2023年钢铁企业个人年终总结（3篇）.docx

2023年钢铁企业个人年终总结（3篇）2023年钢铁企业个人年终总结（通用3篇）2023年钢铁企业个人年终总结篇1半年来，第二炼轧厂充分发挥各方优势，全面提升管理水平， 统筹安排生产和工程建设，在各相关部室的通力合作下，生产组 织水平不断提高，5月份，快速实现了 120吨转炉一炉卷轧机生 产线的全线达产创效。150吨转炉一1780mm热连轧工程建设也正 在稳步推进。概括起来，主要包括以下几方面工作：一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。20_年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”， 大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、 生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度， 先后修订。二、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。20_年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”， 大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、 生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度， 先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理， 树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核,今年钢结构第二工程公司整体安全生产形势基本实现了平稳 有序，实现了安全生产平稳运行的良好态势，全年安全工作取得 良好成绩。按照集团和公司的部署，认真贯彻落实上级有关各项 文件精神，重视抓好车间和班组安全生产工作。把工作重点落实 到基层，抓安全到车间、库房、班组。关于综合治理工作今年我 分厂主要做了以下几个方面的工作：一、加强安全综合治理工作的领导，健全完善管理制度，实 施安全责任制安全事故无小事安全生产及综合治理工作面临的任务十分严峻。为此，我公 司认识到加强安全生产工作的重要性，牢固树立安全第一的思想, 增强责任意识和忧患意识，摒弃麻痹思想和侥幸心里，正确处理 业务发展与安全生产、安全稳定的关系。继续贯彻“预防为主、 安全第一”的工作方针，坚持以查防案件、杜绝安全事故为重点， 大力提高员工的防范意识，扎实有效做好安全综合治理工作，制 订了生产工作突发事件应急预案，并下发各部门，各车间本着“谁 主管，谁负责”的原则，一级抓一级，年初由一经理安排，认真落 实安全生产责任制，签订了分厂与项目经理、车间主任的安全生 产责任书；项目经理、车间主任再和各个施工人员签订使安全工 作责任到人，落实到位。、做好安全生产工作，制度是保证面对新形式公司结合实际，在原来一些管理制度的.基础上, 制订、修改和完善了一系列防风险、防差错的规章制度。加强监 督管理工作。进一步完善了防范风险分析例会。可以说，通过一 系列制度的健全和完善，公司对风险防范工作建立了较为有效严 密的制度，员工有章可依，有章可循，以制度来规范和约束工人 的行为。三、加大安全监督检查工作密度，狠抓规章制度的落实我分厂根据集团和公司检查规定，开展日常巡查、专项检查。 同时，成立安全检查小组，月底组织小组有关人员开展综合检查， 包括现场安全管理和管理资料两部分。根据检查各项情况，每月 综合进行一次考核评分，并将检查结果形成书面材料，召开安全 管理分析会议。检查过程中念好“严、细、实”三字经，检查监督做到严格 规范；不走过场，仔细认真，不留死角；实事求是，不隐瞒，不护 短，并力求做到“三个”不放过，即不查明原因作出处理不放过； 不总结经验不放过；不提出整改措施不放过。对于违反制度。违 章违纪的人或事，不论是谁、不论是否造成损失，都要受到批评 教育，都要受到严肃处理。并切实在工作中一丝不苟认真按规定 执行。四、强化工作人员安全意识在日常的生产过程中，我们坚持每天都进行安全检查为最基 础的安全管理模式，在执行制度的同时，安全教育工作一天也没 有放松，车间每天早上的班前会都必须结合昨天的安全问题和今 天的生产重点讲安全，当天检查发现的安全问题现场对其操作人 员具有针对性教育提示，多次出现类似问题的违规人员对其采取 罚款措施，并采取合理的正确的纠正措施切实使安全措施落到了 实处，同时车间主任做好会议记录存档。对于新进场员工严格执 行三级教育，做到先培训后上岗。今年以来，在安全教育中，我 们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，抓生产进度忽视 安全”的错误认识，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法 等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同 时我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？ ”、“安全与岗位”、 “安全与效益”等方面的讨论，从而使员工的安全观念从要我安 全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识，激发了 安全工作中人的主观能动性作用。五、根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工 作今年我们通过以往经验和查阅有关资料，用科学理论认真的 分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患，我们 及时进行换季安全教育培训。针对不同季节的不同天气条件，采取有针对性的措施进行施工和作业。夏天是雨水较多的季节，同 时夏天也是酷暑炎热的季节，针对这些特点我们单位及时对车间 员工进行教育和学习培训，并采取很多措施进行应对，针对高温 酷暑，食堂采取烧绿豆汤，办公室每天上下午定期购买冰棍和雪 糕进行降温，以防止人员中暑，防止。同时安全管理人员加大检 查力度，及时发现安全隐患，及时排除安全隐患，做到万无一失， 安全生产。冬季低温严寒，雪霜较多，针对这个季节我们采取安 全教育培训，采取防寒、防滑、防冻等措施应对各种安全突发事 件。六、规范分包工程的安全管理，严格审查分包队伍的安全生 产条件根据公司的要求，所有分包工程和外包队伍在签订合同的同 时，及时签订安全生产责任书，确定和区分各自的责任，并按规 定办理意外伤害保险，督促项目对施工人员进场的三级安全教育 和安全技术交底，在例行检查时对外包队伍的安全生产动态监督 管理，并落实各项安全防护措施。七、继续加强对危险源和重点部位的监控管理今后我们的加工车间和施工项目有点多面广的特点，为确保 安全生产，加大对高空危险作业，吊装作业，焊接作业，下料切 割作业，交叉作业，特别是施工部位的安全防护措施落实和监控管理，在各项施工过程中，对各个环节确定的重大危险源，要明 确责任，落实到人，进行重点监控，做到发现隐患，及时解决，另 外对施工现场中出现的危险较大的作业面，必须确定专人蹲点作 业现场，检查和督促各项安全防护措施的落实及个人防护用品的 正确使用，确保安全。截止现在，伤亡事故为零，无重大安全事故，全年分厂发生 轻伤事故三次，两起加工车间的砸伤事故，一起事故，针对以上 事故我厂认真分析原因，前两起事故属于操作人员违章造成的，一 信工地事故属于现场施工安全防护措施不到位，盲目施工，如果 我们在使用土建物料升降机前检查，做好防护措施，此次事故可 以避免发生，对于以上事故我厂已开展安全专题警示教育，利于 班前班后会告诫职工，要加强自我警觉意识，搞好自我安全保护， 并对项目施工管理加大监管力度；这三起安全事故在向我们警示: 违规操作、习惯性违章和思想麻痹是安全生产的大敌，任何无视 安全生产规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生，做工作只有 把安全放在首位，确保做到时时处处想安全，人人事事讲安全， 才能保证企业经济效益的提高和健康发展。今后安全工作的重点：多年来的安全工作管理经验告诉我们, 今后我们厂安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重 点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从 消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全厂形 成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我们厂安全生产 永远运行平稳。逐步理顺了各生产环节之间的关系。半年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促 进了产能快速发挥。1-5月份连铸机作业率达到80. 0%,比去年12 月份提高26个百分点，减少影响时间827.6小时,相对提高产量 14万吨；轧机作业率达到58. 3%,比去年12月份提高19.9个百分 点，减少影响时间660小时，相对提高产量11万吨。炼钢连铸系 统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯4971吨;轧钢系统创出日 产纪录5次，最高日产4737吨。钢坯和钢材产量大幅攀升，3月 份铸坯产量达到105296吨，炼钢连铸系统率先实现了达产；5月 份铸坯产量达到了 120049吨,钢材产量达到了 95013吨,当月总 销售毛利润达到了 6400多万元，全线快速实现了达产创效。截至 5月份，120吨转炉一炉卷轧机生产线累计产钢64. 64万吨、材 40. 96万吨。目前，炉卷产品吨材利润在700元以上，累计实现正 边际贡献超过2亿元。同时，还集中解决了一些“瓶颈”问题。针对钢坯大量积压、 下线钢坯无处堆放问题，通过提高轧钢产量，规定每班最低“切 割量”和最低“外发量”，提高了 “内外消化”能力，同时把外 发坯宽度从2. 5m改为1.6m,切割效率提高了 50%以上，最终实现 了 4000吨以上的日周转能力。针对钢板入库影响产能发挥这一 “瓶颈”问题，通过改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道、实行“以车代库”等方式，钢板日入库能力也大幅提升。目 前，通过增大铸坯断面、提高连铸拉速等措施，连铸机生产能力 也在不断提升。年初，针对铁水不足问题，积极开展“降耗增产” 攻关，优化生产组织，降低了铁水入炉比例，最大限度地利用了 现有资源。1-5月份炼钢铁水消耗达到916kg/t钢,比去年12月 份降低77. 5kg/t钢，相对增钢3. 5万吨；转炉吹损达到6. 9%,比 去年12月份降低3. 2个百分点，相对增产1.6万吨。通过优化订 单、增加每个浇次的炉数、改进中包修砌、烘烤工艺等措施，连 铸连拉炉数不断提高。5月份连铸连拉炉数达到10.32炉/次, 比去年12月份提高3. 18炉/次，连拉时间达到8. 81小时/次，比 去年12月份提高3. 44小时/次。轧钢系统也围绕轧钢综合成材率 目标，加强负公差轧制，优化双定尺坯料，实现全倍尺轧制，减 少切头切尾损失，使轧钢成材率达到了 93. 68%。三、加强技术质量控制，产品质量稳步提高。为加强技术质量控制，积极开展技术创新和质量攻关，每周 进行汇总，每月进行攻关总结，并对比目标、查找原因，制定了 一系列管理制度和质量考核管理办法，不断优化和完善质量管理 体系，通过对各工序进行过程控制，保证了产品质量的稳定。车 间通过强力推进标准化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成了有 效的质量管理体系。针对钢板表面的龟裂、铸坯表面横裂纹和内部质量缺陷，积极采取措施，铸坯质量大幅度提高。目前，铸坯 合格率达到了 99. 68%,钢材合格率达到了 99. 8%,钢板性能合格 率在96%以上，25mm以下板材探伤合格率达到了 100%,铸坯退废 率不到1%。炼钢命中率保持到了 100%,内控成分合格率达到92%, 中间包温度合格率达到了 93%O四、细化完善管理制度，不断加强成本控制，各项成本指标 大幅降低。在不断发挥产能的同时，通过加大成本管理和控制力度，把 成本控制责任细化分解到了车间、工段和个人。元月份实现厂级 成本月核算，2月份实现厂级成本日核算，3月份实现车间级成本 日核算，把炼钢系统细化核算到每炉钢，把轧钢系统细化核算到 每块料，各项成本、支出均处于受控状态，成本呈现逐月降低的 良好势头。3月份以来，钢铁料消耗与兄弟单位基本持平。炼钢精炼渣成 本通过回收利用，消耗指标降低了 2/3；石灰、钢包耐火材料等消 耗指标通过优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰 消耗由元月份的84kg/t钢降低到了 53kg/t钢。目前，钢铁料消 耗已达到1094kg/t钢，合金料消耗16. 5kg/t坯;钢水收得率也达 到了 97. 64%,轧钢综合成材率达到了 93. 68%O5月份，全厂实际 总成本比预算成本降低了 2637万元，降低率达为4. 38%。另外，还完善了备件动态管理和逐级审查制度，制定了设备 启停、照明等管理规定，通过跟踪各工序的能源介质消耗情况， 做到了 “不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台 不该开的设备“，能源消耗指标大幅下降。五、发挥技术设备优势，积极开展新品种开发和认证工作。在品种安排上，通过以效定产、趋盈避亏，不断优化资源配 置，努力追求品种效益最大化。从源头抓起，积极优化订单，解 决了大批量生产与小批量订单的产销矛盾，并按产品边际贡献大 小组织生产，尽力增加高效品种钢产量。1-5月份，高效品种钢比 例不断增加，炼钢精细a类产品达到86329. 78吨，占17. 48%；精 细b类产品达到101073. 24吨,占21.01%；品种钢比例累计达到 了 65. 29%,比去年12月份提高28个百分点。轧钢精细a类产品 达到60773.45吨,占13. 16%；精细b类产品达到70558. 797吨, 占20. 38%；品种板比例累计达到65. 19%,比去年12月份指标提高 49个百分点。半年来，先后冶炼了 20r、16mnr、q460、ah60c 和 q345b、c、 d等钢种;完成了低碳低硫钢（_52、_6等试验和q235、q345钢等 钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了 q460、q420、 q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种 进行了批量生产。目前，已先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优 质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。5月份，进行了 高强度板“提花降锐”试验，从技术工艺上降低品种钢成本，提 高了品种钢效益。为追求效益最大化，还把产品向雹厚方向拓展， 调试出了薄lOmni、厚120mni的“两极”产品，并开始生产3200mm 宽板材，扩大了产品规格范围，大大提高了产品竞争优势。同时，扎实有效地开展了质量贯标工作。目前，一套符合标 准要求，能够反映我厂设备工艺特点的.作业文件全部编订完成, 并于4月份通过了二次自审，基本达到了认证审核水平。2023年钢铁企业个人年终总结 篇2上半年，公司全面落实科学发展观，认真贯彻市区政府经济 会议精神，紧紧围绕生产经营和企业发展大局，进一步加强和改 善宏观调控，深化改革，锐意进取，全厂各方面工作都取得了显 著成绩。一、上半年公司经济运行基本情况上半年，生产生铁51. 9万吨，同比增长26. 8%,焦炭29. 5万 吨，煤焦油10000吨，粗笨3400吨，生产稳定杆17.9万条，同 比增长38.7%。上半年共实现产值14. 43亿元，同比增长37. 8%。 上半年，主要产品在保持一定量库存的情况下，基本上做到了随 产随销，实现销售收入13. 5亿元，同比增长31. 1%。实现利税1. 52亿元，同比增长70. 8%。项目建设加快进度，公司绿化初具规模, 企业呈现快速健康发展的良好势头。1、主业生产稳步发展。公司紧紧围绕集团公司确定的发展思路和目标，突出抓好主 业发展。举全厂之力，服务于钢铁生产。主业发展出现了迅猛的 发展势头，生铁产量比去年同期增长了 26. 8%,焦炭产量比去年同 期增长了 31.2%。主业的迅猛发展拉动了采矿、运输物流、建筑安 装、铸造、焦化洗煤等非铁支柱产业的发展，形成了主业拉动， 整体发展的良好态势。2、积极应对市场挑战，努力拓宽市场，加大销售力度。去年以来，公司遭受了原料成本上升、产品价格下降的双重 压力，企业的生产遇到了极大的困难和挑战。进入06年以来，面 对更加激烈的竞争，我们加强了对国家宏观调控政策的分析和调 研，在满足莱钢用铁的同时，加强与兄弟单位的业务合作，捕捉 每一条商机，扩大营销区域，同时积极调整产品结构，提高产品 质量，提升市场竞争力，逐步的提高相关产品的价格。上半年， 共完成销售收入13. 5亿元，同比增长了吠.1%。3、加快项目建设，重点工程进展顺利。公司高度重视新上的重点项目建设，经常召开会议研究工程 进度，深入工地，督促施工进度，截至目前，150万吨炼轧钢工程方面，4800后的主厂房已进入封顶及维护结构阶段，其它附属设 施正在紧张的施工中，炼钢所需主要设备也正在陆续进厂中；拦 河蓄水工程，已经完成；二期焦化工程正在烘炉，即将投产；制 氧项目已经实施交钥匙工程，进入了扫尾阶段，2个氧气球罐、1 个氮气球罐、1个氮气球罐已经安装试压完毕。重点项目的建设， 为九羊的迅猛发展奠定了坚实的基础。4、加大了企业管理和创新力度，促进整体管理水平提升。集团公司一直把加强企业管理作为一项重要工作来抓。严肃 纪律、严格制度、对各项制度规程陆续进行完善。实现了管理思 想、管理机制、管理方式、管理手段的大转变，加大了管理创新 力度，提高了企业核心竞争力。每周一组织广大干部职工进行学 习先进人物事迹和反腐倡廉典型，深入创建学习型组织，夯实管 理基础，提高管理效益。深入开展“降本增效”、“节能挖潜” 活动，成本指标有了一定的改善；完善经济责任考核体系，把管 理落到实处；加强资金管理，确保了资金链的安全，强化了人力 资源管理，提高了经营水平和运营效率。5、强化安全教育，建设平安九羊；加大环保力度，建设绿色 九羊。上半年，公司在认真吸取近几年发生的安全事故教训的基础 上，本着对职工生命和国家财产高度负责的态度，标本兼治筑牢了安全基础。上半年，公司没有发生一例工亡和重伤事故，无重 大设备和操作事故。同时，积极发动广大干部职工进行绿化美化，一些环保项目 也陆续投入使用，炉前除尘、石灰窑除尘、石料厂除尘等已经基 本完成，企业面貌发生巨大的变化。二、下一步的计划和打算上半年，虽然我们取得了可喜的成绩，但是离市、区领导的 要求，离公司董事会的要求还有很大差距。主要是管理不够细化， 人才培养特别是技术人才的培养力度不够，资源利用率不高，自 我创新能力偏低等严重制约了公司快速健康的发展。在今后的一个时期，我们将牢固树立和落实科学发展观，加 快转变经济增长方式，充分利用自身优势，有效整合内外部资源， 大力发展循环经济，高效利用资源能源，努力创建持续发2023年钢铁企业个人年终总结 篇320年钢结构一工程公司在集体和机械公司领导组织下，加大 监督检查密度，加大对问题的查处程度，有效防范案件事故发生， 始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，突出 “科学发展-安全发展”活动主题，结合我们集体“三层九中心” 要求，大力宣传安全生产方针、政策、法律法规，强化员工安全 生产法律意识。