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“互联网+”时代管理会计应用研究 摘要：“互联网+”是我国目前一种全新的经济形态，“互联网+”是利用移动互联网的技术优势来促进生产要素选择的优化以及促进供应需求的高度匹配，防止资源的奢侈，促进整个国民经济的高速发展。“互联网+”主要依托大数据、云计算以及物联网来影响企业的生产经营活动，为企业的发展创建了许多机遇，也提出了许多挑战。其中我国一些企业的管理睬计的发展不够完善，无法适应当前新的经济形势，所以我们通过对企业当前管理睬计存在的不足进行分析，提出适应“互联网+”时代的企业管理睬计理念。 关键词：“互联网+”；管理睬计；应用探讨 从最起先的B2B、B2C、C2C，到后面的P2P、F2C以及各种电商小贷、在线理财，以及出门靠滴滴，旅游靠携程，购物靠淘宝等消费习惯的变更，人们的生活已经受到了互联网模式的剧烈冲击。加之一百零一度、阿里巴巴、腾讯的不断壮大以及支付宝、微信、一百零一度钱包等支付工具的日益盛行，人们的衣食住行完全的被烙上了互联网的痕迹。李克强总理又于2022年提出了“中国制造2025”的概念，旨在依托互联网促进制造业企业的技术创新，化解当前产能过剩的危机，以促进我国实体经济的发展。这就说明国家也在大力推行“互联网+”的概念，互联网已经深化到人们生产、生活的每一个角落。然而“互联网+”的盛行会产生浩大的数据，马云也说过得的数据者得市场的话，数据的浩大则会对企业的管理造成较大的困难，甚至使企业产生财务风险，特殊是P2P平台的企业更加简单因为财务风险的发生而影响企业发展甚至破产，2022年底成都市高新区将近40%的在线金融公司宣告破产也是“互联网+”时代的一个写照，所以说全面运用企业的财务信息，以管理睬计的概念来加强企业的管理显得尤为重要。我们通过对目前企业管理睬计不适应“互联网+”时代的因素深化剖析，提出相应的改进看法，促进企业在经济新时代稳定快速发展。 一、“互联网+”时代管理睬计存在的不足 会计电算化程度不高，无法适应“互联网+”时代的发展需求 “互联网+”的发展背景下，信息技术飞速发展，市场上各种数据纷繁困难，企业的财务数据也变得较犯难以处理，所以说企业的高效运转须要时刻的运用计算机和大数据思维。然而我国一些企业在企业财务数据的处理过程中往往还在采纳最原始低效的人工核对账簿和输入财务指标的方式，使得财务数据管理的低效，甚至会使得财务数据产生偏差，影响管理睬计的应用；此外，在互联网思维盛行的时代下，企业的融资环境、财务数据管理管理环境都发生了巨大的改变，一些企业目前缺乏完善的财务数据分析系统，即利用统计学、运筹学的方法来分析企业的外部环境和可能存在的财务风险，可能无法适应经济新时代对于管理睬计的要求。 财务人员素养不高，无法与“互联网+”思维接轨 企业财务人员整体素养不高，严峻制约管理睬计的发展和完善，也自然无法与“互联网+”时代接轨。一是企业财务人员仅仅会通过基本的方式进行会计信息的处理，无法以管理的角度来处理困难的财务信息，且会计电算化的运用不够熟识；二是财务人员并未树立互联网和大数据的概念，不具备在困难的经济环境和浩大数据下发觉企业可能存在的财务风险以及可能引致的管理风险，且不具备精确评估企业的财务风险的实力，在“互联网+”时代下对于企业管理睬计的发展没有多大贡献。 缺乏完善的内部管理 “互联网+”时代下管理睬计的良好发展须要建立在企业良好的内部管理体制下。但是我国一些企业的内部管理存在以下几个问题：一是一些企业的部门设置冗杂，权责安排不明，使得管理睬计的实施布满荆棘；二是企业可能由于权力的过于集中或者是部门之间的监督、牵制不够，导致虚假财务信息的出现，不利于企业运用财务信息进行科学决策；三是缺乏与管理睬计相关的财务指标体系，无法通过定期对财务指标的分析来促进企业的管理和战略的变更、实施。 管理睬计的理论探讨与实践脱节 管理睬计的理念进入我国以来，受到了大量管理学者和财务精英的支持，并且对此作了特别多的探讨，形成了一套较为完整的管理睬计理论体系。但是管理睬计的发展和完善与企业内部环境的改变以及外部市场经济环境的改变有着较为紧密的联系，在当前“互联网+”的时代背景下，一些企业并没有结合这个经济新时代的市场特征、真实需求以及将来的发展，并在管理睬计理论的基础上完善适合“互联网+”时代的管理睬计体系建设和管理睬计方法的完善，使得理论与实践脱节。 二、“互联网+”时代加强管理睬计的应用 注入大数据思维，促进会计电算化的普及 在当前的“互联网+”时代下，企业对于财务数据的管理也应当注入大数据额思维，企业在市场经济中产生的财务数据是浩大且纷繁困难的，企业应当建立自己的财务数据管理系统，通过大数据的处理方式在以后的财务信息处理过程中结合以前的财务信息，对于以前造成过财务风险的财务指标进行精确的识别，并通过系统的甄别和处理化解这些财务指标可能造成的风险；另外，在企业中高度普及会计电算化，定期进行会计电算化的培训，使得企业员工可以娴熟运用计算机对财务数据进行处理、分析，提高会计信息处理的高效，为管理睬计的完善打下坚实的数据基础。 提升财务人员素养，以顺应“互联网+”时代的发展 企业财务人员就像是企业的一颗螺丝，影响着企业日常的运转，所以提升企业财务人员的综合素养，使其具备互联网时代的财务信息处理技能有利于企业管理睬计的应用。首先，督促财务人员进行会计电算化的学习，并定期进行考核，对于考核不合格的员工干脆开除或者派向其他部门，因为低效的工作方式不再适应“互联网+”时代的要求；其次，树立财务人员大数据的理念，使其相识到当前新经济环境下数据的重要性，并把企业财务数据当作大数据进行处理，提高财务数据的运用效率和针对性，促进企业的管理和决策，以顺应“互联网+”时代的发展。 完善企业内部管理体系的建设 完善企业内部管理体系的建设，将为管理会计的应用奠定坚实的基础。第一，精简企业部门设置，实施扁平化管理，建立权责分明的部门体系，全面提升企业的工作效率，以适应高速变革的经济环境；其次，实行现代企业管理制度，特殊是针对国有企业，将企业管理决策的权利分散化，避开权利过于集中导致的财务数据失真现象，以提高财务数据利用的精确性和高效，促进管理会计的应用；第三，完善企业财务指标体系，将可以促进企业管理和决策的若干财务指标录入财务指标体系，对于这些财务指标进行定期的计算与分析，以指导企业管理者进行管理和决策的改变。 加强“互联网+”时代管理睬计理论与实践的结合 加强“互联网+”时代下管理睬计理论与实践的结合，首先，应当接着加强理论的探讨，理论的探讨应当摒弃“拿来主义”，由会计理论方面的专家、会计实务方面的专家以及运筹学、统计学、管理学方面的专家组成理论探讨团队，结合我国如今互联网时代的经济环境及其改变趋势，对管理睬计理论进行不断的改进，建立适合“互联网+”时代的管理睬计理论体系；其次，加强管理睬计在企业中的运用，并且建立特地的管理睬计协会，对于各个企业的管理睬计应用效果进行定期的评估，并结合“互联网+”的经济发展趋势进行不断的改进，以促使管理睬计的应用效果更加适应经济环境的多样化；最终，促进理论探讨与实践的结合，以理论探讨促实践，以实践效果倒逼理论探讨不断完善。 三、总结 在“互联网+”时代下，企业应当在健全自身管理体制的基础上，运用互联网的思维来实现管理睬计在企业中的应用，以大数据、云计算来实现管理睬计的创新，最终促进企业管理、决策的不断完善，在“互联网+”时代下稳定快速的发展。 参考文献： 1曾雪云.互联网时代的商业模式变革与管理睬计理念J.财务与会计，2022. 2王兴山.企业互联网时代的管理睬计J.财务与会计，2022. 3曲振波.“互联网+”时代下的管理睬计J.中国集体经济，2022. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页