财务经理目标责任书（精细化管理文件资料）.docx

财务经理目标责任书文案名称财务经理目标责任书受控状态编 号执行部门监督部门考证部门为加强企业的财务管理，完善各项规章制度和操作程序，确保企业年度计划目标得以实现，经企业与目标责任人财务部经理共同商讨，已确定 年度工作责任目标，相关内容如下。一、年度工作目标财务经理在本年度内，需达成如下工作目标。财务经理年度工作目标财务经理工作目标说明管理目标（一%）建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度经济目标（%）1 .利润：确保_万元：力争一万元2 .回款率：确保到达%：力争%3 .融资万元4 .全年的利润率到达_%本钱目标（%）1 .全年的业务费控制在一万元2 .全年的运输费控制在一万元3 .全年的差旅费用控制在一万元4 .全年的技术改造费控制在一万元5 .全年的财务投用控制在一万元6 .全年的工人工资及福利控制在一万元部门员工管理（%）1 .员工培训计划完成率达100%2 .抽检员工对财务部工作的满意率达一%及以上3 .部门员工绩效考评合格率达一%其他（一%）1 .财务工作符合会计法和财经政策及有关法规2 .财务违纪行为为零3 .及时提供财务分析报告4 .错账率为零5 .固定资产管理符合标准6 .合同管理符合规定二、双方的权利与义务（-）企业1 .企业要经常检查、指导贡任人的工作。2 .企业司要积极为责任人创造一个良好的工作环境。3 .企业要从各方面支持责任人的工作，保证其顺利完成责任目标。（二）责任人（财务经理）1 .定期向企业做工作汇报。2 .确保责任目标的按计划实现。3 .自觉接受企业其他职能部门的监控、考评、检爸。4 .每月企业日前按时上报次月日工作计划报表。5 .积极配合企业完成其他专项工作。6 .要完成企业临时交办的各项事宜。三、目标考评与奖惩（一）目标考评企业总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和方法的依据为企业绩效考评相关标准作业规程和 本目标管理贡任书。（-）目标奖罚1 .目标贲任人（财务经理）必须依照双方确认的工作计划完本钱贲任书所列的各工程标。2 .如果工作目标完成，那么可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配。3 .如果本责任书所列不能全部完成，那么每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的目标奖金, 直至扣除全部奖金，并承当相应的行政处分。4 .假设发生不可抗力而致使目标责任无法完成，那么本目标责任书失效，遗留问题由企业与目标责任人共 同处理。四、其他事项<-）法律效力说明1 .未尽事宜，由目标责任人同企业协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。2 .本责任书自签订之日起生效。（->存档及解释说明1 .本目标管理责任书一式三份，企业存档一份，目标责任人一份，报董事会存档一份。2 .本责任书解释权在企业。总经理签字：目标贲任人签字：日期： 年一月一日日期： 年一月一日编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期