施工管理总体设想.docx

施工管理总体设想(1)组织管理a. 一旦中标，我公司将选派工程的骨干力量立即进驻现场，全 面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。b.我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工 程具有足够信心，并予以高度重视。为此，由公司主要领导 组成工程指挥组，每周在现场召开办公会议，解决、协调、 平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面 的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。(2)技术质量管理a.牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正 确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。b.坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现 象，以工作质量保证产品质量。三级监理各分包商技术监理一总承包技术监理一业主委托的社会监理五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。(3)经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严 格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生 的不良后果隐患。(4)计划管理以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各工种 及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。(5)现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良 好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前 的良好形象，在确保质量，安全及进度的同时，认真执行有关施工现 场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。真正做到“场 内优质工程，场外民心工程”。(6)分包管理对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将依据多年的总承包管理经验，并在本工程中进一步强化调整， 制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的 工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。(7)劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。