公司员工绩效考核方案 5.docx

公司员工绩效考核方案5第一条考核方案1、考核目的。为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效 管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理 制度。（1）为公司员工薪酬调整提供依据。（2）为公司员工晋升提供资料。（3）为公司员工培训工作提供方向。（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。2、考核原则。（1）公开性原则。应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的 神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考 核工作制度化。（2）客观性原则。用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行 考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破 坏团结精神。（3）与目标管理相结合的原则。目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。3、考核范围。本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属 子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、 下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工 对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评 分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员, 以岗位评分为主。1、部门、下属子（分）公司评分。按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规 定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分） 公司业绩进行考核评分。2、岗位评分。（1）岗位目标考核。确定岗位目标。根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由 个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人 的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度 XX月XX日之前确定。拟定工作计划。根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。 年度工作计划在上年度XX月XX日前拟定，月度工作计划在 上月XX日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策 和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要 配合的事项。目标执行情况检查。个人直接主管每月检查个人岗位目标的执行情况，检查 结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底 综合考评的依据。困难处理。目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题 的严重程度与影响大小，进行处理。a.该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级 研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划 检查表。b.确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司 做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度 目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调 整时间为每年第二季度末。(2)岗位业绩评价。根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。3、评分方式。（1）一般管理人员评分方式。由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其 进行评分，占个人考核总分的30%o由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被 考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公 司业绩的评分占个人考核总分的30%o（2） 一般工作人员评分方式。由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其 进行评分，占个人考核总分的30%。由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被 考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。第三条考核安排1、考核小组。在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责人组织。2、考核时间。