2022年[精选 英文]精选医院年终工作报告_工作报告.docx

2022年精选 英文精选医院年终工作报告_工作报告落实中心八项规定的通知及区卫生局关于加强卫生行业作风建设的十项规定。首先明确领导班子成员在行风建设中的任务和责任分工，形成齐抓共管的领导格局和工作机制；建立责任追究制度，把行风工作纳入领导干部考核目标管理。其次是加强医德医风和职业道德教化，全面动员，全员参加，教化广阔医务卫生人员坚固树立一心一意为人民服务的思想，强化职业责任、职业道德、职业纪律，增加服务意识。对卫技人员职业道德年度进行考核，并与各种奖惩挂钩。三是坚决订正医药购销中的不正之风。规范药品及卫生设备选购行为；严格执行省卫生厅关于制止医疗卫生人员收受“红包”扣责任追究的规定及其他有关规定，坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检查，合理用药，合理收费；严禁收受患者“红包”。四是医院办公室、护理部组织，院长参与，邀请各科病人及病人家属代表召开行风建设座谈会，征求看法建议并刚好解决，2022年共召开座谈会4次，80余人参与；常年请社会各界领导职工担当行风监督员，就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查，共计测评2次，医院综合满足率96.6%，医院职工对医院测评2次，综合满足率96.7%。 三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐 （一）坚持科技兴医，重视人才培育和科研工作。首先，依据我院业务发展和工作须要，充溢了中层干部队伍，为医院发展增加了后备力气。实行主诊医师负责制，加强年轻同志的带教，构造三阶梯人才队伍，接受本科生 人，送出进修学习 人，参与西学中探讨生班学习9人。激励年轻医生进行提升学习。其次，加强学习培训，提高医护人员业务素养。每周三定为全院中医学问培训日，每周二参与国家中医药管理局视频学习，开展院内业务培训23次；组织全院“三基”学问考核6次，合格率达98.5%。全区三基考试名列其次。督促医务科、护理部等职能科室先后组织院内业务讲课。另一方面通过“走出去、请进来”方式加快人才培育。第三，坚持科技兴医，开展新技术新项目。先后购进了碎石机、全自动免疫分析仪等医疗设备，为临床诊断和治疗工作供应了保障。 （二）狠抓医疗护理质量管理，确保医疗平安。仔细组织和督促医务科、护理部等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的运用以及消毒隔离执行状况进行仔细检查，综合分析，严格根据医院管理制度进行奖罚。同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开展供应了强有力的后勤保障。由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来无重大医疗差错事故发生，有效地防范了医疗风险，促进了医疗业务的快速增长，同时患者对医院的信任越来越高。 （三）进一步加强新农合管理。一是保证参合率100%，确保全覆盖。要把参合人员真正落实到位。二是完善补偿方案，确保群众住院医药费实际补偿比%以上。三是提升服务实力，确保网络服务覆盖率100%。完善村级网络结报系统，全面提升新农合管理运行质量，保证参合群众持卡就诊，划卡结算，快捷便利，公正透亮。四是强化监督管理，进一步规范医疗服务行为，合理运用合作医疗资金。明确责任，严格考核奖惩，加强基金运用监测，实行次均费用限制、单病种限额付费，严查挂床住院、严控大处方，严防冒名顶替。 （四）进一步促进公共卫生服务均等化。组织实施结核病防治，农村孕产妇住院分娩补助，农村孕期妇女孕前和孕早期免费补服叶酸，免费婚前医学检查，预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播，15岁以下儿童免费补种乙肝疫苗，贫困白内障患者免费手术复明等公共卫生服务项目。 （五）进一步完善基本药物制度。一是严格规范基本药物选购渠道，实行零差率销售。对少数村卫生室、少数卫生服务点有时不按规定自行选购药品、不实行零差价销售的，要严格禁止。坚决把医改这个大政策落实到位。二是仔细执行绩效考核制度。绩效考核是医药卫生体制改革，特加是实施基本药物制度的一项重要内容。对内部职工要考核兑现，对村卫生室也要刚好考核兑现到位，严禁和稀泥、打和牌，严禁不考核不兑现、只考核不兑现、考核了少兑现。三是坚决强化用药管理。要接着加强对医务人员合理用药的监管，接着实行用药人员、用药结构、用药数量异样状况监控分析，实行定期上报，定期分析、定期整改制度，确保临床合理用药。 四、稳步推动等级医院建设 一是仔细比照创建标准与考核细则，吃透精神；二是制订安排，按考核要求与内容分解到各相关职能部门，明确责任人，狠抓工作的落实；三是仔细排找差距，制定整改措施，对于科室难以解决的问题，带到创建小组碰头会上，由院领导当场拍板解决；四是紧扣得分点，完善相关资料；五是以二级甲等医院规范化标准推动各项工作的开展，努力提高服务满足度；六是坚决信念，克服困难，求真务实，切实做好二级医院复核评审迎检的详细工作。 工作亮点：创建等级医院，实现规范化管理。主要表现在一下几个方面： 1、健全组织体系，规范科室设置、科室命名。 2、加大投入，改善医院环境。先后投入五十多万元，将新接建的病房楼一楼装修改造成符合标准的消毒供应室，扩大并搬迁药库、中药煎药室，修建停车场、绿化带。先后投入了四十多万元引进了全自动免疫分析仪，添置了碎石机、特定波治疗仪等中医诊疗设备。 3、信息化建设发展快速。为病区门诊添置了几十台电脑，病区、门诊均运用电子病历。 4、加强业务技术学习，严格落实“三基三严”。投入了五万多元建立了国家中医药管理局中医技术网络视频学习平台，每周二下午组织全院职工学习。院内每周三下午组织中医相宜技术学习，并科学完善考核细则。有效开展新进工作人员岗前培训，在岗人员“三基三严”和卫生法律法规学问培训考试，要求人人过关。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页