仓库管理员下半年工作计划（18篇）.docx

仓库管理员下半年工作计划（18篇）仓库管理员下半年工作计划（通用18篇）仓库管理员下半年工作计划篇1一，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三 到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计 划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料 问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。二，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务， 计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时 也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入 每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据 观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库 存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯 依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管 理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。三，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无 名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐 一核对。如果实物与订单不符，或者无物资采购订单的，做好记 录，将信息及时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物 资到库验讫单”。每次到货明细及时录入“日到货清单汇总表”， 以便日后查询。3、负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到 货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、 定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容。5、物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。 对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影 响质量。6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进 行清点核实，做好收发结存表。将平时录入电脑的领料清单分类 汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。 如果发现不一致，便逐一核查原因，进行更正。以便提供正确的 资料给统计员做成本核算。12底对所有物资进行年底盘存，进行 账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。二、主动承担，任劳任怨仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位丁同事两个人负责。5月份，丁同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的 物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程， 我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的协助下，我 们较好的完成了工作。三、团结友善，助人为乐为加强仓库管理，防范晚间设备出现故障，科长要求仓库管 理员轮流值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂， 比较辛苦的工作。丁同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请 领导批准后，9月份她和另一位谢同事调换了工作岗位。谢同事因 不了解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情焦急。 我告诉她先对照资料认识实物，然后抽空教她制定表单，提出注 意事项，让她掌握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她 还说，只要我用心学，也没什么难事'。看到她情绪平定下来， 自信满满的样子，我也替她高兴。11月底，税务局通知各企业财务部在十天内将所有发票数据 录入软件，无疑这是一项限时超量且枯燥乏味的艰巨任务。我也 加入了这支队伍，连续奋战了三天协助财务人员的工作。三天下 来，虽然有些视觉疲劳，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事！四、安全环保，卓有成效在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善。在安全环保上，卓有成效。如今，6S （整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养） 已不仅是领导的管理理念，而且深入到每位员工的心里，培养了 每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养。在领导孜孜不倦的教导下，加强了我们的安全意识，只要走 出办公区，我们都会带上安全帽。安全操作，防范未然。五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者 其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂 乱，地面也不够整洁。经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮流 值日，我们对自己负责的清洁区域认真打扫。物资到库验收后， 及时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放 整齐，地面干净，通道顺畅。给自己创造了整齐、清洁的工作环 境。仓库管理是一项服务性行业，我们无法直接为企业创造利益, 唯有秉持严谨的工作态度，尽量避免工作失误，减免经济损失。 把每一件平凡的小事做好，为企业贡献自已一份棉薄之力。20年，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着 一些不足。在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取 把工作做得更好。仓库管理员下半年工作计划篇5上半年过去了，在下半年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划：1、仓库要做到定期或不定期的盘点。2、做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确。3、准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办 理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑。4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进 行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员。5、采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓 库必须严格按照公司规章制度凭证发货。6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送 货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。7、加强物料控制工作，提升物料管理水平。8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理, 对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息, 为计划、采购、物控工作提供参考信息。9、与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业 的仓储成本，使企业获得的.利润最大化。10、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。11、物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理,对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻 拿轻放。12、注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。以上就是我在20_下半年里的工作计划，如有遗漏欢迎领导 同事们指正。仓库管理员下半年工作计划篇6结合个人工作职责，对本职工作做如下计划安排：一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理 的以往经验，在总结经验的基础上不断完善，二是对公司固定资 产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的 准确性；三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资 产的管理和使用。二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重 要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约， 只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不 断加强日常管理成本的控制，一是在日常办公中，加强办公物品 的管理，倡导勤俭节约，如：结合各部门实际情况对办公用品实 行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购过程中严格 询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织勤俭节约的各种 活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识，从我做 起，从自身做起。三、加强制度的常规化，强化监督力度制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行 和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。结合公 司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有 按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚， 同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报， 纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极 性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心 情和工作质量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表 着公司企业的对外形象，因此，注重公司卫生环境的管理意义重 大，针对目前卫生管理存在的问题，在未来的工作中，一是要建 立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部 门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时 制定公司工务环境评比细则，对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要全面开展禁烟活动， 在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现 象，发现一次，通报一次，处罚一次，同时，开展警示活动，对由 于乱扔烟头引发的事故进行宣传，警钟长鸣，让员工认识到烟头 虽小，后患无穷。五、严格工厂仓库管理，加强安保力量提升工程仓库管理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因此， 要做好仓库管理，确保仓库管理更加科学，避免工程仓库丢货或 装货数量不对等情况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任 心，培养仓库人员的工作的敬业心，强化管理的力度；其次，要利 用必要的经济杠杆，建立必要的经济处罚制和激励制，调动仓库 人员工作的主动能动性和激情；最后，要强化安全保卫力度，在安 全保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力量。针对目前，4个 保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加1- 2名保安人员，充实保安力量，也可将现有4名保安编成2组， 一、二楼各2名，轮替实施24小时巡逻，在巡逻中，要确定巡逻 重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录， 另一方面，要加大巡逻设备的现代化配备，如：完善监控设备， 增加监控点等。仓库管理员下半年工作计划篇7一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发 的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过 程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决 生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。 这项工作目前正在有序地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。 仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划， 采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓 库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循 环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念， 按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据 管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调 账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同 时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对 单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有 效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环 节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审 核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业 务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范 一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件 的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控 制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁 管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、 物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除 尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机 制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考 核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库 相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任 工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。仓库管理员下半年工作计划篇8在此，制定如下计划：1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝 气蓬勃的精神面貌面对工作。2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾 客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉 心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程， 使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其 才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事， 对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞 物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数&le；l 次。6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99. 7%。7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维 持。8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料 井然有序。9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘 点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会 计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同 事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年， 法对单据进行有效的I追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订, 保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤 其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清 理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司 的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记， 需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配 备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全 面的加强管理。五，仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物 料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘 器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考 核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库 相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任 工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将 不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力， 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了 店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量!20_ 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去 一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽 一份力。仓库管理员下半年工作计划篇9转眼间20_年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充 实和愉快，也是我知识的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位， 对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非 常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我 将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成 领导交给我的任务，现在将20年的工作计划展开如下：一、加强仓库盘点流程1、盘点准备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码, 并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和 服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘 点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区 摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指 派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连 同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异 仓库自查原因。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务 部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区 域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘 点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签 字，各持1份。3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑 自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将 库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理 审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末 最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作， 下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅 码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是 实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成 盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于 实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。20_年的盘点计划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责 任人，还要制订日常检查计划，这样就比较完善了。感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份 感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给 我的任务。因此我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认 真落实岗位责任制。本人20_年工作计划如下：一、在日常工作中1、首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不 符的衣服鞋帽等。2、在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给 客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并 贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司 的人员做好资料的收、寄工作。4、对仓库进行定期的清洁与保养。5、做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接 电话的时候注意礼貌用语。6、做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员 的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。7、及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。8、发布招聘消息，协助人事主管做好招聘工作。9、做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习 各种写作材料，定期上交公司报表。二、在仓库管理方面仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置 进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。 在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行， 在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了继 漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一 单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次 销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的 渠道更加扩大化，多面化。后期及时做好追踪工作，知道货物的 动向，及时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一 次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会 计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有 拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断 的成长。公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做 好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！仓库管理员下半年工作计划篇1020_年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集 团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧 围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领 下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技 能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库 物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张 的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的 大力支持下，积极推进仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的 良好形象。一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作 任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量 非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项 规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库 员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律， 努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得 到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更 不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、 取用快捷的目的为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工 作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往 凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以 及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做 到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则， 加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始，协调组织 外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进 行着，预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也 为5s的推行奠定了基础。三、科学控制库存物资随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误, 使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没 有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识 到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库 的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的 设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金 周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产 需要。四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时 间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与 库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库 管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能 力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、 职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收 获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热 情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步， 同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动， 同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配 合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协 作精神和凝聚力。五、建议：1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物 资保管到位。2、增加货架，将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机 等）上架存放。20_年上半年仓库管理工作中存在的不足：1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等 都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分 钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；浇注料发错，给 公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们 时刻敲着警钟。2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆 放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放 的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的 库存货物积压现象。3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见 票发货，打借条的现象发生很多。4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究 交旧领新和修旧利废的管理办法。5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。仓库管理员下半年工作计划篇n我很荣幸加入公司，如今我到公司也已经一年了。如今站在 库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在 这我对库管做了以下诠释：管材、管库、管件等包罗万象，客观 存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而 仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成 品可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行 为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应 该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。 这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我 作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保 持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积 累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时 刻注意和逐步改进的。20_年仓库主管工作计划如下：1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常 卫生和发货工作。2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘 点工作。3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外 观质量、数量和重量检验，并做好记录。4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物 人签，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。5、配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成 好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办 理相关手续，不会随意操作。7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态8、定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量 损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房， 做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。9、配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货 工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不 能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有 个良好的心情理解。10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产 品做好防潮、防火、防盗。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息， 为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所 有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部 确定管理方案。A,完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂 定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系 统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信 息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施 ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的 基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估， 人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等 工作。九，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象, 包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局 尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在 二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二 月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制n、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有 些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货 架分放好。今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成 各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论 工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去 完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发光发热！仓库管理员下半年工作计划篇12为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计 划：1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝 气蓬勃的精神面貌面对工作。2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾 客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得 更好！3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉 心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程， 使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其 才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞 物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数&le；l 次。6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99. 7%o7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维 持。8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料 井然有序。9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘 点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会 计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同 事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年， 将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将 不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们 更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发 展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量!20年，是 全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工 作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。仓库管理员下半年工作计划篇1320_年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺 点，对自己做了如下的工作规划：1、仓库要做到定期或不定期的盘点。2、做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确。3、准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办 理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑。4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进 行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员。5、采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓 库必须严格按照公司规章制度凭证发货。6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送 货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。7、加强物料控制工作，提升物料管理水平。8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理, 对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息, 为计划、采购、物控工作提供参考信息。9、与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业 的仓储成本，使企业获得的利润最大化。10、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。11、物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理， 对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻 拿轻放。12、注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。以上就是我在20年里的工作计划，如有遗漏欢迎领导同事 们指正。仓库管理员下半年工作计划篇14根据公司的发展要求，结合仓库目前的实际情况，未来20 年仓库的工作计划如下：一、仓库实行备料制仓库根据计划部提前发布的领料清单，比较生产上线时间， 提前三到五天备料。并在备料过程中及时反馈材料欠料情况，为 计划、采购、生产等部门争取前期解决生产欠料问题，减少因欠 料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序开展。二、解决仓库库存准确率长期低的问题仓库库存准确率无法提高，库存数据扭曲，对公司财务、计 划、采购、生产等相关部门的.工作产生重大影响，也使仓库管理 处于极其被动的局面。1月份，仓库应引入日常循环库存制度，理 顺和优化管理流程，提高管理人员的数据概念，严格按照工作日结算、数据异常及时分析处理的原则进行库存数据管理。要彻底 打破以往仓库库存数据管理中单纯依靠调账维持数据准确性的局 面，在可持续性的基础上掌握数据管理，为ERP系统的顺利上线 提供可靠的基础数据支持。三、完善仓库文件，报表管理目前仓库单据管理不到位，不能满足财务部的要求，不能有 效追溯。仓库应重点完善文件的填写、传输、装订、保管、归档等 环节；加强对文件和报表的审核，特别是仓单和检验记录的审核。 清理文件系统，规范各类业务、各类文件的使用和审批流程。目 前，公司的文件设置不全面，相当一部分业务没有相应的文件进 行登记，需要重新设计和规范一批文件进行处理。这项工作在二 月份完成。四、完善三包件管理目前，仓库对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员 配备、业务流程、账户控制、材料控制等方面全面加强三包件管 理。五、仓库接管公司钢材管理及除尘器仓库门禁管理配备钢材仓库管理人员，制定钢材仓库门禁管理、材料收发 管理、相关文件传递使用等一系列方案。修理除尘仓库门，将除 尘仓库门禁管理由行政转移到仓库。六、实施以库存准确性考核为核心的员工考核机制为配合库存准确率的提高，2月份仓库实行库存准确率考核 制度，对连续两至三个月内无实质性提高库存准确率的仓库相关 管理人员（目前准确率为98%）进行工资调整，对不称职的仓库相 关管理人员考虑调离岗位。七、加强物料控制，提高物料管理水平完善不良产品和无聊材料的管理，不良产品应分别进行账户 管理，春节前清理现场材料。及时反馈材料信息，为计划、采购、 物业控制工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每 月发放三次材料，提高材料收发效率，与生产部确定管理计划。仓库管理员下半年工作计划篇15一、保证业务、工作流程的顺利开展1 .对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收 货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号， 并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在 第一时间里收到新的产品。2 .仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜 的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全， 保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。3 .产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部， 采取相应措施。4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按 照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量 准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客 户收到货物不相符的损害。仓库管理员下半年工作计划篇16仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业 各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务 职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同 时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收 发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作 流程及工作状