训：通过培训使员工技能得 以提高和充溢，使其具备多方面的才能，削减工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们公司的效率。 4、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满足度和成 就感。 5、为将来的某一任务和目标进行专题培训。 6、进行职工素养提高培训：通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以具备更强的战斗力，并使员工理解、驾驭公司新发布的吩咐、指示和制度。 7、进行管理培训：培育适合本公司须要的管理者。二、培训管理功能 1、依据公司的经营方针，人事行政部制定各不同时期的培训安排，并在各部门协作下实施。 2、结合公司各部门存在的问题，分轻重缓急，帮助各部门制定常常性的培训安排。 3、组织编写各项培训课程教材，并依据形势发展改变，不断修改、完善。 4、帮助制定并督促各部门的员工考核，并作为员工培育、晋升、再培训的依据。 5、建立资料档案，将各类有好用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部门参考运用。 6、录制、购买或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，不定期组织员工观看学习。 7、依据须要，安排、组织、支配外请培训讲师至公司授课，并负责供应相应参考资料及对员工进行训后考核。 8、各部门制定年度培训需求， 于每年 12 月将下年度培训需求报至总经理审批转人事行政部执行。 9、将各部门岗位工作制度、操作规程进行备份，作为人事行政部制定培训 安排、核查培训效果、建立培训档案的依据。三、入司培训 1、新员工进入公司，须先接受人事行政部主办的入司培训。通过入司培训， 培育共同的价值观，明确公司的方针和发展方向，使新员工明白所从事工作的意义，明确自己工作的职责、程序、考核标准及其应当具备的素养，同时让其对公司概况有一个初步了解。 2、主要内容有： 2.1 介绍公司的经营方针，现有规模和发展前景，激励新员工主动工作，为公司的旺盛作出努力。 2.2 介绍公司各部门组织结构，使新员工了解和熟识各部门职能，以便在今后工作中能精确与各部门取得联系。 2.3 介绍公司的产品及市场。 2.4 介绍公司的规章制度及岗位职责，使他们在工作中自觉遵守公司规章制 度。 2.5 介绍公司的行为规范及对员工仪表、仪容和着装的要求。 四、部门岗前培训 部门岗前培训以本部门员工的岗位责任、操作规范及专业技能培训为主。主要内容有： 1、入职后岗位职责及操作规程。 2、本部门职务语言及行为规则。 3、针对某一特定技术的特地培训。 4、职业道德培训。五、晋职培训 各部门安排晋升的人员，经人事行政部核实，呈报总经理审批，由人事行政部举办晋职人员培训班。 主要内容有： 1、管理学基础 2、管理心理学 3、拟晋职务的职责和业务技能 4、团队建设和领导技巧六、专题培训 结合各部门培训需求， 针对管理或某方面技术技能支配某一专题的培训。 如： 1、主管的管理 2、营销法律 3、工作评估 4、领导及激励 5、财务会计训练 6、文字表达训练 7、信息传播 8、工作压力刚好间管理 9、团队合作及沟通等七、培训后跟踪规定 1、为确保培训质量的保持和持续，培训后应对员工进行跟踪调查。 2、除对在员工工进行训后跟踪外，人事行政部应特殊跟进新员工入司培训后的状况，督促其在礼仪礼貌、专业学问、工作看法和职业道德方面尽快达到公司要求水平。 3、各部门应主动协作监督、教化，并将状况刚好反馈人事行政部，以便加 强培训，保证员工素养。 4、在培训结束后一段时间内，人事行政部应向相关部门经理发培训后员工表现状况调查表，各部门需亲密协作，将状况精确具体的填列，并于表上要求日期内交回人事行政部。此表将作为协作各部门对员工进行奖惩的依据。 八、培训档案管理 人事行政部依据工作须要，将公司全体员工职称、技术等级、接受过何种培 训的资料进行分类整理、 归档，建立培训档案， 为公司人员的考核、 晋升、考察、奖罚供应依据。 九、培训评价 1、培训评价是培训过程的必要组成部分，通过评价检验受训者学习状况； 同时收集信息，获得有利的建议；与预定目标比较，检验完成程度；以这些作为改进课题的参考。 2、评价包括四个方面：安排、授课人、培训内容、结果 十、培训纪律 1、员工必需按培训通知上注明的时间准时到场参与培训。如确需请假，需 经部门经理同意， 并最少提前半天， 将有部门经理签字的请假单交至人事行政部， 否则按旷工处理。 2、参与培训期间，不得在现场接听电话或处理培训会课题以外的事情，须 将手机设置为静音或振动状态。违者将在全公司通告指责。 3、如未经请假没有听完全场培训的，一经发觉肃穆处理。 4、在两场培训间隔之后， 或在一场培训中场休息之后没有准时进场参与者， 按迟到处理。 5、两次以上未经请假不参与培训者除按培训纪律予以惩罚外，将取消其参与培训的资格并按人事管理制度对其进行经济、纪律、行政惩罚。 第九章 工资待遇规定一、公司全权确定全部员工的工资待遇。 二、公司的工资体系由总经理批准实行。 三、员工工资待遇根据公司工资方案执行。 四、员工的工资由基本工资、岗位工资、工龄工资、手机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。 五、工资中包含不同岗位的保密工资。 六、工龄工资：在公司工作年满一年的员工，高级管理者、中级管理者、一般管理者及操作工每年分别增加 101 元、80 元、60 元及 40 元的工龄补助。七、手机补贴按相关规定执行。 九、奖金： 1、销售提成：参照销售人员薪酬激励制度。 2、每月奖金和年终奖金根据绩效管理规定中的有关规定执行。 十、员工工资发放日期：员工工资采纳月工资制，于每月 5 日发放。 十一、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人事行政部经理联系。 十二、新员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。 计算公式为： /本月的工作日总天数实际工作天数 十三、公司激励员工主动向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报公司人事行政部审核，经总经理批准后予以提级和嘉奖。 十四、公司根据国家有关规定为非试用期员工办理社会保险事宜。十五、公司执行国家劳动爱护法规，员工享有相应的劳保待遇。 十六、每月工厂必需依据员工考勤、各种补贴等状况进行工厂的工资统计，制成 工资报表和计件工资表，由厂长审核后报总经理审批，于每月月底前必需提交财务部；每月人事行政部必需依据员工考勤、各种补贴等状况统计其他部门的工资，制成工资报表，由人事行政部经理审核后报总经理审批，于次月10 日前必需提交财务部； 财务部进行工资核算制成工资汇总表，由财务部经理和人事行政部经理共同审核，报总经理审批后，财务部负责工资和奖金的发放。 如有工资变更，则所在部门必需提出书面的工资变更报告，经总经理审批后 ，于次月 5 日前必需上报人事行政部，以便人事行政部刚好调整工资报表。 第十章 员工的考勤、请假规定 一、公司实行严格的考勤制度，各种考勤与员工的总收入挂钩。员工缺勤，区分缺勤事由扣发相应的工资及奖金。 二、工作时间： 工厂工作时间： 7：30-16 ：30 工作 11：30-12 ：30 午餐休息时间公司工作时间： 8：30-17 ：00 工作 11：30-12 ：30 午餐休息时间 三、迟到、早退或旷工 1、员工必需遵守劳动纪律，严守工作时间，准时到达工作岗位。不迟到、早退、旷工。 2、从当月 1 日至月底累计迟到，上下班迟到早退在 5 分钟以内者， 予以警告；迟到早退在 5 分钟以内月累计三次者，罚款 10 元；迟到早退在 5 15 分钟者，每次罚款 20 元；迟到早退在 30 分钟以上者，按旷工 1 天处理；月 迟到早退累计 5 次者，按旷工 1 天处理。 3、员工无故不上班作旷工处理，因不听从工作支配而影响工作者也以旷工论处。旷工一天扣罚两天工资，旷工半天扣除当日全部工资；连续旷工三天或一个月累计旷工 5 天或一年累计旷工 12 天，予以辞退。 4、员工无故离岗或考勤人员弄虚作假者，每发觉一次扣除当月 101 元的个人收入，当年累计发生三次以上者，将不参与年度工资调升。 四、加班规定 1、公司原则上不提倡加班。如因工作须要，确需在非工作时间工作的，经相关负责人同意，总经理批准后方可加班。 2、加班者，需填写加班申请单，经核准后交人事行政部备案。公司不提倡不必要的加班，如因个人缘由，拖延工作时间，不算加班。 3、管理人员加班一律没有加班费，但可调休。五、出差规定 1、须要长期出差的须提前 3 天填写出差申请，短期出差应提 前 1 天申请，经批准后方可出差。紧急状况出差，须先电话请假，事后补办书面手续。出差期间没有节假日休息。 2、出差人员出差 7 天以内回公司后，其次天必需按时上下 班；出差 7 天以上回公司后，其次天不作考勤。六、假期管理 1、节假日：国家规定节假日，包括元旦、五一、国庆、春节等法定休假日。 2、婚假：员工男满 25 周岁、女满 23 周岁为晚婚。婚假为三天，晚婚可另加十天，但必需一次休完， 不得挪作他用。 员工休婚假按实际天数只发基本工资。 3、丧假：员工直系亲属去世可以 享受丧假，丧假为三天。员工丧假时按实际天数只发基本工资。 4、病假：必需持区级以上医院的证明，经批准后方可休假。急诊证明休假不得超过一天。有证明未经批准亦视为旷工。员工休病假按实际天数只发基本工 资的 80% ，病假期间应得工资计算公式： X 病假天数 5、事假：除以上各类假期外，其余因各种缘由请假均视为事假。事假工资全部扣除。 6、慰劳假：凡在本公司工作满三年以上的员工，每年可享受一次年休假。 三年后每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天。事假、病假可以慰劳假抵消。 7、探亲假 7.1 公司将依据详细状况赐予在本公司工作满三年的外地员工每年或每四年可享受十天带薪探亲假。 7.2 探亲假必需在不影响工作前提下方可执行，一般支配在法定假日前后。 7.3 探亲假当年内有效，要求一次性休完。 7.4 探亲假按实际天数只发基本工资的 80% 。 8、全部员工请假必需先填写请假申请单。全部人员的请假申请单， 经批准后须刚好交人事行政部备案。 工厂、技术品质部、人事行政部、财务部人员请假 3 天以下的， 分别由厂长、技术品质部经理、人事行政部经理、财务部经理批准；请假超过 3 天的，除前述领导批准外，还须报总经理审批；厂长、技术品质部经理、人事行政部经理及财务部经理请假须由总经理批准。 选购部、信息服务处人员请假 3 天以下的，分别由选购部经理、信息服务处主任批准； 请假超过 3 天的，除前述领导批准外， 还须由总经理审批； 办事处人员请假 3 天以内由办事处经理批准， 3-6 天 还须由区域总监批准， 6 天以上还须由总经理批准；区域总监、办事处经理、选购部经理、信息服务处主任、技术服务处长、物流处、销售经理请假须由总经理批准。 9、因急事，如不能刚好提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后刚好补填请假申请单。因急病，如不能刚好提前请假的应于三小时内打电话通知本部门，并于上班后补填请假申请单。 10 、未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理。七、考勤统计 1、工厂的各种休假单、 加班单、考勤表必需于每月月底前交至人事助理 ,由人事助理进行统计。 2、公司其他部门的各种休假单、加班单、考勤表必需于每月月底前交至人事行政部 ,由人事行政部进行统计。 3、各办事处必需统一按考勤表汇总考勤 ,并于每月月底前传真至公司人事行政部。 第十一章 奖惩规定 为增加公司自我管理意识、激励员工工作主动性、创建性，加强工作的肃穆 性，同时预防和订正违反各项规章制度的现象，特制定以下规定。一、嘉奖 1、嘉奖的种类：嘉奖按员工在工作中对公司贡献的大小，依次分为嘉奖、记小功、记大功三个等级，每个嘉奖等级均有其相应的嘉奖标准。 2、嘉奖的条件： 凡达到下列条件之一者，公司可予以嘉奖： ）仔细遵守公司各项规章制度，半年内无任何违纪现象发生； ）听从领导，团结同事，能优质高效的完成各项工作任务、业绩突出； ）对损害公司利益的言行敢于揭发检举，维护公司利益和形象的。凡符合下列条件之一者，公司可予以记小功： ）长期精打细算、削减开支明显、节约费用有显著成果者； ）仔细负责，严格遵守平安规则，半年内无任何平安事故发生； ）在工作中具有较强的全局意识、服务意识、创新意识，献计献策使工作得到改进者； 凡达到下列条件之一者，公司可予以记大功： ）工作中有独创创建或合理建议被接受并经实施有显著成果者； ）见义勇为，使公司的设施、财产及人身免受重大损失或损害，刚好发觉事故苗头、重大质量问题，主动实行措施，为公司挽回损失和声誉者； 3、嘉奖的标准 嘉奖一次，一次性嘉奖 50 元； 小功一次，一次性嘉奖 101 元； 大功一次，一次性嘉奖 200 元。 4、对公司做出特殊巨大贡献者可实施重奖。 5、嘉奖的程序 5.1 部门写明嘉奖事实，报人事行政部； 5.2 人事行政部和部门负责人复核事实； 5.3 销售中心、选购部人员的嘉奖，书面报总经理批准后执行，记档并通报全公司；除销售中心、选购部之外人员的嘉奖，书面报总经理批准后执行，记档并通报全公司。 5.4 薪资调整优先考虑。 二、惩罚 1、惩罚的种类：惩罚按员工在工作中过失严峻的程度进行惩罚，依次分为警告、记小过、记大过、辞退或开除四个等级。 2、惩罚的条件： 凡违反下列条款之一者，将受到警告惩罚： 不注意礼貌，仪容不整，不佩带工卡，不听部门经理劝说，接待来访者不周到； 在公司及客户面前大声喧哗，影响工作秩序和形象者； 随地吐痰，乱扔果皮、烟灰和杂物者； 串岗闲聊，嘻笑打闹； 上班迟到或下班早退 5 分钟以内者。凡违反下列条款之一者，将受到记小过惩罚： 上班期间擅离工作岗位办私事者； 上班期间下棋、打牌、看小说杂志、织毛活、睡觉、收听无关广播、音乐，未经批准私自打长途电话和信息台、上网闲聊； 办事拖拉、 效率不高、 不主动协作、 工作不负责、 造成肯定损失和影响、 不能按时完成任务的； 造谣生事、挑拨离间、挟私愤、闹意气、破坏团结、制造混乱、不听从领导调配者； 一月以内受到三次警告者； 丢失员工手册。 凡违反下列条款之一者，将受到记大过惩罚。 不听从上级指令、拒绝或有意不完成工作任务； 对外签订合同、签约前不仔细了解对方的履行实力和资信状况，导致合同不能履行，发生呆死帐状况，给公司造成肯定经济损失和影响； 发生紧急状况不参加抢救，救援或逃离现场； 收受贿赂，假公济私，将公司财物占为已有，情节稍微的； 由于工作失职给公司造成重大经济损失 (4 万元以下 )； 拉帮结派不听从管理、闹事者。 凡违反下列条款之一者，将受到辞退或开除惩罚。 无理取闹、寻衅滋事、殴打他人、造成损害的； 无正值理由连续旷工三天以上或一月内二次受到记过惩罚； 损害公司利益、出卖、泄露公司机密情报或因个人缘由给公司造成重大损失和影响的； 有偷盗公司财产和客户财产、挪用公司钱、物造成较大损失的； 触犯国家法律、法规或有其它违纪行为，屡教不改者； 由于工作失职给公司造成特大经济损失； 其它公司认为应当辞退或开除的缘由。 3、惩罚的标准 警 告：一次罚款 10 元 记小过：一次罚款 50-101 元并记档 记大过：一次罚款 101-200 并记档 辞退或开除：须赔偿造成的损失，情节严峻的送交司法机关，依法惩处。 4、惩罚程序 部门负责人依据员工违反公司的规章制度和行为规范的事实，调查证明，发表口头或写出书面看法，人事行政部复查，事实清晰后应严格按以下步驟处理： 4.1 警告由部门负责人发出，人事行政部备案； 4.2 记小过由部门负责人提交书面报告，经批准后，人事行政部执行并记录在案； 4.3 辞退或开除，经人事行政部审查后，报总经理批准后予以执行并记录在 案。 三、行政复议 1、本公司员工因对嘉奖、惩罚结果不满足或不服时，均有申请复议的权利， 但需在嘉奖、惩罚确定后 15 日内以书面形式提出，过期不予以处理。 2、职员的复议由人事行政部受理，对人事行政部的看法还是不满足时，可干脆申诉至总经理处；部门负责人的复议由总经理干脆受理。 3、总经理为最终裁决人。 附 则 一、本制度由人事行政部制订，经董事会批准后执行，修改亦同。二、本制度由人事行政部说明、监督和执行。 三、本制度自颁布之日起执行。 哈尔滨市医嘉物业管理有限责任公司 您好，欢 迎您阅 读我的 文章， 本 WORD 文档可 编辑修 改，也 可以直 接打印 。阅读 过后， 希望您 提出保 贵的意 见或建 议。阅 读和学 习是一 种特别 好的习 惯，坚 持下去 ，让我 们共同 进步。 您好，欢 迎您阅 读我的 文章， 本 WORD 文档可 编辑修 改，也 可以直 接打印 。阅读 过后， 希望您 提出保 贵的意 见或建 议。阅 读和学 习是一 种特别 好的习 惯，坚 持下去 ，让我 们共同 进步。 您好，欢 迎您阅 读我的 文章， 本 WORD 文档可 编辑修 改，也 可以直 接打印 。阅读 过后， 希望您 提出保 贵的意 见或建 议。阅 读和学 习是一 种特别 好的习 惯，坚 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