中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第二节企业战略分析.docx

中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第二节企业战 略分析单选题1.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产 生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新(江南博哥)的僵持格局。此时的 博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的 过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是()。A.经济环境B.政治环境C.科技环境D.社会文化环境正确答案：B参考解析：本题考查宏观环境分析中的政治环境。政治环境是指制约和影响企 业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。题干中的“房地产新政”是由 政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治环境。单选题3.向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代 品的威胁、，这种威胁主要表现为替代品对企业产品()的限制。A.质量B.价格C.营销手段D.售后服务正确答案：B参考解析：本题考查波特的“五力模型”。向市场提供任何一种产品或服务的 企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业 产品价格的限制。单选题5.在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的 业务位于()。A.明星区B.幼童区C.金牛区D.瘦狗区正确答案：A参考解析：本题考查波士顿矩阵中的四象限内容。在波士顿矩阵中，明星区位 于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。单选题6.根据SWOT分析法，针对WT战略，企业可以0。A.发挥优势，利用机会B.利用机会，克服劣势C.发挥优势，避免威胁D.克服劣势，避免威胁正确答案：D参考解析：本题考查SWOT战略选择。选项A是SO战略；选项B是W0战略；选 项C是ST战略。单选题7.下列企业活动中，属于价值链基本活动的是()。A.生产加工B.企业基础职能管理C.技术开发D.采购正确答案：A参考解析：本题考查价值链分析。价值链的基本活动包括：原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后 服务。价值链的辅助活动包括：企业基础职能管理、人力资源管理、技术开 发、米购。单选题8.下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是()。A.原材料供应B.售后服务C.市场营销D.技术开发正确答案：d参考解析：本题考查企业价值链中的辅助活动。企业价值链由基本活动和辅助活动构成，辅助活动是指用以支持主体活动而且 内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础 职能管理。单选题9.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高，采用波士 顿矩阵分析，该型号手机处于()。A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区正确答案：A参考解析：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占 有率和较低的业务增长率。单选题10.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉 堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战 略分析中考虑了()。A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境正确答案：C参考解析：本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社 会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、 消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。单选题11.行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的()。A.综合环境分析B.宏观环境分析C.行业环境分析D.内部环境分析正确答案：c参考解析：本题考查行业环境分析中的行业生命周期分析。行业生命周期分析 主要是用于企业战略分析中的行业环境分析。单选题12.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并 大量出现，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于()。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：C参考解析：本题考查行业生命周期分析。进入成熟期后，一方面行业的市场已 趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行 业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是 行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。单选题13.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不 断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于 其生命周期中的()。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：B参考解析：本题考查行业生命周期分析。进入成长期，行业产品已较完善，顾 客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有 不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些经营不善 的企业已开始退出。单选题14.根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布 匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是()。A. 一般B.不确定C.较强的D.较弱的正确答案：C参考解析：本题考查波特的“五力模型”。当一个买主有许多可供替代的卖方 时，其具有较强的谈判能力。单选题15.下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是()。A.简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法B.采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分，平均分为2. 5分D.总加权分数高于2. 5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改 进经营战略以适应外部宏观环境的变化正确答案：D参考解析：本题考查外部因素评价矩阵的相关知识。选项D错误，外部因素评 价矩阵中，总加权分数低于2. 5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企 业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化；高于2. 5分说明企业对外部 影响因素能做出较好地反应，企业经营战略是积极有效的。单选题16.某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显 像技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。这表明企业的核心 竞争力应具备一定的()。A.价值性B.异质性C.延展性D.持久性正确答案：C参考解析：本题考查核心竞争力的特征。延展性是指核心竞争力可以支持企业 向多种产品或服务的领域发展，而不只是局限于某一产品或服务领域。单选题17.企业价值链由基本活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于基 本活动的是()。A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理正确答案：c参考解析：本题考查价值链要素。企业价值链由基本活动和辅助活动构成。基本活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五 种活动，这些活动是企业基本的价值增值活动。选项ABD属于辅助活动。单选题18.在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明 星业务，应当采取()。A.清算战略B.扩张战略C.转向战略D.放弃战略正确答案：D参考解析：本题考查波士顿矩阵。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变 为明星业务，应当采取放弃战略。单选题19.在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是()。市场占有率比较高 市场占有率比较低 市场占有率比较低 市场占有率比较高A.业务增长率比较低, B.业务增长率比较低, C.业务增长率比较高, D.业务增长率比较高, 正确答案：A 参考解析：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占 有率和较低的业务增长率。单选题20.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低 的区域是()。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区正确答案：A参考解析：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区企业的产品业 务增长率高，但是市场占有率低。单选题21.用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价 指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是()。A.杜邦分析法B.平衡计分卡C.内部因素评价矩阵D.外部因素评价矩阵正确答案：C参考解析：本题考查内部因素评价矩阵。内部因素评价矩阵方法是确定企业竞 争地位的一个有效途径，是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在 竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。单选题22.企业进行综合分析常用的分析方法是()。A. PESTEL分析法B. SWOT分析法C.波士顿矩阵分析D.波特的“五力模型”正确答案：B参考解析:本题考查企业综合分析方法。进行企业综合分析常用SWOT分析法。 多选题L关于企业核心竞争力，下列说法正确的有()。A.核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力B.核心竞争力是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力C.核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果D.核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，但是 竞争对手易于模仿的技术或能力E.核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争 优势、获得稳定超额利润的竞争力正确答案：ABCE参考解析：核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特 有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技 术或能力。所以D选项错误，是难以模仿。其他选项符合教材内容，都正确。 多选题2.根据波特的五力模型，当一个买主或一批买主具有()特征时，便具 有较强的谈判能力。A.购买供应者的大部分产品或服务B.具有自主生产该产品的潜力C.有许多可供替代的供应者D.供应者的行业由少数企业控制E.转向其他供应者的成本很低正确答案：ABCE参考解析：本题考查行业竞争结构分析。当一个买主或一批买主具有以下特征 时，便具有较强的谈判能力：(1)购买供应者的大部分产品或服务；(2)具 有自主生产该产品的潜力；(3)有许多可供替代的供应者；(4)转向其他供 应者的成本很低。选项D是当供应者具有此特征时会处于有利地位。多选题3.价值链要素中，下列属于基本活动的有()。A.成品储运B.生产加工C.人力资源管理D.市场营销E.企业基础职能管理正确答案：ABD参考解析：本题考查价值链的要素。基本活动，包括原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五 种。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项 CE属于辅助活动。多选题4.企业外部环境分析主要包括()。A.宏观环境分析B.价值链分析C.行业环境分析D.核心竞争力分析E.波士顿矩阵分析正确答案：AC参考解析：本题考查企业外部环境分析。企业外部环境分析主要包括宏观环境 分析和行业环境分析。选项BDE属于企业内部环境分析。多选题5.对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEL分析方法包括的因素 有()。A.政治B.经济C.科技D.人文E.社会正确答案：ABCE参考解析：本题考查宏观环境的分析方法。PESTEL分析是针对宏观环境的政 治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进 行分析。多选题6.在分析新进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析()。A.产品或服务进入市场的障碍B.市场潜力C.现有企业的反应程度D.产业生命周期E.买方及卖方集中度正确答案：ABC参考解析：本题考查波特的五力模型。在行业的五种基本竞争力量中，潜在者也就是新进入者对现有企业会产生一定 的威胁、，这种威胁的大小依产品或服务进入市场的障碍、市场潜力以及现有企 业的反应程度而定。多选题7.下列分析方法中，适用于分析企业内部环境的有0。A. PESTEL分析法B.波特五力模型C.价值链分析法D.核心竞争力分析法E.波士顿矩阵分析法正确答案：CDE参考解析：本题考查企业内部环境分析。企业内部环境分析包括：企业核心竞 争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵。选项AB属于企 业外部环境分析方法。多选题8.下列选项中，能够表明企业核心竞争力特征的有()。性性性性复 信贵展久以 价同延持难 A.艮 CD.E.正确答案：ACDE参考解析：本题考查企业核心竞争力分析。企业核心竞争力的特征主要体现在 以下方面：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。 多选题9.企业价值链由基本活动和辅助活动构成，下列属于辅助活动的有 OoA.采购B.原材料供应C.技术开发D.市场营销E.售后服务正确答案：AC参考解析：本题考查价值链分析。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、 技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项BDE属于价值链的基本活 动。