电商运营管理 品牌定位.docx

电商运营管理品牌定位电商运营管理品牌定位(-)定位简介卖货还是卖文化，卖货只要有好款式，可以永无止尽的复制下去， 而文化一旦培养出来，衣服为载体，就是一个核心竞争力，是别人偷不 走的。定位是什么？定位是XX团队给顾客独一无二差异化的东西！ 是顾客一个购买理由的东西！是你区别于竞争对手的东西！ XX的同事 无论从客服语气到美工处理都需要找出XX的差异化特点，并非常到位 的、清晰的、有力度表达出来，作为宅衣商品的定位点。方案流程制定：总监提出构想策划书一下达各部门讨论一收集意见 一开会统一意见一总监写出完成方案-各部门进行培训各部门配合 完成(二)整体定位我们只有聚焦某个品类的定位，才能占据顾客的心智，让顾客在网 购选择产品时从过去的被迫选择或者以便宜为导向的选择，转为有目的 性的选择，形成顾客选择品类产品或选择购物平台的时候有品牌联想。 事实上现在稍具成功的品牌电商也是基于品类定位的成功，如凡客是卖 衬衫的，京东是卖电器的，麦包包是卖包的，那么XX就是卖具有独特 文化女装的。定位不是我们对产品要做的事。定位是我们对预期客户要 做的事。换句话说，我们要在预期客户的头脑里给产品定位。从本质上 说，定位的目标并不是我们的产品我们的公司甚至我们自己，而是通过 我们的产品你的公司传达给你的目标客户，简单一句话，我们要通过某 种方法和手段，占领客户的心智！那么这句简单的话该如何说：如：1 ： XX ,我们卖的更多的是文化，不是衣服。2 :给我一次机会，给您一次 选择，xx0定位更要体现在装修和文案的描写上（见下文）：人宅， 心却没宅在小天地里，心宅，爱却没宅在大都市里，我一直活在我的文 化里，我还想让你也活在我的文化里，不仅仅是衣服，更是一种文化, 一种态度，一种生活。方案流程制定：总监提出构想策划书T下达各部门讨论一收集意见 T开会统一意见一总监写出完成方案T各部门进行培训T各部门配合 完成（三）定位单品营销这项目需要美工，客服，推广三部门的全力配合，并拿出单品推广 方案，在通过数据和营销定位来确立基本营销单品后，接下来就要从产 品本身条件出发，要营造店铺装修营销气氛，单纯的来挖掘产品的卖点, 简单的说，好的产品要配上好的装修效果才能卖的火,在确定单品款 式后，并能对此单品由全团队提供充分的营销理由后接下来就是"养"， 很多时候，我们都觉得这个单品很有潜力，有文化，有市场，但是就是 卖不火，所以运营部门和推广部门要制定一个明确的单品推广计划，美 工部门要有一个立足于店铺文化的宝贝装修页面详情，并在首页设置导 航链接。以上我们全部完成后，会遇到一个很头疼的问题，也是非常有 必要引起我们重视的问题，单品营销基本上在这款产品很难赚钱，这款 产品只是个诱饵，要去关联到其它产品才能产生利润，带动其它产品销 售，做单品营销为了什么？我的理解，就是为了带动品牌其它产品的销 售！所以店铺的整体氛围和其它产品一定要做好！重要的在其它产品的 购买转换，而不是这款产品的销售！方案流程制定：运营推广部门分析一收集意见一统一意见一写出运 营方案一和美工部门沟通一总监审核各部门配合完成。传统的服装品牌一般会有专业的人员对市场和客户进行研究，以确 保推出符合客户要求的产品。XX也一样需要团队意见的整合，只不过 我们更多的是通过自己的观察来了解市场和客户。团队中每一位都必须 了解我们所针对客户的消费习惯、生活方式、喜欢或不喜欢的事情，最 重要的是他们对产品的需求。我们需要考虑的是在当前的季节、当前的 流行趋势下客户的衣橱里缺少的是哪一件衣服。在没有建议完善的客户 档案或历史销售记录之前，这是一件非常困难的事情。因此我们可以做 的最主要的方式是观察竞争对手。因为他们成功的销售业绩使他们的产 品在某种程度上已经得到了市场的验证。因此了解市场和客户首先需要 确认的是，我们的竞争对手是谁。然后分析他们的产品系列、风格、款 式、价格以及优劣势等，以判断什么是我们潜在客户喜欢购买的，并据 此定位自己的产品。团队中每一个人都务必做到学会了解，分析，最重 要的客服环节，谨记要学习这些东西，这样你可以根据其他家的产品来 分析XX的优势和特点，总归更需要的是根据自己的思想和语言表达进 行连带销售，连带销售带来的是整体的销售，更能让顾客感到店铺产品 的丰富和可选性。方案流程制定：客服and推广部门分析一收集意见一统一意见T写 出运营方案T总监开会一团队全体人员沟通T提出意见T各部门根据 自身情况执行一例会汇总报告（五）产品的规划产品规划的本质就是产品的选择，也就是我们销售商品的范围。建 立一套合理的产品规划，包括风格、品类、数量和价格体系对品牌来说 是非常重要的一个环节。产品的规划通常包括广度和宽度两个方面。因 为获以用户的方式和表现形式的不同，XX的产品规划相对于其他淘品 牌来说，具有更大的灵活度。比较合理的做法是深度与广度的结合，我 们必须保证部份有深度的产品（具有价格优势和产品优势的主打风格）, 同时又通过一定的广度来留住更多的用户选择更多的产品来创造更高 的利润，并在这之间取得一种平衡。方案流程制定：全体部门分析T收集意见一统一意见TT团队全体 人员沟通T提出意见一各部门实施（六）产品的卖点XX最大的优势就是可以通过技术化和装修化的手段，向大量的访问者深入全面的展示产品的卖点，XX主要通过三个方面，形成对消费者 的影响。这三方面包括：功能性、时尚性和附加值。功能性说得简单点 就是你的产品能穿得出去，能满足客人的需求。是否太薄、太厚、太小、 太露等等。时尚性就是客户对时尚的敏感度以及他们所处流行趋势中的 位置。附加值的实现可以从产品的本身，如独特的面料、做工的细节、 精致的搭配或配饰以及其它方面来实现。任何的定位都是围绕这三点来 展开。方案流程制定：全体部门分析T收集意见一统一意见TT团队全体 人员沟通T提出意见一美工装修实施总结：当XX的品牌风格得到目标客户的认同，而产品和服务也达 到一定水准时，价格对于消费者而言，已经不是最重要的因素了，这是 一件多么幸福的事情，品牌定位指的不是挂在口上和心理上的定位，品 牌定位需要的是团队作战，从客服到美工，到产品的包装袋，缺一不可。要点：团队协商合作，产品类目主打和次要组合，产品风格大方向和 小主题的组合，产品价格档次集中和分散组合，产品类目分类组合、细 节上在装修形象表达，产品图片页面表达文案与产品文化及精神诉 求的和谐统一。XX的各位同仁,我们认真思考下，XX 一定要有创新, 要有革命性的，颠覆性的创新。只有不断的创新和学习，才是我们进 步的基础。既然选择，就要风雨兼程，像对待我们的孩子一样去对待。学习，思考，创新，执行，执行，再执行!