城市基层治理工作经验交流汇报.docx

城市基层治理工作经验交流汇报城市基层治理工作阅历沟通汇报 近年来，X区坚固树立以人民为中心的发展思想，从人民群众最关切最干脆最现实的利益问题入手，把加强基层党的建设、巩固党的执政基础作为贯穿社会治理和基层建设的一条红线，着力以党建高质量助推基层治理高质量。 特殊是2022年以来，X区深化推动党建引领基层治理工作，通过抓好赋能、推动下沉、提质增效，切实把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为推动基层治理的实际效能，为全区实现高质量发展供应坚毅保障。主要有三个方面好的做法： 一、全面赋能，构建高效治理体系。一是系统赋能破解压力传导“上热下冷”问题。以提升组织力为重点，建立纵向究竟、横向到边的组织体系和治理体系。纵向上，建立“四级联动”工作机制，进一步明确区、街道、社区、小区四级重点任务、保障措施和工作责任；横向上，推动组织、宣扬、政法等部门联动，形成自治、德治、法治齐头并进，有机融合，以党建引领基层治理，以生动的“X实践”回应一百零一姓期盼。 二是才智赋能破解社区服务“最终一公里”问题。结合才智社区建设，探究实施“互联网+社区”行动，让社会治理触角延长到每栋楼宇、每户家庭；运用社区智能化平台、论坛、微博、微信等，引导社区居民参加公共事务，深化邻里互助，探究网络化社区治理和服务新模式； 推动社区养老、社区医疗、社区物业设备设施的智能化改造升级，广泛吸纳社区社会组织、社区服务企业信息资源，实现社区公共服务、志愿者服务、便民利民服务等社区服务信息资源集成，构建设施智能、服务便捷、管理精细、环境宜居的“才智社区”。 三是街道赋能破解基层工作“看得见的管不了、管得了的看不见”问题。持续强化街道党组织领导核心作用，对街道赋权赋能，将重大决策、综合执法、文明创建等方面的征求看法权、征得同意权、考核督办权等下放给街道，实现街道职权对等、财权事权匹配，推动街道党工委把工作重心转移到基层党组织建设、公共服务、公共管理和公共平安工作上来。 二、力气下沉，营造安心舒适公共环境。一是推动组织下沉，把难题解决在居民家门口。针对物业管理薄弱、公共活动空间小、环境脏乱差、停车难、收费难等物业难题,X区坚持问题导向，把有效破解物业问题作为检验各党工委抓党建工作成效的重要内容，通过破解物业问题这个“小切口”来推动社会治理的“大改变”。 推动成立物业行业党委，将物业企业培育成党组织联系群众的重要平台、服务群众的重要力气。以小区“党群协协商事会”为抓手，通过推动小区党支部书记和业委会主任“一肩挑”，切实抓好小区环境卫生、冲突化解、停车管理等关键小事和民生实事，把小区党支部、物业服务企业党支部这些群众家门口的党组织锻造成最接“地气”的党组织，实现党组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”。 二是推动服务下沉，把关爱送到居民家门口。针对社区服务内容单一、阵地不达标的问题，X区将建设社区基础设施列为民心工程，通过高标准、高质量推动三级党群服务体系建设，实现“沉资源、强党建、聚民心” 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页