项目管理问题解答.docx

建设项目管理作业集第一章工程项目管理概论一、单项选择题1、项目就是指在一定约束条件下（重要是限定资源、限定期间、限定质量），具有特定目日勺的 3任务。临时性复杂性一次性反复性2、项目管理职能重要是由 3执行的。企业经理项目技术负责人项目经理企业技术负责人3、项目管理采用动态调整和优化控制H勺措施进行控制，详细体目前预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几种方面，其中预先控制的纠正对象是4。活动 资源 组织 计划4、项目管理采用动态调整和优化控制的措施进行控制，详细体目前预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等儿种方面，其中现场控制日勺纠正对象是1。现场项目实行日勺活动 现场项目实行日勺资源 现场项目组织 现场项目计划5、如下不属于项目实行阶段重要工作的是 2。项目设计可行性研究 施工安装竣工验收6、如下不属于项目决策阶段重要工作的是3。编制项目提议书进行可行性研究建设准备 编制可行性研究汇报7、建设单位必须在动工前向建设项目所在地县以上人民政府2办理建设项目 施工许可证手续。7、伙伴协议模式2.常见的工程承发包模式有哪几种？答：常见时工程承发包模式有：1、平行发包模式2、设计、施工总分包模式3、施工总承包管理模式4、工程项目总承包模式五、论述题。1.工程项目承发包模式的比较分析（规定比较三种以上模式）。答：比较分析如下：1、平行发包模式，又称分别发包，是项目业主（发包方）根据设计项目的特点，项目进展 状况和控制目的的规定等原因，将工程项目按照一定原则分解，将工程项目的设计、施工和 设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和 各个承包商签订协议。这种承发包模式的长处是减少了工作的不确定性，减少承包商对风险 赔偿的规定和总包的管理费用，节省投资；缺陷是，协议数量多，业主组织协调、管理工作 量增大。2、设计、施工总分包模式，业主必须分别进行设计和施工的招标，在施工阶段还要进行设 计和施工的协调工作，因此相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量增长。3、施工总承包管理模式，不一样于施工总承包模式，施工总承包管理单位不参与详细工程 H勺施工，而详细工程施工需要再进行分包H勺招标与发包，把详细施工任务分包给分包商来完 毕。4、工程项目总承包模式，该模式对所有日勺设计、施工分包工作都由总承包单位对业主负责。第四章 工程项目组织管理一、单项选择题1、是项目管理的I首要职能。项目组织管理 项目计划管理 项目协调管理项目控制管理2、如下不属于项目组织特点的是3o一次性构造欧I复杂性稳定性与企业组织之间关系复杂3、合用于大型复杂项目；企业同步承担多种项目；当企业对人工运用率规定高时区I项目的 组织形式是3。职能式组织 纯项目式组织矩阵式项目组织事业部制式组织4、合用于小型或单一的I、专业性较强、不需要波及许多部门的I项目口勺组织形式是1O职能式组织 纯项目式组织矩阵式项目组织事业部制式组织5、合用于大型项目、工期规定紧迫的项目、规定多工种多部门亲密配合的项目时组织形式是 2o职能式组织 纯项目式组织矩阵式项目组织事业部制式组织二、多选题1、组织构造由1235等原因构成。管理层次管理跨度管理部门管理流程管理职责2、如下描述对的日勺是 234o管理层次越多，所需的人员就越多，协调的难度就越大。管理跨度大，管理的人员的接触关系增多，处理人与人之间关系H勺数量随之增大。管理者所管理的下属人数按算术级数增长时，该管理者所直接波及的工作关系数一般也呈 算术级数增长。管理跨度与管理层次互相联络，互相制约，两者成反比例关系。处在较高管理层次的管理者，应有较大日勺管理跨度，而处在较低管理层次的管理者应有较 小的管理跨度。3、如下属于矩阵式组织形式长处口勺是245o项目的运转启动时间短能有效地运用人力资源项目经理权利集中，可以及时决策，指挥以便，有助于提高工作效率有助于培养一专多能的人才有助于人才的全面培养4、施工承包商的项目组织附近外层关系的协调的重要工作包括145等。与我司关系的协调与政府部门的协调与金融组织的协调与监理单位的协调与分包单位的I协调三、判断题（对0W、J打“ J"，错误的I打"X”）1、下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，因此可以设置较宽口勺管理 跨度。（V ）2、矩阵式项目组织中，每个组员都应接受原职能部门负责人和项目经理欧I双重领导，一般 状况下，项目经理的控制力不小于部门负责人的控制力。四、简答题。1.简述组织构造设计的原则和程序。答：组织构造设计日勺原则：1、目的性原则2、集权与分权统一的原则3、专业分工与协作统一日勺原则4、管理跨度与层次划分合适的原则5、系统化管理的原则、6、弹性构造原则7、精简高效原则组织构造设计的程序：1、确定项目管理没标2、确定工作内容3、选择组织构造形式、确定岗位职责、职权4、设计组织运行口勺工作程序和信息沟通H勺方式5、人员配置2.项目组织形式按组织口勺构造分有哪几种形式？按项目组织与企业组织联络方式分有哪儿种形式？答：按组织的构造分：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制 按项目组织与企业组织联络方式分：职能式、项目式、矩阵式第五章工程项目计划一、单项选择题1、工程项目实行活动日勺2,是项目计划日勺重要内容，同步也是其他计划工作的基础。资源计划工期计划 资金计划 成本计划2、WBS最常见H勺形式是六级别（层次）H勺关联构造，其中 4是WBS中的一种关键级 别。单体项目项目任务作业层工作包二、多选题1、工程项目的成本计划应建立在345之上。项目的资金计划项目的构造分解项目的I资源计划项目的I进度计划项目的I目的分解三、判断题（对日勺日勺打“ 错误的打“X”）1、工期一合计计划成本“曲线”，被称为项目的成本模型。通过成本模型对工程项目进行成 本与进度控制的措施又被称为“赢得值原理”。（V ）2、项目的成本模型又称为S形曲线，它一般是按工程任务日勺最迟开始时间绘制的。（V ） 3、成本计划是资金计划的基础，成本计划确定资金计划日勺规模，当工程项目日勺成本计划确 定之后，资金支付的编制就有了明确的根据。（X ）四、简答题 1.简述工程项目构造分解的基本作用。答：工程项目构造分解的基本作用为：1、保证项目构造的系统性和完整性2、通过构造分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和构成明确、 清晰3、用于建立目的保证体系。4、项目构造分解是进行目的分解，建立项目组织，贯彻组织责任时根据。5、项目构造分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实 行进度、成本、质量等控制欧I基础6、项目构造分解中的各个项目单元式工程项目汇报系统的对象，是项目信息的载体。第六章 工程项目实行控制一、单项选择题1、工程项目实行控制的行为对象是工程项目的 2。技术系统总目的体系协议目日勺质量目的体系2、如下不属于工程项目实行控制主体的是3o工程项目组织者 工程项目承包方工程项目质监方工程项目监理方3、工程项目最小控制期日勺设定与总工期有关，一般一年以上的项目，控制期以 2计。季月双周周二、多选题1、控制日勺过程是一种持续欧I过程，必须通过投入、134等基本环节。转换检查反馈对比 纠偏2、工程项目的三大目的控制是指134。进度控制协议控制质量控制成本控制安全控制3、当实际与计划发生偏差后，要积极采用措施加以纠正。如下表述对的）的1是245。假如是轻度偏差，可合适变化资源的投入量。假如是轻度偏差，可继续执行原计划。假如与目的（偏离较大，则应加大资源投入量。假如与目的I偏离较大，则需要变化局部计划。假如确认原定计划目的不能实现，那就要修改目的，并制定新的计划。4、变更一般都会对工程项目的实行导致影响，影响重要有如下几方面124o工程目日勺和工程实行的多种文献日勺修改和变更。工程协议主体的变更。项目组织责任的变化和组织争执。已竣工程的返工，已购材料的损失等。工程范围的变更。三、判断题（对的改I打“错误的打"X"）1、在项目实行阶段，由于控制的I目的十分明确，因此控制的影响效果比前期控制要大得多。（X ）2、工程项目控制措施越早作出，对工程、对成本（投资）影响越大越有效，但由于在项目 初期对项目各方面的目的尚未明确，使实行控制U勺根据局限性，项目前期的控制工作比较困难。( V )四、简答题。1.简述工程项目控制的重要工作。检查计划实行状况，找出偏高目的和计划的I偏差，确定应采用的纠正措施，以实现预定的目日勺和计划。第七章工程项目进度控制一、单项选择题1、工程项目进度控制的总目的是保证工程项目的I2欧J实现。计划工期竣工日期竣工日期目的I工期2、工程项目进度控制的基本对象是3。技术系统工程活动管理系统质量目的I体系二、多选题1、如下属于工程项目进度控制技术措施日勺是45。建立进度控制的I组织系统。确定各参与者进度控制工作制度。奖罚措施。制定切实可行日勺施工方案。完善、优化设计图纸。2、如下属于工程项目进度控制组织措施时是12 o建立进度控制的I组织系统。确定各参与者进度控制工作制度。奖罚措施。制定切实可行的施工方案。对影响进度的原因进行分析和预测。3、如下属于工程项目进度控制经济措施日勺是13。各参与者实现进度计划H勺资金保证措施。确定各参与者进度控制工作制度。奖罚措施。制定切实可行的施工方案。完善、优化设计图纸。4、进度迟延的原因分析中，边界条件的变化是一种重要原因，如下属于边界条件变化的是345o计划失误业主拖欠工程款工作量日勺变化环境条件的变化发生不可抗力事情5、工程项目进度控制措施重要是 234o管理 规划 控制 协调 组织6、进度日勺要素包括2345。实行计划 持续时间实物工程量 已竣工程价值量 资源消耗指标 7、双比例单侧横道图比较法中，如下有关横道线上方计划完毕任务合计量与同步间的下方实际完毕任务合计量的比较分析的I描述中，对的的是125。同一时刻上下两个合计比例相等，表明实际进度与计划一致。同一时刻上方的合计比例不小于下方的合计比例，表明该时刻实际进度拖后。同一时刻上方的合计比例不小于下方的合计比例，表明该时刻实际进度超前。同一时刻上方的合计比例不不小于下方H勺合计比例，表明该时刻实际进度拖后。同一时刻上方日勺合计比例不不小于下方日勺合计比例，表明该时刻实际进度超前。8、前锋线比较法重要合用于1245o单代号网络计划双代号网络计划单代号搭接网络计划时标网络计划横道图进度计划三、判断题（对的的打“错误的打"X”）1、匀速进展横道图比较法中进行实际进度与计划进度比较时，若涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度超前。（V ）2、一般状况下，S形曲线中的工程量、成本都是假设在工作任务的持续时间内平均分派。（V ）四、简答题1 .常见的工程项目实际进度与计划进度比较措施有哪几种？答：常见的工程项目实际进度与计划进度比较措施有：横道图比较法、S曲线比较法、香蕉 曲线比较法、前锋线比较法2 .简述实际工程中常常采用的赶工措施。答：实际工程中常常采用的赶工措施有:都市规划部门建设行政主管部门环境保护部门工商行政管理部门8、建设工程保修期限是指从 2起,对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。工程竣工之日 工程移交之日工程竣工立案之日竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起- 3内组织动工。一种月二个月三个月六个月二、多选题1、项目管理日勺职能与其他管理的职能是完全一致口勺，即是对组织的资源进行 2345o管理 组织 计划 控制 协调2、工程项目按投资H勺再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，如下属于基本建设项目区J是 134 o新建项目技术引进项目扩建项目迁建项目设备更新项目3、如下属于工程项目管理特点日勺是1345o一次性周期性综合性约束性可变性三、判断题（对口勺区I打“错误区I打“ X”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实行两大阶段，其划分一般以可 行性研究汇报时同意立项作为分界，即立项后，建设项目进入实行阶段。（ V ）四、简答题。1.简述工程项目管理的重要内容？1、增长资源投入 2、重新分派资源3、减少工作范围4、改善工具器具以提高劳动效率5、提高劳动生产率6、将部分任务，将原计划由自己生产的构造构件改为外购7、变化网络计划中工程活动的逻辑关系8、修改实行方案第八章工程项目成本控制一、单项选择题1、限额设计的控制对象是影响工程设计2的项目。动态投资静态投资总投资概算投资2、如下不属于项目组织者在工程项目实行过程中对成本控制的任务欧I是2确定协议的计价方式确定协议文本及其条款负责实行过程中成本的发生、控制与纠偏确定承包商日勺协议价二、多选题1、如下属于工程项目成本控制特性的是1235o成本控制的综合性项目组织者与承包商的I成本控制有较大的区别成本控制的周期不可太长成本的控制与工程项目计划及其执行无关工程实际信息日勺把握程度将会影响成本控制的效果 2、成本控制的重要工作包括2345o成本比较工作成本计划工作成本监督工作成本跟踪工作成本诊断工作3、成本控制必须加强对345处理,这是防止成本超支最佳的战略。工程索赔项目变更工程风险协议执行状况工程安全4、 24是项目管理中最基本、最扎实的基础管理，它能综合控制工程项目H勺进度、质量、成本以及安全与文明施工。施工日志施工任务单安全台帐限额领料单交底记录三、判断题（对的的打“ 错误时打“义”）1、承包商是针对协议任务对象根据协议价实行成本控制，其成本控制效果对工程项目的总成本影响较大。（V ）2、一般在项目的初期项目成本减少U勺也许性较大，但伴随项目的进展，这种成本的减少也许性将变小。（X ）3、投资分解和工程量控制是实行限额设计日勺有效途径和重要措施。（V ）四、简答题。1 .某项目计划在开始的5周内，每周化费12万元，在第5周结束时实际花费52万元，若已竣工程量的预算费用是50万元，试计算该项目第5周末的费用差异CV、进度差异SV,并对 计算成果进行分析。答：已知计划值BCWS=5*12=60万元，BCWP=50万元，实际费用ACWP=52万元，故：费用差异 CV= BCWP- ACWP=50-52=-2 万元，5丫=13。1已-8。的=50-60=-10万元。阐明该项目成本超支，进度落后。2 .简述实际工程中常见的成本超支日勺原因。答：实际工程中常见的成本超支的原因有：1、原成本计划数据不精确2、外部原因：业主干扰、物价上涨等3、实行管理中日勺问题4、工程范围的增长3 .简述实际工程中常常采用的减少成本的措施。答：实际工程中常常采用日勺减少成本的措施有：1、寻找新时、更好的、更省的、效率高的技术方案；采用符合规范而成本低的原材料2、购置部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品3、重新选择供应商4、变化实行过程5、删去工作包，减少工作量、作业范围或规定6、变更工程范围 7、索赔4 .简述赢得值原理口勺基本含义。答：赢得值原理日勺基本含义是引入已完毕日勺工作量的预算值，对项目费用和进度通过S形曲 线进行动态、定量综合评估。即在项目实行过程中任一时刻已完中作量的I预算值与该时刻日勺 此项任务的）计划值进行比较，以评估和测算其进度的I执行效果；将BCWP与资源实耗值作对 比，以评估和测算其资源H勺执行效果。第九章 工程项目质量控制一、单项选择题1、工程项目质量管理的重要对象是 3o生产过程工作质量社会工作质量工程实体质量服务质量2、如下不属于项目管理者（业主）对质量的控制权的是 3o质量检查的权力对不符合质量原则H勺工程（包括材料、设备、工程）口勺处置的权力对质量文献的编制权力对质量文献的同意、确认、变更的I权力二、多选题1、工程项目质量控制按其实行者不一样，包括如下儿种方面1245o业主方面的质量控制设计方面的质量控制政府方面的I质量控制承包商方面的质量控制监理方面日勺质量控制2、影响工程质量的原因重要有“人、材料、 124等五大方面。机械 措施 质量意识 环境 控制系统3、施工阶段的质量控制是一种系统的控制过程，它一般包括125。事前质量控制事中质量控制过程质量控制中间产品质量控制事后质量控制4、设计文献的会签是保证设计质量的重要环节，它包括 14两部分。整体会签分项会签 专业会签专题会签综合会签5、事中质量控制日勺重点是 24o做好准备工作工序质量工作包质量质量控制点质量文档6、请施工单位、制造厂商、工程日勺使用者参与图纸会审日勺目的有1234o使施工单位熟悉设计图纸，理解工程特点和设计意图。检查技术设计中有无考虑到施工日勺也许性、便捷和安全性。检查设计中有无考虑到运行的安全性及交通和运行费用的高下。检查设计构思、设计工作和设计文献的对的性。检查设计中有无考虑到运行中的维修、设备更换、保养H勺以便三、简答题1 .简述业主或项目组织者对施工质量控制的要点。答：业主或项目组织者对施工质量控制的要点有：施工准备控制、施工过程控制、竣工验收 控制、对投入的物质资源质量的I控制。2 .简述业主或项目组织者对设计质量控制的要点。答：业主或项目组织者对设计质量控制日勺要点有：单位资质控制、勘察质量控制、设计质量 控制3 .简述施工项目质量控制的系统原理。答：施工项目质量控制是一种由投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完毕的工程产品出品日勺质量检查与控制为止日勺全过程的系统控制过 程。第十章建设工程协议与索赔一、单项选择题1、协议法第270条明确规定，建设工程协议应当采用2。口头形式书面形式其他形式口头形式或书面形式均可2、如下不属于承包商协议筹划工作的是1投标项目的选择协议风险评价3、协议法第13条规定：“当事人签订协议, 献内容在约定的期限内向招标人提交投标文献, 要约邀请承诺 要约4、协议法第13条规定：“当事人签订协议, 定中标人，发出中标告知书，称为 3协议间欧I协调 合作方式的选择 采用要约、承诺方式:投标人根据招标文 称为 2.再要约采用要约、承诺方式”。招标人通过评标确要约邀请承诺要约再要约5、我国建设工程施工协议条件及FIDIC协议条件都规定：承包商应在索赔事件发生后天内，将其索赔意向告知工程师。 147 15(4) 286、如下不属于业主方原因引起的索赔的J是2。迟延支付工程款指定分包商违约不可预见时外界条件迟延提供施工场地7、协议法第13条规定：“当事人签订协议，采用要约、承诺方式二招标人通过媒体公布公告，或向符合条件的投标人发出招标文献，称为 3.要约邀请承诺 要约再要约8、我国建设工程施工协议条件及FIDIC协议条件都规定：承包商必须在发出索赔意向告知后的 4天内或经工程师同意日勺其他合理时间内,向工程师提交一份详细的|索赔汇报。14715 28二、多选题1、如下属于建设工程协议日勺特点日勺是1234o协议的主体只能是法人协议的标时仅限于建设工程协议具有国家管理的特殊性协议为要式协议协议日勺主体只能是社会组织2、按照承包工程计价方式分类，建设工程协议可以分为123o固定价格协议可调价格协议工程成本加酬金协议BOT协议CM协议3、如下属于协议变更特性欧I是1235o协议变更是通过协议到达的协议的变更也可以根据法律的规定产生协议的变更是协议内容日勺局部变更，而不是协议内容的所有变更协议日勺变更是协议主体欧I变更协议的变更不变化原有权利义务关系4、如下属于协议转让重要特性日勺是12345。协议的转让以有效协议日勺存在为前提协议的转让是协议主体的J变化协议的转让变化原协议的权利义务内容协议的转让需告知债权人或债务人协议权利的转让必须是转让依法能转让的权利5、如下属于业主协议筹划工作的是 1235。确定协议范围与分标选择招标方式协议类型的选择合作方式欧I选择协议条款的I选用三、判断题(对的日勺打“错误时打"X”)1、代位权的行使范围以债权人H勺债权为限。债权人行使代位权H勺必要费用，有债权人承担。(X )2、撤销权日勺行使范围以债权人日勺债权为限。债权人行使撤销权的I必要费用，有债务人承担。(V )3、协议日勺变更影响当事人祈求损害赔偿日勺权利。(V )四、简答题。1 .简述承包商索赔规定成立必须同步具有欧I四个条件。答：承包商索赔规定成立必须同步具有的四个条件为：1、与协议相比较已完毕了实际日勺额外费用增长或工期损失2、导致费用增长或工期损失的原因不是由于承包商自身时过错所导致3、这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担额风险所导致4、承包商在协议规定的期限内提交了书面的索赔意向告知和索赔汇报2 .简述协议分析的J重要内容。答：协议分析的重要内容如下： 1、协议合法性分析2、协议完备性分析3、协议公平性分析4、协议整体性分析3 .简述工程协议文献欧I构成及解释次序。答：工程协议文献时构成及解释次序如下：1、施工协议协议书2、中标告知书3、投标书及附件4、施工协议专用条款5、施工协议通用条款6、原则、规范及有关技术文献7、图纸8、工程量清单9、工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文献视为协议书日勺构成部分。上述协议文献应可以互相解释、互相阐明。当协议文献中出现不一致时，上面的次序就是协议的优先解释次序。当协议文献出现模糊不清或者当事人有不一样理解时，按照协议争议的处理方式处理。第十一章 工程项目风险管理一、单项选择题1、总体来说，安装工程一切险的风险4,保险费率 建筑工程一切险。较小，低于较大，低于较小，高于较大，高于2、协议一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行协议而给另一方带来的风险是 4o技术风险商务风险经济风险信用风险3、通过增长风险单位以减轻总体风险的压力，到达共同分摊集体风险的目的欧I是 2。风险分离风险分散风险转移风险回避4、如下保险的险种中，在建筑法中规定为强制保险时是3。建筑工程一切险职业责任险意外伤害险信用保险二、多选题1、工程风险管理的重要内容包括2345。风险日勺防止风险的识别风险的分析和评价风险的处理风险日勺监督2、工程项目风险管理中可将风险对策分为两类：一类是风险控制对策，一类是风险的财务对策。如下属于风险财务对策措施口勺是245。风险分离风险自留购置保险风险准备金 自我保险三、简答题。4 .简述建筑工程一切险的承保范围和除外责任。答：建筑工程一切险的I承保范围： 1、工程自身 答：工程项目管理的重要内容是：1、项目管理是一种管理措施体系2、项目管理的对象是项目，机一系列日勺临时任务；项目是由一系列任务构成日勺整体系统， 而不是这个整体的一种部分或几种部分。3、项目管理的只能与其他管理的职能是完全一致日勺，即是对项目及其资源进行计划、组织、 协调、控制。4、一定日勺约束条件是制定项目目的的根据，项目管理的目日勺是通过运用科学日勺项目管理技 术，保证项目目H勺的实现。5、项目管理运用系统理论和思想，项目在实行过程中，实现项目目的的J责任和权力往往集 中到一种人和一种小组身上。6、项目管理职能重要是由项目经理执行日勺。5 .简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。答：工程项目管理与施工管理和企业管理日勺区别表目前：工程项目管理的对象是详细建设项目，施工管理日勺对象是详细工程项目，虽然都具有一次性 特点，旦管理范围不一样，前者是建设全过程，后者仅限于施工阶段，而企业管理的对象是 整个企业，管理范围波及企业生产经营活动的各个方面。6 .简述申请施工许可证应当具有日勺条件。答：申请施工许可证应当具有的条件有：1、已经办理该建设工程用地同意手续 2、在都市规划区H勺建设工程，已经获得建设工程规划许可2、施工用设施 3、施工设备4、场地清理费5、工地内既有的建筑物6由被保险人看守或监护H勺停放于工地的财产除外责任1、由军事行动、战争或其他类似事件、罢工、骚动或当局命令停工等状况导致的损失2、因被保险人欧I严重失职和蓄意破坏而导致的损失3、因原子核裂变而导致日勺损失4、由于罚款及其他非实质性损失5、因施工设备自身原因即无外界原因状况下导致日勺损失：但因这些损失而导致的建筑事故 则不属于除外状况6、因设计错误而导致的损失7、因纠纷或修复工程差错而增长日勺支出7 .简述安装工程一切险与建筑工程一切险的重要区别。答：建筑工程一切险的J标日勺从动工后逐渐提高，而安装工程一切险的J保险标的一开始就寄存于工地保 险企业一开始就承担着所有货价日勺风险，风险比较集中。在机器安装好后，试车、考核报带来时危险 以及在试车过程中发生日勺机器损坏日勺危险是相称大的，这些危险在建筑工程一切险中是没有日勺。2、 在一般状况下，自然灾害导致的建筑工程一切口勺保险标的的损坏也许性比较大，而安装工程一切险的 保险标时多数是建筑物内的安装和设备，受自然灾害损坏日勺也许性较小，受人为事故损害的也许性较大。3、安装工程在交接前必须通过试车考核，而在试车期间，任何训斥的原因都也许导致损失，损 失率要占安装工期内的总损失H勺二分之一以上。由于风险集中，试车期日勺安装工程一切险的保险费率一般占整个工期保费的三分之一，并且已旧机器设备不承担赔付责任。8 .简述工程担保的重要种类。答：工程担保的重要种类有：1、投标保证担保2、履约担保3、预付担保3、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工规定4、已经确定施工单位5、有满足施工需要的施工图纸和技术资料6、有保证工程质量和安全口勺详细措施7、建设资金已经贯彻第二章 工程项目筹划与决策一、单项选择题1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在3 ±10% ±20% ±30% ©±40%2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在 ±10% ±20% ±30% ±40%3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在 1 ±10% ±20% ±30% ±40%4、可行性研究汇报与项目评估汇报同意后，项目转入 4 阶段。施工 设计 准备 实行二、多选题1、按项目建设程序划分项目筹划可分为 23o项目总体筹划 项目构思筹划 项目实行筹划项目局部筹划 项目控制筹划2、按项目筹划的范围划分项目筹划可分为14o项目总体筹划 项目构思筹划 项目实行筹划项目局部筹划 项目控制筹划3、项目实行筹划一般包括如下几种 1235o项目组织筹划 项目管理筹划 项目控制筹划 项目计划筹划 项目融资筹划4、项目控制筹划一般包括 15 o项目组织筹划 项目目欧I体系确实定 项目控制系统的I建立 项目运行欧I筹划项目融资筹划5、可行性研究工作一般可分为如下几种阶段134o投资机会研究技术可行性研究 初步可行性研究 详细可行性研究经济可行性研究6、可行性研究的经济评价一般包括如下几种层次145o财务评价技术评价综合评价国民经济评价社会评价三、判断题(对口勺H勺打“错误的打"X”)1、项目管理筹划重要包括协议构造筹划、项目招标筹划、项目管理机构设置和运行机制筹划、项目组织协调筹划、信息管理筹划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。(X )四、简答题。1.简述工程项目筹划欧I作用及工程项目前期筹划的程序？答：工程项目筹划的作用：1、明确项目系统日勺构建框架2、为项目决策提供保证3、全面的1指导项目管理工作工程项目前期筹划的程序: 1、环境调查与信息搜集2、信息分析加工处理3、工程项目构思4、项目目的设计5项目定义与定位6项目系统构成7项目筹划汇报8项目审核9提出项目提议书10项目可行性研究第三章工程项目管理体制一、单项选择题1、具有“一种组员企业破产，其他组员企业共同补充对应的人力、物力、财力，使工程的进展不受影响，减少业主日勺风险”特点的承发包模式是3o平行承发包模式 工程合作体 工程联合体CM模式2、业主在竣工验收合格之日起2日内,将建设工程竣工验收汇报和规划、公安消防、环境保护等部门出具的承认或者许可使用文献报建设行政主管部门或者其他有关部门立案。 14 15 21(4) 30 3、预先找出项目目时的干扰原因，预先控制中间成果对计划目的日勺偏离，以保证项目目时的实现，称为3o被动控制事后控制 积极控制 反馈控制4、具有“可以使设计与施工有机结合，有助于承包商的J进度和成本控制，但并不意味着可以减少业主投资”特点时承发包模式是4o平行承发包模式施工总分包模式施工联合体承包模式工程项目总承包模式5、具有“使设计与施工互相分离，轻易导致设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的也许性和经济性”特点的承发包模式是 2o平行承发包模式设计或施工总分包模式联合体承包模式工程项目总承包模式6、具有“通过采用'Fast Track"迅速途径法的生产组织方式，实现设计与施工日勺充足搭接，以缩短整个建设工期”基本思想时承发包模式是3o平行承发包模式设计或施工总分包模式CM模式工程项目总承包模式二、多选题1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目134直接参与的“三方”管理体制。业主 设计单位承包商监理单位供货单位2、现行的工程项目管理体制，使直接参与项目建设的业主、承包商、监理单位通过134 有机地联络起来，形成了既有助于互相协调又有助于互相约束的完整的工程项目组织系统。 承发包关系监督与被监督关系委托服务关系监理与被监理关系合作或联合关系3、业主方H勺协议管理的内容重要包括123。协议构造的筹划签订前管理履行管理签订管理协议索赔管理4、承包方的协议管理的内容重要包括 345o协议构造的I筹划签订前管理履行管理签订管理协议索赔管理5、如下属于平行承发包模式特点日勺是1345o设计和施工阶段有也许形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。业主与承包商之间的界面简朴，从而减少业主的协调和管理工作量。协议数量众多，导致业主方的协议管理困难。业主的组织协调、管理工作量增大，规定业主有很强的专业管理能力和管理经验。可以减少工作的I不确定性，从而减少承包商对风险赔偿的规定和总包的管理费用，可以节 省投资。6、如下属于工程项目总承包模式特点是125o承包商规定更高的风险赔偿费，导致协议价格更高。使设计与施工有机结合，有助于承包商H勺进度和成本控制。对项目质量控制的难度增长。招标发包工作难度大，轻易导致较多的I协议纠纷。有助于项目业主对项目投资的控制。7、现行的J工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是 124o在项目决策阶段增长了征询评估制度。实行了工程建设监理制。实行了项目法人责任制。实行工程项目招投标制。 实行了协议管理制。8、政府对工程项目决策阶段日勺监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上重要是对工程项目的审定，包括 34等工作。设计文献的审查。建筑许可。工程项目提议书的审批。可行性研究汇报的审批。安全与环境保护监督管理。三、判断题（对的的打“ J”，错误的打“X”）1、所谓GMP是CM单位向业主保证的最大日勺协议价，就是通过CM单位进行的管理工作，保 证明际工程的总费用和CMfee不超过预先约定的一种目的值。当实际工程成本超过这个目H勺 值时，超过欧I部分费用由CM单位承担，而业主不予以支付，但节省的I部分则归CM单位。（X ）2、代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位与否与分包商签订分包协议。（V ）3、政府对工程项目的监督管理重要在工程项目和建设市场两个方面。（X ）4、CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的协议价对业主是保密的。（X ）四、简答题。1.常见的工程项目管理类型有哪几类？答：常见日勺工程项目管理类型有：1、业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式2、委托征询企业协助业主进行项目管理的模式3、设计-招标-建造模式4、建设管理模式（CM模式）5、委托项目管理模式 6、PFI建设模式