包装制品厂班组建设年度工作总结.docx

包装制品厂班组建设年度工作总结 从2022年5月起，在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下，包装制品厂主动开展班组建设活动。在开展班组建设活动中，包装制品厂领导高度重视、身体力行，细心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度，形成了较规范、完善的班组工作手册，逐步提高基层班组管理水平、推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。通过将近七个月开展班组建设工作，基本达到预期目标，现将开展班组建设工作总结如下： 一、开展班组建设工作概况 1.传达公司文件精神，动员开展班组建设活动 2022年5月份，接到公司关于各所属单位上报班组建设工作组和班组编制的通知和公司班组建设实施方案、公司班组建设实施细则后，包装制品厂领导高度重视，于2022年5月中旬特地组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、平安、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建设工作动员会，传达学习了公司文件，明确了分公司开展班组建设工作目的和意义。 2.成立班组建设工作小组，明确工作任务 我厂根据公司班组建设实施方案和公司班组建设实施细则要求，将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓，主动行动，周密支配。以木托盘、包装袋车间、各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）、各岗位为点，厂领导班子为面，成立了厂主管领导为组长，各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人，负责各作业单元开展班组建设工作。 3完善规章制度，编制工作手册 首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。2022年6月初，根据公司班组建设实施细则要求，木托盘车间、包装袋车间负责人支配各班组长对各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理，在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全了符合班组建设工作要求的各种规章制度，包括：日常管理制度现场管理制度班前（班后）会制度交接班制度平安责任制度质量责任制度设备维护保养制度成本管理制度岗位练兵制度报表记录台帐管理制度11团队建设制度12考核激励制度等十二种规章制度。 其次是细化作业流程，编制班组工作手册。在完善车间、班组原有各项规章制度的基础上，木托盘、包装袋车间支配专人加班加点编制班组工作手册，其中内容包括：应急联络图（包括应急联络图、应急联系电话等）、班组岗位设置图、班组职责及各岗位职责、岗位技能要求、工作制度、应知应会内容、作业指导书、记录表格等，直至2022年6月底，先后编写完成开料班工作手册、装钉班工作手册、仓储班工作手册、吹膜印刷班工作手册、拉丝编织班工作手册等五份工作手册初稿。同时，依据公司班组建设工作小组和营运中心班组建设工作小组指导看法，包装制品厂班组建设工作小组首先是一遍又一遍地反复修改、补充、完善各班组工作手册；然后按分公司统一的内容、格式、字体、字号、编码等规范，完善了工作手册。 4.宣贯工作手册，营造推行氛围 为了使班组建设工作更好地向前推动，包装制品厂班组工作小组首先组织木托盘、包装袋车间员工进行了多种形式的班组建设专题培训与教化，木托盘、包装袋车间利用班前（后）会、专题学习等形式进行开展班组建设活动专题培训和工作手册专题学习，然后通过出试题考核和对员工进行月度考核等方法使员工对班组工作手册相关内容以及开展班组建设活动的目的及意义有了较清楚地理解，也营造出全员主动参加开展班组建设活动的深厚氛围。 5.严格执行工作手册，规范班组管理 根据公司班组建设工作小组要求，从7月份始至8月，包装制品厂班组工作小组督促木托盘车间、包装袋车间各班组严格按班组工作手册中制定的工作制度、作业指导书和工作流程开展日常工作。首先是根据班组工作手册相关的管理规定，制定合理的场地整理方案，对车间场地区域进行了科学划分，明确了作业生产区、仓库区、修理区、装卸区、废料堆放区、工具摆放区，并规范场地、平安标识牌标识；其次是依据公司班组建设考核标准，木托盘、包装袋厂各班组严格根据工作手册中作业指导书和操作规程进行生产作业，促使车间、班组生产作业现场井然有序、有条不紊。同时，各班组严格根据公司开展班组建设活动要求，对车间及班组资料文件、生产记录表格统一进行整理和归档，并将其摆放整齐有序，从而促进车间、班组文档资料管理水平得到了较大的提升。 6开展自检自查，持续改进，不断完善 为了提高各班组开展班组建设工作的自觉性，9月初，包装制品厂班组建设依据公司班组建设考核标准中评价内容和评分标准，对木托盘车间、包装袋车间各班组建设状况进行阶段性检查，对检查发觉存在的不足进行刚好整改；并在9月13日，由厂班组建设工作小组对各班组进行自检自查，通过自检自查发觉，各班组班组建设工作离达标的要求还有肯定差距，有待下一步整改提高。同时督促要求各班组接着完善工作手册，严格按要求开展日常工作，做好相关记录。对不按工作手册执行、记录不规范现象提出整改看法，限期整改。同时，依据公司班组建设工作小组九月份对我厂开展班组建设阶段性检查中发觉的问题和存在的不足之处，我厂仔细总结和分析，制定出具体的整改方案，提出须要整改的内容和整改看法，并限期加以整改。 7.开展内部考核，基本达标 十一月份，班组建设工作进入考核阶段。从十月份起，我厂班组建设工作小组依据制定的班组建设整改方案，逐一要求各班组落实整改。通过限期整改，班组建设工作小组于十一月十八日组织其次次班组建设自评考核工作，依据自评考核发觉，木托盘、包装袋车间各班组基本达标。为此，营运中心班组建设领导工作小组于十一月十九日完成了对包装制品厂班组建设状况进行考核，考核结果令人欣慰，木托盘车间开料、装钉、仓储班组及包装袋车间拉丝编织班组等评分达到90分以上。随后，包装制品厂依据公司营运中心班组建设工作小组在考核过程中所提出指导看法，刚好落实整改措施，争取以更优异的成果迎接公司的正式考核验收。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页