中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第一节企业战略概述.docx

中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第一节企业战略概述单选题1.某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员 工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分(江南博哥)析，该企业的此 项战略属于()。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业稳定战略正确答案：C参考解析：本题考查企业战略的层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而 对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总 体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战 略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。 本题中积极实施人力资源管理战略属于企业职能战略。单选题5.平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性 业绩所必需的能力之间差距的是()。A.内部流程角度B.学习和创新角度C.顾客角度D.财务角度正确答案：b参考解析：本题考查平衡计分卡的四个设计角度。财务角度、顾客角度和内部 流程三个角度一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间 的差距。单选题6.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积 极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略正确答案：D参考解析：本题考查企业战略层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对 企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体 战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战 略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。 题干中“拟定了新的市场营销战略”，可知该企业的此项战略属于企业职能战 略。单选题7.关于企业使命的说法，错误的是()。A.企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据正确答案：B参考解析：本题考查企业使命的内容。选项B错误，企业战略目标是企业在一 定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果，而不是企业使命的内容。单选题8.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业其他层级管理 者，积极协调其他层级管理者达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和 实施。该企业采用的战略实施模式是()。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型正确答案：C参考解析：本题考查企业战略实施的模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理 者的积极性和创造性。单选题9.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于0。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略正确答案：D参考解析：本题考查企业战略的层次。企业总体战略一般是以企业整体为研究 对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。该战略属于企业总体战略。单选题10.某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童 牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企 业的此项战略属于()。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业营销战略D.企业职能战略正确答案：B参考解析：本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战 略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分 市场中所提供的产品和服务的竞争地位。单选题11.某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战 略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次 分析，该企业的此项战略属于()。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略正确答案：D参考解析：本题考查企业战略的层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而 对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总 体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略，包括生产制造战 略、市场营销战略，财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。 本题中积极实施市场营销战略属于企业职能战略。所以选项D正确。单选题12.企业战略管理的主体是()。A.企业全体员工B.企业战略管理者C.企业高层管理者D.企业战略专家正确答案：B参考解析：本题考查企业战略管理的主体。企业战略管理的主体是企业战略管 理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理责任。单选题13.企业战略管理的最高任务是()A.提高企业的生产效率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命正确答案：D参考解析：本题考查企业战略管理的任务。企业战略管理的最高任务是实现企 业的使命，基本任务是实现特定阶段的战略目标。单选题14.关于企业使命的说法，正确的是()。A.企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业愿景等同于企业使命D.企业使命回答的是“我是谁”的问题正确答案：A参考解析：本题考查企业使命的内容。企业在一定时期内沿其经营方向所预期 达到的理想成果是企业战略目标内容，而不是企业使命的内容，选项B错误。 企业愿景与企业使命是不同的概念，企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企 业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题，选项CD错误。单选题15.企业战略实施流程的第一步骤为()。A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与激励正确答案：B参考解析：本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤：战略变化分 析一战略方案分解与实施一战略实施的考核与激励。单选题16.在企业战略实施的模式中，()十分重视运用组织结构、激励手段和 控制系统来促进战略实施。A.合作型B.变革型C.文化型D.增长型正确答案：B参考解析：本题考查企业战略的实施模式。变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。单选题17.企业战略从基层单位自下而上地形成，并加以推进和实施。这种战 略实施模式为0。A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型正确答案：D参考解析:本题考查企业战略实施的模式。在增长型模式中，企业的战略是从 基层单位自下而上地形成。单选题18.在战略实施中，力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中的 模式属于()。A.转化型B.合作型C.指挥型D.文化型正确答案：D参考解析：本题考查企业战略实施的模式。文化型模式是力图使企业所有员工 都参与到企业战略的实施中。单选题19.关于企业战略实施模式的表述，错误的是()。A.合作型模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业B.增长型模式中，企业的战略是自上而下地形成C.文化型模式要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中的 某些问题D.变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施 正确答案：B参考解析:本题考查企业战略实施的模式。在增长型模式中，企业的战略是从 基层单位自下而上形成，选项B错误。单选题20.某企业在战略控制过程中严格但不乏弹性，切忌过度。控制的范 围、程度和频度要恰到好处，否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。这 体现了战略控制的()原则。A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制正确答案：B参考解析：本题考查战略控制的原则。适度控制原则：控制过程要严格但不乏 弹性，切忌控制过度。控制的范围、程度和频度要恰到好处，否则，控制过多 可能会引起混乱和目标移位。单选题21.企业战略控制流程中，()最终是控制过程的重点。A.制定绩效标准B.采取纠偏措施C.审查结果D.衡量实际绩效正确答案：B参考解析：本题考查企业战略控制的流程。企业战略控制流程中，采取纠偏措 施最终是控制过程的重点。单选题22.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析 法旨在进行()。A.质量控制B.审计控制C.财务控制D.工艺控制正确答案：C参考解析：本题考查战略控制方法中的杜邦分析法。运用杜邦分析法，企业通 过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务 控制o单选题23.在平衡计分卡的()角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必 须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。A.内部流程B.学习与成长C.顾客D.财务正确答案：B参考解析:本题考查平衡计分卡的相关知识。在平衡计分卡的学习与成长角 度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前 和未来成功的关键因素。单选题24.下列关于利润计划轮盘的表述，错误的是()。A.利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的 战略管理工具B.利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点C.利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整 个战略管理中的重要性D.利润计划轮盘以具体的财务指标值一净资产收益率作为战略的最高业绩目标 正确答案：B参考解析：家题考查战略控制方法中的利润计划轮盘。利润计划轮盘将利润作 为分析战略目标的逻辑起点，选项B错误。单选题25.下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是()。A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一D.以企业战略为导向，从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系 的绩效指标体系正确答案：D参考解析:本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡。选项D错误，平衡计分卡 以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习和创新角度、财务角度 建立与关键成功因素密切联系的关键绩效指标体系。正确选项中内容已经超纲，2023版教材已无此内容。单选题26.下列关于杜邦分析法的表述错误的是()。A.杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法B.杜邦分析法最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比 率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系C.杜邦分析法特别适用于大批量生产企业D.杜邦分析法可以对企业的战略实施情况进行财务控制正确答案：c参考解析：杜邦分析法特别适用于产品多样化的大企业，所以选项C错误。多选题1.企业使命的定位通常包括()A.企业生存目的的定位B.企业未来前景的定位C.企业经营哲学的定位D.企业核心使命的定位E.企业形象的定位正确答案：ACE参考解析：本题考查企业使命的定位。企业使命的定位通常包括三个方面：企 业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象的定位。多选题2.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为 OoA.盈利B.服务C.员工D.顾客E.社会责任正确答案：ABCE参考解析：本题考查企业战略制定中的战略目标。企业的战略目标因企业的类 型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方 面。多选题3.关于企业战略实施的模式，下列表述错误的有()。A.变革型模式较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业B.合作型模式比较适合于环境确定性较大的企业C.增长型对管理者的要求很高，它要能正确评判下层管理者的各种建议，淘汰 不适当的方案D.指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略E.在变革型模式中，企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何实施战略 正确答案：AB参考解析：本题考查企业战略实施的模式。变革型模式较适合于环境确定性较大的企业，选项A错误；合作型模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业，选项B错误。多选题4.企业进行战略控制应遵循的原则有0。A.确保目标原则B.适度控制原则C.适时控制原则D.适应性原则E.综合平衡原则正确答案：ABCD参考解析：本题考查战略控制的原则。战略控制的原则有：确保目标原则、适 度控制原则、适时控制原则、适应性原则。选项E属于评价和选择企业战略方 案应遵循的基本原则。多选题5.企业战略控制过程的步骤有()。A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.审查结果D.采取纠偏措施E.总结反馈正确答案：ABCD参考解析：本题考查战略控制的流程。战略控制过程可以分为四个步骤：制定 绩效标准；衡量实际绩效；审查结果；采取纠偏措施。选项E属于干扰项。多选题6.平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡 计分卡的设计包括0。A.财务角度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与成长角度正确答案：ABDE参考解析：本题考查战略控制的方法。平衡计分卡的设计从四个角度展开：财 务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。多选题7.利润计划轮盘的组成主要包括()。A.现金轮盘B.利润轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘E.资本成本率轮盘正确答案：ABD参考解析：本题考查利润计划轮盘的组成。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮 盘和净资产收益率轮盘三部分组成。多选题8.下列方法中，适用于企业战略控制的有()。A.杜邦分析法B. PESTEL分析法C.波士顿矩阵分析法D.利润计划轮盘E.平衡计分卡正确答案：ADE参考解析：本题考查战略控制的方法。战略控制的方法包括：杜邦分析法、平 衡计分卡、利润计划轮盘。选项B是宏观环境分析方法，选项C是企业内部环 境分析方法。多选题9.麦肯锡公司提出7s模型，该模型的软件要素有()。A.共同价值观B.技能C.人员D.风格E.制度正确答案：ABCD参考解析：本题考查7s模型。在7s模型中，企业战略、结构、制度是企业成 功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。