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邵君奕邵君奕创始人、CEO北京 2014年11月北京市海淀区中关村东路8号东升大厦C座115机器人管理助手机器人管理助手属于机器人的工业属于机器人的工业4.04.0邵君奕2002年9月-2006年7月，清华大学精密仪器与机械学系，机械工程及自动化专业，本科/学士2006年9月-2011年7月，清华大学精密仪器与机械学系，制造工程研究所，机械工程（机器人及其自动化），博士研究生/博士毕业后，创办公司，出任总经理多年从事机器人研究，先后参与研发码垛机器人、飞行器内外表面喷涂机器人。团队介绍团队介绍袁宇光2002年9月-2006年6月，上海交通大学，电子信息系电子科学与技术，本科/学士2006年7月-2011年12月，伊顿液压（大中华区、日本）&伊顿中国（投资）有限公司中国区市场部经理，产品线管理、新产品研发、本地化项目日本区业务发展与供应链项目经理，新产品市场开发、生产运营亚太区领导力发展项目，全球采购，供应链管理与市场营销徐程2002年9月-2006年6月，新西兰梅西大学，国际商务系，学士2006年7月-2007年12月，澳大利亚澳新国际集团，担任市场发展部经理管理公司中国区旅游市场的销售和拓展，使公司澳新旅游中国市场的占有率达到65%。2008年1月-2012年12月，美国集保物流中国有限公司，华东地区销售经理。华东区销售经理期间，业绩全区域销售第一团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍现有团队36人，专注于为客户提供高品质、高效益的自动化解决方案，近3年间为十余家客户提供了成套系统，涉及汽车制造、白色家电、核电等领域公司简介公司简介一些案例一些案例公司简介公司简介一些案例一些案例150公里500公里1000公里设备商的维护设备商的维护半径半径以北京-上海为例，维护一次仅仅差旅、人工成本就至少3000元时间时间路费成本路费成本总的维护时间总的维护时间150公里3小时内150元1-2天150-500公里6-12小时600元1-4天500-1000公里8-24小时1000元2-10天工厂设备维护工厂设备维护设备分布在工厂里设备维护人员有限普遍方式：设备管理人员定时巡视普遍方式：设备管理人员定时巡视实际情况：仅仅了解设备是不是正在运行实际情况：仅仅了解设备是不是正在运行设备停机设备停机原因原因机械、电气故障：自身老化、外力、操作不当信号故障：非正常初始化、干扰、短路编程错误：操作不当除此之外，设备维护保养每年一次正常情况下，基本维护费用（不包括重要零部件）超过1万元/台/年问题：时效性差、维护成本问题：时效性差、维护成本高（花费在差旅、人工费用）高（花费在差旅、人工费用）现状：几乎完全不了详细情况，只能通过电话和客户沟通设备是否能够运行现状：几乎完全不了详细情况，只能通过电话和客户沟通设备是否能够运行解决方法：事先了解故障原因、设备使用状况解决方法：事先了解故障原因、设备使用状况如何更好维护设备如何更好维护设备信息收集总结分析移动端和web端工业机器人运行数据数据可视化远程和集中数据分析及预测调试工人操作运行开、关机时间程序运行次数程序备份日志保存错误信息设备利用率维护维修预测错误判断数据存储远程协助及时数据显示历史数据显示当日运行数据提取及储存当日运行数据提取及储存运行数据程序备份日志存储错误信息快速远程协助历史运行数据分析历史运行数据分析企业设备管理设备维护维修预测市场市场中国市场新增装机量为全球市场第一，占20%（自2014年起）2014-2015年新增装机量4-5万台/年，自2010-2015年平均增长25%-30%FANUC、YASKAWA、ABB、KUKA占国内市场的60%份额，而国内总体市场95%被进口品牌占领2015年全国机器人保有量约25万台，按照平均每台每年3%-4%比例（占设备总值，设备总值平均50万元，每年递增1%）支出维护费用，市场容量超过50亿元。预计2020年-2025年会突破100万台，市场容量将超过200亿元。目前，这些工业机器人作为工厂设备，都处于松散的管理，产生巨大的资源浪费设备管理员设备管理员机器人管理助手机器人管理助手运行状况巡视实时记录程序备份无法实现定时备份操作记录无法实现实时记录运行数据碎片记录历史数据设备利用率无法实现数据分析维护维修预测不可能可能盈利盈利为工厂及其设备管理员提供数据采集及可视化服务；初期为免费试用，并逐步转换付费服务，费用为年费（2000-3000元/年/台），并分为免费版、标准版、专业版，针对不同规模的企业；初期目标是服务1万台工业机器人010002000300040005000600020152016(E)2017(E)本体及应用(万元)增值服务(万元)谢谢 谢谢期待您的关注与合作期待您的关注与合作