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    2023年项目会计工作心得.docx

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    2023年项目会计工作心得.docx

    2023年工程会计H作心得是财务公司理顺核算机制,更新财务核算与管理理念, 规范化核算的一年。这一年,财务公司在财务总监任汝坤同 志的指导与帮助下,较好地完成了核算体系的建立。同时, 在总经理刘波同志努力下,积极提高融资能力,合理有效使 用资金,为工程生产和经营管理工作的开展提供了资金保 障。基本完成了财务管理任务,较好地配合了公司的生产经 营工作,实现了资金的收支平衡,现将一年来的工作,汇报 如下。一、财务指标完成情况1、上交管理费情况各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元,实际上 交万元,尚欠万元未交。2、收入情况截止年末,集团公司共实现收入万元。其中,工程实现 收入万元,其他产业及房屋销售实现收入万元。3、集团公司管理费开支情况本年度集团公司共开支管理费用约万元。其中:工资约 万元,折旧约万元。4、固定资产变化情况本年度新增固定资产万元,减少万元,净新增固定资产万元。5、上交税金情况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金万元。6、与总公司资金往来情况截止本年度末,各单位应付款合计为万元,应收款合计 为:万元,二者相抵后,各单位应付款净额为:万元,各单 位应付集团公司净额为:万元。二、主要财务工作完成情况财务公司在财务总监的指导下,进一步根据业务性质, 理顺核算流程,建立完整的核算体系,为的财务精细化核算 打下了坚实的基础。1、完成财务决算编报工作。初,财务公司接受农行指 定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作,以及税务局 指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳 理财务报表工作,顺利完成了财务决算报表编报工作,为财 务工作的全面开展打下了良好基础。2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指 导和规划下,先后组织各行业财务人员,认真研究和讨论所 属行业经营流程,从而制订合理有效的本钱核算流程,以便 对本钱和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行 业务调研、设计核算程序图,并进行检查落实,针对问题解 决问题。3、组织财务检查,针对检查现的问题及时提出整改要 求,并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核 算中存在的35个共性的问题后,财务公司及时组织财务人 员开会,要求对存在的问题进行整改,并就整改措施进行检 查和落实。第二、三季度联合财务检查中,又发现存在着共 性的问题47个,并针对存在的问题逐条提出整改意见。财 务总监和财务公司经理屡次亲自到各个单位进行财务检查 和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。三、资金调度和信贷工作今年工程建设工程逐渐增多,资金需求日益增加。尤其 在各单位上交综合管理费较少的情况下,财务公司承受了巨 大的资金压力。为了满足生产对资金的需要,总经理亲自主 抓本项工作,大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我 部根据工程建设和公司开展的要求,为确保公司生产经营的 顺利开展,积极完成各银行系统的信用等级评定工作,全力 筹措资金、合理安排调度资金。1、向金融机构借款本年度共完成贷款转贷笔,累计金额为万元。新增贷款 笔,累计金额为万元。年初贷款余额为万元,年末贷款金额 为万元,增加万元,减少万元,净增加万元。2、向村镇借款本年度年初余额为万元,年末余额为万元,归还万元。3、公司内部借款本年度年初余额为万元,年末余额为万元。其原因是: 本年新增集资款万元,减少原集资款万元,净新增加万元。4、利息支出本年度共支付金融机构借款利息万元,支付村镇借款利 息万元,支付集资款利息万元,合计支付利息:万元。资金的成功运作,保证了公司生产经营的正常运转,更 是继续树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。四、财务公司除要认真负责处理公司内部财务关系外, 为完本钱单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关 系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥 善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优 良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满 完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。五、存在的问题我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财 务工作更多的还仅仅是会计工作,仅仅停留在事中记账、事 后算账,对事务开展的预见性不够,不能将工作做在前面, 往往是碰到问题解决问题,不能做到防患于未然;另外,财 务人员对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握公 司经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数 据、资料,还不能针对公司的经营进行必要的分析,只是按 照理论上的指标去计算、去解释。缺乏沟通,对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业 经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解, 目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不 相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到 用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对 领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至 于使自己的工作有时很被动。六、工作思路财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加 大力度外,还将在财务基础工作、规范化核算本钱、费用, 及时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方 面的工作:1、强化本钱核算体系的建立,在公司文件规定的范围 内进行本钱核算,特别是工程本钱的核算工作,按时对本钱 核算中遇到的问题进行归类、分析,完善本钱核算体系,为 领导及时提供相关数据以便领导决策进行参考。2、理顺机制,更新观念,打造财务监督与服务并重的 工作理念。全面突破已经习惯的财务管理思维与模式,从源 头上理顺财务机制,增强服务意识,以服务为宗旨,全心全 意为公司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认认 真真,踏踏实实办事,积极加强与银行金融机构的联系,积 极加强与财政、税务等政府部门的协调力度,为争取更多的 资金和政策支持,全力打造财务监督与服务并重的工作理 念。3、强化资金监督,做到收支平衡。财务公司将通过与 工程部的合作,加强对资金支出进行详细分析,按科目进行 分类统计,以勤俭、节约、高效为原那么,建立严格资金支付 流程,加快工程的决算。做到先审后支,不审不支,支出必 有来源;实行“先批后支,计划先行”的报账程序,全过程 监督预算执行,提高财务管理,保证了收支平衡。4、做好决算工作,为的规范核算工作打下坚实的基础。此 项工作拟在全面完成。

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