光伏发电项目管理班子主要管理人员职责.docx

光伏发电项目管理班子主要管理人员职责 光伏发电项目管理班子主要管理人员 职责 1.1. 项目管理机构设置 1.1.1. 项目管理机构设置说明 为保证工程顺当实施，我方将根据精干高效的原则组建某生态城北部高压带光伏发电项目施工项目经理部。 项目经理部将被授权独立实施该合同项目，履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调。 项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。决策层设项目经理、平安项目经理、项目技术负责人；职能层设工程技术部、安质环保部、物资设备部、安排财务部、综合管理部；作业层设土建施工队、设备安装施工队、检测试验室和材料仓库。施工队负责本工程的详细实施，下设若干作业班组。 1.1.2. 项目管理组织机构图 项目管理机构机构图详见下页项目管理机构机构图。 1.1.3. 项目管理机构各部门职责 1.1.3.1. 项目经理部职责 1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目实施。 2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工工作。 3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实施性施工组织设计、编制施工进度安排，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。 4）负责与建设单位的信息沟通，按要求上报材料。 5）负责工程所需物资的选购、管理 6）加强项目成本管理，强化资金管理，完成公司下达的各项财务指标。 7）负责项目的平安和环保管理，加大平安投入，实行项目平安责任制，组织施工区域内平安预防、应急方案的制定和实施，杜绝人身伤亡事故。 8）加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关切职工生活，改善职工的食宿水平和业余文化生活。 1.1.3.2. 工程技术部职责 1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责任。 2）组织施工设计文件的复核，负责编制特别项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。 3）参与业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和订正措施并指导实施。 4）负责编写采纳新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。 5）协作物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工作。 6）负责对工程施工质量和过程限制进行检查指导，特殊是特别过程进行检查监控，发觉违章有权制 止和订正。 7）负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。 8）参与工程竣工验收、开通、交付工作。 1.1.3.3. 安质环保部职责 1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的平安和质量体系的有效运行和工程的平安质量监督、检查、管理工作，对工程质量和平安生产负全面组织、检查、监督、落实责任。 2）参与业主组织的平安质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实状况。 3）参加重要工序活动的平安技术方案的制定，组织各施工队及作业工班人员的平安培训和考核。 4）负责对施工质量和过程限制进行检查监控，发觉违章操作、忽视工程质量和平安的现象有权制止和订正。 5）负责制定环境爱护、文明施工的详细措施，并负责监督落实。 6）参与工程验收、开通、交付工作。 1.1.3.4. 安排财务部职责 1）负责经济核算，资金管理和责任成本管理。 2）仔细执行国家财经政策法规，严格遵守国家财政、经济制度并接受上级主管部门的检查监督和审计。 3）依据工程实际须要合理支配资金，负责工程价款结算和财产移交工作。 4）负责编制、上报各种工程报表，负责工程验工计价，办理竣工结算。帮助项目技术负责人处理设计变更涉及的经济核算。 5）负责详细的合同管理、各类安排的编制、统计等工作。 6）负责本项目的概预算管理、结算工作。 7）负责帮助项目经理组织、调整现场组织机构及定员，以适应施工生产须要。 1.1.3.5. 物资设备部职责 1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。 2）严格执行本公司颁发的进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬运和储存工作程序，针对工程特点编制器材检验和管理手册，刚好了解驾驭所到材料、设备质量状况，确保合格产品用于工程。 3）参加编制施工组织安排，编制物资设备选购安排并实施。 4）协调和帮助业主所供设备的开箱检查工作。 5）负责设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满意施工进度的要求。 6） 在托收及转帐单到达后，应依据订货合同条款，按规定办理付帐、转帐或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。 7）做好材料仓库的日常管理工作。 8）负责项目部配置的机械设备的运用、调度、修理、保养工作。 1.1.3.6. 综合管理部职责 1）负责后勤保障工作。 2）负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作。 3）负责联络、协调、接待工作。 4）参与建设单位组织的各种施工协调会议。 5）负责与地方及当地居民协调阻工、赔偿等有关事宜，确保施工有良好的外部环境，使施工顺当开展。 6）负责施工驻地的平安和保卫工作。 7）在建设单位统一指导下，负责工程项目的宣扬报道工作。 1.1.3.7. 检测试验室职责 1）贯彻执行国家、某市及我公司有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度，并结合本工程有关状况制定试验内容及方法。 2）担当工程的电气试验任务。与工程技术部和物资设备部亲密协作，做好有关的抽检试验工作，并协作各部门完成工程受电和开通试运行工作。 3）结合生产实际为推广应用新技术、新材料、新工艺、 新设备进行探讨试验，并参加制定施工工艺与措施。 4）参与工程验收、开通、交付工作。 1.1.3.8. 施工队职责 1）负责根据已批准的施工方案、方法、工艺、质量安排、作业指导书、施工任务单的规定和要求，组织实施施工作业，并供应符合要求的施工记录。 2）配备足够的管理人员、劳动力，运用性能良好的施工设备，按批准的程序、图纸和安排组织施工，确保达到规定的质量目标。 3）负责本队施工过程中的平安、质量和文明施工检查，发觉问题，刚好上报并组织整改。 4）依据项目经理部下发的有关规定，细化和编制本队各项管理制度和措施。 5）负责编制本队机械设备运用安排和材料物资需求安排。 6）负责协调本队施工过程中相关工序之间的协作。 7）负责本队施工机械和设备的日常维护和保养工作。 1.1.3.9. 材料仓库职责 1）负责施工物资设备的选购、接收、检验、保管、运输和交接。 2）负责材料仓库的库区布置，确保符合相关规定要求，库容整齐，堆放有序。 3）负责危急品、化学品和有毒物质的运输、保管制度和措施的落实。 4）负责材料仓库的防火、防盗、防洪、防潮等。 5）负责本工程所需零件的加工预配工作。 1.2. 项目管理班子主要管理人员配置 1.2.1. 项目管理班子主要管 理人员配置状况 项目管理班子主要管理人员配置状况详见二、项目管理机构。 1.2.2. 项目管理班子主要管理人员职责 1.2.2.1. 项目经理职责 1）全权代表我公司执行工程项目质量、进度、平安、文明施工、协调管理及收发文件等全部责任。 2）贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和 ISO9001质量体系文件。遵守业主制定的各项管理制度、技术要求，履行项目合同，确保按时高质量完成本项目工程。 3）根据开工必优，一次成优，确保优质工程的质量目标，负责组织建立项目质量管理保证体系和创优规划。 4）协调各方面关系，保证施工顺当进行。 5）负责质量限制和工程进度限制。 6）组织处理合同中的重大争议和纠纷。 7）根据甲供设备供货合同的规定，监督供货商设备的软、硬件设计、主要原材料选购和设备的生产制造。 8）在项目执行过程中组织设计联络、工厂监造、出厂验收等工作，以达到限制产品质量的目的。 9）负责召开平安生产、质量分析会，负责对平安质量问题的审定和改进措施的检查落实。 10）刚好组织施工协调、物资供应、验收交接、开通和交付工作。 11）贯彻实施环境爱护、文明施工的有关规定。 1.2.2.2. 平安项目经理职责 1）宣扬和执行国家级上级主管部门有关平安生产、文明施工、劳动爱护法规和规定，帮助项目经理做好平安生产管理工作。 2）对工程项目的平安生产监督管理负干脆领导责任。在项目经理的领导下负责项目平安生产保证体系的运行，负责工程项目平安生产监督管理的总体策划并组织实施。 3）组织编制平安专项施工方案，对项目施工过程中平安专项方案的实施进行监督。 4）对工程项目施工组织全过程形式一票推翻权，对达不到平安生产条件、存在严峻担心全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改确定。 5）对工程项目平安生产、文明施工状况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员刚好整改和反馈。 6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次制安、防火的宣扬、教化，每季度召开 一次治保会，落实各级治保责任制。 1.2.2.3. 项目技术负责人职责 1）贯彻执行本承包商质量方针和质量目标，检查落实质量手册和程序文件的执行状况，对工程质量负技术责任。 2）负责组织施工设计文件的会审工作，主持施工方案的编制和审批及技术交底工作。 3）主动开展新技术、新工艺的科技攻关活动，创优质样板工程。 4）组织施工质量、施工平安检查，定期组织召开平安、质量分析会，主持制定平安质量技术措施，确保平安生产和工程质量。 5）主持编制开通方案，组织验收、开通和交付工作。 1.2.2.4. 平安工程师职责 1）在项目经理、平安项目经理和项目技术负责人的领导下，对项目生产经营过程中的平安生产负干脆领导责任。 2）实行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目工程各 项平安生产管理方法，或提出要求，并监督其实施。 3）常常检查各施工现场的平安防护、机械设备施工机具、工作点及生活用具等是否符合平安卫生的要求。 4）按时提出项目平安技术措施，督促检查平安达标所建立的各类台帐、记录。 5）对本单位的职工进行平安生产思想教化，宣扬平安操作规程，从而做到平安为了生产，生产为了平安，消退一切事故隐患。 6）贯彻执行平安法规和标准，加强劳动爱护，提高劳动生产利率和经济效益。 7）发生事故时，按三不放过的原则，帮助有关部门对事故进行调查取证，查找缘由等工作，拟定改进措施，确保施工中的平安生产。 1.2.2.5. 质量工程师职责 1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的质量体系的有效运行和工程的质量监督/检查/管理工作，对工程质量生产负全面组织、检查、监督责任。 2）参与业主组织的平安质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实状况。 3）参加重要工序活动的质量技术措施的制定，组织施工队人员的质量培训和考核。 4）常常深化工地，对施工质量和过程限制进行检查监控，发觉违章操作和忽视工程质量和平安的现象有权制止和订正。 5）参与工程验收、开通、交付工作。 1.2.2.6. 专业工程师职责 1）在项目经理、平安项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本专业工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负全面技术责任。 2）组织施工设计文件的复核，负责编制特别项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队技术交底和指导施工。 3）参与业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定订正和预防措施并指导实施。 4）负责制定采纳新技术、新材料首次安装作业指导书，并作好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。 5）协作物资工程师作好器材出厂前和进场的质量检验工作。 6）负责工程信息的收集/整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。 7）在项目技术负责人的指导下参加设计联络和产品研制工作。 1.2.2.7. 环保工程师职责 1）收集国家环境爱护、职业卫生管理方面的法律法规及标准,并确保在本项目内得到实施。 2）制定本项目的环境爱护管理制度并监督落实执行。 3）负责本项目固体废物的管理。 4）参加建设单位和地方政府组织的环保检查，对整改项目进行跟踪，对整改结果进行验证。 5）参加本项目平安环保事故调查/分析/提出处理看法,落实整改和防范措施。 6）宣扬教化环境爱护学问，对新员工进行入职环保学问教化，以增加员工环保学问，提高员工环保意识，并符合环境管理体系的要求。 7）凡发觉违反环境爱护法令、法规要求的，必需马上制止和订正，并作好记录。对生态环境破坏严峻的有权确定暂停作业，并报项目领导处理。 8）结合本项目生态环境的特点，制定行之有效的爱护措施。 1.2.2.8. 财务负责人职责 1）贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。 2）编制项目部的定期会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。 3）负责项目部资金的管理与运作。 4）协调好项目部财务与各部门的关系，主动参加项目部经营决策，刚好驾驭政策信息，更好的为项目部服务 。 5）负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐 凭证，刚好登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。 6）负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。 7）负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。 8）负责协作技术部门做好对建设单位验工计价工作，刚好清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对建设单位收款及未完施工盘点等状况的台帐。 1.2.2.9. 安排统计负责人职责 1）负责审查各类经济合同的证照齐全。 2）负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。 3）负责经济合同的起草打算，参加谈判和初审工作，严格驾驭签约标准和程序，发觉问题刚好订正， 4）负责合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。 5）负责汇总合同签订、执行状况，提交合同签订、执行 状况报告。 6）负责不断追踪合同履约完成状况，并督促其如期兑现，汇总合同执行总体状况，提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建议。 7）仔细探讨合同法规和法院判例，对的合同纠纷和涉讼供应解决的参考看法。 8）限制合同副本或复印件的传送范围、保守商业机密。 9）负责工程预算、安排、验工计价、资金管理、成本核算等管理工作。 10）负责本工程验工计价工作，按业主的要求，报送有关验工资料。 11）按时向业主提报各阶段施工安排，刚好完成统计报表。 1.2.2.10. 试验工程师职责 1）贯彻执行国家、某市等有关检测试验的标准、规范、规程及试验所质量手册。 2）编制本工程的各项试验安排，组织实施试验工作。 3）结合生产实际为推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备进行检测试验探讨，并参加制定施工工艺与技术措施。 4）制定本工程的检测试验仪器、仪表等设备的管理和运用制度。 5）对检验的工程项目的检测试验质量负责。 1.2.2.11. 物资工程师职责 1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。 2）严格执行我公司进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬运和储存工作程序，汇同工程技术人员针对安装工程特点编制器材检验和管理手册，刚好了解驾驭所到材料、设备质量状况，确保合格产品用于工程。 3）参加编制施工组织安排，编制物资设备选购安排并实施。 4）协调和帮助业主所供设备的开箱检查工作。 5）在项目经理的组织下参加供货协调联络会议。 6）常常深化基层，了解到料、缺料状况，反馈、解决物资供应存在的问题。 1.2.2.12. 设备工程师职责 1）负责施工机械设备和仪器仪表的统一调配。 2）编制施工机具运用程序和规范。 3）施工机械设备和仪器仪表的调遣和协调。 4）负责工程机械设备的运用和管理工作。 5）定期对机械设备及仪器仪表进行检查，保证其处于最佳运行状态。 6）负责项目部配置的机械设备的运用/调度/修理/保养工作。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页