企业管理两重性原因.docx

企业管理两重性原因 企业管理之所以具有二重性，从根本上说，是因为它所管理的生产过程本身具有二重性。生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程。要爱护生产 过程顺当进行，企业管理就必需执行合理组织生产力和维护生产关系两种基本职能，两者之间在生产过程中同时发挥作用，因此，企业管理就具有两重性。 企业管理两重性意义 管理的二重性意义在于提高企业员工的产出率并且增加公司人员的凝合力。绩效考核针对的是公司对于员工产出率的一种优胜劣汰制度，但是其副作用是会使企业的凝合力下降并且让企业员工进入一种比较恶性的沟通状态中。这个时候须要一些人性化的管理来冲淡这种负面效应来维持由于企业发展带来的一系列员工关系和企业文化的问题。其实整个公司的发展就像一个人的成长，最终确定会走向衰亡的，二重性的意义也在于把公司进入衰亡期的时间尽可能的延后，从而使公司的寿命延长。这也是现在探讨的很激烈的企业生存时间以及方式问题。 企业管理两重性详细表现 资本主义企业管理的二重性表现在一方面，它是劳动过程进行的必要条件，反映了社会化大生产的一般要求;另一方面，它又是对资本主义价值增殖过程进行的管理、监督和调整，体现了资本主义生产关系的实质。 社会主义企业管理的二重性表现在：一方面，它的一般性质仍旧是合理组织生产力，组织社会化大生产;另一方面，它的特别性质就在于，管理的权力属于劳动者，管理的目的是发展社会主义生产，满意社会全体成员日益增长的须要。 企业管理的二重性简介 企业管理的二重性，企业管理具有二重性，一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力联系的自然属性，表现对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。执行着维护和巩固生产关系的特别职能。 企业管理两重性内容 安排管理 通过预料、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。安排管理体现了目标管理。 生产管理 即通过生产组织、生产安排、生产限制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有安排的组织选购、供应、保管、节约运用和综合利用等。 质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 成本管理 围绕企业全部费用的发生和产品成本的形成进行成本预料、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核等。 财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流淌资金、专用基金、盈利等的形成、安排和运用进行管理。 劳动人事管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面安排、统一组织、系统限制、敏捷调整。 企业管理两重性职能 安排职能 这是把企业的各项经营管理活动根据实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。 组织职能 这是根据已制定的安排，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一样的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。 指挥职能 它是指管理者依据自己的责任和权限，借助指示、吩咐等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现安排任务。 监督职能 它是指依据企业经营目标、安排、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，订正安排执行中的偏差，确保安排目标的实现。 调整职能 这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生冲突，建立良好的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页