化工厂年终工作总结及明年工作计划范文.docx

求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第 一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那 么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。其实我们乙块工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做， 也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、 电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的 一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的 的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机 更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加 工利用的。5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评 力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促 进工段总体考核水平的提高。6、继续做好现场文明生产工作。7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月 度计划与作业编制计划，配合分厂完成生产任务8、努力完成分厂下过的临时性的任务。化工厂年终工作总结及明年工作计划范文一化工厂年终工作总结篇2一、主要工作内容与成果：安全环保工作总体上向前推进。乙焕工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安 全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照 公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作， 尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效； 监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分 离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生, 而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施， 使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾 护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与 环保做出了很大的贡献。3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。20年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管 理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对 来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电 石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强 与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是 一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干 燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管 理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。 20年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更 深一步地规范与建立，如等，都按公司的要求做了相对应的调整 与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务, 我工段都能够保质保量的完成。认真细致，题目有问有答有评， 并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热 烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目 的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见 智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极， 讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检, 具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排 查等活动组织有序，成果明显。在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极 配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全 大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从 思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。经济活动分析与节能降耗工作成果显著。1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩 显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dnlOO的 闸阀6个；清理水洗塔旧填料9立方米；清理疏通了发生器锥底 冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经 济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚 至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动 分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去 分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与 班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更 有比较力，更能说明问题，效果比较好。3、一次水的节约与考评已到极致。在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是 专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约， 工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。 在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约 哪怕是一滴水。4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。 因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100 多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我 们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我 们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我 们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争 取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民 币近3万元，可以说是小有成就。工艺质量管理迈向一个新台阶。1、百日安全劳动竞赛如火如荼。自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我 工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量 管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操 作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我 工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置 合格率与乙快合格率双双创下100%的合格率。2、小指标考核循序渐进。随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了 考核，我乙怏工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。 而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷， 导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工 的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段 每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由 技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公 平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考 评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服 一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。3、班组考评逐步细化乙烘合格率纳入范围。之前我工段对乙烘合格率只要在公司的要求范围内，不会再 考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙怏合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设 备正常的情况下，乙族含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2 分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。顺利圆满地完成了 3次检修消缺任务。本年度我工段共进行了 3次检修消缺任务，完成了大修、中 修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的 加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除 了多个乙烘管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个 有力保障。设备维护保养基本到位。本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的 是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简 单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵 的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障 造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位， 一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。 在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及 时，为设备的正常运行提供了保障。班组建设初见成效。在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心 得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了，首先从硬件上推 进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。 值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办 法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可 以说是初见成效，令人欣慰的。现场文明生产保持良好。现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基 本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功 夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要 求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理 与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了 除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。二、工作不足。岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。这主要表现在10.20文丘里爆破事件上，其实这是一件很简 单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力, 把简单的事情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员 工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不 到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。劳动纪律时好时坏。这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协 管能力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗 位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这 些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管 理上存在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。民工管理仍有漏洞。民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对 规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓， 给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民 工管理，我觉的不光要进行必要的经济处罚，更重要的是要进行 心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。巡检仍有死角。这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙族气柜取样口漏气， 2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工 段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致， 工作作风仍需改进，管理水平急待提高。三、工作计划：1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程, 确保安全平稳生产，全年无事故。这不光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙族 工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们 走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变， 还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如 回家卖红署了。2、努力搞好员工的培训与教育工作。配合专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作, 精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同 时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写 出效果评价，以便我们改进培训方式与内容。3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到 人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要 求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第 一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那 么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。其实我们乙烘工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做， 也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾 护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与 环保做出了很大的贡献。3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。20_年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管 理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的 指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对 来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电 石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强 与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是 一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干 燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管 理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。 20年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更 深一步地规范与建立，如日常安全隐患的排查、应急演练的 记录、特种设备的日常维护记录等，都按公司的要求做了相 对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的 一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的 的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机 更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加 工利用的。5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评 力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促 进工段总体考核水平的提高。6、继续做好现场文明生产工作。7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月 度计划与作业编制计划，配合分厂完成生产任务8、努力完成分厂下过的临时性的任务。化工厂年终工作总结及明年工作计划范文化工厂年终工作 总结篇3一、化验员工作总结来到酒不知不觉已经半年多了，在这半年里我学到了很多东 西，如糟酷的检测、色谱仪的使用、酒样的分析等等。我虽然从 事化验工作十几年了，但是我从来没有接触到酒样的分析，这个 工作对我来说是一次机会更是一次挑战。在这半年里我和化验室工作人员一起检测了生产车间糟酷 515个，成品半成品理化分析241个，原辅材料70个。色谱仪是 一台精密的仪器，我学会了它的基本操作，能看懂色谱图，能简 单分析色谱数据，但离精通还有一段很长的距离。但是我一定会 努力学习，做一个多面手，一个好助手，一个优秀的化验员。金无足赤，人无完人，我知道在工作中我也有很多不足的地 方：1、有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完 善，心有时还不够细，化验报告有时交得不够及时等，这都有待 于在今后的工作中加以改进。2、对工作还没有特别的精通。如色谱的检测，但我相信勤能 补拙，在同事们的帮助下我一定会克服不足，把工作做得更好。3、学习还不够主动。除了要把本职工作做好以外，还要多学 习，多了解白酒方面的知识，扩大自己的知识面，了解公司的发 展动向。对20年工作的展望及要求：1、我希望在今后的工作中能有到外面培训和学习的机会。2、和同事多团结，有事多商量，加强技术练兵。多和同事、 领导沟通。能提出有建设性的意见。3、服从领导安排，尽心尽职完成领导安排的工作任务。4、加强色谱仪的学习和深入，能单独完成色谱仪的操作及报告。5、加强自己文化功底的学习，不要出现错误，多学习，多总 结。对化验室工作环境的几点建议：1、安全高于生命，责任重于泰山。化验室的精密分析仪器， 有一部分需要用到高压钢瓶，一定要作好高压钢瓶的管理，氧气、 氮气、氢气等高压钢瓶的存放要达到实验环境条件的规定。2、易燃易爆及有毒物品的保管及发放应设立一定的程序制度, 并让大家熟悉事故处理方法。3、仪器及设备的检验及校正。如色谱仪的校正、分析天平的 校正等。我建议至少要一年检验校正一次。在今后的工作中我一定加强岗位练兵，增加自已对实验各个 环节的熟练程度，从而提高工作效率；提高业务水平，对业务钻 研，为自己制定一整套的学习和工作计划；也同时加强和内部工 作人员的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力，为化 验室的发展做出自己应有的那份贡献。二、化验员工作总结一、以学促干，努力适应岗位新要求 在年初立志学会所有试验和仪器的操作，上半年在工作中对自己不会的一些试验留心学习，首先可以接触到的是模拟评定这 一块，在工作之余去现场学设备仪器操作，结合试验方法和仪器 操作规程边问边学，在班长小贺的监护下学习仪器操作，最终达 到独立完成试验的水平进而提高熟练程度。其次要学习新试验的一些指标和试验条件，不同的油品试验 条件有所不同，例如在磨斑试验中不同的油品有不同的试验温度、 施加的压力对转速的要求也不同，试验前必须要清楚。在做柴油 喷嘴是要清楚试验的冲程来设置脉冲次数等等。以我个人的能力、经验和水平，面对新岗位的要求，自己独 立操作感到自己的业务不熟，经验不足，接触不广，担心不能及 时地出色地完成工作任务。所以，在平时我比较注重向领导、同 事请教，抓紧时间学习新岗位的知识点和更加了解与润滑油相关 的知识，努力提高自己的工作水平和能力。具体在以下几方面：一是利用集中培训端正态度认真学。积极参加化验室每月举办的学习培训班的学习，参加有部门 组织的化验安全知识培训班的学习，能够遵守学习纪律，按要求 完成学习任务。利用每月集中学习时间，认真学习了自己还没有 掌握的试验方法努力提高自己的在岗操作的实际操作和理论水平。二是广泛收集资料务求实效强化学习。通过在书店购买、向同事借阅、网上下载和对化验室过去数 据资料的摘录等多形式，挤时间重点学习了关于润滑油油品方面 的相关知识、以及来源加工用途性能等，做了大量归纳记录。在 工作闲余时间认真学习油品的质量指标和检测项目，对有规律的 油品项目进行归纳，以便学习记忆。在学习过程中归纳了产品质 量指标速查表，以便自己学习记忆。在设备维修方面我留心每一次设备维修，就是在厂家来专家 维修或仪器故障内部自查过程中都留心仪器故障以及造成故障的 原因和排除故障的方法，从而学到一些仪器的常见小故障排除， 在仪器发生故障要严格岗位操作，不能排除故障时坚决不私维修 仪器，即使一些小的机械故障要请示领导后在自己确保可以处理 的情况下谨慎处理。例如，在有一段时间液绣仪器经常掉皮带， 那次在我们班也发生掉皮带的事，我就重行安装仔细观察发现是 仪器末端的活动轮没装平而且有点高所以经常掉皮带，我就请示 班长给调整了活动轮的高度和水平，从此再没发生掉皮带的事。三是虚心请教领导和同事。在从事油品分析在实际工作过程中，遇到许多从没接触过的 问题，如分析出的各项数据能说明油品中的那些理化性能；例如(1)残炭是判断润滑油的性质和精制深度的项目。润滑油基础 油中，残炭的'多少，不仅与其化学组成有关，而且也与油品的精关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务, 我工段都能够保质保量的完成。事故预想认真细致，题目有问 有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题， 大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到 了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见 仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好， 发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有 特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让 大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排 查等活动组织有序，成果明显。在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极 配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全 大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从 思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。（二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩 显著。工段组织清洗了旧除尘布袋多条；自行修理dn O的闸阀一个；清理水洗塔旧填料一立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀_多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经 济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚 至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动 分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去 分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性， 又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与 班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更 有比较力，更能说明问题，效果比较好。3、一次水的节约与考评已到极致。在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是 专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约， 工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。 在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约 哪怕是一滴水。4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。 因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有一多吨, 折合人民币约多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很 骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽 最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一 些灰，共计上灰一多袋，折标电石一吨多，折合人民币近一万元，可 以说是小有成就。（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。1、百日安全劳动竞赛如火如荼。自从公司月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工 段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管 理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作 技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工 段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合 格率与乙烘合格率双双创下的合格率。2、小指标考核循序渐进。随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了 考核，我乙怏工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。 而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷， 导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工 的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段 每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公 平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评, 要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些 人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。3、班组考评逐步细化乙族合格率纳入范围。之前我工段对乙怏合格率只要在公司的要求范围内，不会再 考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下， 我工段把乙烘合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设 备正常的情况下，乙焕含硫磷一个点扣班组一分，含两个点扣一分， 并处罚当班清净工一元，起到了一个积极的促进作用。（四）顺利圆满地完成了一次检修消缺任务。本年度我工段共进行了.次检修消缺任务，完成了大修、中修、 自检项目共多项。更换了钢仓顶可皮带，发生一楼东边的加料皮 带，渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙族 管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。（五）设备维护保养基本到位。本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的 是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简 单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵 的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位， 一有蛛丝马迹的.隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。 在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及 时，为设备的正常运行提供了保障。（六）班组建设初见成效。在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动 大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心 得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了岗位员工风貌展 板、班组考评展板、班组员工考勤展板、月度明星展板， 首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日 常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班 情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现 出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。（七）现场文明生产保持良好。现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基 本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功 夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要 求，对一个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与 刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除 锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。二、20_年度工作不足（一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。这主要表现在爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，尤 其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事 情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处 理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场 操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。（二）劳动纪律时好时坏。这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协 管能力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗 位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这 些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管 理上存在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。（三）民工管理仍有漏洞。民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对 规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓， 给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民 工管理，我觉的不光要进行必要的经济处罚，更重要的是要进行 心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。（四）巡检仍有死角。这主要表现在渣泵轴承的损坏，乙怏气柜取样口漏气，2#大 倾角减速机齿轮磨损，清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很 用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作 风仍需改进，管理水平急待提高。三、20_年工作计划1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程, 确保安全平稳生产，全年无事故。这不光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙烘 工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们 走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变， 还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如 回家卖红署了。2、努力搞好员工的培训与教育工作。配合专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作, 精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同 时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写 出效果评价，以便我们改进培训方式与内容。3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到 人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要