班组综合考核表.docx

班组综合考核表日期:考核班组:基础建设（10分）1、班组相关台帐记录齐全。（10分）安全建设 （20 分）1、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。 （3分）2、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发 现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）3、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全 醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（4分）4、持证上岗率到达100%,安全教育率到达100%。（3分）5、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、 检修规程）。（4分）6、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操 作规程。（3分）技能建设 （20 分）1、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额 完成生产任务。（3分）2、开展班组岗位技能培训|、岗位练兵，并使之制度化。（3分）3、确保本班产品质量、工作质量，无质量事故。（4分）创新建设 （30 分）1、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技 术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（20分）2、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（10分）民主建设 （10 分）1、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管 理。（2分）2、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度。（3分）3、开好民主生活会，做好民主评议工作。（3分）4、做好班组员工的纠纷调解工作。（2分）精神建设 （10 分）1、员工行为规范，遵守规章，员工具有文明习惯。（3分）2、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工 时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。（3分）3、员工具有工匠精神，精益求精出精品。（4分）总得分考核意见：考核人：