2023年保洁绩效考核表.docx

保洁绩效考核表考核月份姓名标 准 分部门 评分说明考核工程考核内容行为标准 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作 质量 80分工作绩 效卫生间无异味，大小便池内清理及时，池内无污渍，定期用药水清洗便池，保持其 干净明亮，无积存便垢；14一楼大厅、走廊、楼梯台阶、立柱、过道地面等公共卫生地域地面无灰尘、痰迹、 烟头、纸屑等杂物；10门、窗槽等，每天按巡回路线用柔软毛巾先湿后干擦拭、去除污垢、污迹、手印等； 适当使用光亮剂、保持明亮、无灰尘、印迹；8巡视垃圾桶，垃圾桶满及时清倒。8大理石、地板成地面垃圾每天清扫，洁净枯燥；用拖把或抹布去除污垢、加适当尘 推油或光亮剂；用尘推反复推尘，保持地面明亮、有光气、无污迹、水迹、脚印；6保护公司资源，节约用水、用电；依据需要领用劳保用品，杜绝浪费。6上班期间不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事；6工作态 度对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2责任感个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品2个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分2月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3纪律性5小计得分80关键事件 ±20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理主管）:人事行政总监:总经理: