干部选拔任用工作情况汇报.docx

干部选拔任用工作情况汇报 篇一：干部选拔任用工作的专题报告 市委常委会关于干部选拔任用工作的专题报告 各位委员： 现在，我代表市委常委会报告*年度干部选拔任用工作状况，请予审议： *年，市委常委会坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕科学跨更加展需求和干部队伍实际，仔细执行干部任用条例和有关规定，坚持标准，严密程序，深化改革，肃穆纪律，干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化水平进一步提高。共探讨探讨干部*批（次），调整县（处）级班子*个、*人（次），其中，提拔*人（正处级*人，副处级*人），平职调整*人，非领导职务转任同级领导职务*人，改职任员*人，安置军转干部*人，市级领导履顺职务*人，兼职*人，撤职*人。一批政治坚决、实绩突出、作风过硬、群众信任的优秀干部走上领导岗位，为*造就了强有力的骨干队伍。 一、切实加强领导班子和干部队伍建设，大力提升引领科学发展实力。根据省委“实力作风建设年”的要求，全面加强了各级领导班子和干部队伍建设，为干部选拔任用奠定了坚实基础。一是加强干部教化培训。深化开展创建学习型领导班子、学习型领导干部活动。全面落实干部培训安排，举办了农业综合开发试验核心区、高端服务中心、民生工程等8个专题培训班，市级领导亲自讲课，引领示范，增加了领导干部的实际工作实力。举办了新加坡李光耀公共政策学院领导干部培训班，添补了我市干部境外培训的空白，开办了“三江发展讲坛”，邀请中心党校教授钟国兴、上海银行总行副行长王世豪等专家学者来我市作专题报告，开阔了干部的眼野界、思路和胸襟。一年来，共举办各级各类培训班*期，培训党员、 干部*多人（次），超出去年的一倍，各级各类干部的综合素养大幅度提升。二是加强干部实践熬炼。本着缺什么补什么的原则，有针对性地通过岗位轮换、兼任下级单位正职、到相关部门挂职等方式，快速提高干部推动科学跨更加展的实际才能。通过对*岁以下的处级后备干部、*岁以下的优秀年轻干部进行沟通轮岗、挂职熬炼，提高他们服务中心工作的实力和领导水平。加大选派后备干部到现代农业综合开发、高新技术产业、对外贸易、特色旅游等部门和条件艰苦状况困难地方任职或挂职力度，让他们在实践中接受熬炼、积累阅历、丰富阅历，为干部选拔任用储备了资源。三是加强对关键岗位重点管理。仔细落实中心关于进一步从严管理干部的看法，探讨制定了县（市）区长选拔任用管理方法、乡镇党政正职队伍建设的实施看法等规定，对县乡党政一把手、执法执纪、管人管钱管物等关键岗位的干部，实行了重点配备、重点教化、重点考核、重点监督，严格执行干部沟通有关制度规定，做好预料分析，统筹支配，适时进行沟通轮岗，达到了激发干部队伍活力、合理配置干部资源的效果。 二、大力弘扬树立显明用人导向，把最合适的干部选拔到最适合的岗位 市委始终坚持把政治坚决、素养过硬、干事创业、业绩突出、为政清廉、群众公认作为选干部、配班子的重要标准，切实把那些坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献的优秀干部选出来、用起来。一是突出以德为先选干部。市委坚持把德作为选拔干部的第一标准，坚固树立以德为先的用人导向。为确保能够把干部的德才表现考准查实，切实把清正廉洁、作风正派的干部选拔上来，制定出台了县处级领导干部德行考核评价方法（试行），着重从政治品德、职业道德、社 会公德、家庭美德等4个方面，在领导班子和领导干部年度考察以及个别提职考察中了解干部、考察干部。综合运用正向测评、反向调查、个别谈话、延长访查等考核评价方法，从干部履行岗位职责、关键时刻表现、完成急难险重任务、对待个人名利看法中的表现来考察干部的德。通过广泛听取群众看法，特殊是对少数人的看法进行仔细的分析，真正把政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来。二是突出整体功能配班子。为确保全市各级领导班子队伍配备合理、结构优化，市委探讨制定了县处级领导班子缺职补充工作总体规划、关于市直机关领导班子优化结构消化超职的看法等方法，定期分析探讨县处级领导班子的年龄、学问、专业和经验等结构状况，针对推动*对领导班子和领导干部的需求，刚好做好班子的调整配备及缺职班子补充和超职班子消化工作。根据公开、同等、竞争、择优的原则，把那些发展潜力大、业绩突出、群众公认的年轻干部选拔进领导班子，注意合理搭配女干部、少数民族干部和党外干部。通过优化干部资源，全市县处级领导班子的年龄、经验、专长、性格等结构更加合理，整体功能进一步提升。三是突出科学发展评实绩。为充分发挥好考核的导向和激励约束作用，市委进一步健全完善了促进科学跨更加展的考核评价机制，制定了关于在*中加强对领导班子和领导干部考察工作的看法，佳木斯市产业项目建设目标责任考核方法、全市县处级领导班子“达标晋位、创先争优”工作考核暂行方法，形成了*的考评体系。在考核对象上，对市管县处级干部实行全覆盖考核，范围扩展到党政班子成员以外的全部处级干部；在考核方式上，实行了动态跟踪考核，先后16次对抗灾保种工作、大项目建设、城市建设与管理“达标创优”活动等阶段性重点任务进行了跟踪考核，在全市上下树立了比 成效、比贡献、论政绩的工作导向，营造了“自我加压、竞相发展、赶超晋位、创先争优”的深厚发展氛围。 三、毫不动摇地推动干部人事制度改革，进一步提高选人用人公信度 市委以制度创新为突破口，大力推动干部人事制度改革，干部选拔任用的公信度和群众满足度得到了进一步提高。一是坚持以制度创新破解改革难题。针对干部人事制度改革工作的一些难点问题，市委着眼于“治本”的原则，先后探讨制定了一系列制度，并抓好推动落实。探讨制定了关于实行20222022年深化干部人事制度改革规划纲要实施方案，在规范干部选拔任用提名、推行差额选拔干部、坚持和完善从基层一线选拔干部、加大竞争性选拔干部力度、健全领导班子和领导干部考评管理体系、深化整治选人用人不正之风等6个方面进行了整体规划；探讨制定了差额选任县处级领导干部暂行方法，在差额初始提名、差额民主举荐、差额民意测评、差额考察人选、差额酝酿协商等方面作了明确规定，目前，全市用这种方法共选拔任用领导干部119名，干部群众对这种层层差额竞争性选用干部的做法特别满足。同时，实行了“非定向预推”、“即时民主举荐”、干部工作保密等一系列制度，从根本上解决了干部选拔任用工作中的提名范围窄等难点问题。二是坚持以规范程序推动改革工作。市委始终把完善和规范干部选拔任用程序，作为推动干部人事制度改革的主要措施紧紧抓在手上，探讨制定了规范选拔任用县处级领导干部工作程序细则，立足解决实际问题,在沟通意向、举荐提名、组织考察、酝酿协商、探讨确定、任前公示、组织谈话、任免行文、干部到职、试用期等10个方面进行了明确和规范，突出了重点环节,细化了运行规则,防止了程序变通或简化,有效地解决了程序“空转”的问题。同时，制定了干部选拔任用全程记实方法，为实施责任追究供应了重 要依据。三是坚持以群众满足检验改革成效。实行了干部任用征求看法制度，市委每次选拔任用干部，都有针对性地向社会各界以无记名方式发放征求看法表，刚好了解群众和社会各界对市委每批提拔调整干部的认可度、评价度和满足度。市委每次都汇总状况，了解分析存在问题，并有针对性地提出整改措施。年初以来，市委提拔的6批118名干部，共向社会各界干部群众发放征求看法表1101多份，征求到各类看法建议90多条。这种以各界干部群众来评价干部选拔任用工作做法，不仅提高了干部工作的质量，也提高选人用人的公信度，广阔干部群众对此特别满足。 四、努力构建干部监督新体系，全面营造风清气正的选人用人环境 市委坚持一手抓导向，一手抓风气，以实行四项监督制度为契机，努力营造风清气正的选人用人环境。一是扩大宣扬，强化舆论引导。“四项监督制度”下发之后，市委中心组刚好进行了专题学习，市委常委、组织部长郝敬江同志做了主题辅导。刚好召开了全市实行四项监督制度提高选人用人公信度推动会议，学习传达上级精神，对深化实行“四项监督制度”进行了周密部署。充分利用各种新闻媒体，主动宣扬，加强引导，在佳木斯日报上开拓了“提高选人用人公信度”专栏，通过组织系统专网、佳木斯政府信息网、佳木斯党建网重点宣扬“四项监督制度”和市委在干部选任工作上的重大举措，刚好发布整治用人上不正之风工作方面的重要信息，总结选人用人上的好阅历、好做法，让广阔干部、党员、群众都知晓、齐监督。二是夯实基础，健全配套制度。市委高度重视干部监督制度建设的基础性作用，先后制定出台了关于进一步加强干部选拔任用保密工作的规定、干部选拔任用有关事项报告操作规程等配套制度，下发了关于在干部选任工作中仔细治理拉票行为的通知，将“一报告两评议”工作由县（市、区）向市直单位扩展，实现了“全覆盖”。 篇二：干部选拔任用工作状况报告(一报告两评议)(BD) 县委关于2022年度干部选拔任用工作状况的报告 张家俊 2022年12月 同志们： 依据省委组织部关于建立设县市、县（市、县）党委常委会向全委会定期报告干部选拔任用工作并接受评议制度的看法（试行）的要求，县委常委会应每年向县委全委会报告一次干部选拔任用状况，并接受全委会的评议。2022年2月，我曾在这里代表县委常委会向县委全委会报告2022年县委干部选拔任用的状况，一年的时间很快过去了，今日我再次代表县委常委会向县委全委会报告2022年度干部选拔任用工作状况，并接受全委会的评议。 2022年，县委始终坚持以科学发展观为指导，严格执行干部任用条例，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，主动探究“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让群众评价干部”的监督机制，使全县干部工作形成了一个严密、完整的运行系统，步入了程序化、制度化、规范化的轨道。2022年县委共提拔科级干部50人，其中正科级20人，副科级30人。主要做法如下： 一、以强化学习宣扬为抓手，提高贯彻执行条例的自觉性 学习宣扬条例是贯彻执行条例的前提和基础。 县委始终把学习宣扬条例作为重要任务来抓，坚持学习与宣扬双管齐下，加大力度，拓宽途径，营造氛围，不断深化干部和群众对条例的相识，增加对条例精神实质的把握和理解。县委坚持把条例纳入单位党委（党组）中心学习组学习的重要内容，纳入全县干部教化培训的重要内容，纳入干部举荐考察前的必学内容，纳入各单位年度党建目标考核的重要内容，纳入领导干部民主生活会比照检查的重要内容，形成了常抓不懈的学习宣扬机制，提高了执行条例的自觉性和坚决性，增加了干部群众对选拔任用工作监督的主动性和主动性。 二、以规范程序为主线，坚决杜绝选人用人上的不正之风 严密的程序是选准人用好人的基本保证。坚固树立细微环节意识、程序意识和规范意识，严格按程序办事，做到执行程序一道不少，履行程序一道不乱。工作中，注意突出重点，抓住关键环节，严把举荐提名关、组织考察关和探讨确定关。坚持把民主举荐、民主测评、民主评议作为干部选拔任用必需履行的程序，未经民主举荐和集体探讨的不列为考察对象，多数人不同意举荐的不考察，多数人不赞同提拔的不上会。2022年，县科技局和县检察院各有1名因在民主测评中和征求群众看法中群众公认度不高而被暂缓运用。全面推行了考察预报、任前公示制、考察结果集体通报，实行了全委 会票决乡镇党政正职拟任人选等制度。县委委常委会探讨干部任免坚持做到“五个不探讨”，即未经民主举荐和民主测评的不探讨，未经组织考察的不探讨，未经组织部部务会探讨的不探讨，未按规定征求看法和民主协商的不探讨，程序不符合规定的不探讨。随着干部选拔任用制度的建立、完善和执行，规范了干部选拔任用各个环节的工作，防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”，使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。 在干部调整和运用中，主要领导能带头遵守条例，树立正确的选人用人导向，根据“凭实绩、重德才、看民意”的原则，坚持标准，严格程序，自觉遵守干部工作纪律，严格根据规定职数配备干部，没有超职数配备干部、违反规定提高干部职级待遇、要求提拔本人的配偶、子女及其它亲属，或者指令提拔秘书等身边工作人员的现象发生。为进一步提高干部考察工作质量，县委聘用一批素养优良、业务过硬的干部考察人员，建立一支相对稳定的干部考察员队伍。在干部选拔任用工作中，做到记录完整，考察材料、任撤职审批表等资料齐全、规范，客观真实地反映了干部选拔任用的运行过程。 三、以坚持群众公认为准则，不断扩大干部工作的民主 坚持群众公认原则，是坚持党的群众路途、落实干部群众在选拔任用工作中的“四权”的详细体现，是防止和订正 用人上的不正之风、确保选准干部用好干部的重要前提。在实际工作中，我们主动构建开放的工作体系，打破神奇感，增加干部工作的透亮度。做到选拔任用干部的政策让群众熟识，干部选拔任用工作的每项程序让群众明白，干部上岗的详细条件和要求让群众驾驭，干部的基本状况让群众了解，民主测评结果适时适度向群众公开，切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广阔群众，以公开见公允，以监督保公正。 把群众公认原则贯穿于选拔任用的全过程，扩大各个环节中的民主。在举荐环节，对人数在10人以下的单位，把参与民主举荐的范围扩大到与其业务来往亲密的单位或主管部门的有关人员，主动引导群众增加责任感，仔细履行民主权利。在考察环节，除了要求精确驾驭德、能、勤、绩、廉等状况外，还要求把社交圈、生活圈纳入干部考察的范围。在任用环节，坚持酝酿在前，广泛征求看法。对拟提拔干部在书记办公会议中酝酿，党外干部征求了县委统战部领导成员的看法；双重管理干部的任免以书面形式征求了协管方的看法；对乡镇党政正职的任免、事业单位进入公务员队伍、低学历、超过50周岁、及涉及乡镇科技副职调整的均征求市委组织部同意后才予以调整。实行问卷征求看法制度，凡拟提拔干部必需征求纪委（监察）、政法（综治）、检察、计生、平安等部门的看法。 四、以深化干部人事制度改革为重点，有效激发干部队伍活力 建立健全能“上”能“下”的工作机制，是加快干部人事制度改革的要求，也是实行条例的客观须要。县委坚持“凭政绩用干部”的工作思路，不断优化机制，拓宽“上”的途径，畅通“下”的渠道，确保证领导干部能“上”能“下”、能“进”能“出”，使干部队伍始终充溢朝气与活力。 县委实行公开选拔等措施，变“缺位竞争”为“全员竞争”，变“伯乐相马”为“赛场选马”，进一步拓宽选人视野，为优秀人才脱颖而出开拓了“绿色通道”。坚持公开职位、公开程序、公开方法、公开结果推动公开选拔工作，2022年共有11个职位面对社会公开选拔，报名参与的人数有126人，开考的有7个职位，另外4个职位因报名人数不符合公开选拔的有关规定无法开考，公开选拔正在按步骤有序进行。仔细落实职务任期制、处置不称职（不胜任现职）领导干部暂行方法、辞职实施方法等规定，将不称职、不胜任现职或超过任职期限和任职年龄的调整“下”来。坚持正常“下”与强制“下”双管齐下，突破了领导干部能“上”不能“下”的瓶颈。主动推动科级领导干部沟通轮岗制度，有地做好科级干部沟通轮岗工作，丰富了领导阅历、改善了领导班子结构、发挥了领导干部的特长，增加了干部队伍的整体活力。强化对党外人士、妇女干部、少数民族干部的运用力度，增加领导班子的整体功能。 坚持以“用”的角度动身，有针对性的做好“备”的工 篇三：2022年度干部选拔任用工作专题 2022年度干部选拔任用工作专题报告 2022年来，我院党组坚持以十八大精神为指导，严格贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例，坚持干部选任的原则、标准和导向，以培育信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部为目标，为检察事业的科学发展供应了坚实的人才保障。 一、干部选拔任用的总体状况 本年度我院共提拔中层领导干部1名，目前全院中层干部共18名，其中女干部4名，35岁以下中层干部8名，占全体中层领导干部44%，本科及以上文化程度中层干部18名，占全体中层领导干部101%。总体来说我院中层干部结构合理。 二、干部选拔任用工作开展状况 （一）坚持标准，严格程序，确保质量 我院严格遵照党政领导干部选拔任用工作条例坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持群众公认、注意实绩。在确定考察对象时，把民主举荐的结果作为重要的依据之一，但不是简洁地以票取人，在民主举荐中正确地分析和对待举荐票数，把举荐得票与组织驾驭状况、干部一贯表现、工作须要相结合，对坚持原则，敢抓敢管的干部进行全面分析，切实把政治坚决、作风过硬、埋头苦干、静默奉献、群众公认的干部选拔上来。对干部选拔任用过程中的动议、民主举荐、考察、探讨确定、任用公示、任前谈话等各个环节，都严格把好关。重点把好举荐关，我院把民主举荐作为选拔任用干部重要的、不行逾越的基础环节，非常留意听取群众看法，严格执行有关的民主程序。严格把好考察关，首先是制定好考察工作方案，确定考察时间，提前发布考察预报；其次是仔细组织考察，把干部的党性原则、思想品质、廉洁自律、开拓创新精神、组织领导实力和履行状况作为考察的主要内容外，还把了解干部生活圈、社交圈中的状况作为考察内容之一，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的状况。考察中，采纳个别谈话、民主测评等方式，真正把好考察关，为党组供应牢靠有力的考察结论。关键把好探讨确定关，党组探讨确定干部任免事项时，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则。严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，做到四个不上会，即没有经过民主举荐、民主测评的不上会，没有经过考察的拟任人选不上会，没有征求院纪检组看法的不上会，群众举报问题未经调查核实的不上会。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页