分包管理的措施优化.docx

对各分包的管理措施由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，因 此我企业进场后，将根据我企业丰富欧I工程施工经验，编制出包括各分包单位 施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理 承认后，根据该计划制定出业主指定分包队伍时最迟进场时间；指定供货商的 设备最迟供货时间表，以以便业主掌握各分包单位、供货商确实定期间。分包 商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。对原分包商的进度计划细化和优化, 以保证进度目的aI实现，对各专业分包单位的初步管理设想如下：1、在施工实行当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形 成功能交付日勺总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一 种分包商承担，由其负责分别向我司进行系统功能交付，我司则对业主进行工 程最终产品日勺各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有助于在材料采购、工期质量和分工界面等全面贯彻可追溯欧I功能最终责任者。(5)、每月汇总一次现场安全状况，根据施工进度及采用日勺施工措施，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。第六小节总承包对文明施工的管理1、加强创立文明工地工作的组织领导，将创立工作纳入总承包管理的整 个过程，由负责安全的I人员主管现场的文明施工，并建立健全总分包创立文明 工地的组织管理网络，同步把安全管理贯穿于文明工地创立工作中，以突出安 全生产在创立活动中日勺重要位置。2、按照我集团企业有关规定结合工程实际，制定处该工程文明工地的I原 则，并制定评分原则，每月对各分包单位和班组检查一次进行打分，对评估好 的予以一定的奖励，差时则予以惩罚，并规定其及时进行整改。3、负责对上级机关和甲方进行有关生产、文明施工管理的检查时接待、 联络、汇报等工作。4、施工现场上建立材料进出场验收制度，同步规定各分包单位及甲方指定分包，根据送料计划、凭证、质保书或产品合格证等进行材料验收，受业主委托根据协议有关条款对指定分包的有关委办材料进行确认。第七小节总承包对档案的信息管理1、文献、材料、图纸和有价值的信息资料搜集内容齐全，能反应工程施 工日勺全过程和成果，与施工过程日勺实际相一致，精确真实，在工程竣工后，向 甲方提供完整的工程档案资料。2、加强档案基础工作的建设，建立健全资料搜集的组织管理网络，为竣 工资料的完整精确提供条件。3、项目部安排专职档案管理员，规定各分包单位也指定专（兼）职档案 资料员，按照规定和有关制度，认真搜集平常资料和有关信息，并做好竣工归 档资料。4、资料员平时及时收发各项在施工、管理中形成的文献、资料、图纸、 照片等，建立分台账，借、查、阅资料有签收制度。5、每月组织检查考核，以保证各分包单位的I档案和信息管理工作日勺精确有效，在单位工程结束此前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员,应对工程档案资料认真自检，并按甲方的统一规定写出档案自检汇报，为单位工程竣工验收做好准备工作。第八小节与指定供货和分包单位的配合管理及协调措施1、指定供货单位的配合管理：(1)、对本工程的原材料、构配件、工程设备等物资的供应方必须进行合 格性评价，保证项目能在协议工期内稳定得到质优价平时建筑施工物资。(2)、对建设单位指定的供货单位该供货单位应持有产品使用“准用证”; 若供货单位未办理“准用证”，我们将组织对指定分供方进行评价，对其进行 动态控制；运至施工现场的材料必须具有所供产品的质量保证书，必要时进行 样品日勺检查与试验。2、分包单位欧|选择(1)、对工程分包方进行评价和管理，保证分包方能按分包协议规定进行 施工。(2)、由项目经理部负责对分包方的施工进行评价、管理；由上级部门对分包方的J施工状况进行常常的检查和监督。(3)、分包单位选择时，首先应对分包方的三证进沪许可证、营业执 照、资质证书进行审核，保证分包方的合法性。对分包方的质量保证能力进行 评价并提出评价意见。(4)、对分包方的J评价方式有：a、分包方的以往历史、业绩、质量信誉；b外单位的评价；c、分包方的管理人员和工人素质等。E、根据评价意见对分包方的I合格与否作出审批。F、经审批合格日勺分包方纳入“合格分包方名单”之中。3、分包方的管理：(1)、项目经理部应从“合格分包方名单”中选择分包方。(2)、分包协议必须以总包协议有关条件为基础(在有关内容中不得有抵触或遗漏)，使分包方的I质量保证满足质量体系规定。并在协议中对质量、进 度、物质采购作出明确日勺、详细的控制规定。(3)、项目经理部对分包方要进行施工技术交底和技术管理。必要时，项 目经理部必须规定分包方制定施工组织设计，并与总包方的施工组织设 计相对应。(4)、施工前项目经理部要对分包方进行安全生产制度及安全技术知识教 育；各有关职能部门会同项目经理部应定期对分包方的安全状况进行检查，对 查出的J隐患，分包方必须限期整改。(5)、在施工期间项目经理部应规定分包方：a、必须要根据项目经理部的I工程施工总进度计划组织施工。b、必须按照图纸和施工验收规范组织施工，并且按照国家颁布的有关原 则和规定进行质量检查和评估，保证到达总包协议规定的质量目的1。c、必须认真贯彻“安全第一、防止为主”的方针，并根据北京市招标 承包工程安全管理暂行规定和国家有关法规，明确安全生产责任，保证安全施工，所有人员必须有对应改I专门证件。d、必须制定安全管理制度，各工种日勺安全操作规程，各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度。g、在施工前组织召开管理人员、施工人员安全生产教育会议，使分包方 人员做到自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。h、必须加强现场材料管理，专人领料，做到工完料清，并认真执行总包 方制定的有关材料管理的规章制度和奖罚制度。（6）、项目质量员对分包方的施工质量实行监督，并进行分项验收和分部 工程核定。（7）、凡质量不符合规定或违反总包协议的J有关条款，项目经理部除规定 分包方必须限期进行整改外，另应接受罚款处理；如质量严重低劣，项目经理 部有权终止分包协议，并重新选择合格分包方。（8）、分包方按分包协议内容完毕项目工程后，项目经理部在10天内组 织质量验收评估。4、协调措施:(1)、本工程将由我总包单位协调多工种专业分包单位共同完毕。因此各专业分包与总包之间的J配合尤为显得重要。尤其是在装饰工程施工阶段，应由 总包单位指派专人与各分包指定人构成现场协调小组，及时互相通报施工进度 计划、工艺规定及验收原则。定期召开现场协调会，编制多工种交叉施工流水 作业计划，由总包单位统一安排，并根据工程进展实际状况，为各专业分包单位 提供必要时施工条件。诸如施工工作面、施工用水、用电、定位定标、辅助生 产设施(机械设备等)及必要的生活设施，以利工程能顺利地有条不紊地进行。(2)、在工程进入装修及各设备安装阶段时，现场将出现多工种、混合交 叉同步施工现象存在。因此总包单位在编排施工作业计划时认真熟悉各工种的 施工工艺及综合施工次序，妥善安排各工种穿插，交叉作业.尤其是某些隐蔽工 程如预埋管线设备，在覆盖前一定需进行隐蔽工程验收后，才能进行下道工序 的施工.现场应制定一系列各工种有关的成品保护措施，防止上道工序受到下 道工序损害，本工种施工成品受到其他工种施工损害。(3)、总承包方应积级配合各专业分包单位对本专业施工进行验收，及时搜集各项有关验收资料记录成册，送报有关部门。5、对分包质量、安全管理体系图:NOYESYESYES不符合的1符合管理明显改正第九小节总承包对分包管理实行细则1、进入现场施工的必备条件：(1)、提交由业主确认为指定分包商的证明文献：a、分包工程的议标书及议标过程状况阐明。b、中标告知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。c、指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。(2)、填妥指定分包商状况登记表：a、分包商应按国家法律、法规、法令获得合法地位一一资质等级证书。b、提交进沪许可证复印件，保证施工队伍能进入现场施工。(3)、提交分包工程的施工组织设计方案：a、施工方案简介。b、分包工程施工进度计划。c、重要技术措施方案。d、质量保证措施。e、安全保证措施。f、材料设备进场计划。g、劳动力进场计划。(4)、提供分包商工程施工简历。(5)、提供分包商施工组织体系简况。(6)、按协议规定做好分包工程保险等事宜。(7)、分包工程区I施工质量过程控制要点。(8)、提供本分包工程的质量计划编制书。a、质量计划和目的I。b、图纸会审状况及技术交底。c、作业指导书及工序控制点。d、过程参数和产品特性的监控。e、对人、机、料、法、环五大原因的控制。f、产品的验收交付。2、在业主统一领导、我司总管理的基础上，规定各分包商联合协商作战,做好互相配合，明确工程的质量目的I、工期目欧I、安全目的I、成本目的I,明确 各分包商的I责任、义务和权利。3、实现一切管理从协议出发日勺管理基本原则，防止扯皮现象。在工程实 行当中，协议是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、 索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以协议 为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从协议条款，以保证我司总承包管理的 有据有效执行。4、各分包工程全面展开后，为保证各分包工程井然有序的施工状态，事 先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中 加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包 工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。针对以上初步计划，我司将从如下几种方面简述对专业分包单位管理日勺重点(9)、施工过程日勺质量控制要点:a、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。b、实行有关质量检查的规定，并做好质量检查记录。c、对工序间的技术接口实行交接手续。d、复验原材料、半成品、成品的J产品合格证及质保书。e、做好不合格品处理曰勺记录及纠正、防止措施工作。f、加强产品保护和施工现场落手清工作。g、接受业主监理单位的指导。h、按协议规定做好分包工程的保修工作。i、重大质量事故及时向总承包汇包，并做好事故分析调查及处理善后事 宜。(10)、分包工程进度控制要点a、编制分包工程总进度计划。b、执行月报制度。(11)、遵守多种安全生产规程与规定。a、签订本分包工程的安全协议书。b、完善和健全安全管理多种台帐，强化安全管理软件资料工作。c、开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。d、特殊工种必须持证上岗。e、接受总承包的I安全监督，参与工地的安全检查工作，并贯彻整改事宜。f、重大伤亡事故发生应及时向总承包汇报。(12)、做好消防和治安管理工作。a、开展消防和治安的教育工作。b、外来施工人员必须具有三证(居住证、务工证、健康证)。c、严格执行动火申报制度。d、执行北京市消防条例。(13)、做好现场文明管理工作a、接总承包指令做好场容场貌工作，建筑材料设备划分区域堆放整顿。施工区域内做到工完料尽场地清。b、遵守文明施工的有关规定。围护安全防护设施的完好。第一小节承包内部系统的协调管理1、组建的该工程项目部首先应做好内部日勺组织关系协调，理顺内部的人 际关系，在构造的I设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人 员时要量才录取，在委任工作时合理分派，提高项目部管理人员的I工作效率。2、做好项目部内部规定关系日勺协调，通过抓项目规划，保证人、材、物 的需求；通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位的配合；通过抓关键节点, 合理布置施工力量日勺平衡。第二小节总承包对劳动力的管理1、根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、季、年日勺使用计划（同步 审核分包单位的劳动力使用计划）。2、严格按计划使用劳动力，如发现实际状况与计划不符合时，项目部及 时查明原因，并采用对应的积极措施予以处理。3、项目部将安排富有后勤管理经验日勺人员负责劳动力的I吃、住、行等工作，处理劳务工的后顾之忧。4、为了便于管理和识别，对在工程中进行施工日勺人员均要佩戴由项目部统一制作、编号欧I胸卡。管理层(项目部和分包方欧I施工管理人员)均戴黄色 的安全帽，而土建方面的劳务层则戴白色的安全帽，安装的劳务工戴桔红色的 安全帽，施工现场日勺机修工戴深蓝色的安全帽。第三小节总承包对施工进度的控制管理项目部对工程施工进度的控制重要分为事前、事中和事后控制三个方面：1、施工进度事前控制：(1)、项目部将编制施工总进度和年、季、月度进度计划。(2)、对单项工程编制施工进度计划，同步制定对应的节点。(3)、编制出施工节点实行日勺细则，明确搭接和流水的节拍。(4)、协调各分包方的施工进度计划。2、施工进度事中控制：(1)、严格实行已制定的施工进度计划。(2)、项目部做好项目施工进度的记录。(3)、严格地进行施工进度检查，分析各分包分的执行状况，并找出差距。(4)、修改和调整施工进度，及时向甲方、监理方和设计方汇报工程施工进展状况。3、施工进度的事后控制:(1)、及时组织项目施工验收工作。(2)、定期整顿项目部的施工进度资料，并建立对应的档案。(3)、加强工程项目竣工验收管理和资料管理工作。第四小节总承包对施工技术的管理1、根据项目部技术管理的规定，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能, 积极贯彻国家和北京市的技术政策和法规。建立良好日勺项目技术管理，使项目 管理过程能符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作的顺利开展。2、项目部应熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底, 通过审查图纸，全面布署、重点思索施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位 及时处理，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时处理。3、督促各分包单位在不一样改I施工阶段对不一样的施工对不一样改I施工 对象，提出对应日勺施工方案，并进行审查，充足研究后，编制对应的施工组织 设计。4、对于施工中产生的一般技术质量问题及时处理，如有重大技术问题， 则组织有关方面共同参与处理。5、及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的 技术资料进行检查，发现问题及时贯彻处理。6、计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，项目部将根据施工实际 状况，设置相适应的计量管理机构，规定各分包单位也一起配置专（兼）职计 量管理人员，开展计量工作，项目部将定期检查，督促各分包单位按国家和北 京市的有关规定及时做好计量器具的送检工作，保证规程的质量。第五小节总承包对质量和安全控制的管理1、总承包控制管理的I目区J:(1)、工程质量管理目的I:按照国家和上颁发的I原则、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，以保证本工程质量目的I的I实现。(2)、安全施工日勺目的：到达区级文明工地。把安全管理工作贯彻于施工 管理中，突出安全生产在生产活动中的重要位置。2、管理网络aI建立：建立起质量、安全施工管理的网络，工程质量、安全施工坚持贯彻“谁负 责施工谁负责质量、安全”的原则，即工程项目经理为第一负责人，各分包单 位经理为第一负责人。各分包单位定期上报项目部负责质量、安全的领导和详 细负责人名单。3、质量控制职责：(1)、督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、原则和设计图纸 进行施工。(2)、根据协议和图纸规定，审查各分包单位提供日勺材料、设备清单及质保书，并对工程中适应的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提 交日勺各类材料样品经审核后，送监理、报甲方审定，并及时封样和采用对应时 保护措施。(3)、检查工程施工质量，每月一次书面向甲方和监理单位提供工程质量 月报，并组织好各项工程验收。(4)、检查设计变更和工程联络单的执行状况，监督处理施工中发生的技 术问题。(5)、协助甲方确定本工程甲供设备和材料的|定版、造型和提供甲方所需 的有关技术数据、资料、样品及简介有关资料。4、总承包质量管理措施(1)、熟悉设计图纸，参与设计施工图的交底。(2)、审查各分包单位编制的施工组织设计、报表、清算、备忘录、告知 单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容，提出优化方案和改善意见。(3)、按分项部位提出专题质量管理要点，建立质量管理资料台账，每月汇总编制质量状况表，向甲方和监理方反馈质量状况。(4)、每月组织一次工程质量抽查和质量管理考核，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。5、总承包安全施工管理职责和措施：(1)、督促和贯彻各分包单位严格按照本工程中被承认的施工组织设计中 有关的安全生产的规定规程进行操作。(2)、审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意 见。(3)、督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安 全生产六大纪律，设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度，对危险区 域重要过道处均设置防护措施，对重点部分贯彻专人监控。(4)、督促各分包单位建立起安全生产的I台账，同步每月组织对施工现场 的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处 理施工中的违章和不安全原因，并采用强有力的I手段贯彻整改，并做好书面记录。