2022年学习总经理文化心得体会.docx

2022年学习总经理文化心得体会篇1 刘志总经理在7月28日在销售运输公司月度平安生产视频会议上就配送中心建设、管理、经营三个方面，提出十八项要求,深感刘志总经理这次讲话意义之重大，进一步明确了今后基层配送中心工作，如何提高自身管理水平，如何履行管理责任，加强配送中心建设明确了方向，指明白今后发展方向。 刘志总经理提出的三项重点工作和十八项工作要求，特别好用，可见刘志总经理倾注了大量的心血。通过对刘总讲话学习，深有体会，我们公司是以运输为主的单位，成品油配送遍布全国，为此，作为一名石油运输人我深感骄傲。 结合实际工作状况，我要努力做到以下几点： 一、实现管理型服务向服务型管理的转变。作为基层管理人员，就是为技能操作员工服务的。刘总在配送中心建设当中提出食堂和宿舍建设，对员工生活上关切，为员工供应一餐热腾腾的饭菜、供应一个舒适的休息环境，这样员工休息好了，心情也就好了，才能有个良好的心情，才能安心的工作，实现平安生产的本质平安。二、发觉差距，找准自身问题。通过对刘总讲话，查找自身基层管理存在不足，尤其是刘总在配送中心油料、现场线路和库站管理、学习管理，在工作中，缺乏大局意识和紧迫感，工作方法比较简洁，敏捷性不够，在与司押人员管理沟通中，缺乏主动为群众排忧解难的责任心。在以后工作中以刘总讲话为准则，实现配送中心现场管理、强化油料管控，加强GPS管理和食堂管理，弥补自身不足，多学、多记，把工作作息，树立创新意识，刻苦学习，履行自身职责。 三、树立经打细算意识，实现成本限制。刘总在配送中心经营中提出刘个严格：即严格核算、严格对标、严格考核、严格标准、严格制度、严格奖惩。作为管理人员，要实现配送中心经营，限制配送中心成本，实现配送中心的利润，就要做好各项工作有安排、成本有预算、生产有限制，同时与其他兄弟单位对标管理，学习先进阅历，查找自身不足，最终实现利润最大化。 通过对刘总讲话学习，在以后工作中，将以刘总讲话为知道，努力做好卑职工作，做一名充溢责任心的运输人，培育剧烈的敬业精神和忠诚于自己本职工作的事业心和使命感。 篇2 我同广阔同事们一起仔细听取学习了赵总的以发展统揽全局，将华蜜开泰事业接着推向前进工作报告。报告中，赵总明确了公司今后时期的发展奋斗目标，呈现了新开泰辉煌绚丽美妙的前景，激励了我们奋勇、向前，肩负起公司付与的历史使命，共同去创建完成开泰事业的又一座丰碑。 20xx年，在以抓管理，抓效益，强文化，促发展的工作方针指引下，在坚毅而坚决公司领导团队统一领导下;在公司企业文化理念的科学指引下，在发展是硬道理的企业生存的必由之路的进程中。我们统一思想，提高相识，团结协作，共同战胜困难，完成全年工作目标，取得了较好的经济效益，使我们的收入又一次增加，生活得到进一步改善，在这里，我要感恩公司赐予的良好的工作环境，感恩公司交付的工作机会，更加感恩各级领导赐予的关爱。在公司开展的争创卓越员工，评比三无和信得过员工活动中，使我进一步净化了思想，端正了工作看法，增加了工作责任心。金点子促进我工作中须要更加的专心去工作，发扬企业主子翁的精神，树立厂荣我荣，厂衰我耻的工作理念，以为公司创建最大化效益，做出自己的一份努力。工作中，以专心做好自己的工作为本分，以工作中无小事为准则，立足本岗，严格执行标准程序作业法，完成各项检修任务;对所辖设备仪表仔细巡检，查找缺陷，消退隐患，保证了设备装置的平稳运行;加强自身业务学问学习，不断驾驭检修技能，提高了处理事故的实力。严格执行平安劳动纪律，保障人身平安。较好的完成了班组的各项基础工作。 在过去的一年工作中，也暴露出了许多细小的问题，如在分析事故缘由中，只看到事故表面现象，还不能够深化问题的实质，给检修工作带来较大的被动;在外委施工监护中，存在着管理松懈、监护不力的现象。因此在以后的工作中要进行不断的完善和改进，改正浮躁的工作作风，切实解决每一个存在的微小问题，提高工作质量。 20xx年，发展、管理成为了我们的工作方针，为精细化管理年指引了方向，新项目的建设将成为公司发展的重中之重的任务。今年要以提高工作标准为基础，把本职工作做得更精，更细，更准，更严。要用头脑专心地去工作，精益求精，一丝不苟地去完成各项任务。作为老区员工，必需全力以赴地细心维护所辖设备，坚固树立平安第一的工作理念，将存在的老问题提出有效的整改措施，落实特护包机各项细则，加强巡检力度，不放过任何隐患死角，保证生产平稳运行，更要加强理论学问的学习，提高业务水平，娴熟驾驭工艺流程，更好地服务于生产一线，为新项目开工保驾护航，加强能源计量仪表的维护，保证公司获得应有的效益。在车间务实、发展、阳光、专心的文化理念的指引下，仔细学习各项政策规章制度、秉承公司先进的工作理念，提高思想相识、团结合作、为营造良好的班组工作环境切实做好各项基础工作，专心工作的同时享受工作的乐趣，以愉悦的心情完成公司交予的各项任务。 最终，我们要马上行动起来，紧跟公司发展思路，树立坚毅必胜的信念，要正视困难、敢于拼搏、勇于奉献，让我们以饱满的热忱投入到建设新开泰的发展道路中，为实现公司远大雄伟的发展目标而努力奋斗! 篇3 通读了总经理工作报告后，假如说字里行间感受着史丹利企业的精神和企业价值观，不如说字字句句激发了我对企业的跨越和发展充溢了信念，深化了我对企业的发展方向及立足本职岗位的工作相识。在这里，简洁沟通一下我的收获与想法。 一、 主子翁意识是践行董事长工作报告的基石。总经理的讲话提炼出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心价值观、经营理念、服务理念等企业文化核心理念，大大激励了员工的工作主动性。作为公司的一线员工，更应当要求自己发挥主子翁意识，时刻保持醒悟的头脑，不能有松懈的思想和消极的心情，把公司看成自己事业的平台、生活的家园，以公司利益为重，全身心的投入到我们的事业中，使史丹利这颗大树，根系发达，强壮成长。 二、工作中不断创新，不断超越是践行董事长工作报告的关键。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。有了董事长工作报告这个蓝本，如何最有效的践行它，凡事还是要靠我们脚踏实地，务实稳健的推动工作。只有这样，才能让我们个人乃至整个史丹利企业立于不败之地。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页