注塑车间班组长年终总结（3篇）.docx

注塑车间班组长年终总结（3篇）注塑车间班组长年终总结（通用3篇）注塑车间班组长年终总结篇120_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，注塑生产 部以围绕安全、质量、效率为生产目标而开展的工作，尽管生产 取得了一些成绩，但依然出现很多的问题，如生产现场混乱，产 品质量要求不达标，员工缺乏质量观念和成本观念，安全意识弱 等。还有生产设备虽然大部分为旧设备，故障率较高，但在梁总 的领导和维修人员的努力下，克服了重重困难，并按照规定对设 备进行定期日常检修保养，有力的保障了设备的正常运转，从而 确保了注塑生产部生产运行的稳定性。一、生产与质量方面在过去的一年里，注塑生产部力挑重担，为了达到客户在产 量和质量方面的要求，注塑生产部顶着技术力量不足，操作工人 员不稳定、原材料切换、产品供不应求，模具更换频繁的困难共 为客户及时提供保质保量的产品。在订单应接不暇的时候，随时 保持与各部门的沟通，以及注塑生产部各员工的不懈努力，保证 每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信 念，最终完成了这个目标。5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力,生产车间一年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。我们注塑生产部高度重视产品质量，严把生产工序的每一个 质量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为 作业人员灌输质量理念，坚持作业人员为第一质检员的观点。根 据作业人员的流动量，及时为新进人员安排质量、操作技能方面 培训和现场操作实践，保证每一个新进人员在上机独立操作以前, 都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生 产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看， 多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高， 以达到满足客户质量要求的目标。二、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司引进 劳务工进入到车间的各生产岗位，而且流动量很大，各岗位人员 极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推 动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保 证人员的顺利进入岗位角色，做到生产班组长负责培养，基本胜 任各自的岗位工作。三、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全 第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安 全知识的教育，培训技术员正确操作生产设备，发现问题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故。对一些有 可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了批评警 告。安全装置，起重设备定期检修，注塑部在过去的一年里，在 公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成 了公司下达的各项生产任务。注塑车间班组长年终总结篇220年，武陵源区商务局在区委、区政府及市商务局的正确 领导和全面指导下，以“提质武陵源、再创新辉煌”战略部署为 指导，认真贯彻全区经济工作会议精神和全市商务工作会议精神, 不断加大招商引资力度，努力完善市场服务体系，积极挖掘外贸 进出口潜力，严格开展商务综合执法，各项工作稳步推进，并取 得明显成效。一、主要绩效评估指标（一）实际利用外资3400万美元。截止到11月底，实际利用 外资3460万美元，完成年目标任务的101.8%。（二）外贸进出口 300万美元。截止到H月底，外贸进出口总 额达245万美元，完成年目标任务的81. 7%。（三）社会消费品零售总额10. 04亿元。截止到10月底，社消 额完成7. 89亿元，累计增长10. 5%。预计11月份累计增长11. 6%0、开展的主要工作（一）招商引资工作。一是加强项目库建设。为夯实招商基础， 自年初开始，我局通过实地调研、考察论证、征求意见、认真筛 选、精细包装了具有战略性的投资项目14个，并制作了武陵源 区招商引资项目册4000余本。二是加大项目宣传。为提高招商 项目的知晓率，我们充分利用区政府门户网站、商务之窗平台广 泛发布招商信息，同时以外出上门招商、参加重大招商活动等契 机，大力开展项目的宣传推介。今年，来我区咨询、洽谈项目的 客商达150多批次。三是加大项目洽谈。对客商意向性投资项目， 按照“一个项目、一名班子、一抓到底”原则，进行跟踪联系， 全力对接，密切洽谈，争取项目成功签约。6月份的“沪洽周”会 上，我区与湖南雅达文化投资有限公司就张家界开元博物馆项目 签订了正式合同，投资总额2.2亿元。另外，与大连万达集团就 罗公坪项目签订了框架协议，目前，区政府已成立项目指挥部进 行征地拆迁工作。同时，我局积极搞好项目对接、洽谈，力争明 年初签订正式合同文本。四是强化企业服务。对落户企业，明确 专人，定期走访，积极协助解决有关困难和问题，促进企业快速 发展。今年，盛美达度假酒店投资2亿元的酒店三期工程已开工 建设，实现了外资企业的增资扩股。五是优化发展环境。根据武 陵源区招商引资服务责任单位考核办法，每季度定期开展招商引 资工作检查，不断规范部门办事流程，增强部门服务招商工作的责任性和积极性，提高客商满意率。同时，设立举报投诉电话和 信箱，畅通投诉反映渠道，做到有诉必查，有查必果，切实保护 投资者的合法权益。（二）商贸流通工作。一是严格商务执法，规范酒类肉类市场。 工作中严格执行生猪屠宰管理条例和酒类流通管理办法, 认真落实酒类流通随附单制度和生猪定点屠宰制度，每季度和元 旦、春节、“五一”、“十一”等重大节庆日期间积极开展市场 秩序专项整治，确保酒肉食品安全。截止目前，共查获各类假冒 伪劣酒1050瓶，白板肉220公斤，无害化处理病猪300多头。二 是加强成品油市场监管。每月定期深入各加油站开展安全隐患大 排查，确保企业生产安全。每季度开展一次成品油市场秩序专项 整治，有效保障成品油市场供应和秩序井然。三是加大市场运行 监测。我局根据全区流通企业的实际，将亘立超市、宏源市场确 定为市场监测样本企业。明确专人，负责做好市场监测系统的周 报、旬报、月分析工作，正确引导生产和消费，保障市场运行平 稳。四是完善市场综合体系。今年，通过招商引资引进落户的岩 门商贸城项目已开工，新建一个面积达8937. 56平方米的农贸大 市场，十一月底已完成主体工程。建设农产品直销店1家，实现 “农超对接”，促进消费增长。五是抓好社消扩容。积极深入企 业走访，摸清底数，对符合入库条件的，耐心细致做政策宣传、思想动员，争取企业支持，纳入统计范畴，拓宽社消数据来源渠 道。年底前，力争完成新增限上企业3家。（三）外经外贸工作。年初由单位一把手亲自带队，对全区外 经贸企业，开展走访调研，全面掌握了解企业经营情况。对有设 备进口计划的百龙天梯公司、天子山索道公司等重点企业，密切 跟踪联系，加强业务指导，加大政策扶持。针对企业在进口过程 中存在的困难和问题，明确分管领导，积极协调海关、税务、出 入境检验检疫、金融等方面的关系，竭力为企业排忧解难。11月 底外贸指标破零倍增，达到了 245万美元。注塑车间班组长年终总结 篇3一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。 在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一 些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比 以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累 积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔 可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。 时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格 的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公 司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想， 牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、 高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界 的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项 方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验， 在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确 思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使 命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各 项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质 的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善 加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以 认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项 工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、 现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故 障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都 身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习， 教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起 来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚 懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业 共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利 开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自 己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感 受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了 工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在 安心工作的同时对我们的企业充满了信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不 定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论, 使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努 力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要 求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好 车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理， 掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以 强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生 产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲 安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良 好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对 生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措 施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清 楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。