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2022年浅谈知识经济时代的企业知识管理 论文关键词:学问经济企业学问管理论文摘要:学问经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响。企业实施学问管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题。实施企业学问管理应确定企业学问管理目标进行企业学问价值链管理建立学问战略管理中心。学问经济是伴随着信息革命而出现的一种崭新的经济形态。它是以学问为基础以学问及其产品的生产、流通、消费为主导的薪型经济。学问经济与其他经济形态相比的最大不同之处在于干脆依靠于学问的生产、传播和利用。在学问经济时代企业必需不断的对发展战略、经营模式、管理手段进行改革和创新。1学问经济对企业产生的重要影响1.1学问经济对企业管理的影响(1)创新和服务将替代传统的企业管理方式。在工业经济时代生产是以浩大的规模和集中的管理来更好地限制市场和原料供应以此来获得较高的效率。但是在学问经济时代它是依靠不断找出须要以及解决方法之间的联系。胜利企业所供应的价值多来自于问题所须要的专业探讨、工程和设计服务以及把上述两方面连接起来的特地化战略加上金融和管理服务。(2)网络管理将替代金字塔管理。在学问经济时代随着计算机及其网络的广泛运用管理层次必定削减。中层经理的作用由于计算机和网络的运用而被减弱因此加快了信息的反馈速度。(3)在学问经济条件下企业管理将更注意人的因素强调以人为中心。通过实施各种行之有效的管理措施最大限度地发挥人的才智和潜能发挥人在科技创新中的主动性和创建性。有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系实现企业目标。1.2学问经济对企业生存环境的深远影(1)资源环境的改变对企业管理的影响。学问资源不同于传统企业管理理论与实践的基石一实物资产和金融资产它具有复制性、反复消费性及在运用中不会引起边际酬劳递减等特征。这些特征以及学问资源对经济增长所起的巨大作用将对企业管理提出新的课题。(2)技术环境的改变对企业管理的影响。高科技产业化进程的加快使得企业供应产品和服务的学问含量增加加大了企业供应产品和服务的难度以及企业生产经营和管理上的困难性高科技又为管理的变革与发展供应了技术上的可能性和保证。(3)市场环境的改变对企业管理的影响。企业的顾客所须要的是产品、服务、信息的一体化这要求企业围绕产品、服务、信息一体化绽开竞争。市场竞争在经济一体化趋势下更加激烈。激烈的竞争导致企业、供应商和顾客的合作不断扩大合作竟争将成为企业新的价值取向和企业经营战略的新的核心。1.3学问经济对企业供应链的影响随着学问经济时代的来临市场环境(买方市场)发生了巨变。企业之间的竞争体现为供应链与供应链之间的竞争而不再是单个企业之间的竞争企业必需调整自己的经营管理理念和经营战略。2企业实施学问管理存在的问题2.企业基础管理水平低下企业基础管理水平低下始终是我国企业的一个共性。很多中国企业的管理体制不健全也没有一套规范系统的管理制度大多数企业是被动反应型的。随着新问题的出现由经营者制定新的措施却没有进行深人的探讨也很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际状况等等。这是很多企业的经营状况不好、竞争力不强、经济效益差基础管理抓得不扎实是主要的缘由。2.2企业文化建设滞后我国的一些企业特别关注自己企业的文化建设但在文化建设的过程中却忽视企业的实际状况致使企业文化只是花瓶无法获得员工的认同。许多企业的企业文化缺乏特性重视文字的宏大忽视企业特性的表达。 2.3企业的战略目标不明很多企业忽视了企业家长期经营的最终目标一味追求短期效益或者仅仅是利润率最大化和规模的增长;有的企业虽然制定了战略目标但由于战略目标的不切实际很简单变成一纸空文或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。3企业学问管理的实施3.1确定企业学问管理目标在企业内进行学问沟通与共享责任的宣扬培育员工进行学问沟通与共享的意识;建立学问网络和创建相宜的环境以促进学问的沟通与共享;创建相宜条件与环境充分开发和有效利用企业学问资源进行以创新为目的的学问生产;积累和扩大企业的学问资源;保证企业学问的生产以及学问资源的积累和扩大充分溶入产品或服务及其生产过程和管理过程之中。3.2进行企业学问价值链管理企业学问价值链是指基于企业基本价值链上主体活动和协助活动之上进行学问的采集、学问的存储、学问的共享和学问的创新与应用以实现企业价值增殖的学问流线路。(1)学问的采集。企业学问价值链是从学问的采集起先的。学问采集只是学问管理的起点学问采集得来的信息和学问必需进行加工和处理使无序的学问有序化为对企业有用的学问。学问的加工处理就是指对学问进行分类、分析、整理和提炼形成对企业有价值的学问的过程。(2)学问的存储。经过加工处理后的信息和学问须要进行妥当地存储。信息技术的蓬勃发展为信息和学问的存储在数量和检索归类与平安方面的都供应了巨大的优势。数据库的数据结构化、数据共享数据独立性和可控冗余度这四个特性适应了学问存储的须要这也为企业内部各个成员之间以及企业与外部之间供应了条件。(3)学问的共享。通过学问的传播与共享就可以使企业的学问库增大和价值增值信息技术的发展为学问传播和共享开创了一条简洁快捷的通道这不仅扩大了学问共享的范围而且极大的降低了学问传播的成本如许多企业开设了电子公告牌以它作为企业挖掘阅历性学问的重要通道之一。(4)学问的创新。学问只有作用于管理实践才能给企业带来价值只有通过管理实践中不断的扬弃学问才能不断更新适应企业不断发展的须要。3.3建立学问战略管理中心(1)调整企业结构将企业建成学问型企业。学问经济时代的企业将是学问型企业是一个有利于学问沟通和共享的机构。传统的金字塔型的企业组织结构是严格根据传统的组织模式建立的员工与上司之间等级分明信息和学问不能共享信息、不对称严峻的影响着学问经济时代企业的生存和发展学问管理要打破这种组织设计建立能够适应学问经济要求的学问型企业结构。这须要从层次和宽度上下工夫以使信息和学问能充分共享产生群策的综合作用。(2)建立能够为员工进行沟通的内部学问流淌的网络。学问管理的目标是创新创新的关键是学问的流淌学问只有在有效的沟通中才能得到发展和创新。建立了良好的学问流淌网络就为创新开创了良好的内环境学问主体的相互作用和学问流淌会大大加强推动创新和技术的发展。(3)设立学问主管。学问主管也称作学问管理总监是企业中负责学问项目的管理者。设立学问主管的目的是管理并开发整个企业的学问资源以便提高企业整体应变实力和创新实力。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页