公司车间绩效考核方案 篇4.docx

公司车间绩效考核方案篇4一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设, 加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本 方案。二、考核对象公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）。三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。!1!1 .公平公开原则2 .定期化与制度化五、管理职责1 .直接上级管理2 .公司综合管理部六、考核方式（一）评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评 定两种方式。（二）本公司采用“百分制”考核方式间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100 分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作 情况进行综合评定。 公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗 位职责表逐一评分。七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准 赋分范围赋分标准 得分优秀90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突 出，为其他员工之表率良好80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理, 积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长, 能贯彻公司的各项工作要求较差60-69工作态度一般，进取心和责任心不强，工作任务勉强完 成，班组管理工作较差不合格59及以下工作态度恶劣，缺乏进取心和责任心，不能按时完成工 作任务，班组管理混乱