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建筑工程项目管理答案 摘 要：在现代经济快速发展中，人们对居住环境的要求越来越高。这为我国城市建设与改造奠定了良好的基础。随着城市建设脚步的不断加快，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇。作为影响建筑工程施工企业市场竞争力的重要因素，工程施工项目管理工作是现代建筑工程施工企业管理工作的重点。本文就建筑工程施工项目管理工作的有效开展进行了简要论述。关键词：建筑工程；项目管理；重点中图分类号：TU761.6 文献标识码：A在我国城市建设与改造过程中，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇。为了满意现代建筑工程施工企业发展需求、促进建筑工程施工企业的健康成长，我国建筑工程施工企业应从自身管理水平的强化入手，促进企业综合市场竞争力的提高。在对现代建筑工程施工企业综合管理水平的分析中可以看出，施工企业项目管理实力对企业的健康发展、企业的市场竞争力构建都有着重要的影响。为了实现我国建筑行业的科学发展、实现我国建筑施工企业综合管理水平的提高，我国建筑工程施工企业应相识到项目管理工作的重要性。从项目管理体系的完善入手实现科学的工程施工项目管理、促进建筑工程施工企业的健康发展。1 建筑工程施工企业项目管理工作重要性的分析在现代建筑工程行业发展探讨与实践中，建筑工程施工企业项目管理工作的有效开展是影响施工企业综合经济效益、影响施工企业健康发展、影响建筑工程施工质量与投资成本限制的重要因素。在今年来我国建筑工程市场旺盛现状下，施工企业也积累了丰富的施工阅历。同时凸显了项目各管理工作对施工企业经济效益、对工程施工质量的重要性。针对建筑工程施工企业项目各管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应提高对项目管理工作的相识。从管理体系的完善动身，以管理工作内容的强化为中心开展建筑工程施工项目管理工作，以此促进施工企业的健康发展、促进建筑工程设计目标的实现。2 现代建筑工程施工项目各管理工作的有效开展2.1 提高施工企业项目管理工作相识，促进建筑工程施工项目管理工作的开展针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，我国建筑工程施工企业应提高对施工项目管理工作的相识。通过施工项目管理工作对施工质量、施工成本的影响分析入手，提高施工企业经营管理者对项目管理工作的相识。同时，以项目工程参加人员的培训为基础，调动施工项目全员管理意识。以工程建设施工项目管理对企业发展、员工福利、工程质量的影响分析及培训使建筑工程施工企业全员了解项目管理工作的重要性，进而实现建筑工程项目管理工作目标、促进建筑工程施工企业的健康发展那。2.2 科学分析施工企业项目管理现状，促进建筑工程施工企业项目管理体系的完善针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应从自设管理体系的完善入手开展建筑工程施工项目管理工作，以此促进施工项目各管理工作的开展、促进施工项目管理目标的实现。首先，建筑工程施工企业应对以往工程项目管理工作进行评测。了解企业项目管理工作中存在的不足，了解企业项目管理工作的缺陷。在此基础上，对建筑工程施工企业项目管理体系进行完善。通过针对施工企业项目管理工作不足、针对企业实际状况、针对工程项目实际状况的项目管理体系建立与完善是建筑工程施工项目管理体系具有针对性与适用性。通过以针对企业项目施工管理不足进行完善，使企业的项目管理体系能够更加符合企业实际状况、符合工程建设需求、符合现代建筑工程施工成本与质量管理需求，促进建筑工程施工项目管理工作的开展。2.3 明确工程施工中各部门、岗位的职责，促进建筑工程施工项目管理工作的有效开展在完善建筑工程施工企业项目管理体系的基础上，工程建设施工企业还要对施工过程中各部门与岗位的职责进行明确。通过项目施工管理职责的分析、分解，使醒目施工管理职责落实的到施工过程中的各个部门与岗位。以此使建筑工程施工过程中各部门、岗位人员了解自身施工项目各管理内容与职责，进而促进建筑工程施工项目管理工作的开展。在这一工作开展中，建筑工程施工企业应从工程项目管理实际工作动身，以项目管理工作目标为中心进行岗位职责的分解。并将岗位职责落实到建筑工程施工企业各部门的工作内容中。以这样的职责明确方式使建筑工程施工企业各岗位人员了解本岗位工作内容与职责、了解岗位工作需求与目标。同时，以绩效考核、岗位工作评价等调动建筑工程施工企业各岗位人员的工作主动性，促进项目管理工作的有效开展。2.3 强化建筑工程施工成本管理，促进项目管理工作目标的实现在现代建筑工程施工项目管理中，成本限制与管理是施工项目管理工作的重要内容之一。建筑工程施工企业应在工程中标阶段即进行成本限制的分析。以标的价格为基础对施工过程中各个阶段的成本进行分析。同时对影响建筑工程施工成本的各项因素进行分析与探讨，制定科学的、符合工程实际状况的成本管理体系与目标，以促进项目成本管理目标的实现。首先，建筑工程施工企业应针对材料管理对施工成本的影响进行强化限制。以选购管理、进场管理、运用过程管理为中心开展材料成本限制工作。通过招投标选购使建筑工程施工材料选购工作符合市场经济条件。同时以进场检验、存放管理等避开进场过程以及存放过程对建筑工程施工材料数量、质量的影响，保障企业的经济效益。在此基础上，在建筑工程施工运用前对进场材料进行复核，以此保障建筑工程施工用材料符合设计需求，保障施工企业经济效益。2.4 以建筑工程施工质量为中心开展项目管理工作在现代建筑工程项目管理中，施工质量管理是项目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工项目施工质量才能保障施工企业的经济效益、保障工程建设施工目标的实现。针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应加强自身施工质量管理工作的开展。将工程施工质量限制作为项目管理工作的中心开展施工管理工作，以此促进建筑工程施工项目管理工作的开展。通过施工质量管理体系的完善、施工人员质量意识的树立、相关管理工作的开展，保障建筑工程施工质量、保障建筑工程施工企业经济效益。以施工质量管理工作的有效开展保障工程建设施工质量、避开施工质量通病造成的施工成本增加。以建筑工程施工质量管理工作为中心促进项目管理目标的实现。3 加强人员培训工作，促进建筑功臣施工项目管理目标的实现在现代建筑工程施工项目管理工作中，人员培训工作的开展对项目管理目标的实现有着重要的影响。我国建筑工程施工企业管理方式确定了工程建设施工中存在着诸多的临时人员以及一线农夫工。这部分人员缺乏足够的平安培训、技术培训等工作。而人员平安意识与技术水平干脆影响了项目管理目标的实现。针对人员培训工作的重要性，现代建筑工程施工项目管理中应在工程起先前以及施工过程中科学规划培训时间。依据施工进度对施工人员技术水平、平安意识以及成本意识的需求进行培训工作，实现项目管理目标。结论综上所述，现代建筑工程施工企业应相识到项目管理工作的重要性。针对项目管理工作的重要性进行各项工作的开展，以此促进建筑工程施工项目管理目标的实现。从人员综合素养的强化入手实现建筑工程施工项目管理目标、实现企业综合市场竞争力的提高。参考文献1常亮.建筑工程施工项目管理工作重点的探讨J.工程施工管理，2022.8.2刘强.现代建筑工程施工企业项目管理水平的强化J.建筑工程施工企业管理资讯，2022.9. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页